手機行業(yè)一直是“馬太效應”最忠實的追隨者，任何一個手機品牌一旦進入下行通道，很難走出衰落的沼澤。典型如諾基亞，曾經是全球最大的手機廠商之一，但由于沒有及時跟上智能手機的趨勢，在2010年代初開始逐漸失去市場份額，最終被微軟收購。類似的還有，摩托羅拉、黑莓、HTC，以及后來的酷派、魅族。但在中國市場卻有兩個意外，一個是小米，另外一個就是榮耀。
2019年是榮耀的高光時刻，彼時其占據(jù)國內智能手機市場19%的份額，年營收達到60億，業(yè)務擴展至智能家電，平板等諸多領域。但隨著華為被制裁，榮耀形勢急轉直下，截止其獨立后的第一季度，市場份額已跌至3%，原來市場前四的品牌，竟黯然的進入“其他”，從統(tǒng)計榜單上消失。
2022年，在智能手機行業(yè)整體下滑的不利情形下，榮耀卻大增38%，以16.7%的市場份額昂首挺進國內智能手機銷量前三。相比2021年的“活下來”，2022年的榮耀可以說又“支棱”起來了。
非正常下跌，必然會報復性反彈
2019至2021這三年，榮耀的出貨量之所以急速下跌，并非是因為其被市場拋棄，而是受限于不可抗拒因素，造成的“無米下鍋”。2019年5月到2020年8月，美國對華為實施了多輪制裁，使得華為旗下所有業(yè)務被限制使用美國的技術、軟件設計和制造半導體芯片。作為華為子品牌的榮耀在受限之列。最困難的時刻，榮耀甚至一度4個月沒有發(fā)布新品。最終，榮耀手機在中國市場的月發(fā)貨量從六七百萬臺直線下滑到幾十萬臺，從曾經市場份額 16.7% 的中國前二品牌，一路下跌到 3%，海外市場份額更是跌到了近乎零。
華為都無暇自顧，作為子品牌的榮耀更是生死難料。痛定思痛之后，華為選擇對榮耀進行剝離出售。自立門戶之后的榮耀，開始為生存而戰(zhàn)，積極與眾多美系供應商進行溝通，以推動手機業(yè)務的正常發(fā)展。先是獲得了榮耀V40系列使用的聯(lián)發(fā)科芯片，后來又獲得了榮耀50系列使用的高通芯片。其中榮耀50系列銷量火爆，一度殺入國內排行前三。2022年，榮耀重新殺入前4。
非正常的下跌，讓榮耀迎來了報復性反彈。一方面，榮耀的經歷讓市場充滿同情且敬佩的情緒；另一方面，榮耀的產品口碑和品牌忠誠型仍然居高不下。獨立之后的榮耀，連續(xù)發(fā)布的新品均獲得市場熱捧，甚至點燃了老用戶的換新激情，這是榮耀可以報復性反彈的最大基礎。只要用戶不拋棄榮耀，榮耀就有機會。
存人失地，榮耀繼承了華為的底蘊
存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。商場如戰(zhàn)場，勝敗不在一城一池的得失。榮耀失去了華為這個平臺，卻保留了原來華為眾多的人才、精神與底蘊，這些都為榮耀的東山再起積蓄了力量。
華為與榮耀的分家，更像是父母為即將遠行的孩子壯行，行李被塞得鼓鼓囊囊。為了給榮耀保駕護航，華為將老將萬飆調任新榮耀董事長；趙明擔當新公司的CEO；原華為產品線副總裁方飛出任新榮耀產品線總裁；原華為中國區(qū)零售管理部長楊健出任新榮耀零售管理總裁。與此同時，更是有超過6000位以上的華為供應鏈員工加入了新的榮耀，有傳言稱華為員工“削尖了腦袋”想往榮耀跑。分家就是分家，出售就是出售，“藕斷絲也不要連”。華為徹底失去一個子品牌，智能手機行業(yè)多了一個獨立自主的榮耀。但榮耀保留了華為的底蘊，繼承了華為的精神。
更重要的是，獨立之后的榮耀可以擺脫禁令，實現(xiàn)供應鏈正?；匦逻M入正常的市場競爭通道。另外，榮耀將不再受華為品牌制約，可以進行高端化探索，為不同消費群體提供更多元化的產品。
供應鏈到共贏鏈的轉變，讓榮耀更具競爭力。在榮耀的諸多股東中，既有像京東方這樣上游供應鏈企業(yè)，也有像包括深圳市星盟信息技術、深圳耀星辰叁號科技等榮耀的代理商、經銷商。榮耀通過融資的方式，將傳統(tǒng)供應鏈打造成一個商業(yè)共贏鏈，極大提升榮耀在上下游鏈條的競爭力與話語權。
如今，經過一年多的盤整與發(fā)展，榮耀已經脫離生存的威脅，正式進入安全區(qū)?！癘V榮米”的格局逐漸形成，榮耀在穩(wěn)住國內市場之后，也開始將目光投向了海外市場，大張旗鼓的開始國際化擴張。雖然形勢一片大好，但榮耀依然要面對龐大的技術創(chuàng)新投入，以及高端市場充滿不確定性的競爭。如何突破創(chuàng)新瓶頸獲得持續(xù)性發(fā)展，不僅是榮耀要思考的問題，也是整個手機行業(yè)需要面臨的巨大挑戰(zhàn)！
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