當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，特別是當(dāng)諸多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在新技術(shù)、新模式的發(fā)展方向上時(shí)，我們卻看到了美團(tuán)對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式的略顯偏執(zhí)地堅(jiān)守。

誠然，美團(tuán)憑借著業(yè)已建構(gòu)起來的規(guī)模優(yōu)勢，的確是可以獲得一定的增長的。

然而，如果美團(tuán)將自己的未來押注在業(yè)已被證明是一種錯(cuò)誤的模式之上，那么，這非但無法成為美團(tuán)的「救命稻草」，甚至還將成為美團(tuán)的負(fù)累。

小象超市，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

無論是從小象超市的運(yùn)營打法上，還是小象超市的底層商業(yè)邏輯上，我們都可以非常明顯地嗅出一股濃濃的互聯(lián)網(wǎng)的味道。

可以預(yù)見的是，隨著美團(tuán)在小象超市上的投入越來越多，我們還將會(huì)看到更多互聯(lián)網(wǎng)跡象的浮出水面，可能對于這樣一個(gè)新領(lǐng)域的涉足會(huì)短期內(nèi)給美團(tuán)在資本市場上帶來積極影響。

然而，從長遠(yuǎn)來看，小象超市注定會(huì)像以往美團(tuán)收購共享單車以及涉足打車領(lǐng)域一樣，會(huì)成為過眼煙云。

說到底，僅僅只是延續(xù)以往的互聯(lián)網(wǎng)思維，僅僅只是依靠平臺(tái)模式和打法，僅僅只能在短期內(nèi)給美團(tuán)帶來促進(jìn)作用。

等到外界對于美團(tuán)的這樣一種打法認(rèn)識(shí)清楚，特別是等到美團(tuán)無法持續(xù)這樣一種打法，小象超市，或許終將會(huì)像以往它所嘗試的方式和方法一樣，被束之高閣。

小象超市，依然還是平臺(tái)邏輯

如果我們對美團(tuán)的發(fā)展歷程進(jìn)行總結(jié)和定義的話，它其實(shí)是一個(gè)徹頭徹尾的撮合和中介的平臺(tái)。

美團(tuán)一手連接著的是上游的商家，一手則是連接著下游的騎手和消費(fèi)者。

對于美團(tuán)來講，它僅僅只是充當(dāng)一個(gè)信息中介的角色，卻并未真正參與到產(chǎn)業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中。

正是在這樣一種經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的影響之下，美團(tuán)必然需要不斷地加大撮合和中介的規(guī)模，才能獲得新的發(fā)展。

于是，我們看到了美團(tuán)雖然早前已經(jīng)宣布要放棄平臺(tái)模式，但是，時(shí)至今日，美團(tuán)卻始終都停留在平臺(tái)模式的迷夢之中。

無論是無疾而終的共享單車、美團(tuán)打車，還是被叫停的社區(qū)團(tuán)購，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

現(xiàn)在，美團(tuán)推出的小象超市，同樣是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

從表面上看，小象超市有「超市」的字眼，但是，美團(tuán)本身并沒有超市，而是將線下的超市當(dāng)成了和外賣上的商家一樣的存在。

在這個(gè)過程當(dāng)中，美團(tuán)真正承擔(dān)的，其實(shí)依然是它在外賣業(yè)務(wù)當(dāng)中所承擔(dān)的角色，美團(tuán)真正賴以生存的，依然還是撮合和中介的角色。

這，其實(shí)是典型的平臺(tái)邏輯。

不得不說，美團(tuán)通過燒錢補(bǔ)貼的方式，的確可以在一定程度上獲得一定的增長潛力。

但是，如果僅僅只是依靠燒錢補(bǔ)貼，如果僅僅只是依靠延續(xù)以往的撮合和中介的打法，那么，等到業(yè)已經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到美團(tuán)的模式，那么，美團(tuán)的這樣一種平臺(tái)邏輯和打法，必然會(huì)陷入到新的困局之中。

不出意外的話，小象超市，將會(huì)和美團(tuán)以往所推出的美團(tuán)打車一樣，無疾而終，湮沒在美團(tuán)海量的業(yè)務(wù)之中。

小象超市，依然還是流量收割

透過美團(tuán)的發(fā)展，我們可以非常明顯地看出，它有一條較為清晰的流量收割的發(fā)展路線圖。

所謂的流量收割，其實(shí)就是將某一個(gè)領(lǐng)域或者場景當(dāng)中的流量聚攏到自身的平臺(tái)上，進(jìn)而再通過消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，達(dá)成成交，從而從上下游獲得分成。

基于這樣一種發(fā)展邏輯，美團(tuán)就必然需要不斷地尋找新的業(yè)務(wù)場景，不斷地去尋找新的流量。

不得不說，美團(tuán)的確通過不斷地拓展業(yè)務(wù)場景，不斷地開辟新的流量金礦，獲得了增長。

我們看到的歪馬送酒，我們看到的美團(tuán)打車，我們看到的社區(qū)團(tuán)購，我們看到的即時(shí)零售，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

通過將業(yè)務(wù)的觸角不斷地深入到不同的業(yè)務(wù)場景之中，美團(tuán)的確是獲得了新的流量的。

然而，僅僅只是以流量為主導(dǎo)，僅僅只是以規(guī)模拓展為依托，雖然可以給美團(tuán)帶來一定的增長，但是，在流量的天花板愈發(fā)迫近的今天，僅僅只是以流量收割為主導(dǎo)，必然會(huì)將美團(tuán)帶入到新的死胡同里。

對于小象超市來講，我們同樣看到了非常明顯地流量收割的痕跡。

我們都知道，現(xiàn)在線上和線下的融合正在成為新的發(fā)展趨勢。

以阿里、京東為代表的玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)越來越多地聚焦在了這一賽道上。阿里的天貓超市、京東的京東超市，無疑正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

不得不說，現(xiàn)在的線下超市，的確是一個(gè)龐大的新流量金礦。

美團(tuán)通過小象超市的方式殺入到這一領(lǐng)域，的確可以獲得一定的流量紅利。

但是，如果僅僅只是基于流量的思維，僅僅只是進(jìn)行簡單的流量收割，并未真正去改變線下超市內(nèi)在的運(yùn)行邏輯，而僅僅只是把它們看成是流量，那么，小象超市依然是無法擺脫流量收割的俗套。

從短期來看，小象超市可能會(huì)給美團(tuán)的增長帶來一定的正向驅(qū)動(dòng)作用，但是，等到它的流量增長難以支撐后續(xù)的發(fā)展，特別是等到美團(tuán)的抽傭難以被商家和消費(fèi)者所承受，那么，小象超市或許將會(huì)和以往美團(tuán)所涉足的新業(yè)務(wù)場景一樣被束之高閣，直到被湮沒在美團(tuán)海量的業(yè)務(wù)場景之中。

小象超市，依然還是互聯(lián)網(wǎng)思維

我們都知道，一場全新的轉(zhuǎn)型和升級，正在各大互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演著。

說到底，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會(huì)不斷地自我改造和升級，其中一個(gè)很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無法解決當(dāng)下行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的痛點(diǎn)和難題。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)、模式僅僅只能在表層和末端來提升運(yùn)行的效率，卻無法真正給內(nèi)在和前端帶來深度而徹底的改變。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、模式的這樣一種弊端所導(dǎo)致的一個(gè)最終結(jié)果在于，供給端與需求端開始出現(xiàn)越來越多的不對等，供給端和需求端開始出現(xiàn)越來越多的不平衡。

對于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，欲要改變這樣一種窘境，必然需要跳出以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)的發(fā)展模式，找到更多新的發(fā)展突破口。

然而，美團(tuán)卻始終都在固執(zhí)地堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)思維，卻始終都在延續(xù)自己以往屢試不爽的打法，并沒有從根本上解決互聯(lián)網(wǎng)模式存在著的問題。

小象超市，可以說，正是美團(tuán)依然在固執(zhí)地堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)思維的又一個(gè)明證。

說到底，小象超市還是通過不斷地通過撮合和中介線下的超市來和消費(fèi)者達(dá)成交易，進(jìn)而再通過美團(tuán)配送來完成。

這其實(shí)是和美團(tuán)外賣的底層邏輯是一樣的，依然是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種延續(xù)。

事實(shí)上，現(xiàn)在的線下超市真正要解決的，并非是美團(tuán)式樣的撮合和中介的問題，而是線下超市的供給側(cè)的轉(zhuǎn)型和升級的問題。

對于美團(tuán)來講，它更多地需要思考的是，如何賦能和改造線下超市，讓線下超市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，而非僅僅只是將線下超市當(dāng)成是一個(gè)收割對象，進(jìn)行簡單地撮合和中介。

說到底，美團(tuán)還是要從內(nèi)在和前端來解決線下超市的痛點(diǎn)和難題，而不能僅僅只是延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)思維，僅僅只是從表層和末端來解決運(yùn)行效率的問題。

從這樣一個(gè)角度來看，美團(tuán)僅僅只是固執(zhí)地堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)思維，可能會(huì)在短期內(nèi)起到一定的效果，但是，等到線下超市面臨著更大的需求和難題的時(shí)候，美團(tuán)卻無法提供更多的服務(wù)，最終僅僅只能將自身定位在一個(gè)相對較為表層和末端的位置上。

結(jié)語

當(dāng)小象超市開始成為了美團(tuán)新的運(yùn)營重點(diǎn)，我們在它的身上看到了熟悉的身影，嗅出了熟悉的味道。

說到底，美團(tuán)開始沒有從根本上改變小象超市內(nèi)在的商業(yè)邏輯。

從這樣一個(gè)角度來看，小象超市，其實(shí)是和美團(tuán)打車、美團(tuán)買菜、美團(tuán)即時(shí)零售，并無本質(zhì)上的區(qū)別。

可以確定的是，如果小象超市，僅僅只是這樣一種發(fā)展邏輯的延續(xù)，那么，它終將難以成為美團(tuán)的「救命稻草」。

從短期來看，美團(tuán)可能會(huì)通過業(yè)務(wù)場景的拓展，業(yè)務(wù)觸角的延伸，獲得一定的發(fā)展。

然而，我們同樣要看到的是，美團(tuán)的這樣一種發(fā)展，依然還是互聯(lián)網(wǎng)式的，依然還是以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的。

小象超市的這樣一種發(fā)展邏輯，很明顯是與當(dāng)下真正進(jìn)行著的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度嬗變相違和的，甚至是矛盾的。

等到小象超市在收割流量上難以持續(xù)，美團(tuán)或許將會(huì)像以往的美團(tuán)打車、共享單車一樣將其束之高閣。

等到未來的某一天，再度需要的時(shí)候，落滿灰塵的小象超市，才能被再度撿拾起來。

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