名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市的余波，尚未平息，成功爆改永輝超市的胖東來(lái)，宣布不再「幫扶企業(yè)」。

雖然我們尚未知曉胖東來(lái)此舉是否與名創(chuàng)優(yōu)品有關(guān)，但是，如果胖東來(lái)不再對(duì)永輝超市進(jìn)行爆改的話，那么，葉國(guó)富充滿豪情壯志的豪賭，或許遭遇到了大麻煩，在他眼中是一個(gè)非常好的投資標(biāo)的永輝超市，或許真的會(huì)成為一塊燙手山芋。

縱觀葉國(guó)富收購(gòu)永輝超市的過(guò)程，可以說(shuō)，是一場(chǎng)徹頭徹尾的資本運(yùn)作。

這對(duì)于一直對(duì)于資本并不太感興趣的胖東來(lái)來(lái)講，無(wú)疑是減分項(xiàng)。

曾經(jīng)的葉國(guó)富想要借助胖東來(lái)的模式，加上永輝超市的渠道，再附之以名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品鏈，打造一個(gè)中國(guó)版的山姆會(huì)員店，現(xiàn)在，當(dāng)胖東來(lái)不再和名創(chuàng)優(yōu)品玩，葉國(guó)富的美好愿望徹底落空。

對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，這不得不說(shuō)是當(dāng)頭一棒。

然而，如果我們弄清楚胖東來(lái)與名創(chuàng)優(yōu)品的不同，或許就會(huì)對(duì)胖東來(lái)的退出并不感到意外，甚至還會(huì)感覺(jué)在情理之中。

同樣地，透過(guò)胖東來(lái)和名創(chuàng)優(yōu)品的一左一右，分道揚(yáng)鑣，我們同樣可以對(duì)當(dāng)下的零售行業(yè)有一個(gè)更加清晰而全面的認(rèn)識(shí)。

一

雖然胖東來(lái)的規(guī)模并不及名創(chuàng)優(yōu)品龐大，但是，胖東來(lái)可以說(shuō)是中國(guó)本土零售行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

胖東來(lái)之所以會(huì)成功，并不是它像名創(chuàng)優(yōu)品一樣把握住了資本和流量的紅利，而是在于它對(duì)于零售行業(yè)本身有了一個(gè)全面的改造，帶給了消費(fèi)者完全不一樣的體驗(yàn)。

同胖東來(lái)不同的是，名創(chuàng)優(yōu)品從開(kāi)始就透露著相對(duì)較為明顯的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展特征。

無(wú)論是名創(chuàng)優(yōu)品門(mén)店的遍地開(kāi)花，還是名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)不斷地融資，我們都可以看出，名創(chuàng)優(yōu)品用零售玩家們的姿態(tài)，走出了以資本為主導(dǎo)的規(guī)?；l(fā)展的步伐。

如果按照經(jīng)典意義上的規(guī)模和效率模式，不得不說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品是成功的。

然而，如果僅僅只是一味地以資本為主導(dǎo)，如果僅僅只是一味地以規(guī)模為準(zhǔn)繩，那么，名創(chuàng)優(yōu)品或許僅僅只是一個(gè)資本運(yùn)作的標(biāo)桿，而無(wú)法成為一個(gè)零售行業(yè)的標(biāo)桿。

此番名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市，再一次讓我們看到了葉國(guó)富在資本運(yùn)作上的大手筆。

雖然葉國(guó)富一直都在說(shuō)，要相信他對(duì)于零售行業(yè)的判斷，要相信他對(duì)于行業(yè)發(fā)展方向的判斷，但是，如果僅僅只是以資本運(yùn)作的方式來(lái)試圖改變零售行業(yè)，那么，收購(gòu)永輝超市，非但不會(huì)成為他帶領(lǐng)名創(chuàng)優(yōu)品再度走向一個(gè)全新高峰的起點(diǎn)，甚至還是他將名創(chuàng)優(yōu)品帶入到滑鐵盧的開(kāi)始。

胖東來(lái)之所以會(huì)在名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市之后，便選擇退出，其實(shí)正是看到了葉國(guó)富的這樣一種以資本為主導(dǎo)的發(fā)展模式所帶來(lái)的問(wèn)題和弊端。

說(shuō)到底，如果僅僅只是一味地追求規(guī)模，如果僅僅只是一味依靠資本的方式去彌補(bǔ)自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題和弊端，而沒(méi)有真正從零售行業(yè)本身著手，那么，這樣一種方式縱然可以給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來(lái)積極的影響，但是，這樣一種影響依然是難以維持的。

胖東來(lái)與名創(chuàng)優(yōu)品的最本質(zhì)的發(fā)展模式所產(chǎn)生的矛盾，才是真正導(dǎo)致胖東來(lái)之所以會(huì)在名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市之后，便開(kāi)始選擇退出的關(guān)鍵所在。

二

事實(shí)上，葉國(guó)富之所以會(huì)選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻收購(gòu)永輝超市，除了和永輝超市現(xiàn)在的價(jià)格相對(duì)較低有關(guān)之外，其中一個(gè)很重要的原因在于，他看到了胖東來(lái)在爆改永輝超市上的成功。

按照葉國(guó)富的想法，胖東來(lái)并不僅僅只是爆改一家永輝超市，而是要爆改永輝超市的近1000家門(mén)店。

如果按照這樣一種邏輯來(lái)發(fā)展的話，對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，不得不說(shuō)是一筆好的買(mǎi)賣(mài)。

然而，如果我們站在胖東來(lái)方面來(lái)看的話，并不是一個(gè)好的事情。

試想一下，如果胖東來(lái)將永輝超市的近千家門(mén)店進(jìn)行爆改的話，那么，現(xiàn)在的胖東來(lái)，還是胖東來(lái)嗎？

很顯然不是。

當(dāng)爆改近千家永輝超市之后，胖東來(lái)不再是今天的胖東來(lái)，而是成為了永輝超市的代名詞。

當(dāng)胖東來(lái)失去了自身的獨(dú)特性，特別是當(dāng)胖東來(lái)失去了對(duì)于自身的客戶(hù)，自身的消費(fèi)者的服務(wù)能力，那么，胖東來(lái)非但不會(huì)存在，縱然是它業(yè)已爆改的永輝超市，同樣會(huì)再度陷入到困局之中。

胖東來(lái)的獨(dú)特性、單一性與永輝超市的大眾化、規(guī)模化之間的矛盾，才是導(dǎo)致胖東來(lái)選擇在葉國(guó)富收購(gòu)永輝超市之后，便開(kāi)始毅然決然地退出的關(guān)鍵所在。

如果按照葉國(guó)富的邏輯，胖東來(lái)其實(shí)并不需要去幫扶永輝超市，只要它愿意以資本的方式來(lái)運(yùn)作和發(fā)展，那么，胖東來(lái)可以像名創(chuàng)優(yōu)品一樣遍地開(kāi)花地開(kāi)店。

那么，如果真的是這樣的話，那個(gè)時(shí)候的胖東來(lái)還是真正的胖東來(lái)嗎？

很顯然，或許早已不再是胖東來(lái)了。

當(dāng)胖東來(lái)的獨(dú)特性與永輝超市的規(guī)模化之間產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，特別是當(dāng)胖東來(lái)不愿意成為葉國(guó)富所倡導(dǎo)的規(guī)?；哪Ｊ降摹附颖P(pán)俠」的時(shí)候，胖東來(lái)便開(kāi)始選擇繼續(xù)退回到了自己的舒適圈。

對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，他的如意算盤(pán)，再度落空。

雖然通過(guò)63億元的大手筆，接過(guò)了永輝超市近千家門(mén)店，但是，如何讓三年虧損近80億元的永輝超市起死回生，對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，不得不說(shuō)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，當(dāng)胖東來(lái)開(kāi)始退出，或許，真的已經(jīng)到了考驗(yàn)葉國(guó)富對(duì)于零售行業(yè)的理解和判斷的時(shí)刻了。

如果葉國(guó)富無(wú)法像胖東來(lái)一樣對(duì)永輝超市爆改成功，那么，永輝超市非但不會(huì)成為讓外界重啟對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品新想象的起點(diǎn)，甚至還會(huì)成為將名創(chuàng)優(yōu)品拖入到更大的泥潭的開(kāi)始。

三

事實(shí)上，無(wú)論是對(duì)于以電商為代表的線上的零售玩家們來(lái)講，還是以對(duì)于以實(shí)體店為代表的線下零售玩家們而言，一場(chǎng)全新的變革，正在上演著。

無(wú)論是怎樣的一種發(fā)展方向，有一點(diǎn)可以確認(rèn)的是，一味地延續(xù)以往的發(fā)展模式，一味地追求資本和流量，必然是無(wú)法持續(xù)的。

這一點(diǎn)，我們可以從胖東來(lái)的聲名鵲起上，看出一絲端倪。

我們說(shuō)，胖東來(lái)之所以會(huì)火爆，其實(shí)并不是說(shuō)它像名創(chuàng)優(yōu)品一樣，門(mén)店有很多，品類(lèi)有很多，價(jià)格有多低廉，而是因?yàn)榕謻|來(lái)的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)建構(gòu)成為了一種三位一體的全新的模式。

如果我們將名創(chuàng)優(yōu)品的模式看成是它滿足了以往人們僅僅只是追求低價(jià)，僅僅只是追求品類(lèi)齊全的痛點(diǎn)和難題的話，那么，以胖東來(lái)的崛起為代表的零售新模式的崛起，則讓我們看到了用戶(hù)需求真正發(fā)生著的一場(chǎng)深度而全面的改變。

對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來(lái)講，它真正需要做的，并不僅僅只是延續(xù)以往的資本化、規(guī)?；倪\(yùn)作邏輯，而是更多地需要強(qiáng)化自身對(duì)于上游產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)端的深入介入，強(qiáng)化自身對(duì)于自身服務(wù)水平的提升，強(qiáng)化自身對(duì)于用戶(hù)和消費(fèi)者的理解。

說(shuō)到底，名創(chuàng)優(yōu)品還是要回歸到零售行業(yè)本身，而非僅僅只是將自身看成是一個(gè)以資本為準(zhǔn)繩的樣板。

當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品回歸到了零售行業(yè)本身，而不再僅僅只是一味地以資本化、規(guī)模化的邏輯來(lái)看待自身，來(lái)思考自身的發(fā)展，或許才能真正擺脫當(dāng)下的發(fā)展困境，讓外界重啟對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品的新想象。

從這一點(diǎn)上來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻接盤(pán)永輝超市，并不見(jiàn)得是一個(gè)明智的選擇。原因在于，這依然還是名創(chuàng)優(yōu)品在延續(xù)以往的發(fā)展模式，而非回歸到零售行業(yè)本身。

如果名創(chuàng)優(yōu)品能夠像胖東來(lái)一樣對(duì)永輝超市進(jìn)行爆改，特別是當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品可以像胖東來(lái)那樣能夠給永輝超市帶來(lái)切切實(shí)實(shí)的改變，那么，這次收購(gòu)才是成功的。

相反，如果葉國(guó)富僅僅只是看到了永輝超市的門(mén)店規(guī)模，卻無(wú)法找到真正爆改永輝超市的方式和方法，特別是僅僅只是將此次收購(gòu)看成是一種以往的商業(yè)模式的延續(xù)，那么，此舉非但無(wú)法為名創(chuàng)優(yōu)品帶來(lái)新的助力，甚至還將會(huì)給名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶來(lái)不可估量的傷害。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)永輝超市之后，胖東來(lái)選擇了退出。

葉國(guó)富進(jìn)，胖東來(lái)退。

這，其實(shí)是在情理之中的。

對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，這無(wú)異于是當(dāng)頭一棒。

名創(chuàng)優(yōu)品本身的發(fā)展模式與胖東來(lái)本身的發(fā)展模式之間的不可調(diào)和的矛盾，最終導(dǎo)致了這一現(xiàn)象的出現(xiàn)。

對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，當(dāng)胖東來(lái)選擇退出，他曾經(jīng)試圖將爆改永輝超市進(jìn)行規(guī)?；\(yùn)作的方案開(kāi)始落空。

如果永輝超市缺少像胖東來(lái)一樣的爆改者，那么，縱然是在名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)之后，可以暫時(shí)性地緩解自身所遭遇的困境和難題，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它還是沒(méi)有徹底擺脫現(xiàn)在的困境和難題。

對(duì)于葉國(guó)富來(lái)講，如何解決這一問(wèn)題，或許并不僅僅只是關(guān)系到永輝超市未來(lái)的發(fā)展，甚至還會(huì)影響到名創(chuàng)優(yōu)品未來(lái)的發(fā)展。

如果這些問(wèn)題無(wú)法解決，那么，收購(gòu)永輝超市，非但不會(huì)成為葉國(guó)富再度續(xù)寫(xiě)神話的新開(kāi)始，甚至還會(huì)成為葉國(guó)富的滑鐵盧。

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