整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),正在開啟一場全新的進(jìn)化和轉(zhuǎn)型。
無論是以阿里、騰訊、百度為代表的老牌玩家,還是以美團(tuán)、字節(jié)、滴滴為代表的新型選手,幾乎都是如此。
可以肯定的是,未來只有那些真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)型和升級,并且找到了新的商業(yè)模式的玩家,才是最后的勝利者。
這一點(diǎn),我們可以從各大互聯(lián)網(wǎng)玩家們陸續(xù)發(fā)布的財報當(dāng)中看出一絲端倪。
無論是高質(zhì)量增長也好,無論是新想象的打造也罷,幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
同樣地,透過阿里巴巴的最新財報,我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展新跡象。
不過,同以往人們僅僅只是關(guān)注阿里巴巴的財報業(yè)績不同,這一次,人們更多地將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了云棲大會的主角——阿里云的身上。
我們都知道,在今年的云棲大會上,蔡崇信用「阿里云要做最開放的一朵云」來定調(diào)和形容未來阿里云的發(fā)展。
這讓外界對于阿里巴巴未來布局阿里云的動向,浮想聯(lián)翩。
當(dāng)阿里巴巴的財報發(fā)布,吳泳銘更是將「云+AI」看成是未來阿里巴巴的發(fā)展重點(diǎn)。
透過阿里巴巴的兩位掌舵人的表態(tài),可以看出,未來的阿里云將會是阿里巴巴的發(fā)展重點(diǎn)。
更為確切地說,阿里云,或許將會成為阿里巴巴生態(tài)下的「下一個淘寶」。
一
事實(shí)上,當(dāng)下的各大互聯(lián)網(wǎng)大廠無一不在布局云計算,無一不在將AI看成是驅(qū)動自身下一步發(fā)展的主要引擎。
百度如此,騰訊如此,阿里巴巴同樣如此。
可以肯定的是,未來互聯(lián)網(wǎng)玩家們競爭的重點(diǎn),必然是在以云計算和AI為代表的新領(lǐng)域。
對于任何一個想要有所作為的玩家們來講,必然需要把握這樣一種發(fā)展趨勢,才能在未來的發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)一席之地。
我們都知道,在互聯(lián)網(wǎng)時代,阿里巴巴憑借著淘寶建立了自身龐大的生態(tài)系統(tǒng),最終成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的「一極」。
可以說,淘寶,就是阿里巴巴在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫照。
即使是在現(xiàn)在,阿里巴巴的淘寶,依然在中國的電商行業(yè)里占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。
然而,我們同樣要看到的是,淘寶所代表的電商開始遭遇越來越多的困境和難題。
無論是流量的見頂,還是營銷方式的失效,幾乎都是這種發(fā)展跡象的直接體現(xiàn)。
這一點(diǎn),我們不僅可以從以618、雙十一為代表的電商節(jié)日的回歸平淡上看出一絲端倪,而且還可以從電商業(yè)務(wù)在阿里巴巴財報當(dāng)中的表現(xiàn)看出一些蛛絲馬跡。
站在這樣一個角度,我們就不難理解阿里巴巴緣何在電商風(fēng)頭正勁的時候會探索新零售,會布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
說到底,阿里巴巴試圖通過在「陽光燦爛的日子里修屋頂」來抵擋電商時代落幕對自身發(fā)展造成的影響。
后來的發(fā)展告訴我們,盡管阿里巴巴一直試圖尋找突破以淘寶為代表的電商模式的困擾,但是,它似乎始終都沒有擺脫對于電商的依賴,以致于自身的發(fā)展陷入到了越來越多的困境之中。
在這樣一個過程當(dāng)中,阿里巴巴前任CEO張勇雖然對阿里巴巴進(jìn)行了諸多的改造。
雖然試圖讓阿里巴巴擺脫以電商為主導(dǎo)的發(fā)展模式,但是,后來的發(fā)展告訴我們,僅僅只是基于原有的電商模式之上的組織架構(gòu)的改造,而沒有真正從底層和根本上來改變阿里巴巴的發(fā)展模式,到頭來只不過是「病急亂投醫(yī)」。
于是,當(dāng)阿里巴巴的永久合伙人蔡崇信再度歸來,他首先選擇的并不是將關(guān)注的目光依然聚焦在以淘寶、天貓為代表的傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)上,而是開始將更多地關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了以云計算、AI為代表的新業(yè)務(wù)的探索上。
二
如果我們將蔡崇信在今年云棲大會上對于阿里云的表態(tài)看成是阿里巴巴吹響向「云+AI」進(jìn)發(fā)的號角的話,那么,當(dāng)新財報開始公布,阿里巴巴有關(guān)阿里云不再分拆的表態(tài),則更多地為我們傳遞出來的是,阿里巴巴開始真正布局云計算、AI等新方向,并且試圖通過它們來抵消電商業(yè)務(wù)衰退帶來的影響。
事實(shí)上,阿里巴巴將自身發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以云計算、AI為代表的新業(yè)務(wù)的身上,是符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢的。
當(dāng)下,一場以云計算、AI為代表的新技術(shù)革命,正在興起。
看看open AI的表現(xiàn),看看國內(nèi)各大廠商對于大模型的瘋狂布局,我們就可以非常明顯地感受到這一點(diǎn)。
可以肯定的是,對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講,它們想要在未來的發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,并且真正在未來的發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)一席之地。
對于云計算、AI的布局以及借助云計算、AI對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能和改造,將會直接關(guān)系到它們在新戰(zhàn)場上的成敗。
這一點(diǎn),我們業(yè)已在百度、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上看出了一絲端倪。
無論是百度通過all in AI實(shí)現(xiàn)了絕地反擊,還是騰訊方面業(yè)已開啟的用AI對于原有業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的賦能和改造,我們都可以看出,以云計算、AI為代表的新技術(shù)所帶來的發(fā)展新機(jī)會。
如果我們將AI看出是「百度的下一個搜索」、「騰訊的下一個社交」的話,那么,之于阿里巴巴來講,AI,則是「阿里巴巴的下一個電商」。
更為確切地說,AI,就是「阿里巴巴的下一個淘寶」。
三
當(dāng)阿里巴巴通過將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到阿里云的身上,試圖找到在新戰(zhàn)場上的一席之地的時候,當(dāng)下的市場早已不再是以往的模樣。
要知道,以往,阿里巴巴在電商的發(fā)展是一往無前的,它不僅占得了發(fā)展的先機(jī),同樣還引領(lǐng)電商行業(yè)的發(fā)展。
無論是從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型,抑或是電商模式的迭代和升級,我們都可以看出這樣一種發(fā)展端倪。
然而,同阿里巴巴在電商的發(fā)展上占盡了先發(fā)優(yōu)勢不同,在云計算、AI市場上,阿里巴巴并未有這樣的優(yōu)勢。
更為確切地說,阿里巴巴在云計算的布局上是領(lǐng)先的,但是,借助云計算對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的升級和改造上,卻并未展現(xiàn)出自身獨(dú)特的先發(fā)優(yōu)勢。
當(dāng)以百度、騰訊為代表的一眾玩家們開始用云計算、AI來賦能和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù),并且尋找新的發(fā)展新機(jī)會的時候,阿里巴巴依然還堅守著電商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),并未以壯士斷腕的勇氣去深度布局云計算、AI,從而讓其失去了第一波的發(fā)展機(jī)會。
阿里巴巴在這一決策上的失誤,最終讓它在以大模型為代表的新商業(yè)模式上的探索和實(shí)踐上落了下風(fēng)。
雖然阿里巴巴可以憑借自身在阿里云上的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)觸底反彈,甚至可以繼續(xù)在新商業(yè)范式下占得一席之地,但是,如果阿里巴巴不改變以電商為主導(dǎo)發(fā)展模式,而僅僅只是將云計算、AI業(yè)務(wù)看成是一個陪襯,那么,等到這樣一個新戰(zhàn)場上的競爭開始進(jìn)入到新階段,它在競爭過程當(dāng)中的優(yōu)勢,依然是無法獲得領(lǐng)先的。
因此,對于阿里巴巴來講,如何真正將阿里云與自身現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度綁定,并且真正用阿里云去深度影響和改造現(xiàn)有的以電商為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)模式,或許才是蔡崇信和吳泳銘真正應(yīng)該去思考的。
當(dāng)阿里巴巴真正找到了阿里云與現(xiàn)有商業(yè)模式的正確結(jié)合模式,并且真正用阿里云去影響和改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù),真正打開阿里巴巴增長的第二條曲線,或許才是它實(shí)現(xiàn)了完美轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
結(jié)語
對于阿里巴巴來講,新財報的重點(diǎn)或許并不僅僅只是在于財報本身,而是更多地在于它對于阿里云的新定位和新詮釋上。
對于阿里巴巴來講,對于阿里云的這樣一種新定位,其實(shí)是貼合時宜的。
原因在于,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)玩家們,特備是頭部的大廠,無一不再將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以云計算、AI為代表的新發(fā)展方向上,無一不再用云計算、AI來梳理和改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
如果我們將AI看成是「百度的下一個搜索」,「騰訊的下一個社交」的話,那么,AI,則是「阿里巴巴的下一個電商」。
如果我們將淘寶看成是阿里巴巴上一個世代的發(fā)展的主旋律的話,那么,阿里云,則是阿里巴巴下一個世代的發(fā)展主旋律。
對于蔡崇信和吳泳銘來講,如何盡可能快速地將阿里巴巴的航向校正,如何盡可能快速地樹立阿里云在整個生態(tài)里的地位,或許,留給他們的時間真的不多了。
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