文/孟永輝

互聯(lián)網(wǎng)玩家們的終極一戰(zhàn)究竟在哪？

在技術(shù)，在模式，還是在資本。其實(shí)，都不正確。

如果一定要找到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的終極戰(zhàn)場(chǎng)的話，金融科技，無(wú)疑是再合適不過(guò)的了。

是的，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的戰(zhàn)役進(jìn)入到最終的發(fā)展階段，金融科技，必然會(huì)成為它們最終的角斗場(chǎng)。

如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家無(wú)法找到介入到金融科技的正確方式和方法，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家無(wú)法找到將金融科技的功能和作用發(fā)揮到最大的功能和作用的正方式和方法，那么，它們?cè)谇捌谒e累下來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資源，它們所建構(gòu)起來(lái)的巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)必然會(huì)蕩然無(wú)存，煙消云散。

阿里巴巴如此，騰訊如此，京東同樣如此。

于是，我們看到了以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總是會(huì)自然而然地走入到金融科技的境地里，我們看到了以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總是會(huì)用金融科技來(lái)找到開(kāi)啟未來(lái)發(fā)展的新鑰匙。

然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是將金融科技看成是一個(gè)收割流量的工具，必然是無(wú)法長(zhǎng)久的。金融科技以往的發(fā)展路徑，已經(jīng)非常清晰地向我們證明了這一點(diǎn)。

欲要在互聯(lián)網(wǎng)的終極一戰(zhàn)當(dāng)中占得優(yōu)勢(shì)，更為確切地說(shuō)，讓金融科技成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的殺招，正成為每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，必然需要思考的重要課題。

按照以往的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會(huì)憑借自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，不斷地借助金融科技的方式建立與B端行業(yè)之間的聯(lián)系，在此基礎(chǔ)上，可以不斷地收割流量，最終完成金融科技的功能和作用的最大化。這樣一種套路和打法，已經(jīng)不止一次地被驗(yàn)證，已經(jīng)不止一次地被使用。

不得不說(shuō)，這樣一種方式的確是給互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶來(lái)了一勞永逸的發(fā)展的。然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是將B端行業(yè)看成是一個(gè)被收割的對(duì)象，僅僅只是將B端行業(yè)看成是一個(gè)被圍獵的對(duì)象，必然是無(wú)法長(zhǎng)久的，必然是以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的你死我活的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

跳出以往的發(fā)展模式，真正站在新的角度來(lái)探索金融科技的新路子，跳出以往的固定思維和傳統(tǒng)模式，才能真正將金融科技的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段，才能真正讓金融科技成為決勝互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間戰(zhàn)役的「殺手锏」。

說(shuō)到底，還是要發(fā)揮金融科技最本質(zhì)的功能和作用，還是要讓金融科技真正成為金融科技本身，而非僅僅只是將金融科技看成是一個(gè)概念，看成是一個(gè)工具。只有這樣，金融科技才能真正擔(dān)綱起決勝最后一戰(zhàn)「殺手锏」的功能和作用。

那么，金融科技的最本質(zhì)的功能和作用是什么呢？在我看來(lái)，金融科技最本質(zhì)的功能和作用在于，它的基礎(chǔ)性，它的支撐性，它的全局性。

對(duì)于每一個(gè)金融科技玩家們來(lái)講，它們必然需要不斷地深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)，它們必然需要不斷地回歸到最基礎(chǔ)的地方，才能讓自身的功能和作用發(fā)揮到最大。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，更為確切地說(shuō)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到數(shù)字化的發(fā)展階段，金融科技的基礎(chǔ)性，更多地體現(xiàn)在它對(duì)于行業(yè)的底層元素、流程和環(huán)節(jié)的重塑和再造。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，金融科技更多地扮演的是，構(gòu)筑新型產(chǎn)業(yè)的底座的角色。借助金融科技，以往我們所看到的是那些肉眼可見(jiàn)的人財(cái)物開(kāi)始被虛實(shí)結(jié)合的數(shù)字化的存在所取代。對(duì)于金融科技來(lái)講，它正是在扮演這樣一種聯(lián)通和橋接的功能和角色。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，它們找到了構(gòu)筑新型產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的方式和方法，它們實(shí)現(xiàn)了對(duì)于產(chǎn)業(yè)的打造，它們才算是把握了金融科技發(fā)展的原始奧義。

這就需要玩家們不斷地用新金融、新科技的力量來(lái)充實(shí)和完善金融科技的新內(nèi)涵，不斷地用新金融、新科技來(lái)打開(kāi)金融科技的新通路。以此為開(kāi)端，我們才能找到把握金融科技發(fā)展的主舵。

如果說(shuō)，金融科技的基礎(chǔ)性，讓金融科技真正回歸了本質(zhì)和原始奧義的話，那么，金融科技的支撐性，則是它的功能和作用得以發(fā)揮的關(guān)鍵所在。換句話說(shuō)，金融科技的支撐性，才是詮釋自我價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)。

以往，玩家們?cè)诳创鹑诳萍嫉臅r(shí)候，并不這么認(rèn)為。它們僅僅只是將金融科技看成是一個(gè)處于上層的收割的角色，它們并不會(huì)去做支撐，而是更多地去做收割。

盡管這樣一種方式可以讓玩家們快速地獲得發(fā)展，快速地獲得收益，但是，等到這樣一種簡(jiǎn)單的收割難以為繼，一切或?qū)⒅仡^開(kāi)始。如何開(kāi)啟新的發(fā)展，必然需要讓金融科技回歸支撐性，必然需要讓金融科技從表層深入到底層。

說(shuō)到底，我們還是要發(fā)揮金融科技的「錦上添花」的作用，讓金融科技更多地去助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多地讓金融科技去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓金融科技更多地打開(kāi)產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

這個(gè)時(shí)候，金融科技的發(fā)展將不再是建立在一種難以為繼的發(fā)展模式之上，而是進(jìn)入到了一種愈深入，愈多元，愈多可能性的新發(fā)展階段。

可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)，真正能夠在金融科技的市場(chǎng)上有所作為的玩家，必然是那些真正能夠?qū)⒔鹑诳萍嫉闹涡园l(fā)揮到極致，并且真正能夠給產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多潛能和改變的玩家。

如果說(shuō)基礎(chǔ)性讓金融科技做回自己的話，那么，支撐性，則讓金融科技找到了自己的價(jià)值。而真正將金融科技的功能和作用發(fā)揮到最大的，必然是需要它的全局性。

這是所講的全局性，主要是講金融科技的玩家們對(duì)于產(chǎn)業(yè)介入的深度和廣度，對(duì)于產(chǎn)業(yè)理解的深度和廣度。只有這樣，金融科技才能真正將自身的基礎(chǔ)性和支撐性發(fā)揮到極致。

對(duì)于每一個(gè)金融科技的玩家們來(lái)講，欲要發(fā)揮自身的全局性，它們需要的是深入到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈之中，它們需要不斷地化有形為無(wú)形，真正變「有我」為「無(wú)我」。

這其實(shí)更多地考驗(yàn)的是金融科技的玩家們對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度理解力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度介入力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的全面把控力。

如果一個(gè)金融科技的玩家們無(wú)法做到全局性而僅僅只是將自身看成是一個(gè)獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)之外的存在，而僅僅只是將自身看成是一個(gè)孤立、隔絕的存在，那么，它是無(wú)論如何都無(wú)法做到回歸基礎(chǔ)性的，它是無(wú)法論如何都無(wú)法將自身的支撐性發(fā)揮到最大的。

可以肯定的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的終極一戰(zhàn)，必然是在金融科技身上。

這才是我們看到的以阿里巴巴、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之所以會(huì)將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在金融科技身上的根本原因。

然而，僅僅只是占據(jù)了金融科技的高地還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還要找到將金融科技的功能和作用發(fā)揮到最大的方式和方法。

說(shuō)到底，還是要發(fā)揮金融科技的基礎(chǔ)性、支撐性，還是要發(fā)揮金融科技的全局性。只有真正建構(gòu)了以基礎(chǔ)性、支撐性和全局性為代表的三位一體的發(fā)展策略，并且真正讓它們成為了激發(fā)金融科技最大能量的催化劑，金融科技才能真正擔(dān)綱起決勝互聯(lián)網(wǎng)最后角斗場(chǎng)的殺手锏的作用。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專(zhuān)家，知名KOL。長(zhǎng)期專(zhuān)注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來(lái)源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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