當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌進(jìn)入到深水區(qū)，僅僅只是用以往的打法開(kāi)始顯得愈發(fā)捉襟見(jiàn)肘，跳出以往發(fā)展模式的怪圈，找到與時(shí)下相匹配的發(fā)展新模式，才能將自身的發(fā)展帶入到新階段。

如果對(duì)這樣一種發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是做平臺(tái)和中心，而是深入到行業(yè)之中，尋找自身與行業(yè)結(jié)合的方式和方法，或許是最值得我們?nèi)リP(guān)注的重要方面。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)的發(fā)展和演進(jìn)上看出一絲端倪。

我們都知道，早在幾年前，王興就已經(jīng)將美團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整成為了「零售+科技」。

雖然美團(tuán)在這樣一個(gè)方向上進(jìn)行了較為深入的布局，但是，如果僅僅只是將「零售+科技」看成是一句口號(hào)，而沒(méi)有找到其與美團(tuán)所處的外賣領(lǐng)域的結(jié)合點(diǎn)，那么，等到這樣一種發(fā)展模式不再具有想象力，美團(tuán)的發(fā)展依然會(huì)陷入到死胡同里。

在越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始自身與所處的行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，并且走出一套虛實(shí)融合的新道路的時(shí)候，美團(tuán)同樣感受到了這樣一種發(fā)展趨勢(shì)。

于是，美團(tuán)開(kāi)始對(duì)它的組織架構(gòu)進(jìn)行升級(jí)。根據(jù)美團(tuán)發(fā)布的內(nèi)部信顯示，美團(tuán)將會(huì)對(duì)外賣事業(yè)部做出調(diào)整，具體內(nèi)容如下：

（1）撤銷直營(yíng)業(yè)務(wù)部，轉(zhuǎn)而成立城市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部，任命黃小芹擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)白領(lǐng)直營(yíng)城市及城市商家的經(jīng)營(yíng)管理；

（2）成立連鎖業(yè)務(wù)部，任命李嘉怡擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全國(guó)連鎖商家及城市連鎖商家的經(jīng)營(yíng)管理；

（3）成立供給探索部，任命初征擔(dān)任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推動(dòng)包含美食集合店在內(nèi)的供給模式發(fā)展；

（4）原直營(yíng)業(yè)務(wù)部校園業(yè)務(wù)部，繼續(xù)由吳敏擔(dān)任負(fù)責(zé)任。以上負(fù)責(zé)人，均向外賣事業(yè)部負(fù)責(zé)人薛冰匯報(bào)。

通過(guò)美團(tuán)的這樣一種組織架構(gòu)的調(diào)整，不難看出，美團(tuán)開(kāi)始發(fā)力自身原本的「勢(shì)力范圍」——外賣，并且期望通過(guò)對(duì)于外賣事業(yè)部的升級(jí)，以達(dá)到更加扁平化的目的，從而來(lái)應(yīng)對(duì)來(lái)自內(nèi)外部的一系列的壓力。

如果對(duì)美團(tuán)的這樣一種組織架構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行總結(jié)和定義的話，美團(tuán)感受到了寒意，無(wú)疑是最貼切不過(guò)的了。

平臺(tái)模式逐漸失靈，美團(tuán)尋求破局

如果對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷的這樣一種寒潮進(jìn)行總結(jié)和定義的話，平臺(tái)模式的失靈，無(wú)疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的另外一個(gè)方面。

無(wú)論是用戶活躍度的下降，抑或是平臺(tái)模式在提升效率上的捉襟見(jiàn)肘，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，同樣正在遭遇到這樣一種困局，

我們都知道，美團(tuán)是一家較為典型的平臺(tái)模式公司。它的營(yíng)收增長(zhǎng)，多半來(lái)自于B端和C端交易的達(dá)成。

然而，當(dāng)用戶的活躍度下降，交易量開(kāi)始減少，美團(tuán)這樣一種平臺(tái)模式開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

于是，美團(tuán)為了提升用戶的活躍度，同樣開(kāi)始搞起了直播和短視頻，以活躍用戶，提升交易量。

雖然這樣一種做法，的確可以在一定程度上提升美團(tuán)平臺(tái)的活躍度，但是，它依然沒(méi)有改變美團(tuán)僅僅只是以外賣平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)。

等到用戶對(duì)于直播、短視頻習(xí)以為常，特別是等到直播、短視頻不再是一個(gè)稀缺品，美團(tuán)的這樣一種嘗試，同樣開(kāi)始遭遇到越來(lái)越多的困境和難題。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)下單量的減少，以及訂單量的難以突破上看出一絲端倪。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，僅僅只是沿襲以往的平臺(tái)模式，僅僅只是做增量，而沒(méi)有找到擺脫平臺(tái)模式的方式和方法，沒(méi)有找到在存量時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)新方式，那么，等到美團(tuán)無(wú)法再釋放出新的增量，它的發(fā)展，依然會(huì)陷入到困局之中。

欲要改變這樣一種情況，必然需要擺脫平臺(tái)模式，通過(guò)精耕外賣市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自身與外賣行業(yè)的深度融合來(lái)找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

于是，我們看到了美團(tuán)對(duì)于自身組織架構(gòu)的調(diào)整。

說(shuō)到底，進(jìn)一步下沉到外賣行業(yè)之中，而不再僅僅只是做平臺(tái)，無(wú)疑是這樣一次調(diào)整的真實(shí)寫(xiě)照。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，只有找到了擺脫平臺(tái)模式的方式和方法，才能真正將自身的發(fā)展帶入到新階段。

「零售+科技」道阻且長(zhǎng)，美團(tuán)需要快速止渴

當(dāng)越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始關(guān)注研發(fā)，開(kāi)始重視新技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的激活，王興便識(shí)時(shí)務(wù)地對(duì)美團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整和升級(jí)。

不得不說(shuō)，王興的這樣一種調(diào)整和升級(jí)，其實(shí)是符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)的。

然而，我們同樣要看到的是，不斷地投入研發(fā)，不斷地精耕技術(shù)，其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期主義的過(guò)程。

這一點(diǎn)，我們可以從騰訊對(duì)于研發(fā)的持續(xù)投入上看出一絲端倪，我們可以從百度經(jīng)歷了多年的沉寂才得以復(fù)蘇，我們可以從拼多多對(duì)于三農(nóng)的持續(xù)投入上看出些許發(fā)展脈絡(luò)。

通過(guò)對(duì)騰訊、百度、拼多多的觀察，我們可以看出，精耕新技術(shù)的過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并且它要釋放出新的紅利，必然是需要長(zhǎng)時(shí)間的、持續(xù)的投入才可以達(dá)成的。

在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)玩家們依然需要找出充足的現(xiàn)金流作為支撐。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，雖然王興看到了「零售+科技」的發(fā)展大方向，并且進(jìn)行了持續(xù)的投入，但是，如果僅僅只是一味地布局「零售+科技」，而沒(méi)有源源不斷的現(xiàn)金流作為支撐，那么，美團(tuán)的這樣一個(gè)全新的戰(zhàn)略，同樣面臨著夭折的風(fēng)險(xiǎn)。

欲要解決這樣一種困境，美團(tuán)需要的是快速止渴。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，不斷地從外賣的身上尋找突破口，不斷地讓外賣為「零售+科技」的明天輸送營(yíng)養(yǎng)，才能確保美團(tuán)將「零售+科技」的戰(zhàn)略進(jìn)行到底。

在經(jīng)歷了不斷地摸索之后，美團(tuán)已經(jīng)感受到了「零售+科技」道阻且長(zhǎng)的寒意，于是，它開(kāi)始在外賣領(lǐng)域深耕，不斷地通過(guò)優(yōu)化和整理外賣，尋找新的發(fā)展突破口，找到新的現(xiàn)金流。

新對(duì)手開(kāi)始顯現(xiàn)，美團(tuán)需要集中火力

前段時(shí)間，有關(guān)抖音收購(gòu)餓了么的消息開(kāi)始不脛而走。

雖然餓了么方面對(duì)這一消息進(jìn)行了辟謠，但是，有關(guān)抖音與餓了么攜手的消息，似乎正在一步步成真。

可以肯定的是，當(dāng)抖音與餓了么攜手，美團(tuán)必然開(kāi)始遭遇新的挑戰(zhàn)。

有了抖音的流量來(lái)源以及餓了么的「基礎(chǔ)設(shè)施」，美團(tuán)再次遭遇到了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，如何集中活力抵擋來(lái)自抖音與餓了么攜手的進(jìn)攻，無(wú)疑是保證自身可以在外賣領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先的關(guān)鍵。

可以肯定的是，當(dāng)抖音與餓了么開(kāi)始攜手，最先對(duì)于美團(tuán)發(fā)起挑戰(zhàn)的，便是本地生活領(lǐng)域。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，通過(guò)對(duì)于自身組織架構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，以應(yīng)對(duì)來(lái)自抖音和餓了么的聯(lián)合進(jìn)攻，才是真正保證它可以在這樣一場(chǎng)全新的戰(zhàn)局里獲勝的關(guān)鍵。

此次美團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整，說(shuō)到底就是要強(qiáng)化美團(tuán)外賣事業(yè)部的機(jī)動(dòng)靈活性、高效性，以便在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候，有效應(yīng)對(duì)。

如果美團(tuán)可以通過(guò)這樣一種調(diào)整來(lái)抵擋住來(lái)自抖音、餓了么的聯(lián)合阻擊，那么，它的發(fā)展無(wú)疑可以進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，它在外賣領(lǐng)域的地位將會(huì)得到進(jìn)一步的穩(wěn)固，不會(huì)像阿里巴巴那樣上演被拼多多超越的橋段。

有了阿里巴巴的前車之鑒，美團(tuán)已經(jīng)感受到了來(lái)自新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寒意。

復(fù)盤(pán)阿里巴巴落敗的案例，美團(tuán)或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了其中的原因。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，不斷地失焦，不斷地涉足那些原本它不熟悉的業(yè)務(wù)，忽略了自己的專長(zhǎng)和自己的用戶，或許才是導(dǎo)致它失敗的根本原因所在。

正是因?yàn)槿绱?，美團(tuán)才會(huì)專注于外賣，專注于自身核心的領(lǐng)域。

當(dāng)美團(tuán)開(kāi)始集中火力，我們看到的是，它將會(huì)開(kāi)啟一場(chǎng)收縮。

通過(guò)這樣一種收縮，美團(tuán)試圖避免陷入到阿里巴巴那樣的困境之中。這可以說(shuō)是一種以退為進(jìn)，同樣是一次絕地反擊。

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是從自身的發(fā)展模式上，還是從互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境上，抑或是從美團(tuán)的戰(zhàn)略和打法上，我們都可以看出，它業(yè)已感受到了一股前所未有的寒意。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)講，真正意義上的寒潮，或許正在來(lái)臨。

在這樣一場(chǎng)寒潮來(lái)臨之前，美團(tuán)需要做的，或許不再是以往的大開(kāi)大合般的外向型的打法，而是開(kāi)始需要不斷地收縮，不斷地聚焦。

于是，我們看到了美團(tuán)對(duì)于自身組織架構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。有了這樣一種升級(jí)之后，美團(tuán)或許可以抵擋住來(lái)自內(nèi)外部的嚴(yán)寒。

然而，如果僅僅只是將這樣一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)聚焦在平臺(tái)和流量，如果僅僅只是將這樣一種戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)聚焦在規(guī)模和效率，而沒(méi)有找到真正擺脫互聯(lián)網(wǎng)模式的方式和方法，特別是像騰訊、百度那樣找到新的增長(zhǎng)突破口，美團(tuán)或許依然沒(méi)有破解自身最根本的問(wèn)題。

等到真正意義上的凜冬將至，美團(tuán)依然還是會(huì)感受到寒意。

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