當(dāng)阿里巴巴以肉眼可見(jiàn)的速度開(kāi)始褪去互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的光環(huán)，焦慮與迷茫的情緒，開(kāi)始縈繞在這樣一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上。

總市值被拼多多所超越、原有的勢(shì)力范圍一點(diǎn)一點(diǎn)地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們蠶食、諸多投資標(biāo)的的失利，無(wú)一不再告訴我們，現(xiàn)在的阿里巴巴，正處在一個(gè)多事之秋，正處在一個(gè)十字路口。

歸根到底，阿里巴巴跌落的原因在于，它并未始終引領(lǐng)電商行業(yè)的發(fā)展，而僅僅只是變成了一個(gè)新方向的追隨者和老模式的守舊者。

無(wú)論是在以資本、流量為代表的傳統(tǒng)的電商機(jī)制之下，還是在以出海、下沉市場(chǎng)為代表的新電商的機(jī)制之下，阿里巴巴始終都找不到一個(gè)拿得出手的突破口。

資本、流量方面的投資接連遭遇滑鐵盧，出海、下沉市場(chǎng)方面的對(duì)于希音、TEMU的追隨，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

顯而易見(jiàn)的是，當(dāng)阿里巴巴作為一家電商公司，開(kāi)始失去它的核心本質(zhì)與原始價(jià)值之后，這樣一種跌落，幾乎是一件肯定的事情。

在經(jīng)歷了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高光時(shí)刻之后，阿里巴巴開(kāi)始面臨著越來(lái)越多的困境和難題。

于是，我們看到了馬云的接棒者——張勇的下課，以及以吳泳銘、蔡崇信為代表的老阿里人的回歸。

經(jīng)歷了吳、蔡二人的調(diào)整和打磨之后，阿里巴巴開(kāi)始不斷地聚焦，再聚焦，開(kāi)始不斷地收縮，再收縮。

說(shuō)到底，阿里巴巴開(kāi)始要做回原來(lái)的自己，開(kāi)始真正再一次成為一家電商公司。

于是，當(dāng)吳泳銘和蔡崇信對(duì)阿里巴巴動(dòng)刀進(jìn)行改造之后，我們看到了淘寶深度擁抱AI以及聯(lián)合箭元科技的事件的發(fā)生，我們看到了以戴珊下課、俞永福去職、侯毅退休等一系列代表事件的出現(xiàn)。

一切的一切，都在告訴我們，阿里巴巴正在做回自己。

可以預(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)吳泳銘、蔡崇信對(duì)于阿里巴巴的改造變得深入和完善，它將會(huì)進(jìn)一步聚焦在電商業(yè)務(wù)的身上，從而真正將阿里巴巴從那個(gè)大而散的生態(tài)系統(tǒng)，改造成為一個(gè)聚焦且純粹的AI電商公司。

當(dāng)淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞這一事件開(kāi)始出現(xiàn)，我們幾乎可以確定的是，淘寶是需要這樣一枚「火箭」的，它告訴我們，淘寶不僅開(kāi)始回歸到電商的軌道上，而且在電商的新戰(zhàn)局里尋找新的突破口。

一場(chǎng)電商行業(yè)新發(fā)展的大幕，正在緩緩開(kāi)啟。

電商的新大陸正在被發(fā)現(xiàn)

回顧阿里巴巴以往所走過(guò)的彎路，不難看出，僅僅只是一味地延續(xù)和放大互聯(lián)網(wǎng)的模式，而沒(méi)有把握行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，才是導(dǎo)致它的發(fā)展陷入到被動(dòng)境地的關(guān)鍵原因。

我們看到的阿里巴巴對(duì)于生態(tài)的打造，我們看到的阿里巴巴對(duì)于資本的依賴，無(wú)一不再為我們展示這一點(diǎn)。

然而，當(dāng)阿里巴巴開(kāi)始不斷地將互聯(lián)網(wǎng)式的電商模式發(fā)揮到極致的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代卻在以肉眼可見(jiàn)的速度遠(yuǎn)離。

無(wú)論是以區(qū)塊鏈、元宇宙、AI為代表的新技術(shù)的衍生和出現(xiàn)，還是以去平臺(tái)化、去中心化為代表的新模式的萌芽和發(fā)展，無(wú)一不再告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)正在迅速遠(yuǎn)離，新的大陸亟待被發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)百度在AI的道路上開(kāi)始逐漸熟絡(luò)，當(dāng)OpenAI不斷地用AI應(yīng)用顛覆人們的想象，對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，新的電商新大陸，同樣需要被發(fā)現(xiàn)。

當(dāng)阿里巴巴的市值被拼多多所超越，馬云曾經(jīng)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文稱，阿里巴巴將會(huì)擁抱AI電商時(shí)代。

雖然那個(gè)時(shí)候，人們尚未清楚所謂的AI電商究竟是怎樣一個(gè)樣子，但是，像百度擁抱AI那樣，全面投身到AI的新戰(zhàn)役里，用AI來(lái)找到電商的新解藥，或許，才是真正讓阿里巴巴擺脫以往的發(fā)展頹勢(shì)，進(jìn)入到全新發(fā)展階段的關(guān)鍵。

于是，當(dāng)吳泳銘、蔡崇信為代表的新掌舵人們開(kāi)始執(zhí)掌阿里巴巴，我們看到的是，他們對(duì)于AI的全面擁抱，對(duì)于年輕人的不斷啟用。

時(shí)至今日，阿里巴巴業(yè)已找到了電商的新大陸。

如果我們對(duì)這樣一個(gè)新大陸進(jìn)行總結(jié)和定義的話，以AI、硬科技為主導(dǎo)的新技術(shù)，無(wú)疑是一個(gè)主要方面。

此次淘寶攜手箭元科技用火箭送快遞，正是這樣一種發(fā)展趨勢(shì)的直接體現(xiàn)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著阿里巴巴對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的不斷擁抱，我們還將會(huì)看到更多以新技術(shù)為肇始點(diǎn)的，對(duì)于電商進(jìn)行新改造的發(fā)生和出現(xiàn)。

電商的新角色正在被塑造

透過(guò)阿里巴巴的發(fā)展歷程，非常明顯地可以看出，所謂的電商，其實(shí)就是一個(gè)撮合和中介的平臺(tái)和中心。

對(duì)于阿里巴巴來(lái)講，欲要獲得發(fā)展，必然需要不斷地撮合和中介買(mǎi)方和賣(mài)方市場(chǎng)，讓他們可以快速且高效地實(shí)現(xiàn)交易的達(dá)成。

于是，我們看到了阿里巴巴的邊界的不斷延伸，我們看到了阿里巴巴的生態(tài)體系的不斷擴(kuò)大。

然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為一種標(biāo)配，特別是當(dāng)電商作為一種撮合和中介的角色，開(kāi)始失去原有的功能和作用，以往的發(fā)展模式，開(kāi)始失去效力。

為了尋找新的市場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，我們看到了以阿里巴巴、拼多多為代表的諸多電商玩家們開(kāi)始選擇出海，試圖通過(guò)在新的市場(chǎng)上，尋找新的流量紅利，延續(xù)傳統(tǒng)電商的發(fā)展模式。

雖然這樣一種模式可以暫時(shí)性地緩解電商的困境，并且在一定程度上讓電商找到新的發(fā)展突破口，但是，僅僅只是以傳統(tǒng)的角色來(lái)定義電商，時(shí)下如日中天的出海項(xiàng)目，同樣會(huì)走入到同樣的發(fā)展死胡同里。

欲要徹底改變電商行業(yè)的發(fā)展困境，必然需要為電商找到新的角色，讓電商可以找到新的發(fā)展突破口。

對(duì)于阿里巴巴旗下的淘寶來(lái)講，其實(shí)是同樣需要這樣一種發(fā)展思路的。

當(dāng)淘寶攜手箭元科技開(kāi)始用火箭送快遞，我們需要更多地看到的是，淘寶早已不再是一個(gè)單純意義上的撮合和中介的平臺(tái)，而是成為了一個(gè)深入到電商行業(yè)之中，真正通過(guò)自己的親身參與來(lái)改造電商，并且真正為電商的發(fā)展找到新方向的存在。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)將不會(huì)存在嚴(yán)格意義上的電商平臺(tái)，而是更多地參與到行業(yè)上下游的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)虛擬與實(shí)體的深度融合，為產(chǎn)業(yè)上下游帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)能的全新的存在。

無(wú)論是對(duì)于淘寶來(lái)講，還是對(duì)于京東而言，乃至是對(duì)于拼多多來(lái)講，如何找到新的角色，并以這樣一種新的角色來(lái)打開(kāi)新的發(fā)展突破口，才是真正導(dǎo)致他們可以獲得新的發(fā)展的關(guān)鍵所在。

電商的新戰(zhàn)局正在開(kāi)啟

當(dāng)淘寶開(kāi)始用火箭送快遞，更多地讓我們看到的是，所謂的電商的戰(zhàn)局，其實(shí)并未真正結(jié)束，電商市場(chǎng)的格局，同樣并未被確立。

這一點(diǎn)，正如以往的阿里巴巴占據(jù)著電商的頭把交椅，而京東、拼多多不斷地向其發(fā)起挑戰(zhàn)一樣。

現(xiàn)在，阿里巴巴則是在用這樣一種方式，向外界傳遞出電商的新戰(zhàn)局正在開(kāi)啟的現(xiàn)實(shí)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)，一場(chǎng)全新的電商戰(zhàn)局將會(huì)開(kāi)啟，電商行業(yè)的格局將會(huì)再一次發(fā)生改變。

如果我們將上一個(gè)階段的電商行業(yè)的戰(zhàn)局，看成是一場(chǎng)以流量的瓜分為主導(dǎo)的存在的話，那么，新的電商戰(zhàn)局，將會(huì)是一個(gè)以存量的瓜分為主導(dǎo)的存在。

在這樣一個(gè)階段，真正考驗(yàn)玩家們的，不再是獲取流量的能力，而是如何在存量時(shí)代找到新的發(fā)展突破口的能力。

那么，在存量時(shí)代，電商玩家們究竟要如何獲得新的增量呢？

我認(rèn)為，其中一個(gè)最重要的一點(diǎn)在于，以新技術(shù)、新模式為突破口，不斷地去提供用戶和消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而讓更多的用戶和消費(fèi)者選擇自己的能力。

此次淘寶攜手箭元科技，其實(shí)更多地讓我們看到的是，電商的新戰(zhàn)局，更多地在于對(duì)于自身的改造，更多地在于對(duì)于自身的升級(jí)，以此來(lái)找到存量時(shí)代的新增量和紅利。

由此，我們不妨大膽想象，未來(lái)，真正決定電商新戰(zhàn)局成敗的關(guān)鍵在于，以阿里、京東和拼多多為代表的玩家們，如何借助新的技術(shù)，新的模式，不斷地改造自身，不斷地讓電商衍生出新的產(chǎn)品和服務(wù)，以此來(lái)滿足用戶和消費(fèi)者的新需求的能力。

對(duì)于阿里巴巴、京東和拼多多來(lái)講，誰(shuí)能夠用新的技術(shù)、新的模式改造自身，誰(shuí)能夠在存量時(shí)代找到新的增量和新的紅利，誰(shuí)就能夠在這樣一場(chǎng)全新的戰(zhàn)局里獲勝。

如果我們將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商戰(zhàn)局，看成是一個(gè)增量時(shí)代的戰(zhàn)局的話，那么，在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的戰(zhàn)局，則是一個(gè)存量時(shí)代的戰(zhàn)局。

對(duì)于淘寶來(lái)講，其實(shí)是需要這樣一枚「火箭」的。

有了這樣一枚「火箭」，它滿足的是，用戶和消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物時(shí)效性的需求。

顯而易見(jiàn)的是，它可以借助這樣一種方式在存量時(shí)代切下一塊蛋糕。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于正在處于十字路口的淘寶，乃至整個(gè)阿里巴巴來(lái)講，其實(shí)是需要這樣一枚「火箭」的。

透過(guò)這樣一枚「火箭」，它更多地向外界傳遞出來(lái)的是，淘寶以及阿里巴巴的發(fā)展，不再依賴傳統(tǒng)的模式，不再依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。

當(dāng)淘寶開(kāi)始用火箭送快遞，我們需要看到的是，電商的新大陸正在被發(fā)現(xiàn)，電商的新角色正在被塑造，電商的新戰(zhàn)局開(kāi)始啟幕。

以此為開(kāi)端，電商行業(yè)的新洗牌，或許將會(huì)再度開(kāi)始上演。

鹿死誰(shuí)手，尚未可知！

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專(zhuān)欄作家，行業(yè)研究專(zhuān)家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)者。

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