如果用一個詞來形容一個人的30年的話，正當其時，無疑是再合適不過了。

同樣地，如果我們用30年的維度來看待中國互聯(lián)網(wǎng)的30年，或許可以得出同樣的答案。

中國互聯(lián)網(wǎng)的30年，或許是跌宕起伏的30年，在這30年里，有太多的故事和人物，值得我們?nèi)ゼo念和書寫。

然而，如果一定要從如此多的人物和故事當中，找出標志性的事件和人物的話，馬化騰和周鴻祎以及他們所經(jīng)歷的3Q大戰(zhàn)，無疑是最不可被忽視的。

不過，同曾經(jīng)的馬化騰與周鴻祎兵戎相見不同，站在中國互聯(lián)網(wǎng)30年的時間檔口，我們卻看到了馬化騰與周鴻祎的握手言和，我們卻看到了騰訊與360的蛻變與再度出發(fā)。

這個時候的馬化騰，已然帶領著騰訊進行著一場由內(nèi)而外的全面煥新，而現(xiàn)在的周鴻祎，則儼然成為了一個馬化騰口中的「網(wǎng)紅」。

當馬化騰和周鴻祎握手，我們看到的，并不僅僅只是騰訊與360的冰釋前嫌，而是更多地需要看到的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

只有這樣，我們才能站在中國互聯(lián)網(wǎng)30年的時間檔口，不忘來時路，探索新未來。

一

對于每一個經(jīng)歷過3Q大戰(zhàn)的網(wǎng)民們來講，縱然是到了今天這樣一個時刻，或許依然對那樣一場大戰(zhàn)記憶猶新。

3Q大戰(zhàn)，并不僅僅只是騰訊與360之間的大戰(zhàn)，它更多地讓我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已成為人們的一種生活方式的大背景。

所以，無論是對于騰訊，還是360來講，它們僅僅只是用自己的實際行動，讓我們看到了這樣一個現(xiàn)實。

正如每一場大戰(zhàn)都沒有真正意義上的贏家一樣，在那樣一場3Q大戰(zhàn)當中，騰訊和360都沒有說誰是最后的贏家。

然而，透過那樣一場大戰(zhàn)，我們才真正地意識到所謂的互聯(lián)網(wǎng)，并不是一個距離我們非常遙遠的存在，而是成為了一個與我們的生活密切相連的存在。

如果我們將3Q大戰(zhàn)看成是一個分水嶺的話，它更像是一個從PC時代邁向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的開端。

從這一刻開始，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個僅僅只是局限于PC端的存在，而是成為了一個朝著移動端迅猛發(fā)展的存在。

對于騰訊和360來講，它們之間進行著的這樣一場大戰(zhàn)，更多地是PC端的流量爭奪進行到白熱化階段的表現(xiàn)。

無論是對于騰訊來講，還是對于360而言，只有不斷地去尋找PC流量之外的新流量來源，才能在新的發(fā)展過程當中取勝。

于是，我們看到了騰訊開始孵化出了微信，而360則開始開始大生態(tài)建設的新征程。

如果對3Q大戰(zhàn)進行一次總結的話，它更像是一個導火索。

在這樣一根導火索的背后，我們看到的是，以騰訊、360為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們所進行的基于新的發(fā)展方向、新的商業(yè)模式的探索與實踐，一次互聯(lián)網(wǎng)新物種的大爆炸，開始衍生和出現(xiàn)。

至此，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始從橫沖直闖的稚嫩年代，邁入到了成熟穩(wěn)重的青壯年時代。

二

當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們看到的是，以滴滴、美團、今日頭條為代表的新生代玩家們的出現(xiàn)，我們看到了以阿里、騰訊、百度為代表的巨頭們開始了一場以資本為主導的新大戰(zhàn)的開啟。

無論是對于馬化騰所帶領的騰訊來講，還是對于周鴻祎所帶領的360來講，只有在這樣一個全新的階段找到適合自己的發(fā)展新模式和新方法，它們才能繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)的牌桌上。

于是，我們看到了一場騰訊從QQ向微信的流量大遷移，于是，我們看到了一場360從PC端向移動端的大遷移。

雖然在這樣一個時代，騰訊和360的著力點不同，但是，有一點可以肯定的是，它們基本上都在圍繞著流量這樣一個重心，他們都在迎接著互聯(lián)網(wǎng)成為一種生活方式的大趨勢。

如果對這樣一個階段的騰訊和360進行總結與定義的話，它們更像是一個以資本和流量為主導的階段。

在這樣一個時代下，騰訊和360都在不斷地打造著屬于自己的生態(tài)體系，都在不斷地用資本運作的方式，不斷地建筑著自己的護城河。

如果對這樣一個時代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進行總結和定義的話，它更像是一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正成為一種新型基礎設施的時代。

在這樣一個時代背景下，誰能夠盡可能多地將自身的產(chǎn)品和服務與人們的生產(chǎn)和生活聯(lián)系在一起，而不再僅僅只是局限于某一個領域，誰就能夠在新的競爭格局下取勝。

正是在這樣一種大背景下，

我們才看到了騰訊并不僅僅只是做社交和游戲，而是更多地將觸角深入到了零售、教育、金融、公益等諸多領域之中；

我們才看到了360并不僅僅只是做殺毒，而是將發(fā)展的目光聚焦在了金融、搜索、資訊、瀏覽器等諸多領域之中。

如果對這樣一個階段的騰訊和360進行總結和定義的話，他們更多地開始將自身的發(fā)展從僅僅只是局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，延展到了互聯(lián)網(wǎng)之外的更多新領域中。

如果對這樣一個階段的發(fā)展進行總結與定義的話，「互聯(lián)網(wǎng)+」，無疑是再合適不過的了。

經(jīng)歷了「互聯(lián)網(wǎng)+」時代的洗禮之后，以騰訊、360為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，才真正從一個僅僅只是局限于單個領域的存在，真正成為了一種「基礎設施」。

三

當中國互聯(lián)網(wǎng)30年的紀念大會上，我們看到了馬化騰與周鴻祎再一次站在了一起。

不同的是，現(xiàn)在的馬化騰和周鴻祎開始握手言和，并且彼此調(diào)侃，全然沒有了過往的兵戎相見。

然而，透過他們的交談，我們可以看出，視頻號、網(wǎng)紅、AI大模型等已經(jīng)成為了新的主題詞。

是的，馬化騰與周鴻祎為我們傳遞出來的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，業(yè)已發(fā)生了一場深度而全面的蛻變的現(xiàn)實。

時至今日，我們已經(jīng)很難再去用以往的概念去定義騰訊和360，我們已經(jīng)很難用過往的眼光來看待馬化騰和周鴻祎。

在馬化騰的帶領下，騰訊早已開始了一場全新的蛻變和轉型。

無論是全真互聯(lián)網(wǎng)的概念的提出，還是數(shù)實融合的探索與實踐，對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深耕，乃至是視頻號的發(fā)新芽，我們都可以看出，一場深度而全面的轉型和升級，正在騰訊身上上演著。

時至今日，騰訊早已不再是一個僅僅只是依靠流量來驅(qū)動的存在，而是變成了一個以AI、短視頻、數(shù)字科技為主要驅(qū)動力的全新的存在。

正是在這樣一種全新驅(qū)動力的支撐之下，騰訊才實現(xiàn)了從移動互聯(lián)網(wǎng)時代向AI時代的完美轉身，真正開啟了一次全面的煥新。

在周鴻祎的身上，我們同樣開始看出一場改頭換面的蛻變，正在上演。

現(xiàn)在的周鴻祎，儼然已經(jīng)成為了一個網(wǎng)紅，而他口中所講的，同樣不再是以往的網(wǎng)絡安全，而是更多地開始涉及到AI大模型等新的領域。

對于他所帶領下的360來講，同樣開始了一場全新的蛻變。

可以說，現(xiàn)在的360，早已不再是一個僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡安全為主要驅(qū)動力的存在，而是成為了一個以AI大模型為主要驅(qū)動力的全新的存在。

當馬化騰和周鴻祎開始握手，我們看到的是，騰訊和360早已不再是以往的騰訊和360，而是實現(xiàn)了一場完美的轉身。

同樣地，馬化騰和周鴻祎以及他們所帶領下的騰訊和360，僅僅只是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的縮影。

除了騰訊和360之外，我們還看到了以阿里、京東、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們對于AI的全面擁抱，至此，一個全新的時代，或許已經(jīng)來臨。

如果對這樣一個業(yè)已到來的A時代進行總結和定義的話，它更像是一個馬化騰口中的「煥新」的過程。

我想，這樣一個「煥新」的定義，并不僅僅只是適用在騰訊的身上，同樣也適用在中國互聯(lián)網(wǎng)的身上。

結語

當馬化騰和周鴻祎在中國互聯(lián)網(wǎng)30年紀念大會上握手，我們看到的是，中國互聯(lián)網(wǎng)30年以來的深刻變化以及當下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在發(fā)生著的一場全面「煥新」。

如果對馬化騰和周鴻祎的握手進行一次總結和定義的話，它，更像是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代進入到AI互聯(lián)網(wǎng)時代的標志。

以此為開端，以騰訊和360為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將會開始一場深度而全面的改變，并且真正將人們的生產(chǎn)和生活帶入到一個全新的階段。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)觀察家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學者。

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