文/孟永輝

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，已然成為新的風(fēng)口。

一切都在變得不言自明。

當(dāng)然，巨頭們的表現(xiàn)是相當(dāng)?shù)ǖ摹Ｋ鼈儾⒉粫f自己在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)，早已在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

看看以騰訊、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的財報，我們就可以非常直觀地看到這一點(diǎn)。

B端市場的逐步打開、新技術(shù)布局的不斷成熟、數(shù)實(shí)融合節(jié)奏的加快……一切的一切都在告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在逐步加快它們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。

一場巨頭們之間的新亂戰(zhàn)，即將在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上拉開序幕。

僅僅只是以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的眼光來看待與評判產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并以此映照在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身上，我們是無法完整地窺探到巨頭們擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層脈絡(luò)的。

跳出以往的俗套，看待巨頭們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的新暗戰(zhàn)，或許，才是正確之道。

競爭模式已然改變

提及互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的競爭，我們通常會將思緒拉回到那個移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

在那個時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)榱瞬粩嗟負(fù)屨甲陨淼膭萘Ψ秶粩嗟赝卣棺陨淼纳鷳B(tài)體系，借助燒錢和補(bǔ)貼的方式，不斷地點(diǎn)燃起戰(zhàn)火。

可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的巔峰。那時的競爭，是一種互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競爭的白熱化的狀態(tài)。

分析這樣一種激烈競爭背后的發(fā)展邏輯，我們就會發(fā)現(xiàn)，以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式，決定了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要不斷地拓展自身的邊界，不斷地做大規(guī)模，以此來獲得發(fā)展。

這種競爭模式是外向型的，任何一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的發(fā)展和成長，必然是以其競爭對手的退卻和失敗為代價的。

正是因?yàn)槿绱?，我們看到了那么多的互?lián)網(wǎng)平臺成為了犧牲品，我們看到了那么多的競爭對手在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的撮合之下握手言和。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，競爭模式已然發(fā)生深刻且全面的變化。

不再一味地追求規(guī)模，不再一味地追求效率，而是更多地關(guān)注自身與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，而是更多地關(guān)注自身對產(chǎn)業(yè)改造的能力，已然成為一種潮流和趨勢。

如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭模式進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更加愿意將其定義為內(nèi)向型的。

即，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更加關(guān)注的是，它們對于行業(yè)介入的深度和廣度，它們對于產(chǎn)業(yè)改造的能力和水平。

換句話說，在很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地是自己在和自己賽跑，自己在和自己比拼。

在這個過程當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更多地關(guān)注的是，它們的技術(shù)能力，它們的資源實(shí)力，它們的改造水平。

正是因?yàn)槿绱?，盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們正在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是，你會發(fā)現(xiàn)，以往的競爭態(tài)勢不見了，以往的競爭邏輯不再了，新的路線圖，正在形成。

互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的現(xiàn)象，即，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，早已不再是以往的互聯(lián)網(wǎng)。

看看互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時的「殺手锏」，我們更多地看到的是，大數(shù)據(jù)、云計算、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)。

這告訴我們一個道理，即，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，早已不再用「互聯(lián)網(wǎng)」做「梯子」，而是開始更多地用新技術(shù)作為支撐。

然而，我們并不能因此就將此看成是互聯(lián)網(wǎng)的徹底退場。

其實(shí)，在很多時候，縱然是在這些新技術(shù)的背后，我們依然看到了互聯(lián)網(wǎng)的身影，我們依然看到了互聯(lián)網(wǎng)的余暉。

從某種意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變，互聯(lián)網(wǎng)已然新生，只不過它的外在表現(xiàn)形式，不再是以往我們所看到的那個樣子，不再是已讓我們所熟知的那個場景而已。

由此，我們也就不難理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)因何依然被成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

在我看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以依然被成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中一個很重要的原因在于，互聯(lián)網(wǎng)依然在其中扮演著相當(dāng)重要的角色。

它是新技術(shù)的母體和孵化器，它是新模式的發(fā)起者與實(shí)踐者。

站在互聯(lián)網(wǎng)已然蛻變的角度來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新動向，才是正確看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確模式和方法。

表現(xiàn)形態(tài)已然嬗變

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到的是一個又一個的平臺的誕生，一個又一個的中心的形成。

因此，如果我們對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行一次總結(jié)的話，平臺和中心，或許是再合適不過的了。

很顯然，當(dāng)一個又一個的平臺和中心在形成，在發(fā)展，在壯大的時候，我們是可以非常明顯地看出這樣一種變化的。

這也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代之所以會一日千里，快速生長的根本原因。

等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，我們依然是無法非常明顯地看出這樣一種發(fā)展態(tài)勢的。

究其原因，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)，已然發(fā)生一次深刻且全面的深度改變，才是導(dǎo)致這一切的根本原因所在。

如果對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行一次總結(jié)的話，我更加愿意將其描述為一個又一個的平臺的消逝，一個又一個的中心的崩塌。

可能有人會說，當(dāng)平臺消逝，當(dāng)中心崩塌，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將不復(fù)存在。

其實(shí)，這樣一種看法，同樣是不全面的。

我認(rèn)為，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的表現(xiàn)形態(tài)的一種表現(xiàn)。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，將不再存在虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)涇渭分明的狀態(tài)，將不再存在平臺經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對立的狀態(tài)，取而代之的將會是數(shù)實(shí)融合的到來，平臺經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們真正開始比拼的是，它們與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的能力，它們與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的深度和廣度，它們化有形為無形的能力。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以這樣一種全新的表現(xiàn)形態(tài)來詮釋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來落地和實(shí)踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，類似消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的，以平臺和中心為主導(dǎo)的表現(xiàn)形態(tài)將不復(fù)存在，取而代之的是靜水深流，冰山一角。

角色地位已然蛻變

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們是名符其實(shí)的主角和顏值擔(dān)當(dāng)。

這才是我們看到的以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身影不斷出現(xiàn)的根本原因。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，盡管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然在激烈競爭，依然在搶灘登陸，依然在彼此征伐，但，全然沒有了以往的模樣。

究其原因，這是由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的玩家們的角色地位已然發(fā)生深刻嬗變所決定的。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，真正的主角，并不是那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，并不是那些傳統(tǒng)而陳舊的產(chǎn)業(yè)，而是那些實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新產(chǎn)業(yè)的玩家。

當(dāng)我們真正以新產(chǎn)業(yè)的視角來看到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，來尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新主角的時候，我們會發(fā)現(xiàn)一個完全不一樣的視角，正在打開。

在這樣一個全新的視角之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的地位，不再是獨(dú)立的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地位，不再是依附性的，而是變成了一種全新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后，我們才能夠明白，縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，緣何聽不到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的隆隆炮聲？

當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后，我們才能夠明白，縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拼殺在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)場時，緣何看不到了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的貼身肉搏的場景？

當(dāng)我們意識到這樣一種角色地位的深度嬗變之后，我們才能夠明白，縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，緣何沒有了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代虛擬經(jīng)濟(jì)崛起，實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒落的景象？

結(jié)論

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，已然成為全新的風(fēng)口。

但，我們卻看不到了以往消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的景象。

縱然是在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搶灘登陸產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，依然如此。

歸根到底，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯依然發(fā)生了深度且全面的改變，才是導(dǎo)致這一切出現(xiàn)的根本原因。

認(rèn)識到這樣一種改變的內(nèi)在邏輯，并且找到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確發(fā)展模式和方法，才能跳出以往的發(fā)展?fàn)拷O，真正把握看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確姿勢。

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