6月23日,蘇寧作價(jià)48億元,將家樂福中國80%股份收入了囊中!
要知道,2018年,家樂福中國營業(yè)收入近300億元,位居中國快速消費(fèi)品連鎖十強(qiáng),這樣的巨無霸,就這么突然崩塌。
很多人應(yīng)該都還記得,大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端離職時(shí)的悲壯慨嘆——戰(zhàn)勝了所有對(duì)手,卻輸給了時(shí)代。
大潤發(fā)在零售行業(yè)是一個(gè)號(hào)稱19年不關(guān)一家店的傳奇,沃爾瑪打不敗它,家樂福也不行,直到阿里224億突然將它拿下,高層集體走人。
時(shí)代拋棄你時(shí),連聲招呼都不會(huì)打。這樣的預(yù)言,再次降臨到了家樂福頭上。
蘇寧收購家樂福,此舉同樣“并不意外”。一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場(chǎng)景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢(shì),拿下家樂福中國,能夠促進(jìn)其全場(chǎng)景、全品類發(fā)展,彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場(chǎng)景的短板。而從行業(yè)來看,騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國殺,也將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng),迎來新一輪的賽跑和洗牌。
行業(yè)人士指出,蘇寧的“大手筆”收購主要看中了六點(diǎn):家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級(jí)的會(huì)員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力,豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
本次交易完成后,蘇寧易購將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場(chǎng)景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí),通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標(biāo)的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)大快消品類的跨越式發(fā)展。
今年上半年,蘇寧快消集團(tuán)加速發(fā)展,一方面在海內(nèi)外建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈,推行產(chǎn)地直采滿足消費(fèi)者的“生鮮自由”;一方面塑造更貼近用戶的購物場(chǎng)景,目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團(tuán)等全場(chǎng)景布局。在618年中大促中,蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中,大快消訂單量同比增長245%,成為品類中的一大贏家。
早在今年年初,蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國際等五大商品集團(tuán),以推動(dòng)商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營。因此,蘇寧勢(shì)必要通過“自建孵化+投資并購”雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)上述五大零售板塊布局,而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措,更是讓蘇寧看清了方向,加大了蘇寧加快出手的決心,并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的“學(xué)費(fèi)”,具有一定的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
不過,收購后的整合難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象。一是供應(yīng)鏈能力的提升。大型商超的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在于供應(yīng)鏈,股東家樂福集團(tuán)在供應(yīng)鏈方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),蘇寧入主之后,供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)相比家樂福集團(tuán)肯定相差不少。如何提升供應(yīng)鏈的能力和效率,如何以最快速度達(dá)到或趕超家樂福成立至今60年的積累,可能是蘇寧收購后亟需要去彌補(bǔ)的。
不管怎么說,這個(gè)時(shí)代真的變了。從前我們出門必須帶錢、卡、鑰匙和手機(jī),現(xiàn)如今呢?只需要一部手機(jī)就夠了。
隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí),中國經(jīng)濟(jì)也正式步入了消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品,到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi),再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。
底層支付手段的暢通、線上消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成,成了顛覆傳統(tǒng)模式的一股洪流,身處傳統(tǒng)中的賣場(chǎng)們,不是被擊垮,就是被沖散。蠶食下線店,正在四處上演。
對(duì)于一個(gè)“新消費(fèi)時(shí)代”的到來,95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘,在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下,都將釋放新的消費(fèi)紅利。
從新零售概念的興起,到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及,短短三四年時(shí)間,我國的消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的“新零售”、張近東提出的“智慧零售”還是丁磊提出的“新消費(fèi)”;無論是線上線下融合,還是對(duì)傳統(tǒng)的改造,不管哪種模式,都無法脫離零售業(yè)的本質(zhì)。
同樣不變的,還有洪流中的我們。
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