在信息爆炸、自媒體風(fēng)靡的當(dāng)下，Z世代青年逐漸邁入職場大門，新一代的年輕人才在求職時(shí)也在用新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察。根據(jù)咨詢公司Enchanting的數(shù)據(jù)，超過90%的年輕求職者會(huì)主動(dòng)調(diào)查公司的背景和負(fù)面新聞，認(rèn)為企業(yè)口碑是影響他們?nèi)肼殯Q定的首要因素。除了薪資、晉升路徑、漲薪模式等求職者普遍關(guān)注的要素之外，現(xiàn)在的年輕人不僅對(duì)企業(yè)文化大加拷問，也對(duì)老板的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格外關(guān)注。他們利用自己的互聯(lián)網(wǎng)信息搜索能力，打破了企業(yè)單方面挑選人才的傳統(tǒng)，對(duì)雇主提出了更高、更新穎的要求。

換言之，企業(yè)在公眾場合的一舉一動(dòng)，都會(huì)成為能否吸引年輕人才的關(guān)鍵。在這樣的背景下，我們可以看到，越來越多的企業(yè)選擇參與和加入職場綜藝節(jié)目，旨在探索更加高效、也更加貼合時(shí)代的雇主品牌傳播新路徑。與此同時(shí)，職場綜藝創(chuàng)意也越來越多樣。首當(dāng)其沖的“競技類”職場綜藝，如《令人心動(dòng)的OFFER》?《初入職場的我們》等，均已播出多季，幾乎每一季都出現(xiàn)了引發(fā)廣泛討論的出圈片段。今年起，“團(tuán)建類”職場綜藝也開始發(fā)力，將闖關(guān)游戲和職場生態(tài)相結(jié)合，用輕松解壓的方式戳中打工人的HIGH點(diǎn)，引發(fā)職場人的共鳴。如BOSS直聘和芒果TV共同打造的《我們帶頭沖沖沖》，主打老板和員工合作闖關(guān)，8月播出以來，就在同時(shí)段的所有衛(wèi)視綜藝?yán)镞B續(xù)20天蟬聯(lián)收視TOP 1，全平臺(tái)也突破了2億曝光。

每檔職場綜藝創(chuàng)意都不同，但它們的火爆共同說明了一件事：這種綜藝化、娛樂化的方式，正日漸成為雇主們打造品牌文化名片的重要渠道。

職場綜藝火爆，招聘“娛樂化”

從某種程度上來說，選擇參與職場綜藝，通過綜藝化、娛樂化的方式來進(jìn)行品牌傳播，本身就在潛移默化地改變企業(yè)的思維方式。此“娛樂”并非單純追求輕松愉快的氛圍，而是更加注重通過互動(dòng)性，提高雇主品牌的吸引力，從而更高效地吸引到符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。

就拿“招聘”這一企業(yè)賴以生存的基石環(huán)節(jié)來說，傳統(tǒng)招聘往往依賴于企業(yè)發(fā)布職位信息，求職者投遞簡歷的單向溝通方式。這種模式下，求職者很難全面了解企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛圍等軟性信息，而企業(yè)也難以在短時(shí)間內(nèi)捕捉到求職者的個(gè)性特點(diǎn)和真實(shí)能力。

職場綜藝恰恰可以補(bǔ)充傳統(tǒng)招聘模式的這些短板。

一方面，職場綜藝能夠全方位、多維度地展現(xiàn)企業(yè)文化，是雇傭雙方直接、高效的溝通平臺(tái)。以《我們帶頭沖沖沖》為例，節(jié)目設(shè)置采用了老板和員工一起作戰(zhàn)、共同闖關(guān)的模式，讓觀眾得以更直觀地觀察節(jié)目中各公司老板和員工之間的互動(dòng)，公司的文化氛圍和老板的個(gè)人風(fēng)格都得到了一個(gè)可被充分展現(xiàn)的天然事件場。比如節(jié)目中的一家短視頻工作室，在闖關(guān)的過程中，老板和員工之間的交流隨意又詼諧，老板一點(diǎn)架子沒有，公司的日常有愛互動(dòng)呼之欲出。試問誰不想在這樣的氛圍中工作呢？

另一方面，職場綜藝作為一種年輕化的娛樂形式，能夠吸引大量年輕觀眾的關(guān)注，拉近企業(yè)與潛在求職者之間的距離。尤其像高途佳品、好利來這樣的大公司，給人的感覺通常比較嚴(yán)肅，但看了節(jié)目里的表現(xiàn)，就會(huì)知道他們的老板其實(shí)很玩得起。這種愿意玩、玩得起的公眾形象通過娛樂化的方式被年輕人接收到，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來說，非常有利于新的公眾形象的塑造，形成招聘上的吸引力。

因而，一檔契合Z世代娛樂偏好的職場綜藝節(jié)目，有很大的幾率可以為企業(yè)開辟出一條獨(dú)特路徑，構(gòu)建Z世代青睞的雇主品牌形象。

一檔職場節(jié)目，一次品牌賦能

作為今年夏天職場綜藝的黑馬，《我們帶頭沖沖沖》在如何利用娛樂化方式擴(kuò)大雇主品牌影響力方面還能給我們帶來更多啟示。

和競爭類的職場綜藝不同，《我們帶頭沖沖沖》邀請各行各業(yè)極具特色的“明星”老板和員工，設(shè)置關(guān)卡讓員工組團(tuán)營救老板，讓全員都動(dòng)起來。比如第一期中，拳王鄒市明、體操全能王楊威，兩位奧運(yùn)冠軍帶領(lǐng)各自的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，搶奪通關(guān)名額，期間團(tuán)隊(duì)成員合理分工、高效協(xié)作，讓觀眾在潛意識(shí)中對(duì)他們產(chǎn)生認(rèn)同感和好感度。

員工組團(tuán)通過闖關(guān)營救老板的設(shè)定，交換了真實(shí)職場中的“生殺權(quán)柄”，讓老板與員工真情流露，傳達(dá)了“理解、包容、平等”的企業(yè)形象，為公司贏得一波正向關(guān)注。

闖關(guān)過程中，員工和老板是命運(yùn)共同體，亦是利益共同體。搶到通關(guān)名額的隊(duì)伍，經(jīng)歷多個(gè)關(guān)卡登頂“彈”判臺(tái)，而后可以向老板提一個(gè)要求。無論多么天馬行空的要求，在這個(gè)場合都有實(shí)現(xiàn)的可能，哪怕是“一人過關(guān)全員漲薪”這種敏感話題也是可以拿出來談的。即使老板不答應(yīng)，親手把老板彈下水的“懲罰”對(duì)員工來說也是一大樂事。這樣的規(guī)則巧妙地觸及了職場關(guān)系中的多個(gè)敏感點(diǎn)，讓老板和員工都能更直觀地感受到對(duì)方的壓力、期望與不易。節(jié)目上所展示的溝通和交流、處理問題的真實(shí)情景，一句話、一個(gè)動(dòng)作、一處表情，都在傳達(dá)立體的雇主形象，更容易吸引到同頻共振的潛在人才，讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生好感甚至向往。

所以說，一檔精心策劃的職場綜藝，不僅僅是一檔娛樂節(jié)目，更可以是一次企業(yè)品牌深度賦能的絕佳機(jī)會(huì)。

雇主文化升溫背后，用戶、企業(yè)、平臺(tái)三角支撐

傳統(tǒng)招聘市場顯露出疲態(tài)，職場綜藝節(jié)目異軍突起，這一鮮明對(duì)比如同多面棱鏡，深刻映射出當(dāng)下求職者與用人單位之間關(guān)系的微妙變化。

當(dāng)代年輕人更加注重自我實(shí)現(xiàn)和個(gè)性發(fā)展，職場綜藝則以更加直觀、生動(dòng)的方式展示不同行業(yè)、不同崗位的工作內(nèi)容和企業(yè)文化，為求職者提供職業(yè)洞察窗口。

數(shù)據(jù)也表明，越來越多的企業(yè)已經(jīng)更新了認(rèn)知，意識(shí)到建設(shè)雇主品牌是必選項(xiàng)。根據(jù)優(yōu)興咨詢《2022雇主品牌報(bào)告》，在WMAE中，86%的人認(rèn)為雇主品牌建設(shè)是最優(yōu)先考慮的問題，相較于2021年上升了15個(gè)百分點(diǎn)。在非WMAE大公司中，75%的公司將其列為2022年的優(yōu)先事項(xiàng)。構(gòu)建良好的雇主文化和價(jià)值觀，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，提高員工的工作滿意度和忠誠度，這種內(nèi)部的正向循環(huán)也有助于提升企業(yè)的整體競爭力。

正是這種企業(yè)層面的認(rèn)識(shí)提升，為平臺(tái)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和發(fā)揮創(chuàng)意的空間。目前的招聘平臺(tái)市場競爭極為激烈，而BOSS直聘敏銳察覺到了新的趨勢和機(jī)會(huì)點(diǎn)，通過打造職場綜藝實(shí)現(xiàn)了差異化競爭，在一定程度上幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)了建設(shè)雇主文化品牌的挑戰(zhàn)。

除了打造職場綜藝，展示自身在建設(shè)雇主品牌方面的專業(yè)性和創(chuàng)新性，BOSS直聘還利用智能技術(shù)提取中小企業(yè)公司信息崗位亮點(diǎn)，多維度提高雇主品牌吸引力。通過這一系列的動(dòng)作，與其他招聘平臺(tái)形成鮮明對(duì)比，力圖增強(qiáng)企業(yè)用戶的黏性。而市場的反饋也證明了，作為目前國內(nèi)活躍度最高的招聘平臺(tái)，BOSS直聘的洞察是準(zhǔn)確且及時(shí)的。

總的來說，用戶需求激發(fā)雇主文化創(chuàng)新，企業(yè)執(zhí)行加速雇主文化建設(shè)，平臺(tái)對(duì)接促進(jìn)雇主文化的傳播，三者相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了雇主文化建設(shè)的穩(wěn)固基石。作為建設(shè)雇主文化的新渠道，職場綜藝節(jié)目的興盛預(yù)示著，未來雇主文化建設(shè)將更加多元化和創(chuàng)新化，它既是對(duì)傳統(tǒng)雇主文化建設(shè)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)未來職場新生態(tài)的積極探索。

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