極客網(wǎng)·XR 10月31日 根據(jù)美國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(ITIC)在2021年進(jìn)行的調(diào)查,每小時(shí)停機(jī)成本在過(guò)去7年中上升了32%。對(duì)于91%的企業(yè)來(lái)說(shuō),每小時(shí)停機(jī)的損失超過(guò)30萬(wàn)美元,其中44%的企業(yè)表示停機(jī)損失超過(guò)100萬(wàn)美元。
如何破題?事實(shí)表明,增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)是一項(xiàng)關(guān)鍵的使能技術(shù),其能夠幫助企業(yè)采用主動(dòng)服務(wù)模式,去規(guī)避或減少因停機(jī)和設(shè)備故障帶來(lái)的重大損失。
雖然難以承受停機(jī)和設(shè)備故障,但許多企業(yè)仍處于被動(dòng)狀態(tài),只有在出現(xiàn)問(wèn)題并造成嚴(yán)重破壞時(shí)才考慮徹底修復(fù)。由于遭遇新冠疫情和其他挑戰(zhàn),零部件短缺或服務(wù)技術(shù)人員獲得的機(jī)會(huì)有限,企業(yè)解決停機(jī)或設(shè)備問(wèn)題的時(shí)間可能延長(zhǎng)。
停機(jī)時(shí)間會(huì)顯著影響企業(yè)在客戶中的聲譽(yù),如果客戶的期望得不到滿足,企業(yè)就有可能失去他們的風(fēng)險(xiǎn)。在研究機(jī)構(gòu)去年進(jìn)行的一項(xiàng)研究中,80%的客戶表示,由于經(jīng)歷糟糕的客戶體驗(yàn)而更換了合作的企業(yè),43%的受訪者表示,他們至少有可能在一次消極的客戶服務(wù)互動(dòng)后更換合作的企業(yè)。
應(yīng)運(yùn)而生的AR是一項(xiàng)關(guān)鍵的使能技術(shù),它使企業(yè)能夠?qū)⑵渚S護(hù)模式從傳統(tǒng)的被動(dòng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的主動(dòng)方式,從而更好地支持服務(wù)技術(shù)人員,并提供卓越的客戶體驗(yàn)。該技術(shù)可以將“見(jiàn)我所見(jiàn)”視頻與場(chǎng)景視覺(jué)指導(dǎo)結(jié)合起來(lái),使用智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)修復(fù)設(shè)備故障的遠(yuǎn)程支持并更快解決。
許多決策者正在尋求采用更加積極主動(dòng)的方法,因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既具有成本效益,又節(jié)省時(shí)間。這種“左移(shift left)”方法降低了成本,因?yàn)樵诹鞒淘缙诎l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修復(fù)起來(lái)成本更低。它還促進(jìn)了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持代表之間更好的溝通,從而創(chuàng)建了一個(gè)更高效的組織。
以下了解企業(yè)如何利用AR“左移”,采用更積極主動(dòng)、響應(yīng)更迅速的服務(wù)模型:
啟用主動(dòng)故障排除和預(yù)測(cè)性維護(hù)
通過(guò)AR支持的實(shí)時(shí)可視化指令,在事情達(dá)到臨界點(diǎn)并成為可能導(dǎo)致災(zāi)難性設(shè)備故障的主要問(wèn)題之前,員工能夠排除潛在問(wèn)題并實(shí)施主動(dòng)維護(hù)?!耙?jiàn)我所見(jiàn)”的視覺(jué)顯示為所有客戶提供了可以進(jìn)入的更低門檻,為他們提供了關(guān)鍵的幫助,無(wú)論技術(shù)專長(zhǎng)、熟悉程度或處理重大設(shè)備問(wèn)題如何。在這些AR交互過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)可用于識(shí)別隨時(shí)間變化的趨勢(shì),并提醒維護(hù)人員或遠(yuǎn)程技術(shù)人員注意即將出現(xiàn)的問(wèn)題。
提前診斷問(wèn)題和提高可持續(xù)性
即使在積極主動(dòng)的企業(yè)中,也不能避免出現(xiàn)問(wèn)題。然而,可以而且應(yīng)該最大限度地減少服務(wù)派遣。三分之一的服務(wù)派遣會(huì)讓工作人員現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)站點(diǎn),并導(dǎo)致不必要的額外成本。采用AR技術(shù),技術(shù)人員可以預(yù)先診斷潛在問(wèn)題,并確保適當(dāng)?shù)牧慵唾Y源首先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),從而盡快解決問(wèn)題。
但成本方面的影響只是一部分。過(guò)多的服務(wù)派遣活動(dòng)還有其他影響,例如對(duì)氣候和空氣質(zhì)量的負(fù)面影響。根據(jù)美國(guó)環(huán)保署的數(shù)據(jù),2020年交通運(yùn)輸部門占溫室氣體排放的27%,是排放量最多的部門。各種卡車的碳排放占運(yùn)輸排放的83%。作為額外的一個(gè)好處,積極主動(dòng)的服務(wù)方式意味著企業(yè)可以確保設(shè)備正常高效地運(yùn)行,從而減少碳足跡。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)并超越他們的ESG目標(biāo),而且隨著公眾對(duì)氣候危機(jī)的日益關(guān)注,這可以提高客戶忠誠(chéng)度,并促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)移和留住勞動(dòng)力
“辭職潮”繼續(xù)影響著勞動(dòng)力市場(chǎng):截至今年7月底,美國(guó)有1120萬(wàn)個(gè)職位空缺,其中有420萬(wàn)人辭職。與此同時(shí),麥肯錫公司的研究表明,40%的員工正在考慮辭去目前的工作。由于大規(guī)模的勞動(dòng)力流動(dòng),很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)處在一個(gè)不斷重組的時(shí)代,以應(yīng)對(duì)知識(shí)和技能的流失。除此之外,隨著勞動(dòng)力年齡的增長(zhǎng),人員數(shù)量也在減少:2021年第三季度,55歲及以上的美國(guó)人有一半以上退休。
除了提高現(xiàn)有員工的技能之外,招聘和培訓(xùn)新員工的成本可能很高。企業(yè)現(xiàn)在正在積極行動(dòng),利用AR技術(shù)獲取離職員工的寶貴知識(shí),從而實(shí)現(xiàn)無(wú)縫的知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程。使用AR頭顯設(shè)備的技術(shù)人員可以捕捉診斷和修復(fù)過(guò)程的每一步,并將這些信息保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中,在數(shù)據(jù)庫(kù)中可以提供完整的視頻或短片來(lái)編譯有用的培訓(xùn)模塊。AR可以成為一個(gè)很好的工具,無(wú)論員工的技術(shù)背景如何,都可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)并提高其培訓(xùn)速度。
為成功做好準(zhǔn)備
企業(yè)根本無(wú)法再按照傳統(tǒng)規(guī)則運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)將會(huì)尋找每一個(gè)可能的機(jī)會(huì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。AR有很多的用途和功能,使其成為希望在行業(yè)中快速發(fā)展的企業(yè)的一種理想實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前的企業(yè)還要求敏捷性、可擴(kuò)展性和靈活性,新冠疫情帶來(lái)的總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的巨大轉(zhuǎn)變就證明了這一點(diǎn)。如果企業(yè)在采用新技術(shù)時(shí)不夠靈活和開(kāi)放,那么在未來(lái)將落后于更具創(chuàng)新精神的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
如今從被動(dòng)的方法“左移”到主動(dòng)的模式,將使企業(yè)在設(shè)備出現(xiàn)挑戰(zhàn)或勞動(dòng)力問(wèn)題時(shí)能夠快速反應(yīng)并取得長(zhǎng)期成功。
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