文/ VRAR星球 Vivi

2 月 2 日，蘋果 VisionPro 終于正式上市了。

自 1 月 19 日開放預(yù)購以來，蘋果已經(jīng)收獲了超過 20 萬訂單。即便如此，依舊被知名分析師郭明錤看衰，還有多名行業(yè)人士批評指， Vision Pro 市場定位不夠清晰，沒有出現(xiàn)真正打動消費者的“殺手級”場景應(yīng)用。

那么，我們應(yīng)該如何看待這樣一款產(chǎn)品呢？本期的銳評，就來談一談。

遇生態(tài)危機？奈飛、油管與 Vision Pro 的“明爭暗斗”

就目前而言，Vision Pro 確實是全世界已知最好的 VR 頭顯，這也是所有評測者一致給出的答案。

作為硬件領(lǐng)域的 XR 設(shè)備天花板，最讓外界擔(dān)心的仍是 Vision Pro 的軟件生態(tài)。與 iPhone 等設(shè)備相比，Vision Pro在軟件生態(tài)上卻存在著明顯的短板。

早前，開發(fā)者們通常會立即投身到蘋果新的平臺，在iPhone 和iPad推出后不久，App Store 就迎來了大量的新應(yīng)用，然而，此次對 Vision Pro 的態(tài)度卻截然不同。

基于官網(wǎng)公布的內(nèi)容，可以得知：蘋果Vision Pro可支持的原生應(yīng)用主要可分為兩類，一類是iOS/iPadOS的移植應(yīng)用（2D版本），約有100多萬個；另一類是基于Vision Pro特性的原生應(yīng)用體驗。

不過，這款備受矚目的頭顯設(shè)備在發(fā)布之初就遭遇了流媒體巨頭Netflix、Spotify和YouTube等流媒體巨頭的冷落。Netflix、YouTube 和 Spotify 已經(jīng)表示，它們不會推出 visionOS 軟件，也不會讓他們的 iPad 應(yīng)用程序在 Vision Pro 上運行。

除對新平臺的觀望態(tài)度之外，同時也揭開了伴隨蘋果強勢統(tǒng)治地位存在已久的利益之爭。

此前，Spotify 便與蘋果有過爭端，該公司拒絕為 Vision Pro 開發(fā)客戶端也是意料之中的事情。2019年3月，Spotify向歐盟正式提起投訴，宣稱蘋果濫用其App Store商店的權(quán)利，使其蘋果音樂（Apple Music服務(wù)獲得不公平優(yōu)勢。Spotify指出，蘋果向使用App Store購買系統(tǒng)的內(nèi)容提供商抽取30% 分成（第二年為15%），而且不能引導(dǎo)用戶到外部網(wǎng)站訂閱。這一政策導(dǎo)致Spotify損失很多收益。

雙方就此結(jié)下梁子，在蘋果 Vision Pro 正需要應(yīng)用軟件之計，Spotify為其補上一刀，不推出相應(yīng)客戶端頗有一種大仇得報的感覺。

再來說說 Netflix 這邊，前幾年，Netflix 便與蘋果的關(guān)系搞得相當(dāng)僵硬，2018年蘋果搞出新抽成計劃后，Netflix就直接自建了一套收費渠道來繞開蘋果的高昂抽成，而后蘋果邁進(jìn)流媒體服務(wù)行業(yè)，Netflix更是直接變成了蘋果的競爭對手。

不過，Netflix 的缺席對 Vision Pro 還是影響不小的，畢竟對于那些想用 Vision Pro 來播放自己喜歡的節(jié)目和電影的用戶來說，在售價高達(dá) 3499 美元的 Vision Pro 頭顯中無法觀看 Netflix節(jié)目，可能會降低購買它的吸引力。

YouTube沒有解釋為什么不愿在蘋果的Vision Pro商店中上架自己的服務(wù)。目前已知的是，YouTube與Meta的Quest頭顯設(shè)備有所合作。但 Youtube 并未把話說死，表示不排除最終支持Vision Pro的可能性，但當(dāng)下并無進(jìn)一步的計劃。

不過，全球最大的視頻搜索和分享平臺YouTube的Vision Pro客戶端的缺席，讓蘋果這設(shè)備的吸引力大打折扣，畢竟網(wǎng)頁版的體驗比不上客戶端。

除了幾大巨頭外，App Store政策屢遭開發(fā)者質(zhì)疑，特別是近期允許開發(fā)者處理外部支付但仍需支付27%傭金的新政，引發(fā)了強烈反彈。部分開發(fā)者對蘋果在App Store上的利潤抽成不滿，并認(rèn)為Vision Pro的成功有賴于新穎應(yīng)用的支持，因此選擇不為推廣蘋果新品做出貢獻(xiàn)。

戴著頭顯做菜？Vision Pro的應(yīng)用新暢想

據(jù)悉，Vision Pro 發(fā)售當(dāng)天將有超過 600 款專門為該頭顯打造的空間應(yīng)用，這些針對 Vision Pro優(yōu)化的應(yīng)用包括 Airmail、Box、CARROT Weather、Disney+、Fantastical、Facades、JigSpace、MUBI、Night Sky、OmniPlan 4、Parcel、PCalc、Red Bull TV、Sky Guide、Tides、Webex、Zoom 等等。

微軟 365 套件中的 Excel、PowerPoint、Teams 和 Word 等應(yīng)用也原生支持 visionOS。

這些應(yīng)用利用了Vision Pro的無限虛擬屏幕、三維界面和眼動、手勢、語音交互等特色功能，覆蓋娛樂、辦公等多個領(lǐng)域，將為用戶帶來全新的互動體驗。

此外，也有一些比較有趣的第三方應(yīng)用，比如戴著頭顯做菜，菜譜和計時器會顯示在相應(yīng)地方，而切洋蔥也不用怕辣眼睛了；一邊看賽車的局部特寫，一邊看整個賽程的模擬沙盤。

還有一名開發(fā)者 Christian Selig 推出了自制的非官方 YouTube for Vision Pro 應(yīng)用：它叫 Juno，售價為 4.99 美元（買斷制），可在蘋果 App Store 上下載。

據(jù)介紹，這款第三方 App 支持原生 YouTube 應(yīng)用的大部分功能，包括手勢操作、維持原視頻的寬高比等，也支持瀏覽播放列表，甚至在你觀看視頻的時候還會彈出 YouTube 廣告…… 開發(fā)者聲稱此舉是為了避免讓谷歌“暴躁”。

不過，到底哪些應(yīng)用比較出彩，還是需要大家在拿到貨后慢慢體驗。

增強自身實力？還是妥協(xié)和解？

雖說受到了一些抵制，但蘋果也在積極推進(jìn) Vision Pro 的軟件生態(tài)建設(shè)。

例如，Vision Pro 搭載的 VisionOS 建基于 MacOS、iOS和iPadOS之上，這一點讓Vision Pro可以正常使用蘋果生態(tài)內(nèi)的 App 具備了天然優(yōu)勢。

此外， Vision Pro 的開發(fā)團(tuán)隊也一直在致力于使App Store中‘?dāng)?shù)以百萬計’的應(yīng)用程序能夠兼容VisionOS。目前，全球共有8個Vision Pro開發(fā)者實驗室投入使用，而ARKit（蘋果AR開發(fā)平臺）7年時間已為蘋果儲備超過14000款A(yù)R應(yīng)用。

然而，要想讓Vision Pro真正發(fā)揮出其潛力，蘋果還需要在軟件生態(tài)建設(shè)上下更大的功夫。首先，蘋果需要加大對第三方開發(fā)者的支持力度，提供更多的技術(shù)支持和培訓(xùn)資源，幫助他們克服開發(fā)過程中的困難和挑戰(zhàn)。其次，蘋果還需要在應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量上下更大的功夫，鼓勵開發(fā)者開發(fā)出更加實用、有趣和創(chuàng)新的AR應(yīng)用。只有這樣，用戶在購買Vision Pro后才能夠真正體驗到其強大的功能和價值。

因此蘋果要想化解Vision Pro應(yīng)用不夠用的尷尬境地，要么增強自身實力，發(fā)展壯大Vision Pro的生態(tài)，要么跟自己有爭端的公司和解，那樣對方才會心甘情愿的為Vision Pro開發(fā)客戶端，要么讓渡自己的一些利益，與對方公司合作共贏，打消對方的想法。

總之，雖然Vision Pro在市場上的表現(xiàn)非常搶眼，但是要想讓這款產(chǎn)品真正成為蘋果增強現(xiàn)實戰(zhàn)略的重要支柱，還需要在軟件生態(tài)建設(shè)上下更大的功夫。只有解決了這個問題，Vision Pro才能夠真正發(fā)揮出其強大的潛力，為用戶帶來更加豐富和優(yōu)質(zhì)的MR體驗。

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