三季度的數(shù)據(jù)顯示全球電視銷量同比增長(zhǎng)0.6%，結(jié)束了電視銷量連續(xù)六年的下滑趨勢(shì)，而帶動(dòng)電視銷量回升的正是傳統(tǒng)電視企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視潰敗，顯然玩弄了電視行業(yè)數(shù)年之久的互聯(lián)網(wǎng)電視終被市場(chǎng)唾棄！

10月份的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)前兩名是海信和TCL，他們的電視銷量分別為89.7萬臺(tái)、80.3萬臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的銷量比這兩家傳統(tǒng)電視品牌落后超過10萬臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)電視大約從2014年崛起，當(dāng)時(shí)的樂視電視成為互聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)桿，樂視電視也曾一度取得國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)第四名，但是很快樂視電視因?yàn)闃芬曄档馁Y金鏈斷裂而衰落，另一家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌崛起。

2019年互聯(lián)網(wǎng)電視超過了傳統(tǒng)電視企業(yè)，此后連續(xù)數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)電視居于國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)第一名，但是在全球市場(chǎng)傳統(tǒng)電視企業(yè)TCL、海信等仍然擔(dān)綱中國(guó)電視的大旗。

如今時(shí)隔數(shù)年之后，傳統(tǒng)電視企業(yè)終于回歸，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重奪領(lǐng)先地位，意味著喧囂一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視終于被消費(fèi)者唾棄，消費(fèi)者還是更認(rèn)可傳統(tǒng)電視企業(yè)。

導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視被唾棄，在于互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪，互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)初曾以羊毛出在豬身上著稱，意思就是電視硬件不賺錢，賺錢主要靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，樂視電視當(dāng)初更是曾搞出低于量產(chǎn)成本定價(jià)，甚至免費(fèi)贈(zèng)送電視的營(yíng)銷方式。

互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起改變了電視市場(chǎng)，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，消費(fèi)者很快就被互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的貪婪震驚了。

互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)繁多，電視企業(yè)要收會(huì)員費(fèi)，不交錢那就要看開機(jī)廣告、關(guān)機(jī)廣告，甚至出現(xiàn)開機(jī)廣告長(zhǎng)達(dá)2500秒的怪現(xiàn)象，每個(gè)視頻APP都要收費(fèi)，這些收費(fèi)綜合計(jì)算下來，一年要支付近千元。

相比之下，之前看有線電視每年不過是支付300多元，如此算下來，消費(fèi)者購買電視省下的200-300塊錢，結(jié)果是每年要多支付700多元。

互聯(lián)網(wǎng)的貪婪還不止于此，不僅免看廣告要收錢，他們還弄出多種收費(fèi)陷阱，這些收費(fèi)陷阱隱藏其中，主要是利用小孩子和老人不懂其中的門道，讓他們誤觸這些收費(fèi)按鈕，利用現(xiàn)在的移動(dòng)收費(fèi)便捷漏洞，強(qiáng)行收費(fèi)。

如此算下來，消費(fèi)者多付出的費(fèi)用已是他們節(jié)省購買電視硬件成本的數(shù)倍以上，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)因此賺得盆滿缽滿，可以說資本的貪婪本性在此刻暴露無遺。

相比之下，傳統(tǒng)電視企業(yè)則厚道許多，沒有那么多亂收費(fèi)的現(xiàn)象，但是一粒老鼠壞了一鍋湯，互聯(lián)網(wǎng)的貪婪導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電視銷量大跌，有電視企業(yè)老板感嘆中國(guó)14億人口，美國(guó)3.5億人口，而兩個(gè)國(guó)家的電視銷量竟然差不多。

消費(fèi)者經(jīng)過這些互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪教訓(xùn)之后，重新回顧傳統(tǒng)電視，從去年以來傳統(tǒng)電視企業(yè)的銷量就已逐漸回升，而互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量逐漸下滑，如今互聯(lián)網(wǎng)電視在國(guó)內(nèi)再度超越互聯(lián)網(wǎng)電視，這顯示了消費(fèi)者的理性，認(rèn)清了天上不會(huì)掉餡餅的現(xiàn)實(shí)。

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