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    蘋果Vision Pro引領XR生態(tài)革新,安卓陣營如何迎頭趕上

    自2023年Apple Vision Pro亮相以來,其所帶來的“空間計算”概念迅速引起了全球科技界的廣泛關注。8月,蘋果宣布Vision Pro生態(tài)系統(tǒng)中的原生空間應用已突破2500款,比6月時的2000款增長了25%,這背后是全球更多開發(fā)者和知名互聯(lián)網廠商的涌入。而其中,中國的字節(jié)跳動、阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網巨頭,也已紛紛為Vision Pro推出了原生MR應用。

    XR內容生態(tài)的繁榮讓我們看到,蘋果的Vision Pro并非僅僅是一個“游戲設備”,而是一個全新的“空間計算平臺”。這一點讓蘋果逐漸拉開了與安卓系XR平臺的生態(tài)差距。

    Vision Pro 與 Android XR 平臺生態(tài)差距的背后

    蘋果在短時間內構建了龐大的應用生態(tài),這主要得益于其獨特的產品邏輯和開發(fā)者基礎。Vision Pro平臺的應用數量已經超過了Meta Quest、PICO等安卓系XR設備的內容總和。到8月中旬,Meta Quest平臺上的應用總數為658款,PICO為685款,而其他安卓系AR/VR廠商的原生應用總數不到100款。

    相比安卓系XR平臺,Vision Pro的內容生態(tài)從一開始就不是僅限于游戲娛樂的“游戲主機”,而是被定義為與iPhone、Mac并列的下一代計算平臺。這一定位吸引了大量非游戲類應用的開發(fā)者,甚至是傳統(tǒng)的iPhone、iPad應用開發(fā)者,進一步豐富了Vision Pro的內容生態(tài)。

    蘋果強大的開發(fā)者社區(qū)也是其成功的重要因素。蘋果擁有超過3000萬注冊開發(fā)者,這些開發(fā)者大部分通過iPhone、Mac等平臺積累了豐厚的利潤。因此,即使只有一小部分開發(fā)者轉向XR應用開發(fā),也足以推動Vision Pro內容生態(tài)的迅速擴展。

    而安卓系XR平臺則受限于長期以來的“買買買”策略,即通過品牌廠商大量資金投入來購買內容,導致生態(tài)建設速度緩慢。XR市場規(guī)模較小,盈利空間有限,使得獨立開發(fā)者對安卓XR平臺的投入意愿不高,而品牌廠商也因內容定制開發(fā)成本高昂(如部分游戲引入成本高達20萬美元),無法快速擴展內容生態(tài)。

    技術差異導致應用移植難度大

    在面對安卓XR平臺內容生態(tài)建設緩慢的問題時,許多人不禁要問:是否可以通過將Vision Pro的應用移植到安卓XR平臺來彌補這一差距?

    從技術角度來看,這并非易事。Vision Pro和安卓XR設備雖然都主打“MR”(混合現(xiàn)實),但在底層技術棧和開發(fā)環(huán)境上存在巨大差異。Vision Pro應用的開發(fā)語言以SwiftUI為主,而安卓XR平臺則主要依賴于Unity等跨平臺工具。因此,對于那些使用SwiftUI開發(fā)的Vision Pro應用,移植到安卓平臺需要對開發(fā)語言和工具鏈進行全面調整,工作量巨大。

    此外,Vision Pro在底層系統(tǒng)能力上的領先也是應用移植的障礙之一。Vision Pro引入了“統(tǒng)一渲染”技術,使其能夠高效管理多個3D應用的并行運行,并在同一個界面上無縫切換和疊加多個應用。而安卓XR平臺在這方面尚處于起步階段,技術實現(xiàn)上遠不如蘋果成熟。因此,即便美術資源等部分內容可以復用,開發(fā)者仍需在代碼和設計上進行大量調整。

    更重要的是,安卓XR平臺的部分底層技術,如補給追蹤、統(tǒng)一渲染等,尚未完善,這進一步加大了應用移植的難度。

    品牌廠商的應對策略:兼容2D應用與增強開發(fā)者生態(tài)

    面對這一生態(tài)鴻溝,安卓XR廠商也在不斷調整策略,尋求突破。首先,兼容2D應用成為了各大廠商共同的選擇。通過兼容2D安卓應用,PICO、Meta Quest等平臺希望快速豐富應用生態(tài),并借助現(xiàn)有的安卓開發(fā)者資源填補XR平臺內容的不足。

    例如,PICO 4 Ultra已經優(yōu)化了安卓和Web應用的兼容性,用戶可以通過個性化布局實現(xiàn)玩游戲、查攻略和看視頻等功能的并行。而Meta Quest在今年3月的v63固件更新中也開始支持多款第三方安卓應用的并行運行。

    此外,Meta Quest還改變了其內容商店的策略,將Quest Store中的所有應用程序和游戲逐步遷移至“Meta Horizon”,通過這一新平臺擴展應用生態(tài),為用戶提供更多的內容選擇。

    這種策略雖然能夠暫時填補內容空白,但其本質上并未解決安卓XR平臺在技術層面上的短板。安卓系廠商要真正破局,仍需在底層技術創(chuàng)新、內容合作和市場擴展上做出更大的努力。

    技術創(chuàng)新和市場擴展是破局關鍵

    XR內容生態(tài)的差距并不是一朝一夕可以彌補的。安卓XR廠商需要在多個層面進行創(chuàng)新和優(yōu)化,首先是在底層操作系統(tǒng)方面。谷歌、華為等擁有操作系統(tǒng)開發(fā)能力的廠商需要加大對XR技術的投入,尤其是在渲染技術、追蹤技術等核心能力上的突破,以縮小與Vision Pro的差距。

    其次,安卓XR廠商還需要更多大廠的應用生態(tài)支持。雖然PICO、Meta Quest等廠商已經在兼容2D應用上下了不少功夫,但迪士尼、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網大廠的原生應用仍主要集中在Vision Pro平臺上。安卓XR生態(tài)要想實現(xiàn)質變,必須吸引更多互聯(lián)網巨頭參與,推動更豐富的原生應用開發(fā)。

    此外,XR設備還需要擴展應用場景,打破“游戲機”的單一定位,探索更多實際應用價值。只有當XR市場規(guī)模擴大,開發(fā)者和品牌廠商的投入才會相應增加,內容生態(tài)的問題才能從根本上得到解決。

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    2024-09-06
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