蘋果手機最火熱的時候，無數(shù)果粉徹夜排隊只為第一時間拿到新機，幾乎可以用萬人空巷來形容了。而如今，中國的手機品牌們似乎正在重走蘋果“老路”。
前幾天，一加最新高端旗艦機一加7 Pro一經(jīng)發(fā)布，便引燃了國內(nèi)外手機愛好者們的熱情，在美國舉辦的新機發(fā)售現(xiàn)場早早就排起長隊，熱鬧壯觀程度絲毫不亞于當時蘋果在中國發(fā)售造成的混亂場面。外國友人們一臉驕傲地舉起還沒捂熱乎的一加新機，對著攝像機開始了瘋狂安利：“習慣了一加手機的屏幕，你就不會想用其他手機”!
真是，風水輪流轉(zhuǎn)。
中國手機企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有”的十年，沖破了智能手機時代初期，品牌塑造僅僅遵循運營商定制模式的桎梏，完成了歷史上一次最成功的技術變革。互聯(lián)網(wǎng)思維主導下，新科技的研發(fā)和花樣繁多的營銷模式，讓中國手機品牌在近幾年充分打開了全球市場，逐漸贏得了“中美韓”三足鼎立的局面。
近幾年，國產(chǎn)手機品牌可謂贏得了漂亮的口碑與成績，技術和品牌運營作為行業(yè)發(fā)展兩大要素淘汰了一批曇花一現(xiàn)的小廠商。到2018年，全球前六大手機廠商中，華為、小米、OPPO、Vivo這四個我們熟知的品牌都榜上有名，其中華為更是排名第二，占據(jù)了15%的市場份額，成為中國的門面手機品牌之一。
在歐洲、日本漸漸從這一舞臺退場之時，無論是中低端手機市場，還是競爭態(tài)勢日益緊繃的高端手機市場，都為國產(chǎn)手機品牌留出了更多發(fā)展空間。為了更好地迎合不同市場的不同消費群體，中國的手機品牌們不斷以技術為核心增加產(chǎn)品多樣性與特殊性，逐漸獲得了難得的后發(fā)優(yōu)勢。比如，華為之前在中國落后的攝像頭、芯片、顯示面板等硬件上加大科研投入，其最新產(chǎn)品P30 Pro已經(jīng)具備了領先的技術水平，這款機型也已成為華為用來爭奪高端手機市場席位的一張好牌。
同樣的，在具備了前沿技術與一定資本之后，其它國產(chǎn)品牌也陸續(xù)發(fā)布了高端旗艦機，精美的宣傳海報配上一系列“黑科技”，開到歐洲、美國一些繁華都市的新品發(fā)布會，吊足了技術宅們的胃口。
所有的一切，讓國人真真切切地感受到，國產(chǎn)手機早就不再是那個十年前固步自封的角色，也已經(jīng)沒有任何人可以忽視它們的存在了。
雖然各個品牌的產(chǎn)品，在配置上、性能上以及營銷策略上各有千秋，但中國品牌比起蘋果、三星來令人印象最深的，還是主打“高端且高性價比”的產(chǎn)品特色。技術上不輸你們的，但是價格上我們有絕對的優(yōu)勢，你們又能奈我何？
比如開頭提到的一加手機，以及堅果手機，這些新鮮血液都帶給我們不同的驚喜。
也許國內(nèi)大多數(shù)人聽到這兩個品牌的名字會一頭霧水，但事實上，堅果和一加已經(jīng)成為華為、小米、魅族等老資歷品牌之后最具發(fā)展?jié)摿Φ膰a(chǎn)手機品牌，其粉絲基礎同樣雄厚，一加更是收獲了大批外國“鐵粉”。
一加7 Pro全面屏采用的3120X1440屏幕分辨率和90Hz刷新率正是其底氣所在，也是帶動消費者“慣性消費”的硬參數(shù)。除此之外，大多數(shù)受訪者都提到了一加手機對用戶意見的重視，比如一加會及時對用戶提出的使用方面的問題進行反饋。對于手機使用者來說，真正懂得傾聽的品牌才值得被信賴。
一加最大的市場不在國內(nèi)，而是在印度，高端機銷量超過蘋果、三星蟬聯(lián)第一。印度的用戶群體年齡集中在18——35歲之間，其中大部分是高學歷的社會精英，一加則通過線上論壇與用戶們交流，或是通過線下體驗活動獲得使用反饋。
但奇怪的是，一加手機在美國并沒有十足的廣告噱頭，很多美國人知道這個品牌是通過美國一些高科技電子產(chǎn)品測評機構(gòu)，或是通過熱衷研究手機的朋友的推薦，口碑積累大部分是依靠用戶之間口耳相傳，這與時下流行的手機營銷模式完全是背道而馳。
這樣的做法似乎不被理解，但一加卻在這種環(huán)境下成功躋身高端領域前五名，是2018年表現(xiàn)最搶眼的品牌之一。起初在國內(nèi)默默無聞，卻恰好在國產(chǎn)手機“寡頭時代”嶄露鋒芒，一加的奮斗史此刻看來更像是一個傳奇。
客觀地說，國內(nèi)外均不乏巨頭級智能手機廠商，一加在技術層面作出的嘗試與改進總有些初生牛犢不怕虎的意味，在三星、華為陸續(xù)推出折疊屏手機后，一加卻在這個問題上做了自己的取舍，CEO劉作虎甚至在采訪中說道，一加暫時不會采用折疊屏，但勢必會進軍5G手機市場。
今年上半年一加即將推出的一款5G商用機已經(jīng)與歐洲運營商簽下合作，目前5G在歐美地區(qū)建設進度很快，海外的極客用戶會是第一批體驗5G技術的人，這種情況下，搭載5G技術的手機就有了足夠可靠的反饋來源，一加的國際消費群體在新科技的推行上起到了至關重要的作用。以科技變革為契機，在漸漸消除人們的茫然和疑慮的道路上，一加居然成了“5G+AI+云”概念的先行者之一，努力為國人構(gòu)建“萬物互聯(lián)”的科技藍圖，簡直像一匹從天而降的黑馬，想想真是一件蠻奇妙的事情。
事實上，吊詭的是，網(wǎng)絡上有關國產(chǎn)手機品牌的消息鋪天蓋地，大多數(shù)人關注的卻不是手機，而是樂于吃那些事不關己的“瓜瓜”棗棗。
搜索華為，最先跳出來的消息一定不是手機，甚至連鳳姐發(fā)布微博“反對”華為的事都引發(fā)了熱議，后續(xù)又牽動蘇寧、360等公司回應此事，表明支持華為的立場；華為注冊鴻蒙商標上了熱搜，隨之而來的討論卻是——“你會不會買本《山海經(jīng)》翻一翻，為孩子取名做個參考？”
即使任正非在訪談中大談華為的初心、戰(zhàn)略及目標，但很少有人有意愿去挖掘華為成功的背后付出了什么，大多數(shù)網(wǎng)友僅僅是盲目地鼓吹著、興奮著，華為就像是他們自我滿足下的犧牲品，讓他們探討技術、客觀的對比各大手機品牌？這顯然是種奢望。
不過，一加在這方面就略顯特殊了。搜索一加手機，官方或是營銷號都并不活躍，但卻有許多長篇測評文章映入眼簾，專業(yè)或非專業(yè)人士的使用體驗總能給人一些有用的參考，即使有策略痕跡，也不得不說這種策略的執(zhí)行，略顯“清流”了。
不妨看看以“明星效應”作為主要營銷手段的Oppo、Vivo等品牌，開創(chuàng)了獨具特色并具有無限活力的營銷模式，更創(chuàng)造了眾多魔音貫耳般的廣告臺詞，促進了瘋狂追星的粉絲們的消費，在國內(nèi)手機市場的確取得了可觀的利益。當然，還是要清醒地看到，沒有長久的投入和積累是無法這么玩的，否則很可能把自己玩死。
國內(nèi)手機市場起伏不斷，與一加一樣具備潛力的堅果手機，雖然具備業(yè)內(nèi)超高水平的操作系統(tǒng)，但銷量卻始終不盡如人意，恐怕在硬件和性價比方面還需要繼續(xù)改進了。
其實堅果創(chuàng)立之初仿照蘋果的人性化、簡潔化理念制造出了好產(chǎn)品，也不失為一種好的路徑，但很大程度上因為資本不足陷入了銷量困境；還有一些品牌效仿小米用“互聯(lián)網(wǎng)思維”定位手機，但最終紛紛倒下，“發(fā)燒友”模式難以為繼，其實就連小米本身也開始擺脫原始經(jīng)營模式，在兼并美圖手機、與高通建立合作之后逐漸轉(zhuǎn)型。
筆者倒是覺得，諸如此類新興的手機品牌，可以借鑒現(xiàn)有的成功例子，但更重要的還是要逐步摸索出適合自己的發(fā)展模式，也不是非要狂砸廣告、狂簽流量明星。這個行業(yè)的熱門話題永遠繞不開“技術”，有了這些前車之鑒，小廠商們更應該抓住機遇，用無可挑剔的產(chǎn)品沖擊頂峰吧。
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