頭部玩家們的一舉一動(dòng)，總是會(huì)較為明顯地為我們折射出來(lái)行業(yè)發(fā)展的細(xì)微變化。

當(dāng)伴隨著流量而生的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始走入到流量的盡頭，一場(chǎng)全新的嬗變，正在它們的身上上演著。

不再僅僅只是單純地以流量為終極追求，而是尋找新的發(fā)展方式和方法，正在成為玩家們的新共識(shí)。

再造一個(gè)京東、騰訊和阿里，正在成為越來(lái)越強(qiáng)烈的新呼聲。

無(wú)論是京東的采銷(xiāo)一體化，還是拼多多布局大模型；無(wú)論是馬云投資預(yù)制菜，還是蔡崇信重注阿里云，無(wú)一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

可以肯定的是，未來(lái)真正能夠給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)發(fā)展的，一定不是流量，而是新的技術(shù)、新的模式以及新的物種。

對(duì)于每一個(gè)身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中的人們來(lái)講，洞察這樣一種變化背后的內(nèi)在邏輯，并且找到互聯(lián)網(wǎng)的接棒者，從而讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以在新的世代里繼續(xù)發(fā)展，或許才是當(dāng)務(wù)之急。

同樣地，透過(guò)頭部玩家們的一舉一動(dòng)，我們總是可以窺探到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化，我們總是可以找到真正可以讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新階段的方式和方法。

一

當(dāng)直播帶貨的網(wǎng)紅主播們的賣(mài)力吆喝，不再能打動(dòng)用戶的心，特別是那些處于頭部的網(wǎng)紅們都感受到了流量見(jiàn)頂?shù)慕z絲涼意，我們看到的是，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，徹底走到了盡頭。

欲要破解這樣一種困境，必然需要擺脫以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在新的領(lǐng)域里。

說(shuō)到底，還是要改變以往僅僅只是以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而將更多的關(guān)注點(diǎn)，聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈上。

在今年的雙十一，京東的采銷(xiāo)一體化之所以能夠搶走直播帶貨的風(fēng)頭，其中一個(gè)很重要的原因在于，它不再僅僅只是以傳統(tǒng)的流量邏輯來(lái)促成供求兩端的對(duì)接，而是將更多的目光放置到了更為廣闊的產(chǎn)業(yè)端的源頭上。

說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是做平臺(tái)和中心，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是游離于產(chǎn)業(yè)之外，互聯(lián)網(wǎng)玩家們還是不能僅僅只是做撮合和對(duì)接。

透過(guò)這樣一種現(xiàn)象，我們看到的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的本質(zhì)特征，正在發(fā)生一場(chǎng)深刻而又徹底的變革。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，將不再僅僅只是一個(gè)游離于產(chǎn)業(yè)之外的存在，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)融入到產(chǎn)業(yè)之中，并且真正能夠給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深度改變的存在。

如果對(duì)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的這樣一種發(fā)展模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，虛實(shí)融合，無(wú)疑是一個(gè)最主要的方面。

可以肯定的是，未來(lái)那些真正可以把握好后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新紅利，真正能夠在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有所作為的玩家，必然是那些能夠可以與實(shí)體經(jīng)濟(jì)同行，并且找到了數(shù)實(shí)共同繁榮的方式和方法的玩家。

總之，不再一味地以流量為主導(dǎo)，不再盲目地劃分流量，而是更多地去主動(dòng)成為流量本身，融入到流量之中，并且促進(jìn)流量本身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，必然是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)玩家么們發(fā)展的一個(gè)主要方向。

二

如果說(shuō)，雙十一的熄火，讓我們看到了流量模式的逐漸退場(chǎng)的話，那么，遠(yuǎn)在大洋彼岸的OpenAI的「宮斗」，則讓我們看到了以AI為代表的新技術(shù)時(shí)代到來(lái)的滾滾車(chē)輪聲。

從表面上來(lái)看，有關(guān)奧特曼被解雇的消息，僅僅只是OpenAI公司內(nèi)部的事件。

然而，如果我們深入分析，不難看出，奧特曼被解雇，其實(shí)更多地為我們展現(xiàn)出來(lái)的是，以AI為代表的新技術(shù)，正在深度影響和改變，我們的生產(chǎn)和生活的內(nèi)在邏輯。

根據(jù)最新披露出來(lái)的消息，奧特曼之所以會(huì)被解雇，其中一個(gè)很重要的原因在于，OpenAI的AI產(chǎn)品進(jìn)化出來(lái)了有害于人類(lèi)的物種。

正是基于AI的不同認(rèn)識(shí)，才最終導(dǎo)致了董事會(huì)與奧特曼之間的分歧，并且當(dāng)這樣一種分歧無(wú)法調(diào)和的時(shí)候，奧特曼被解雇的事件，便開(kāi)始上演。

同外界僅僅只是單純地將奧特曼的被解雇看成是一場(chǎng)「宮斗」不同，我更多的認(rèn)為，奧特曼被解雇更多地為我們投射出來(lái)的是，以AI為代表的新技術(shù)開(kāi)始深度影響和改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至我們生活的方方面面。

事實(shí)上，一場(chǎng)以AI、云計(jì)算為主導(dǎo)的新技術(shù)，同樣正在深度影響和改變著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

我們看到的百度在AI 上的漸入佳境，我們看到的阿里開(kāi)始將「云+AI」看成是新的發(fā)展重點(diǎn)，我們看到的拼多多開(kāi)始投身到大模型的賽道上……

一切的一切都在告訴我們，以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)開(kāi)始深度影響和改變著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；

一切的一切都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在被以AI為主導(dǎo)的新技術(shù)深度改變。

由此，我們不難看出，未來(lái)，真正能夠在行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，并且真正能夠給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)脫胎換骨的新變化的，必然是以AI為代表的新技術(shù)，必然是那些真正能夠深度影響和改變以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的新技術(shù)的玩家。

三

當(dāng)目標(biāo)對(duì)象開(kāi)始嬗變，當(dāng)新技術(shù)不斷衍生，傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同樣開(kāi)始發(fā)生一場(chǎng)深刻且全面的變革。

如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看成是一個(gè)以中心為主導(dǎo)的時(shí)代的話，那么，現(xiàn)在的時(shí)代，更像是一個(gè)去中心化的時(shí)代。

在這樣一個(gè)全新的時(shí)代，真正的主角，將不再是那些掌握了龐大的資源，將不再是那些建構(gòu)了豐富的生態(tài)的玩家，而是那些真正融入到產(chǎn)業(yè)之中，并且能夠?qū)⒁粋€(gè)又一個(gè)的個(gè)體激活的玩家。

因此，如果對(duì)后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)的話，筆者更多地認(rèn)為，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以去中心化、去平臺(tái)化為主導(dǎo)的時(shí)代；它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以千行百業(yè)為主體的時(shí)代，而非僅僅只是以為數(shù)不多的幾個(gè)平臺(tái)為主導(dǎo)的時(shí)代。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，真正考驗(yàn)它們的，不再是獲取流量的多少，不再是規(guī)模的大小，而是在于是否能夠激活更多的個(gè)體，是否能夠激活更多的產(chǎn)業(yè)，是否能夠帶來(lái)新的效率上的提升。

這一點(diǎn)，我們可以從今年雙十一當(dāng)中京東采銷(xiāo)一體的亮眼的表現(xiàn)，看出一絲端倪。

在我看來(lái)，京東采銷(xiāo)一體，之所以能夠讓人眼前一亮，其中一個(gè)很重要的原因就在于，它激活了個(gè)體的能力，并且在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了行業(yè)運(yùn)行效率的再一次提升。

如果我們將以往以流量的撮合和中介為主導(dǎo)的時(shí)代看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話，那么，在這樣一個(gè)以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以供給側(cè)改革為策源地的新發(fā)展，則是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，只有找到真正激活產(chǎn)業(yè)，改造產(chǎn)業(yè)的正確的方式和方法的玩家，才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展新紅利。

結(jié)語(yǔ)

頭部玩家們的一舉一動(dòng)，總是會(huì)較為明顯地為我們折射出來(lái)行業(yè)發(fā)展的細(xì)微變化。

透過(guò)今年雙十一以來(lái)發(fā)生的一系列事件，我們可以非常明顯地感受到流量重心的偏移、新技術(shù)的嬗變、新模式的衍生。

對(duì)于任何一個(gè)想要在這樣一個(gè)新時(shí)代有所作為的玩家們來(lái)講，窺探到這樣一種新動(dòng)向，并且找到真正把握這樣一種新動(dòng)向的方式和方法，才能真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

當(dāng)京東采銷(xiāo)一體化橫空出世，當(dāng)拼多多入局大模型，當(dāng)阿里深度布局「云+AI」，我們看到的是，一場(chǎng)全新嬗變的發(fā)生。

如果對(duì)這樣一個(gè)嬗變進(jìn)行總結(jié)的話，它正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生動(dòng)寫(xiě)實(shí)。

透過(guò)它們，我們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的波云詭譎，我們更開(kāi)始撿拾起來(lái)了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才有的想象。

自此，再造一個(gè)京東、騰訊和阿里，將不再是一句妄談。

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