2日，美團(tuán)CEO王興宣布對(duì)于美團(tuán)本地商業(yè)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

過(guò)去，美團(tuán)本地商業(yè)的諸多事業(yè)群相對(duì)較為獨(dú)立，并未真正實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合，這在一定程度上影響到了美團(tuán)本地商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)效率，特別是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)的需要。

無(wú)論是到家事業(yè)群也好，還是到店事業(yè)群也罷，無(wú)一不是如此。

在流量的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已進(jìn)入到白熱化的今天，王興對(duì)于美團(tuán)本地商業(yè)的整合，更像是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)抖音的挑戰(zhàn)和進(jìn)攻。

憑借通過(guò)短視頻所建構(gòu)起來(lái)的巨大的流量獲取能力，抖音的觸角，業(yè)已從以往我們所認(rèn)識(shí)到的直播帶貨業(yè)務(wù)，延伸到了以本地商業(yè)為代表的新業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

此前，抖音更是傳出了將會(huì)和餓了么攜手的消息。

無(wú)論是基于短視頻的商家推介，還是基于短視頻的流量獲客、打折促銷，它都開(kāi)始表現(xiàn)出比美團(tuán)更為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于美團(tuán)這樣一個(gè)基于地理labs來(lái)匹配商家的平臺(tái)來(lái)講，抖音的戰(zhàn)火，無(wú)疑直接燒到了美團(tuán)的家門口。

當(dāng)抖音開(kāi)始切割美團(tuán)的蛋糕，特別是在流量的紅利已然見(jiàn)頂?shù)臅r(shí)刻，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)，更加顯得針?shù)h相對(duì)。

因此，如果我們一定要找到王興之所以會(huì)對(duì)美團(tuán)本地商業(yè)進(jìn)行整合的內(nèi)在邏輯的話，應(yīng)對(duì)來(lái)自抖音的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑是一個(gè)主要方面。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著美團(tuán)對(duì)本地商業(yè)進(jìn)行整合，它和抖音之間的流量爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，或許將拉開(kāi)新的戰(zhàn)幕。

一

當(dāng)直播帶貨的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入到理性發(fā)展期，特別是這個(gè)行業(yè)的流量增長(zhǎng)進(jìn)入到瓶頸期，如何找到新的替代直播帶貨的新增長(zhǎng)點(diǎn)，成為了抖音必然需要思考的重要課題。

基于labs的本地商業(yè)為主導(dǎo)的新商業(yè)，自然成為了抖音必然去關(guān)注的主要突破口。

借助短視頻的獲客能力，再附之以頗具競(jìng)爭(zhēng)力的打折促銷，抖音在本地商業(yè)上具備了美團(tuán)無(wú)法具備的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，它的本地商業(yè)的主要抓手在于基于用戶的地理位置進(jìn)行的推薦。

這其實(shí)和以往在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它和阿里本地商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的策略，并無(wú)太多區(qū)別。

不得不說(shuō)，在短視頻這樣一種媒介并未出現(xiàn)的情況下，美團(tuán)的這樣一種基于labs的推薦模式，的確是有一定的效果的。

然而，等到短視頻時(shí)代來(lái)臨，特別是當(dāng)短視頻的主動(dòng)獲客能力開(kāi)始比以往的被動(dòng)獲客能力表現(xiàn)出越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，美團(tuán)曾經(jīng)屢試不爽的競(jìng)爭(zhēng)模式，開(kāi)始遭遇到了困境。

如何改變傳統(tǒng)的獲客能力，如何將美團(tuán)的本地商業(yè)更加聚焦，以應(yīng)對(duì)來(lái)自抖音方面咄咄逼人的攻勢(shì)，自然成為了一個(gè)必然需要慎重面對(duì)的課題。

如果我們將本地商業(yè)看成是抖音衍生出來(lái)的新業(yè)務(wù)的話，那么，對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，本地商業(yè)則是它的核心中的核心。

如果美團(tuán)在本地商業(yè)上失利，那么，它必然會(huì)影響到其核心外賣業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

因此，如何在抖音尚未站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，以本地商業(yè)為主要陣地與抖音來(lái)一場(chǎng)硬仗，自然是美團(tuán)將戰(zhàn)火燒在了核心業(yè)務(wù)外圍的關(guān)鍵所在。

此番王興對(duì)于本地商業(yè)的整合，其實(shí)更重要的是在于打破以往本地商業(yè)過(guò)于分散的狀態(tài)，通過(guò)將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)合力，從而將不同的業(yè)務(wù)線聯(lián)通在一起，以實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。

只有這樣，美團(tuán)才能避免失焦的尷尬，在即將拉開(kāi)的本地商業(yè)大戰(zhàn)當(dāng)中獲勝。

二

如果說(shuō)美團(tuán)對(duì)于本地商業(yè)的整合更多地是要用更加聚焦的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)力量的匯聚的話，那么，它對(duì)于流量的獲取和激活方式的再造和升級(jí)，則直接關(guān)系到它和抖音在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中的成敗與否。

深入分析抖音在本地商業(yè)上的成功，其實(shí)更多地是基于短視頻為主要媒介的獲客方式以及附之以更加有競(jìng)爭(zhēng)力的打折促銷的方式。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，如何在彌補(bǔ)傳統(tǒng)獲客和轉(zhuǎn)化流量上的短板的同時(shí)，再去用有競(jìng)爭(zhēng)力的打折促銷的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，才是保證它可以在新的階段獲勝的關(guān)鍵所在。

正是因?yàn)槿绱耍覀兛吹搅送跖d在此次調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，并不僅僅只是對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行整合，而且還對(duì)美團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行了整合。

說(shuō)到底，王興的這樣一種整合，其實(shí)更多地想要通過(guò)對(duì)于美團(tuán)本地商業(yè)的由內(nèi)而外的全方位的升級(jí)來(lái)找到一種與抖音這樣的新對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)新策略。

只有找到了新的競(jìng)爭(zhēng)策略，美團(tuán)才能真正擺脫以往它在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)范式，真正找到新的競(jìng)爭(zhēng)方式和方法。

事實(shí)上，對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，僅僅只是告別了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代單純的以燒錢和補(bǔ)貼為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)模式，更多地通過(guò)「新式燒錢補(bǔ)貼+新型媒介」為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)模式。

如果美團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，那么，它不僅將會(huì)跳出以往互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展怪圈，甚至還將會(huì)為它在其他業(yè)務(wù)線的競(jìng)爭(zhēng)積累經(jīng)驗(yàn)。

這不僅僅只是應(yīng)對(duì)抖音這樣的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且還會(huì)應(yīng)對(duì)以餓了么為代表的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特別是應(yīng)對(duì)抖音和餓了么攜手之后的競(jìng)爭(zhēng)。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，王興對(duì)于美團(tuán)本地商業(yè)的此次整合和升級(jí)，更像是在未雨綢繆。

三

從表面上看，現(xiàn)在外賣市場(chǎng)的格局基本上已經(jīng)確定，美團(tuán)的龍頭老大的地位似乎是難以撼動(dòng)的。

事實(shí)上，外賣市場(chǎng)正在發(fā)生著一場(chǎng)全新的嬗變，這如同電商市場(chǎng)正在發(fā)生著一場(chǎng)新的洗牌一樣。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，如何在這樣一場(chǎng)新的洗牌當(dāng)中，繼續(xù)保持領(lǐng)先，特別是如何保證它在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所建立起來(lái)的巨大的優(yōu)勢(shì)，才是擺在王興面前必然需要思考的主要問(wèn)題。

前段時(shí)間，有關(guān)抖音和餓了么攜手的消息出現(xiàn)。

雖然餓了么方面否認(rèn)的這一消息，但是，如果抖音和餓了么真的攜手，那么，美團(tuán)勢(shì)必會(huì)面臨后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代從未有過(guò)的挑戰(zhàn)。

同樣地，如果抖音和餓了么聯(lián)手，它首先發(fā)力的一個(gè)點(diǎn)，無(wú)疑就是本地商業(yè)。

對(duì)于王興來(lái)講，如何在本地商業(yè)上打一個(gè)勝仗，并且以此來(lái)找到新的外賣市場(chǎng)格局下的競(jìng)爭(zhēng)新策略，或許才是他必然需要思考的重要問(wèn)題。

此番王興對(duì)于本地商業(yè)的整合和升級(jí)，其指向意義較為明顯。

說(shuō)到底，就是為了應(yīng)對(duì)抖音和餓了么攜手之后對(duì)于美團(tuán)的直接沖擊。

我們都知道，在電商市場(chǎng)上，以阿里、京東、拼多多為代表的格局基本上已經(jīng)經(jīng)歷了一場(chǎng)洗牌。

而美團(tuán)如何以電商市場(chǎng)為鑒，如何讓自身避免陷入到阿里的市場(chǎng)被拼多多瓜分的窘境，從而保證它在外賣市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，才是真正確保美團(tuán)可以在新的階段繼續(xù)獲得新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。

雖然美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了戰(zhàn)略的升級(jí)，但是，如果失去了傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，特別是如何失去了它在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立起來(lái)的巨大的優(yōu)勢(shì)，那么，縱然是進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，這樣一種戰(zhàn)略升級(jí)在失去傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的情況下，依然是沒(méi)有任何意義的。

因此，對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，如何保證它在外賣市場(chǎng)當(dāng)中的地位，如何避免它出現(xiàn)類似阿里式的尷尬局面，才是關(guān)鍵所在。

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是抖音與餓了么不斷傳出的合并傳聞，抑或是其在本地商業(yè)上咄咄逼人的攻勢(shì)，我們都可以看到，它在某種程度上已經(jīng)切割了美團(tuán)的蛋糕。

很顯然，這樣一種現(xiàn)象對(duì)于美團(tuán)來(lái)講是不能被無(wú)視的。

如何在抖音不斷地切割美團(tuán)蛋糕的時(shí)刻，以本地商業(yè)為主要戰(zhàn)場(chǎng)來(lái)抵擋來(lái)自抖音方面的進(jìn)攻，或許才是美團(tuán)避免陷入到電商市場(chǎng)尷尬的關(guān)鍵所在。

正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了王興對(duì)于美團(tuán)本地商業(yè)的整合和升級(jí)。

通過(guò)這樣一個(gè)升級(jí)，美團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所建構(gòu)起來(lái)的業(yè)務(wù)線格局更加聚焦，可以更好地應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以避免陷入到電商市場(chǎng)上阿里的頭把交椅被拼多多所搶占的尷尬境地。

—完—

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