當(dāng)一大眾的Tik Tok難民涌向小紅書，向來以國人面孔為主導(dǎo)的小紅書，瞬間成為了外國人的「熱門打卡地」。
很顯然，隨著后續(xù)大量Tik Tok難民的持續(xù)涌入，小紅書的流量，還會有進(jìn)一步的上升空間。
這個時候的小紅書，早已不再是小紅書本身，而是成為了嚴(yán)格意義上的Tik Tok的替身。
事實上，縱然不是在Tik Tok的難民接連涌入的時候，小紅書曾經(jīng)都進(jìn)入過國內(nèi)版Tik Tok抖音的viewsight。
雖然從體量上來看，小紅書尚且無法和抖音、Tik Tok同日而語，但是，從小紅書的調(diào)性以及其在廣大年輕人當(dāng)中受歡迎的程度來看，小紅書與抖音、Tik Tok在同一個擂臺上同場競技，或許并不是一件不可能的事情。
當(dāng)大量的Tik Tok難民開始涌向小紅書，現(xiàn)在人們討論最多的，便是小紅書是否能夠接住這潑天的流量。
沒錯，對于流量的天花板愈發(fā)迫近的國內(nèi)玩家們來講，這的確是潑天的流量。
如何利用好這潑天的流量，并且真正將小紅書的發(fā)展帶入到一個全新的高度，或許是小紅書真正應(yīng)該去思考的。
一
如果對于國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)行總結(jié)和定義的話，格局已定，增量市場的競爭告一段落，無疑是再合適不過的了。
正是因為這樣一個原因，向來以增量市場為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展開始遭遇到了越來越多的困境，縱然是那些頭部的玩家，亦不例外。
無論是阿里、騰訊，還是京東、拼多多，無一不再尋找以增量為主導(dǎo)的商業(yè)模式的替代品。
除了盡可能多地對自身進(jìn)行去資產(chǎn)化的處理之外，玩家們的另外一個出路，便是出海。
無論是對于阿里巴巴來講，還是對于拼多多而言，出海都是其當(dāng)下業(yè)務(wù)較為亮眼的一個增長點。
說到底，出海的本質(zhì)，還是尋找新的流量來源地，還是尋找新的增量。
對于抖音來講，Tik Tok可以說是出海的一個重要方面。
不得不說，通過Tik Tok出海，抖音的確是找到了新的流量的增長點的。
看看當(dāng)下Tik Tok將要被出售之際涌向小紅書的難民，我們就可以看出這一點。
可以說，通過出海，以Tik Tok為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的確獲得了巨大的流量，并且成為了新的流量增長點。
然而，當(dāng)Tik Tok被出售的消息甚囂塵上，并且當(dāng)小紅書開始成為Tik Tok的替身，我們需要更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們在出海上的同質(zhì)化較為嚴(yán)重的問題以及流量的爭奪日漸殘酷的現(xiàn)實。
對于其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，只有減少這樣一種同質(zhì)化的問題，增加自我的核心競爭力，或許才能避免這樣一種輕松被替代的命運的發(fā)生。
這無疑給業(yè)已想要出海的玩家們敲響了警鐘。
即，所謂的出海，并不僅僅只是簡單地將國內(nèi)的那一套拷貝的國外，還需要真正有所創(chuàng)新，有所升級。
只有這樣，才能避免國內(nèi)愈演愈烈的內(nèi)卷化的出現(xiàn)，否則的話，所謂的出海，只不過是換了一個市場而已，其他的一切，并未發(fā)生根本性的改變。
二
事實上，小紅書之所以會成為Tik Tok的替身，其中一個很重要的原因在于，兩者之間其實是有很多的相似之處的。
無論是從界面上來看，還是從兩者的內(nèi)容推薦機制上來看，小紅書與Tik Tok其實都是有很多的相似之處的。
對于很多國外的用戶來講，他們僅僅只是換了一個APP而已，其他的一切其實并未發(fā)生太多的改變。
這其實讓我們更多地想到的是，所謂的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的競爭的終局究竟是什么的終極命題。
其實，這樣一個命題早在電商行業(yè)就曾經(jīng)被提及。
原因在于，無論是阿里、京東，還是拼多多，它們到最后真正展示給用戶的，并沒有太多的差別。
如果一定要找到三者之間的區(qū)別的話，我認(rèn)為，其中一個很重要的區(qū)別在于，它們之間的商業(yè)模式以及它們通過電商帶給用戶和消費者的體驗。
從這樣一個角度來看，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的終極競爭，其實就是底層商業(yè)模式的競爭，而非外在的表現(xiàn)形式的競爭。
對于小紅書和Tik Tok來講，同樣如此。
沒錯，從表面上來看，小紅書和Tik Tok并沒有太多的區(qū)別，即使是內(nèi)容，兩者之間也沒有太多的區(qū)別。
那么，緣何兩者之間依然還有差距呢？
我認(rèn)為，這個最大的差距就在于它們之間的底層商業(yè)模式的差別。
對于Tik Tok來講，它是一個以短視頻為主的存在，而對于小紅書來講，它是一個以短視頻、圖片為主導(dǎo)的存在。
這一區(qū)別決定了小紅書和Tik Tok之間還是有很大的區(qū)別的。
對于小紅書來講，如何在大量的Tik Tok難民涌入的時候，盡可能多地應(yīng)用自身的底層商業(yè)模式來實現(xiàn)「平替」，或許才是保證它可以借助這潑天流量的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然，你可能感覺小紅書并不需要改變，原因在于，它和Tik Tok本身并沒有太多的區(qū)別。
然而，如果真正想要接住流量，并且迅速地將這些流量轉(zhuǎn)化，小紅書或許還是需要從底層的商業(yè)模式上進(jìn)行調(diào)整才行。
三
當(dāng)大量的Tik Tok難民開始涌向小紅書，我們需要更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的本質(zhì)并未有太多的區(qū)別，而流量是一個隨時可以流失的存在。
欲要在行業(yè)當(dāng)中長期占據(jù)不敗之地，需要做的，并不僅僅只是簡單地拷貝和復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式，而是需要真正從產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部著手，通過給產(chǎn)業(yè)帶來一場深度而全面的升級來找到更多新的發(fā)展的可能性。
沒錯，對于小紅書來講，這一波潑天的流量，的確是避之不及的。
然而，透過這一點，我們還需要更多地想到的是，所謂的流量對于Tik Tok這樣的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用并沒有天然的忠誠度，想要真正留住用戶，還需要真正讓互聯(lián)網(wǎng)成為用戶的空氣和水，成為它們的必需品。
只有這樣，流量的流失才不會是一件順理成章的事情，而是一件需要付出很大成本的事情。
說到底，對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，還是要提升自身的附加值，還是需要提升自身的科技含量額，而不能一味地追求規(guī)模，更不能一味地追求流量。
反觀當(dāng)下正在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生著的深刻變革，我們可以看出，這樣的變革是多么地及時和必要。
如果對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)家們的轉(zhuǎn)型和升級進(jìn)行分析和總結(jié)的話，不難看出，玩家們無一不在提升自身的科技附加值，無一不再打造自身對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能和改造的能力。
時至今日，我們已經(jīng)很難再去用一個平臺，一個中心來形容互聯(lián)網(wǎng)玩家們。
它們無一不深入到了行業(yè)的方方面面，無一不建立了與產(chǎn)業(yè)之間的深度聯(lián)系，通過這樣，它們與用戶和流量建立起來了一種有別于傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的全新關(guān)系。
這是一種有別于Tik Tok式的深度聯(lián)系，憑借著這樣一種深度聯(lián)系，它們才能告別以往以增量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，真正進(jìn)入到以存量為主導(dǎo)的發(fā)展模式的新階段。
對于小紅書來講，同樣如此。
從當(dāng)下的情況來看，大量的Tik Tok難民的涌入，的確是帶來的豐沛的流量。
但是，它與這些流量的聯(lián)系的建立不應(yīng)該是建立在Tik Tok式的，而是需要建立在現(xiàn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們業(yè)已探索出來的新式的關(guān)系上。
當(dāng)小紅書跳出了Tik Tok的俗套，并且以一種有別于Tik Tok的方式接住了這潑天的流量，那么，小紅書才算是真正接住了這一波流量，而非像現(xiàn)在它成為了Tik Tok的替身一樣，未來有新的替身來替代它。
結(jié)語
當(dāng)小紅書成為了Tik Tok的替身，我們需要看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們同質(zhì)化日漸嚴(yán)重的現(xiàn)實，并且互聯(lián)網(wǎng)的升級的必然性。
對于小紅書來講，這潑天的流量，的確是一個意外驚喜。
然而，如何通過調(diào)整自身，如何通過改造自身來接住這潑天的流量，并且真正讓這潑天的流量可以持續(xù)，或許才是保證自身不好成為下一個Tik Tok的關(guān)鍵所在。
總之，鐵打的小紅書，流水的流量。
如何保證自身在商業(yè)模式上的領(lǐng)先，如何保證自身核心競爭力的優(yōu)勢，才是保證小紅書可以持續(xù)成為小紅書，而非成為Tik Tok替身的關(guān)鍵所在。
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