張大奕無疑是初生代網(wǎng)紅的代表，可以說，她與薇婭、李佳琦一樣見證了直播帶貨的輝煌，同樣也正在經(jīng)歷著直播帶貨行業(yè)正在發(fā)生著的深刻轉(zhuǎn)型。

伴隨著張大奕開始關(guān)停淘寶店鋪，這個曾經(jīng)帶給了我們無數(shù)關(guān)注度的初生代網(wǎng)紅，開始逐漸地淡出公眾的視野。

要知道，張大奕的如涵控股，曾經(jīng)赴美上市，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)時代書寫過一段商業(yè)傳奇。

然而，當(dāng)行業(yè)的變局開始變得深刻而明顯，張大奕選擇關(guān)店，不得不讓人感到唏噓。

沒錯，以直播帶貨為代表的新電商模式正在遭遇到的越來越多的困境和挑戰(zhàn)，正是以張大奕為代表的網(wǎng)紅們正在遭遇到的困境和難題的直接表現(xiàn)。

張大奕的遭遇告訴我們，網(wǎng)紅們正在遭遇到的新困局。

如果僅僅只是直播帶貨的話，缺少對于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的把控，必然會造成一系列的產(chǎn)品質(zhì)量問題；如果介入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，又賺不到太多的錢。

或許，正是因?yàn)榭吹搅诉@一點(diǎn)，曾經(jīng)是初生代網(wǎng)紅代表的張大奕選擇了在今天這樣一個直播帶貨業(yè)已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型和升級的大背景下退出。

雖然張大奕的退出，并未像正在陷入到輿論漩渦里的小楊哥一樣引發(fā)太多的關(guān)注，但是，透過這個初生代網(wǎng)紅的淡出，我們卻可以看到，整個電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

一

回顧電商行業(yè)的發(fā)展，它始終都是與流量有著千絲萬縷的聯(lián)系。

可以說，流量決定了電商的命脈和發(fā)展。

正是由于流量與電商之間的這樣一種天然的聯(lián)系，于是，我們看到了擁有著海量流量的網(wǎng)紅們開始與電商產(chǎn)生了聯(lián)系。

以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅們，開始通過開設(shè)網(wǎng)店的方式來進(jìn)行變現(xiàn)。

如涵控股之所以會上市，其中一個很大的原因在于，以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅們能夠借助開設(shè)網(wǎng)店的方式，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，并且可以為電商平臺輸送流量，從而打造了一套相對較為完整的商業(yè)閉環(huán)。

然而，這，絲毫沒有改變電商與流量之間的這樣一種剪不斷、理還亂的關(guān)系。

然而，僅僅只有流量，僅僅只是做撮合和中介，必然是無法真正滿足用戶的需求的，原因在于，僅僅只是做撮合和中介，缺少對于上游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的把控，最終，導(dǎo)致的必然是用戶的滿意度下降的問題。

當(dāng)用戶的不滿意開始出現(xiàn)，流量的流失，便成為了一種必然。

欲要改變這樣一種困境，以張大奕為代表的初生代網(wǎng)紅，必然需要通過介入到上游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈來尋找突破口。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了張大奕開始介入到上游的設(shè)計(jì)、原材料、生產(chǎn)等一系列的流程過程當(dāng)中。

不得不說，通過這樣一種方式，的確在一定程度上解決了僅僅只是充當(dāng)撮合和中介的諸多矛盾和問題，但是，這同樣讓看似輕便且有效的網(wǎng)紅帶貨模式遭遇到了挑戰(zhàn)。

原因在于，深度介入到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈需要較大的成本投入。

對于網(wǎng)紅們來講，這樣一種方式非但會將帶貨獲得的收益投入其中，甚至還將會牽扯到很大一部分精力。

說到底，深度參與到產(chǎn)業(yè)之中的較重的商業(yè)模式與僅僅只是做撮合和中介的較輕的商業(yè)模式之間產(chǎn)生了沖突，當(dāng)這樣一種矛盾和沖突無法解決，以張大奕為代表的網(wǎng)紅們便開始出現(xiàn)了問題。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了張大奕開始關(guān)掉網(wǎng)店。

可以說，作為網(wǎng)紅的張大奕所遭遇到的困局，并不僅僅只是網(wǎng)紅帶貨的困局，更多地是諸多的電商商家們正在遭遇到的困局。

透過這樣一種困境，我們看到的是，以流量為主導(dǎo)的傳統(tǒng)電商模式，開始走入到了非變不可的發(fā)展階段。

二

事實(shí)上，并不僅僅只是傳統(tǒng)電商模式，正在遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)，縱然是以直播帶貨為代表的所謂的新電商模式，同樣正在經(jīng)歷一場挑戰(zhàn)。

近段時間以來，我們看到的一系列的網(wǎng)紅主播們所遭遇到的翻車事件，無疑不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果說，傳統(tǒng)意義上的電商模式開始病入膏肓的話，那么，以直播帶貨為代表的新電商模式，同樣走到了非變不可的發(fā)展階段。

如果對這樣一種變革進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是充當(dāng)流量的中轉(zhuǎn)站，不再僅僅只是做中間商，而是需要更多地扎根到產(chǎn)業(yè)之中，深入到田間地頭，才是當(dāng)下直播帶貨行業(yè)正在遭遇到的困局。

說到底，直播帶貨，還是不能僅僅只是充當(dāng)一個撮合和中介的角色，而是需要充當(dāng)一個深度介入到產(chǎn)業(yè)之中，并且真正能夠給產(chǎn)業(yè)帶來本質(zhì)改變的存在。

正如張大奕所遭遇到的網(wǎng)紅們介入到產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)鏈端會顯得力不從心的情況一樣，現(xiàn)在的網(wǎng)紅帶貨主播們，同樣會遭遇這樣的問題。

欲要改變這樣一種困境，僅僅只是依靠網(wǎng)紅主播們必然是不行的。

在我看來，這需要大型平臺們的介入，通過自身與上游產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)端的深度融合，改變以往僅僅只是扶植以網(wǎng)紅主播為代表的流量體的角色，轉(zhuǎn)而更多地從產(chǎn)業(yè)端、供應(yīng)端進(jìn)行深度賦能，改變現(xiàn)在僅僅只是以流量為準(zhǔn)繩的發(fā)展模式。

可以說，現(xiàn)在的直播帶貨，同樣走在了非變不可的發(fā)展階段。

對于直播帶貨的玩家們來講，不再僅僅只是充當(dāng)撮合和中介的角色，而是更多地充當(dāng)一個大型平臺與上游產(chǎn)業(yè)端深度融合的橋梁和紐帶的角色。

通過這樣一種角色，網(wǎng)紅主播們不斷地強(qiáng)化對于上游平臺和下游消費(fèi)者的鏈接，不斷地找到上游平臺激活下游消費(fèi)者的方式和方法，不斷地找到上游平臺與產(chǎn)業(yè)端結(jié)合的方式和方法，或許才是真正應(yīng)當(dāng)去思考的重要方面。

三

無論是以張大奕為代表的傳統(tǒng)的流量模式，還是以直播帶貨為代表的新電商模式，無一不再經(jīng)歷一場全新的轉(zhuǎn)型和升級。

歸根到底，他們正在經(jīng)歷的這樣一種升級，其實(shí)是電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一場升級的直接體現(xiàn)。

認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們或許才能知道張大奕與小楊哥之所以會走入到當(dāng)下的發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。

如果對當(dāng)下的電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一場轉(zhuǎn)型和升級進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我認(rèn)為，不再僅僅只是一味地充當(dāng)平臺和中心，無疑是一個重要方面。

截止現(xiàn)在，我們業(yè)已看到了以阿里、京東和拼多多為代表的玩家們，更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了產(chǎn)業(yè)端。

無論是借助以AI為代表的新技術(shù)對產(chǎn)業(yè)端進(jìn)行新質(zhì)賦能，還是不斷地通過介入到產(chǎn)業(yè)之中，成為產(chǎn)業(yè)的一份子，我們都可以看出，電商玩家們正在發(fā)生著的深刻變化。

可以說，未來，僅僅只是充當(dāng)平臺和中心的電商平臺將會消失不在，取而代之的，將會是虛實(shí)結(jié)合，數(shù)實(shí)結(jié)合的全新的電商新形態(tài)。

對于每一個電商玩家們來講 ，欲要在新的階段有所作為，必然需要改變以往僅僅只是以虛擬經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去尋找一種以數(shù)實(shí)融合為主導(dǎo)的發(fā)展模式。

除了不再僅僅只是充當(dāng)平臺和中心之外，電商平臺們同樣正在開啟一場尋找新質(zhì)生產(chǎn)力的新征程。

在這樣一個階段，僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)，必然是無法獲得長久的發(fā)展的，必然是無法突破當(dāng)下的發(fā)展困境的。

原因在于，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能在去中間化上發(fā)揮效能，卻無法在改造產(chǎn)業(yè)上有所建樹。

對于每一個電商玩家們來講，只有不斷地?cái)[脫對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴，通過不斷地以AI為代表的新技術(shù)，找到在改造產(chǎn)業(yè)上的正確方式和方法，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅税⒗锇桶蛯τ?a href="http://worldfootballweekly.com/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AI的全面擁抱，我們才看到了騰訊對于AI的全面探索和實(shí)踐，我們才看到了拼多多對于AI落地的全面發(fā)力。

說到底，現(xiàn)在的AI，業(yè)已成為了電商玩家們實(shí)現(xiàn)虛實(shí)融合，數(shù)實(shí)融合的方式和手段。

當(dāng)這樣一種發(fā)展開始拉開大幕，必然會孿生出新的電商模式，必然將會衍生出新的電商形態(tài)。

結(jié)語

作為初生代網(wǎng)紅的張大奕，最終消失在了直播帶貨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

透過張大奕的逐漸淡出，我們并不僅僅只是看到傳統(tǒng)電商模式正在遭遇到的困境和難題，而且還應(yīng)當(dāng)看到以直播帶貨為代表的新電商模式正在遭遇到的困境和難題。

當(dāng)這樣兩種電商模式開始遭遇問題，從更大維度上為我們展現(xiàn)出來的是，整個電商行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

說到底，張大奕的消逝，折射出來的是，電商行業(yè)的深刻變遷。

當(dāng)張大奕消失在了直播帶貨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，經(jīng)典意義上的電商玩家們或許同樣正在這樣一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)上開始轉(zhuǎn)型、升級，乃至消逝不再。

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