當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的余暉在雙十一的掩映下漸行漸遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的曙光，正在一點(diǎn)一點(diǎn)地投射出來。

這一點(diǎn)，并不僅僅只是體現(xiàn)在流量的見頂上，同樣還體現(xiàn)在以阿里、京東、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于上游產(chǎn)業(yè)端的深度介入上。

無論是京東的采銷一體化，還是拼多多對于上游產(chǎn)業(yè)端補(bǔ)貼的持續(xù)加碼，幾乎都是如此。

可以肯定的是，欲要在未來的商業(yè)戰(zhàn)場上有所作為，必然需要投身到產(chǎn)業(yè)端，通過深度影響和改造產(chǎn)業(yè)端來找到更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

無疑，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正需要去做的。

新的供求關(guān)系需要被建構(gòu)，

新的生產(chǎn)方式需要被重塑，

新的「互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代」，同樣正在來臨。

對于每一個(gè)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生出來的玩家們來講，找到在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新位置，并且真正挖掘出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金礦，或許才是它們穿越周期，抵達(dá)新彼岸的關(guān)鍵所在。

找到適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的正確的發(fā)展模式，并且用這樣一種發(fā)展模式重新激活上游產(chǎn)業(yè)端和下游消費(fèi)端，而非僅僅只是基于原有的產(chǎn)業(yè)端和消費(fèi)端，簡單地撮合和中介，才能真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到全新階段。

這一點(diǎn)，我們同樣可以從以阿里、京東、拼多多為代表的頭部玩家們的身上看出一絲端倪。

認(rèn)識到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新角色和新定位，并且找到新的市場和新的紅利，才是保證它們可以從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過渡到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵所在。

互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心將逐漸式微

觀察現(xiàn)在的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新發(fā)展和新進(jìn)化，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象。

即，

它們無一不再是以各式各樣的方式來激活自身生態(tài)體系下個(gè)體的能量，無一不再是以各式各樣的方式來融入到上游的產(chǎn)業(yè)之中。

在這樣一個(gè)大背景下，無論是下游的消費(fèi)端，還是上游的產(chǎn)業(yè)端，幾乎都開始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的從屬性、被收割的角色，開始蛻變成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主導(dǎo)性、被激活的角色。

當(dāng)消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端開始被重新關(guān)注，以往在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼風(fēng)喚雨的大型平臺和中心，開始逐漸式微，開始逐漸從主導(dǎo)性的角色，蛻變成為底層的「基礎(chǔ)設(shè)施」。

我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)運(yùn)行效率的提升，主要是借助于大型平臺和中心的撮合和中介來實(shí)現(xiàn)的。

無論是大型平臺也好，行業(yè)中心也罷，幾乎都在其中扮演著相當(dāng)重要的作用。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代來臨，我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的大型平臺和中心借助自身積累和沉淀下來的數(shù)字資源，應(yīng)用到上游的產(chǎn)業(yè)之中，通過主動(dòng)地與產(chǎn)業(yè)融合來找到消費(fèi)端和產(chǎn)業(yè)端對接的新方式和新方法。

無論是京東的采銷一體化，還是拼多多對于產(chǎn)業(yè)端的補(bǔ)貼加碼，無一不是這樣一種發(fā)展模式的重要表現(xiàn)。

可以肯定的是，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展愈發(fā)成熟，我們將會(huì)看到更多消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的玩家開始逐漸放棄以往以平臺和中心為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過主動(dòng)融入到上游的產(chǎn)業(yè)端，通過去平臺化和去中心化，打開新的發(fā)展路子。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心不再是供求達(dá)成的主導(dǎo)，當(dāng)新的供求關(guān)系開始被建構(gòu)，新的紅利將會(huì)開始逐漸釋放。

在這樣一個(gè)大背景下，去平臺化和去中心化，無疑是一個(gè)主流。

互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)和模式將逐漸重塑

當(dāng)下，一場以AI為主導(dǎo)的新發(fā)展浪潮，正在各行各業(yè)上演著。

國外科技巨頭和資本機(jī)構(gòu)對于AI的癡迷，國內(nèi)科技玩家和資本機(jī)構(gòu)對于大模型的追捧，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

無論是電商也好，社交也罷；無論是搜索也好，資訊也罷，AI，幾乎成為了它們找尋新發(fā)展過程當(dāng)中，不可或缺的存在。

可以肯定的是，當(dāng)AI開始在不同的行業(yè)、不同的場景當(dāng)中開始出現(xiàn)，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)一場新的改造和重塑的上演。

如果對這樣一場改造和重塑進(jìn)行總結(jié)的話，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)和模式的被改造和被重塑，無疑是這樣一種發(fā)展浪潮的主要表現(xiàn)。

1、從技術(shù)上來看，互聯(lián)網(wǎng)式的技術(shù)是通過去中間化的方式來提升效率的。

然而，當(dāng)AI開始出現(xiàn)，它更多地是通過對于底層元素的深度而全面的改造來提升效率的。

我們當(dāng)下看到的AI對于底層元素的替代，我們當(dāng)下看到的AI對于底層技術(shù)的重整，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

2、從模式上來看，互聯(lián)網(wǎng)式的模式是通過撮合和中介的方式來實(shí)現(xiàn)交易的達(dá)成的，

當(dāng)AI漸成主流，我們將會(huì)看到一個(gè)全新的商業(yè)模式，開始形成。

如果對AI時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)的話，筆者更加愿意將其看成是一種基于供給與需求的精準(zhǔn)對接來達(dá)成交易的新模式。

換句話說，在AI時(shí)代，產(chǎn)業(yè)端業(yè)已發(fā)生了深度而徹底的改變，它們的生產(chǎn)方式不僅被改造，而且它們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品同樣發(fā)生了改變。

產(chǎn)業(yè)端可以精準(zhǔn)地按照消費(fèi)端的需求，高效地生產(chǎn)和供給產(chǎn)品，縱然是在沒有撮合和中介的情況下，供求兩端依然可以實(shí)現(xiàn)交易的達(dá)成。

綜上，無論是從技術(shù)上來看，還是從模式上來看，我們都可以看出，一場被AI重塑的新風(fēng)潮，正在上演。

當(dāng)這樣一場重塑完成，我們看到的是，一個(gè)以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新時(shí)代的來臨。

如果對這樣一個(gè)以新技術(shù)、新模式為主導(dǎo)的新時(shí)代進(jìn)行總結(jié)和定義的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無疑是再合適不過的了。

互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷將逐漸蛻變

從本質(zhì)上看，互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷，其實(shí)是一個(gè)流量的獲取和轉(zhuǎn)化的過程。

需要明確的是，這樣一種以互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷為主導(dǎo)的發(fā)展模式，之所以會(huì)有如此大的魔力，其實(shí)是建立在增量時(shí)代的基礎(chǔ)之上的。

在增量時(shí)代，但凡是有助于流量的拓展和提升的運(yùn)營和營銷，幾乎都被賦予了特殊的內(nèi)涵和意義。

然而，當(dāng)增量時(shí)代逐漸走到盡頭，我們看到的是，存量時(shí)代的來臨。

在存量時(shí)代，如果我們再去用互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷，必然會(huì)遭遇這樣那樣的困境和難題。

總體來看，增量時(shí)代造就了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，存量時(shí)代則造就了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

找到存量時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷蛻變的內(nèi)在邏輯，才能把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精髓與奧義。

首先，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷開始被深度改造。

無論是以AI、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)對于它們內(nèi)在元素的深度影響和改造，還是互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷方式底層邏輯的改變，無一不是這樣一個(gè)現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

如果我們將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷看成是一個(gè)建構(gòu)與二元世界之上的存在的話，那么，當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，我們更多地看到的是，一個(gè)建構(gòu)于虛實(shí)融合的三維立體世界之上的存在。

其次，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷的角色和意義開始被深度改造。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營和營銷的角色，更多地充當(dāng)?shù)氖?，流量的獲取以及交易的達(dá)成的角色。

運(yùn)營和營銷的這樣一種角色，是建立在龐大的規(guī)模以及較高的效率的基礎(chǔ)之上的。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營和營銷的角色，更多地充當(dāng)?shù)氖牵瑪?shù)字、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)獲取以及賦能上游產(chǎn)業(yè)的角色。

運(yùn)營和營銷的這樣一種角色，是建立在對于存量用戶的深度理解，以及對于上游產(chǎn)業(yè)的深度賦能的基礎(chǔ)之上的。

認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷的蛻變，并且找到運(yùn)營和營銷在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新定位，我們才能真正把握住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)在運(yùn)營邏輯。

對于每一個(gè)有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，才能真正找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

這不僅僅只是體現(xiàn)在以阿里、京東、拼多多為代表的頭部玩家們的身上，同樣還體現(xiàn)在那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)式的運(yùn)營和營銷的玩家們的身上。

正是在這樣一個(gè)大背景下，我們才看到了京東采銷一體化的橫空出世，我們才看到了有贊變成了一個(gè)智能系統(tǒng)運(yùn)營商。

可以預(yù)見的是，

未來，還將會(huì)有更多的玩家，投身其中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的鼓點(diǎn)，將逐漸變得密集且緊促。

結(jié)語

在雙十一的身上，我們看到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的余暉開始漸行漸遠(yuǎn)。

同時(shí)，

我們更加需要看到的是，一場圍繞著互聯(lián)網(wǎng)式的平臺和中心、技術(shù)和模式、運(yùn)營和營銷所展開的深刻蛻變。

當(dāng)這些蛻變匯聚在一起，特別是它們所形成的發(fā)展脈絡(luò)開始變得清晰，我們將會(huì)看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨。

一句話來形容，

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)漸行漸遠(yuǎn)的余暉里，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的曙光隱現(xiàn)。

當(dāng)京東俯身，有贊蛻變，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代近了。

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