01

今天，端午節(jié)后第一個(gè)工作日，也是北京上海等城市陸續(xù)解封后的比較正式的第一個(gè)工作日，前段時(shí)間不堵的路，也開始堵起來了，不過很多人反而因?yàn)閾矶赂吲d，這意味著正常的城市運(yùn)作又開始了，大家都開足馬力迎接新的挑戰(zhàn)了。

這不，上海一家商超的文案，就在節(jié)后第一個(gè)工作日引爆了，這個(gè)超市文案跟以往的價(jià)格促銷大不相同，而是讓生活情趣躍然紙上：

在生鮮區(qū)，賣魚的文案是，沒想到多活了幾個(gè)月，就這一句話，讓不少消費(fèi)者覺得，魚都這么可愛了，今天非買走它不可（雖然買回家就要nongsi它）。

還有冷宮蔬菜和超市頂流的劃分，也很生活化啊，土豆和胡蘿卜竟然是冷宮蔬菜，這讓很多人為它們打抱不平：

蒜頭和小蔥竟然是超市頂流：

蒜頭更是被稱為百搭，小蔥則是全能斗士。

猛一看到這組文案，很多人都眼前一亮、會心一笑，只不過，這組文案在微博上剛傳播開來上了熱搜，就被平臺限流了，原因是涉及營銷推廣：

不過，無論是不是營銷推廣，這則超市文案都自帶傳播屬性，被壓抑了近三個(gè)月的上海，在商業(yè)上出現(xiàn)這樣一個(gè)生活化氣息濃厚，又反應(yīng)了上海人有才氣有幽默的一面，引發(fā)傳播也很正常。

看到這組海報(bào)，不少人覺得，熟悉的上海又回來了，這就是他們喜歡上海的原因，說不定某個(gè)海報(bào)，某個(gè)文案，某個(gè)人的一句話，就點(diǎn)燃了他們生活的興奮點(diǎn)。

過去的上海，就是一個(gè)消費(fèi)文化的活火山，不知道啥時(shí)候就會爆發(fā)新流行。上海還是一個(gè)商業(yè)創(chuàng)意之都，前兩年爆火的新消費(fèi)，大多出自上海，連天貓運(yùn)營中心，也從去年開始轉(zhuǎn)移到上海，抖音也是在上海成立總部，上海應(yīng)該是最繁盛的品牌人聚集地，品牌是營銷桂冠上的明珠，當(dāng)眾多品牌人被隔離的時(shí)候，整個(gè)中國的營銷創(chuàng)意都灰暗了。

前段時(shí)間，很多人對國內(nèi)的消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)，并不樂觀，其實(shí)，倒也不用過于悲觀，上海的恢復(fù)速度，超過了我們的想象，這才復(fù)工幾天，上海品牌營銷人就又開始創(chuàng)建流行了。當(dāng)然，其他城市的品牌營銷人也創(chuàng)造了很多熱點(diǎn)，但是上海的恢復(fù)速度，多少讓人有點(diǎn)意外。

這是好事啊，意味著消費(fèi)的熱情和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，正在以大家想象不到的速度到來。

02

前兩天有人問我今年618情形怎么樣？畢竟封控了這么久，生產(chǎn)也一度中斷，失業(yè)人口也逐漸增多，原材料又在漲價(jià)，外貿(mào)訂單下降還挺厲害，經(jīng)濟(jì)活力不足，消費(fèi)還行嗎？

不過，今年618，我倒覺得大家不用太擔(dān)心。

以前，搞雙十一，要憋單一個(gè)月，被大家廣泛吐槽，一個(gè)月的訂單在一天之內(nèi)爆發(fā)；今年618，幾個(gè)核心城市被封控了那么久，不是不能發(fā)快遞，就是不能收快遞，要么是主干物流不通，或者不能生產(chǎn)，現(xiàn)在，一切不利因素基本都消除了，前期的封控其實(shí)成了變相的“蓄水”，如今，全國除了極個(gè)別城市，幾乎都放開了，而618正好剛開始……正愁沒東風(fēng)呢，東風(fēng)就來了。

現(xiàn)在，商家和平臺，零售和餐飲，都在擼起袖子拼命干，該做營銷做營銷，該做文案做文案；該報(bào)活動報(bào)活動，該做直播做直播；你沒見，上百元的優(yōu)惠券，商家毫不吝惜的發(fā)給老客戶，各種優(yōu)惠組合的消費(fèi)券，也被政府陸續(xù)發(fā)放。

有商家說，6月1號，他們上海的訂單領(lǐng)先全國；還有商家向調(diào)皮電商反饋，這幾天在天貓京東的店鋪銷量已經(jīng)超過去年了，看勢頭還不錯；而平臺前幾天給出的數(shù)據(jù)就更生猛了，一些大品牌的增長都不是百分之幾十，而是幾倍幾倍的增長！

當(dāng)然，因?yàn)橐咔榈⒄`的消費(fèi)，不可能找回來，比如理發(fā)，春裝，但是因?yàn)橐咔閯?chuàng)傷帶來的意外消費(fèi)，也有不少，比如，有的公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)公司里的綠植都死了，要換新；比如，要復(fù)工了，停了兩個(gè)月的汽車要保養(yǎng)一下了，于是曾經(jīng)團(tuán)購蔬菜的群，團(tuán)起汽車保養(yǎng)都是快速成團(tuán)。

再比如，被封控就了，大家對露營、野餐、戶外活動玩飛盤等特別熱衷，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)越熱衷戶外，這在發(fā)達(dá)國家都是共識了。我個(gè)人今年在戶外的消費(fèi)都是去年的好幾倍，這都是消費(fèi)形態(tài)的轉(zhuǎn)移。

所以，疫情后，雖然恢復(fù)不到從前，也不再談報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但消費(fèi)形態(tài)會轉(zhuǎn)移，從原來的占有型消費(fèi)，打折促銷就想買，轉(zhuǎn)移到體驗(yàn)型消費(fèi)；從粗糙性消費(fèi)滿足基本需求，轉(zhuǎn)移到精致性消費(fèi)，滿足各種細(xì)分場景需求；同時(shí)，這個(gè)轉(zhuǎn)移也包括防疫經(jīng)濟(jì)，這個(gè)就不多說了。

所以，整體來說，今年618，有疫情導(dǎo)致的憋單，有消費(fèi)形態(tài)的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)增量有多少不好說，但穩(wěn)住大盤，保持常規(guī)增長，問題是不大的。

03

今天說這些，其實(shí)是想搜集一些利好的方面給大家，不是一個(gè)話題，但都是消費(fèi)向好的一面。

過去兩個(gè)月，大家對防疫的吐槽、對經(jīng)濟(jì)下滑、對進(jìn)入低欲望社會的擔(dān)憂此起彼伏，我也是如此，不過，有時(shí)候轉(zhuǎn)念一下，似乎也沒有必要過渡擔(dān)憂。

對中國來講，經(jīng)濟(jì)韌性還是很強(qiáng)，不能簡單對比日本的低欲望社會，日本的低欲望是經(jīng)濟(jì)泡沫破裂之后，停滯了二十年，企業(yè)家和民眾在二十年的時(shí)間里還賬，沒有擴(kuò)大生產(chǎn)的欲望，也就是前段時(shí)間大火的那個(gè)說法，日本是資產(chǎn)負(fù)債表不想奮斗了，整個(gè)日本的精氣神不見了，日本的企業(yè)家精神消失了。

不過，中國是一個(gè)多層級市場，壞處是發(fā)展不平衡，好處是不會一下子崩盤，有著極大的緩沖能力。

另外，中國人的奮斗精神與日式奮斗精神也不一樣，中國人的奮斗精神更宏大久遠(yuǎn)和富有謀略，懂時(shí)勢知進(jìn)退有法度，日式奮斗精神，有點(diǎn)緊繃和教條。當(dāng)然，各有優(yōu)劣，也都有各自的社會成功！

因此，中國從快速發(fā)展到平緩發(fā)展，從打雞血奮斗到低欲望社會，是不會重復(fù)日本的模式的，我們雖然摸著日本過河，但畢竟過河的主體和姿勢，是不一樣的。

所以，對于未來的經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)，我們還是應(yīng)該滿懷期待，中國的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們，只要給松綁，他們是不會躺平的，因?yàn)轫w光養(yǎng)晦進(jìn)退有度的智謀，早就在他們的基因里了。

生成海報(bào)

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