手機(jī)行業(yè)一直是“馬太效應(yīng)”最忠實(shí)的追隨者，任何一個(gè)手機(jī)品牌一旦進(jìn)入下行通道，很難走出衰落的沼澤。典型如諾基亞，曾經(jīng)是全球最大的手機(jī)廠商之一，但由于沒(méi)有及時(shí)跟上智能手機(jī)的趨勢(shì)，在2010年代初開(kāi)始逐漸失去市場(chǎng)份額，最終被微軟收購(gòu)。類似的還有，摩托羅拉、黑莓、HTC，以及后來(lái)的酷派、魅族。但在中國(guó)市場(chǎng)卻有兩個(gè)意外，一個(gè)是小米，另外一個(gè)就是榮耀。

2019年是榮耀的高光時(shí)刻，彼時(shí)其占據(jù)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)19%的份額，年?duì)I收達(dá)到60億，業(yè)務(wù)擴(kuò)展至智能家電，平板等諸多領(lǐng)域。但隨著華為被制裁，榮耀形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，截止其獨(dú)立后的第一季度，市場(chǎng)份額已跌至3%，原來(lái)市場(chǎng)前四的品牌，竟黯然的進(jìn)入“其他”，從統(tǒng)計(jì)榜單上消失。

2022年，在智能手機(jī)行業(yè)整體下滑的不利情形下，榮耀卻大增38%，以16.7%的市場(chǎng)份額昂首挺進(jìn)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷量前三。相比2021年的“活下來(lái)”，2022年的榮耀可以說(shuō)又“支棱”起來(lái)了。

非正常下跌，必然會(huì)報(bào)復(fù)性反彈

2019至2021這三年，榮耀的出貨量之所以急速下跌，并非是因?yàn)槠浔皇袌?chǎng)拋棄，而是受限于不可抗拒因素，造成的“無(wú)米下鍋”。2019年5月到2020年8月，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施了多輪制裁，使得華為旗下所有業(yè)務(wù)被限制使用美國(guó)的技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)和制造半導(dǎo)體芯片。作為華為子品牌的榮耀在受限之列。最困難的時(shí)刻，榮耀甚至一度4個(gè)月沒(méi)有發(fā)布新品。最終，榮耀手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的月發(fā)貨量從六七百萬(wàn)臺(tái)直線下滑到幾十萬(wàn)臺(tái)，從曾經(jīng)市場(chǎng)份額 16.7% 的中國(guó)前二品牌，一路下跌到 3%，海外市場(chǎng)份額更是跌到了近乎零。

華為都無(wú)暇自顧，作為子品牌的榮耀更是生死難料。痛定思痛之后，華為選擇對(duì)榮耀進(jìn)行剝離出售。自立門(mén)戶之后的榮耀，開(kāi)始為生存而戰(zhàn)，積極與眾多美系供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以推動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。先是獲得了榮耀V40系列使用的聯(lián)發(fā)科芯片，后來(lái)又獲得了榮耀50系列使用的高通芯片。其中榮耀50系列銷量火爆，一度殺入國(guó)內(nèi)排行前三。2022年，榮耀重新殺入前4。

非正常的下跌，讓榮耀迎來(lái)了報(bào)復(fù)性反彈。一方面，榮耀的經(jīng)歷讓市場(chǎng)充滿同情且敬佩的情緒；另一方面，榮耀的產(chǎn)品口碑和品牌忠誠(chéng)型仍然居高不下。獨(dú)立之后的榮耀，連續(xù)發(fā)布的新品均獲得市場(chǎng)熱捧，甚至點(diǎn)燃了老用戶的換新激情，這是榮耀可以報(bào)復(fù)性反彈的最大基礎(chǔ)。只要用戶不拋棄榮耀，榮耀就有機(jī)會(huì)。

存人失地，榮耀繼承了華為的底蘊(yùn)

存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝敗不在一城一池的得失。榮耀失去了華為這個(gè)平臺(tái)，卻保留了原來(lái)華為眾多的人才、精神與底蘊(yùn)，這些都為榮耀的東山再起積蓄了力量。

華為與榮耀的分家，更像是父母為即將遠(yuǎn)行的孩子壯行，行李被塞得鼓鼓囊囊。為了給榮耀保駕護(hù)航，華為將老將萬(wàn)飆調(diào)任新榮耀董事長(zhǎng)；趙明擔(dān)當(dāng)新公司的CEO；原華為產(chǎn)品線副總裁方飛出任新榮耀產(chǎn)品線總裁；原華為中國(guó)區(qū)零售管理部長(zhǎng)楊健出任新榮耀零售管理總裁。與此同時(shí)，更是有超過(guò)6000位以上的華為供應(yīng)鏈員工加入了新的榮耀，有傳言稱華為員工“削尖了腦袋”想往榮耀跑。分家就是分家，出售就是出售，“藕斷絲也不要連”。華為徹底失去一個(gè)子品牌，智能手機(jī)行業(yè)多了一個(gè)獨(dú)立自主的榮耀。但榮耀保留了華為的底蘊(yùn)，繼承了華為的精神。

更重要的是，獨(dú)立之后的榮耀可以擺脫禁令，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈正常化，重新進(jìn)入正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)通道。另外，榮耀將不再受華為品牌制約，可以進(jìn)行高端化探索，為不同消費(fèi)群體提供更多元化的產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈到共贏鏈的轉(zhuǎn)變，讓榮耀更具競(jìng)爭(zhēng)力。在榮耀的諸多股東中，既有像京東方這樣上游供應(yīng)鏈企業(yè)，也有像包括深圳市星盟信息技術(shù)、深圳耀星辰叁號(hào)科技等榮耀的代理商、經(jīng)銷商。榮耀通過(guò)融資的方式，將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈打造成一個(gè)商業(yè)共贏鏈，極大提升榮耀在上下游鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力與話語(yǔ)權(quán)。

如今，經(jīng)過(guò)一年多的盤(pán)整與發(fā)展，榮耀已經(jīng)脫離生存的威脅，正式進(jìn)入安全區(qū)?！癘V榮米”的格局逐漸形成，榮耀在穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，也開(kāi)始將目光投向了海外市場(chǎng)，大張旗鼓的開(kāi)始國(guó)際化擴(kuò)張。雖然形勢(shì)一片大好，但榮耀依然要面對(duì)龐大的技術(shù)創(chuàng)新投入，以及高端市場(chǎng)充滿不確定性的競(jìng)爭(zhēng)。如何突破創(chuàng)新瓶頸獲得持續(xù)性發(fā)展，不僅是榮耀要思考的問(wèn)題，也是整個(gè)手機(jī)行業(yè)需要面臨的巨大挑戰(zhàn)！

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