如果用一個(gè)詞來形容現(xiàn)在的阿里、騰訊和京東的話，數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，無疑是再合適不過的了。
無論是從體量上來講，還是從它們對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活影響之深上來看，無一不在向我們展示著這一點(diǎn)。
然而，過去幾年的洗牌和調(diào)整期，讓阿里、騰訊和京東們認(rèn)識(shí)到僅僅只是拘泥于數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，僅僅只是簡單地做一個(gè)虛擬式的存在，并不能夠給自身帶來長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至還會(huì)將自身的發(fā)展帶入到死胡同里。
于是，我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的玩家，開始不再僅僅只是拘泥于做簡單意義上的平臺(tái)和中心，而是開始尋找自身與實(shí)體、產(chǎn)業(yè)結(jié)合的新方式和新方法。
無論是阿里巴巴借助AI對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度賦能，還是騰訊借助AI所走出了一套煥新芽的發(fā)展道路，乃至是京東借助AI跑通的京東采銷新模式，我們都可以看出，一場以擁抱實(shí)體，擁抱產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新變革，正在它們身上上演著。
正所謂，高處不勝寒。
以阿里、騰訊和京東為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體們率先感知到了經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端，于是，它們才開始了一場擁抱實(shí)體的主動(dòng)求變。
透過阿里、騰訊、京東對(duì)于實(shí)體的擁抱，我們并不能夠僅僅只是看到它們本身所存在著的困難和問題，而是應(yīng)當(dāng)透過這樣一種發(fā)展新趨勢，找到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。
互聯(lián)網(wǎng)不再奏效
以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以能夠發(fā)展成為龐大的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其中一個(gè)很重要的原因在于，它們借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和模式實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和生活運(yùn)行效率的提升。
可以說，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)依然充滿著豐沛紅利的年代里，互聯(lián)網(wǎng)幾乎是解決所有行業(yè)痛點(diǎn)和難題的萬金油。
無論是以阿里、京東為代表的玩家們對(duì)于人們購物方式的深刻改變，還是以騰訊為代表的玩家們對(duì)于人們的社交和生活方式的改變，無一不在向我們展示著這一點(diǎn)。
然而，互聯(lián)網(wǎng)的這樣一種效能的發(fā)揮，其實(shí)是建立在一個(gè)大的前提之下的，即，它需要資本和流量紅利的支撐，它需要供求兩端信息不對(duì)稱的存在。
當(dāng)支撐互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利前提不再，縱然是曾經(jīng)造就了阿里、騰訊和京東這樣的大型數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的互聯(lián)網(wǎng)，依然會(huì)泯然于眾人矣。
當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到高峰期，我們看到的諸多亂象的出現(xiàn)，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)不再是促進(jìn)生產(chǎn)和生活效率提升的方式和手段，而是成為了阻礙生產(chǎn)和生活效率再度提升的攔路虎，它向我們展示了一個(gè)較為明晰的現(xiàn)象——互聯(lián)網(wǎng)不再奏效。
欲要找到破解這樣一種發(fā)展困境的方式和方法，必然需要跳出互聯(lián)網(wǎng)的牽絆，站在一個(gè)全新的角度來尋找破局之法。
正是這樣一個(gè)大背景下，我們看到了以AI大模型為代表的新發(fā)展方向的逐漸清晰，以百度、騰訊為代表的玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了AI上。
雖然阿里巴巴經(jīng)歷了一段時(shí)間的摸索期，但是，它還是和百度、騰訊一樣投身到了AI的懷抱里。
當(dāng)阿里、騰訊和京東不約而同地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在AI 上，讓我們更多地看到的是，AI對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的取代。
可以說，現(xiàn)在的AI，業(yè)已取代互聯(lián)網(wǎng)成為了人們解決行業(yè)痛點(diǎn)和難題的手術(shù)刀。
當(dāng)AI成為主導(dǎo)，隨之而來的便是以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們對(duì)于實(shí)體的擁抱。
同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不同的是，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們欲要在AI時(shí)代有所作為，它們需要的，不是獨(dú)立于行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之外，而是更多地需要找到自身與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合方式和方法。
正是因?yàn)槿绱耍绻覀円獙ふ野⒗?、騰訊、京東對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)擁抱為我們展現(xiàn)出來的發(fā)展新趨勢，互聯(lián)網(wǎng)不再奏效，AI大行其道，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的重要方面。
平臺(tái)和中心不再是主流
如果對(duì)阿里、騰訊和京東這樣的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行總結(jié)和定義的話，平臺(tái)和中心，無疑是它們最生動(dòng)且正確的表達(dá)。
在阿里、騰訊和京東這樣的平臺(tái)和中心之下，人們的幾乎所有的需求都可以得到滿足，這完全一個(gè)涵蓋了所有的大型生態(tài)系統(tǒng)。
然而，我們同樣要看到的是，在阿里、騰訊和京東這樣的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體背后，其實(shí)更多地充當(dāng)?shù)氖谴楹虾椭薪榈淖饔茫鼈儾⑽凑嬲淖兩嫌萎a(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式。
當(dāng)信息不對(duì)稱依然存在，特別是當(dāng)用戶和消費(fèi)者的需求尚未改變以及以平臺(tái)和中心為代表的供給模式尚且存在一定的紅利的時(shí)候，以阿里、騰訊和京東為代表的平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式尚且存在著一定的發(fā)展?jié)撃堋?/strong>
然而，當(dāng)以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的供給模式泛濫成災(zāi)，特別是當(dāng)以平臺(tái)和中心為代表的供給模式不再是提升效率的方式和手段，而是成為了阻礙效率再度提升的拉路虎，以阿里、騰訊和京東為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體們必然需要拋棄以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式。
正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們對(duì)于實(shí)體的全面擁抱。
無論是阿里巴巴所打造出來的智造工廠，還是騰訊借助自身的積累和沉淀對(duì)于B端的深度賦能，乃至是京東憑借著自身與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的天然聯(lián)系所推出的涵蓋全鏈路的賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，我們都可以看出，以往的平臺(tái)和中心的標(biāo)桿和代表開始放棄平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找去平臺(tái)化和去中心化的發(fā)展模式。
因此，如果我們要尋找阿里、騰訊和京東擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)的另外一個(gè)內(nèi)涵和意義的話，以平臺(tái)和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式不再是主流，以去平臺(tái)化、去中心化為代表的數(shù)實(shí)融合、虛實(shí)結(jié)合開始大行其道，無疑是值得我們?nèi)リP(guān)注的另外一個(gè)方面。
規(guī)模效率開始失靈
回顧阿里、騰訊和京東的發(fā)展歷程，我們不難看出，它們其實(shí)走出了一條以規(guī)模化來實(shí)現(xiàn)效率提升的發(fā)展路子。
從某種意義上來講，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們之所以能夠?qū)崿F(xiàn)效率的提升，其中一個(gè)很重要的原因在于它們將盡可能多的需求聚攏到了自身的平臺(tái)上，在于它們建立了一個(gè)足夠龐大的規(guī)模和系統(tǒng)。
正如上文所講，在信息不對(duì)稱的年代里，以規(guī)?；瘉韺?shí)現(xiàn)效率提升的方式和方法，其實(shí)是奏效的。
然而，等到信息不對(duì)稱被打破，特別是當(dāng)供給側(cè)開始泛濫成災(zāi)，規(guī)模效率開始失靈。
欲要解決規(guī)模效率失靈的問題，必然需要的是一場供給側(cè)的改革。
在這樣一場改革之下，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們不再僅僅只是需要不斷地做大規(guī)模，不再僅僅只是一味地做大體量，不再僅僅只是一味地延伸觸角，不再僅僅只是一味地拓展邊界，而是開始更多地在某一個(gè)點(diǎn)上打深井，鉆深礦。
在這樣一個(gè)趨勢之下，僅僅只是依靠「互聯(lián)網(wǎng)+」必然是不行的，它需要的是，深入到行業(yè)，深入到產(chǎn)業(yè)，深入到每一個(gè)流程，深入到細(xì)枝末節(jié)。
正是在這樣一個(gè)情況下，我們才看到了以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們開始了一場對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的擁抱。
因此，如果我們要尋找阿里、騰訊和京東擁抱實(shí)體的內(nèi)在邏輯的話，規(guī)模化效率提升的方式不再奏效，無疑是值得我們?nèi)リP(guān)注的重要方面。既然規(guī)?；嵘实姆绞讲辉僮嘈В敲?，究竟要如何再度提升效率呢？
透過阿里、騰訊和京東的探索和實(shí)踐，我們可以看出，通過投身到產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中，通過不斷地建構(gòu)與產(chǎn)業(yè)之間的多方位、全角度、全流程的深度聯(lián)系，才是實(shí)現(xiàn)效率再度提升的方式和方法。
如果對(duì)于阿里、騰訊和京東摸索出來的這樣一套全新的提升效率的方式和方法進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以產(chǎn)業(yè)改造驅(qū)動(dòng)效率提升，無疑是再合適不過的了。
在這樣一種方式的驅(qū)動(dòng)之下，我們才看到了阿里、騰訊和京東對(duì)于產(chǎn)業(yè)的擁抱，我們才看到了產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著的嬗變，我們才看到了以AI為切入點(diǎn)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。
結(jié)語
阿里投實(shí)體、騰訊煥新芽、京東重注采銷，我們看到的是，它們開始越來越多地投身到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的懷抱里。
當(dāng)阿里、騰訊和京東開始越來越多地投身到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的懷抱，特別是當(dāng)數(shù)實(shí)融合逐漸成為一種潮流和趨勢，我們看到的是，曾經(jīng)轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)模式的偃旗息鼓。
無論是對(duì)于阿里、騰訊和京東為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體來講，還是對(duì)于那些亟待需要改變的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體而言，這都是一次全新的變革。
在這樣一場全新的變革之下，以往我們所看到的屢試不爽的發(fā)展模式開始失效，以往我們所看到的無往而不利的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始失靈，以往我們所看到的曾經(jīng)對(duì)立的玩家們的握手言和。
至此，一個(gè)全新的時(shí)代，開始拉開了序幕。
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