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榮耀和小米一直這幾年來被數(shù)億手機消費者津津樂道的兩個品牌，尤其是后者，在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)初期的2011年，小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機的打法席卷中國，那時候，榮耀是-3歲，華為甚至還在做著銷往海外貼牌手機。

2014年的年底，是榮耀品牌獨立元年，也是小米的鼎盛期，兩者的競爭帷幕就此拉開。

時光飛逝，幾年光景，智能手機市場已經(jīng)經(jīng)歷了從0到1、從1到10、以及掉頭下行，增長乏力的時刻，再回過頭來看這兩個最該被銘記的互聯(lián)網(wǎng)品牌，似乎也走出了天各一方的曲線，當我們站在2019年中再回看這兩道曲線，簡直就是一部互聯(lián)網(wǎng)手機發(fā)展史。

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「How many roads must a man walk down, Before they call him a man」。

一個男孩要走過多少路，才能成為真正的男子漢？—— 這是民謠宗師鮑勃·迪倫在1962年美國越戰(zhàn)反思的大背景下創(chuàng)作《Blowin' in the wind》一句歌詞，50年后2016年，諾貝爾文學獎出乎意料的頒給了75歲迪倫，以表彰其創(chuàng)作出無數(shù)充滿時代寓意、詩歌般唯美的歌詞。

這句經(jīng)典歌詞放在兩家身上，也頗有時代色彩。

榮耀走在2019，用5年多的沉淀步步為營，早已領跑互聯(lián)網(wǎng)手機，從男孩長成了男人；小米則從初期的鼎盛后經(jīng)歷數(shù)次波折，似乎又回到2014——但市場只看數(shù)據(jù)，小米已不再是那個銳氣滿身的新生代代表，現(xiàn)在的他更像那個3歲的小米，懟天懟地，不服就干，抽打木訥的傳統(tǒng)廠商的那套功夫，放在如今的競爭中已經(jīng)失靈，這種逆生長，顯然不是好事。

最近一次「童貞」的釋放，是榮耀9X 剛剛發(fā)布后小米的再次激動——從高管到米粉，抓住了榮耀9X 的所謂「10W功率偏低」的充電性能不放，對麒麟810處理器、AI架構、方舟編譯器、整體設計、超級文件系統(tǒng)、液冷散熱等閉口不提，轉(zhuǎn)而推銷自己的一款產(chǎn)品，很快，就有實測數(shù)據(jù)顯示，9X實測充電速度竟然跟對方提及的使用更高功率競品相差無幾，一場頑童式的大型尷尬現(xiàn)場就此上演。

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這已經(jīng)不是第一次，最近一年里，小米先后在榮耀 Play「很嚇人的技術」、榮耀8X等多款新品上市階段進行對標，口水仗、碰瓷營銷等不斷曝光在社交媒體平臺，但多數(shù)事件最終都以尷尬收場。

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圖注：榮耀 play 發(fā)布前期，小米高管不斷用「嚇人的技術」進行營銷

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圖注：小米碰瓷各大產(chǎn)品似乎已經(jīng)成了慣例

所以也難怪，最近榮耀的新品發(fā)布會上，幾乎「不敢」再提及小米了，沒想到9X這次還是百密一疏，被人抓住了「把柄」。

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「我們和小米的競爭結束了」。

這是榮耀總裁趙明在一年前接受采訪時說的一句話，當時被很多媒體傳播，其背景是榮耀2018年上半年國內(nèi)銷量力壓小米，風頭正盛，如果說那個時間節(jié)點上仍有人懷疑這場持續(xù)多年的競爭是否真的「結束」，那么在2019年，從最直觀的反映成績的銷售數(shù)據(jù)上看，兩者在國內(nèi)的競爭的確已經(jīng)結束了。

IDC 數(shù)據(jù)顯示，去年全年榮耀的國內(nèi)銷量超過5400萬臺，同比增長13%，小米全年國內(nèi)銷量不到5200萬臺，同比下滑6%，榮耀品牌全面的在一個完整年度超過小米；而在小米開創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)手機賽道，榮耀更是連續(xù)多個季度排名第一，保持著國內(nèi)「一哥」地位。

在雙方你來我往的相互調(diào)侃與碰撞中，很多人覺得榮耀的超越之路順風順水，而事實上，這條路走的并不容易。

回到2014年的競爭起點，包括榮耀在內(nèi)任何玩家都不會否認當時對小米的學習借鑒，這家被視作天生帶有「互聯(lián)網(wǎng)基因」的公司開創(chuàng)的快速迭代，口碑傳播，乃至「七字訣」影響很多消費者以及從業(yè)者。

但學習并不等同于模仿乃至抄襲，事實上，最近幾年里靠的抄襲模仿概念的玩家已經(jīng)基本銷聲匿跡，說榮耀走到今年的地位被人詬病為「模仿起家」，其實是非常缺乏依據(jù)的顛倒黑白，更像是孩子間打鬧的氣話，成年人的世界，沒有容易二字。

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在小米鼎盛的年代，大家其實最核心的還是學習借鑒其在營銷與傳播層面，但坦率來講，這些并不能構成企業(yè)真正意義的護城河，沒有產(chǎn)品的營銷就是無水之源，即使成功一時，也很難得到社會的認同，這里面，其實就涉及到的手機行業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品與技術。

變化從2015年后開始，總裁趙明履新后，在產(chǎn)品上不斷推陳出新，靠多款爆款產(chǎn)品起開了矩陣式發(fā)展——V 系列，N 系列，Magic 系列以及最新的 X 系列成為了影響行業(yè)發(fā)展格局的幾大旗艦；技術上，自研的GPU Turbo、Link Turbo、達芬奇架構、魅眼全視屏以及最新的麒麟810 7nm芯片全部落地旗艦機，在產(chǎn)品力幾乎全部高競品一個水準；戰(zhàn)略上，先后提出過笨鳥不等風、風物長宜放眼量、二級火箭、疾風知勁草等金句，讓產(chǎn)品調(diào)性和產(chǎn)業(yè)格局都在「血?！故袌霆殬湟粠谩?/p>

這些已經(jīng)遠遠不是學習借鑒帶來的了……相反，近幾年來小米則多次深陷甚至坐實了抄襲陷阱，不一一列舉了。可以說，榮耀是在學習互聯(lián)網(wǎng)運作模式的基礎上，持續(xù)加大自身技術研發(fā)，才有了今天的行業(yè)位置以及一直被追趕卻難以被超越的技術，也正是這些，才真正推動了榮耀和小米的位置互換。

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圖注：小米近期被爆官網(wǎng)抄襲設計師作品

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「這肯定會是一個創(chuàng)記錄的產(chǎn)品」。

這是榮耀最新產(chǎn)品9X發(fā)布會后總裁趙明給予市場的承諾。

9X在發(fā)布前就已經(jīng)是明星產(chǎn)品，在行業(yè)看來，9X 是個隔代進化的跳級生，迭代的跨度大超過歷史上任一產(chǎn)品——產(chǎn)品層面包括了7nm 的麒麟810芯片、全球AI性能排名第一的達芬奇架構NPU、屏占比達到92%的榮耀首款升降全面屏手機、內(nèi)置「貓頭鷹」算法、4800萬像素的攝像頭以及超級文件系統(tǒng)、Gaming+、GPU Turbo3.0、智慧通信2.0技術等九大突破。

在業(yè)內(nèi)看來，榮耀9X 的意義在于一改過去手機廠商擠牙膏式的技術升級，而是一次性讓用戶爽到位，把旗艦手機在業(yè)界一舉帶到了千元級別，未來在半年到一年當中，都很難有同價格端的產(chǎn)品能夠達如此競爭力，這就是榮耀式的「升維競爭」。

同時，榮耀也提出了一個新概念叫做「銳科技」，過往我們經(jīng)常能聽到所謂的「黑科技」，小米還曾因此而引發(fā)過不少口水戰(zhàn)，而銳科技則強調(diào)自研科技而非拼裝組合，它的價值更像一道過濾器——把同等段位的所有產(chǎn)品設立新的標準，不達標的，只能選擇被淘汰。

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開篇我們提到過，榮耀和小米走在不同的曲線之上，榮耀現(xiàn)在顯然是上升曲線，靠內(nèi)驅(qū)的創(chuàng)新力更為堅實，但在當下的國際形式下，仍需要繼續(xù)努力，迎接疾風；小米顯然正經(jīng)歷著下降曲線，無論在銷量還是股價上，在享受時代紅利后，小米必須面對產(chǎn)品力驅(qū)動力不足的困境。

君子斗法，業(yè)績說話，必須承認的是，雷軍是受人尊重的第一代中關村原生企業(yè)家，更是很多人的創(chuàng)業(yè)偶像，小米無論如何都不應該讓勞模雷軍辛苦打下的基業(yè)暗淡無光。

我們期待著榮耀和小米繼續(xù)較量，能夠長遠的上演奔馳 VS. 寶馬、耐克 VS. 阿迪的故事，但在這之前，請小米不要在繼續(xù)逆向生長，盡快回到2019年。

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