文/穆楠

——「樂基金投什么樣的創(chuàng)業(yè)公司？」

——「有核心技術(shù)的」

——「太難了吧，聽說有些公司一根煙的功夫就能拿到投資」

——「沒前瞻核心技術(shù)就別找聯(lián)想了，可以找別人抽根煙看看」

這是幾天前聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想中國區(qū)暨云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)CMO魏江雷與媒體聊天時(shí)的一段對話，看似輕松幽默，實(shí)則反應(yīng)出了互聯(lián)網(wǎng)圈子浮躁而急于求成的現(xiàn)狀。

若干年前，媒體的素材少，什么小事都講成個傳奇故事，比如有人一根煙的功夫就拿到投資，還有人在廁所里分分鐘把投資人搞定了等等……這些傳奇，激勵著一代代迷茫的創(chuàng)業(yè)者，他們兜里揣著中南海，常年蹲守在凱賓斯基酒店衛(wèi)生間門口，等著大佬們的臨幸……

當(dāng)然，上面的話玩笑成分居多，不過在魏江雷眼中，聯(lián)想旗下的樂基金的確有著不少與眾不同之處，這個成立3年，可以用默默無聞形容的基金在8月初開始大幅曝光，原因是他們的首個「孩子」終于「畢業(yè)了」——國內(nèi)第一手游分發(fā)商樂逗游戲（NASDAQ:DSKY）于8月7日登陸納斯達(dá)克，三個年輕人在不到四年時(shí)間里做出了一家市值近10億美金的公司，聯(lián)想作為天使輪投資方，回報(bào)率超過80倍。

樂基金：聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的后手

在魏江雷看來，樂基金是一支專注于早期的技術(shù)風(fēng)投基金，主要面向天使輪及A輪，這個時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入最難把握、但同時(shí)收益也最大，與之對應(yīng)的，大名鼎鼎的 IDG、紅杉則屬于「商業(yè)模式」投資，即認(rèn)準(zhǔn)了一個模式就投同類的多家公司，比如投資電商，只要在網(wǎng)上買東西的創(chuàng)業(yè)公司基本都有關(guān)注，屬于廣撒網(wǎng)類型；第三類則是PE 性質(zhì)的純財(cái)務(wù)投資，在企業(yè) IPO 前夕進(jìn)入，最后拿兩三倍的收益退出。這三個類型對比，技術(shù)風(fēng)投顯然處于金字塔尖。

目前，樂基金規(guī)模約為1億美金，主要關(guān)注著5大方向的項(xiàng)目，可以總結(jié)為——1、游戲（網(wǎng)游及手游），2、安全（網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)安，智能機(jī)安全、支付安全），3、移動電商&移動社交，4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，5、物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備。

在這五大領(lǐng)域，樂基金已經(jīng)投資了30多家創(chuàng)業(yè)公司，他們之中，樂逗游戲已經(jīng)率先上市，一半的公司進(jìn)入第二輪融資，移動端用戶達(dá)到500萬的應(yīng)用超過40個，樂基金的整體投資回報(bào)率也保持著每年100%的增長。

在絕大多數(shù)消費(fèi)者眼中，聯(lián)想一直都是個賣硬件為主的公司，在取得全球 PC 第一，國內(nèi)手機(jī)第一的成績后，仍有不少人在質(zhì)疑它的利潤率、質(zhì)疑它的創(chuàng)新能力等，從這個角度看，樂基金的成立的初衷，是湊熱鬧抑或玩票，它與聯(lián)想的整體戰(zhàn)略，又會是一種什么關(guān)系呢？

這就不得不說聯(lián)想近期提出「互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型」，從 PC 到 PC+，讓惠普戴爾宏碁幾個老對手徹底閉嘴后，聯(lián)想試圖把這套經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)，并規(guī)劃出「三步走」的節(jié)奏來實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，即「1、成立數(shù)字化營銷團(tuán)隊(duì)——2、推出 NBD 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺——3、用樂基金構(gòu)筑聯(lián)想系企業(yè)。」

數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì)去年11月成立，由魏江雷親自掛帥，主要利用移動互聯(lián)網(wǎng)和社交化手段進(jìn)行品牌和產(chǎn)品推廣，諸如「小千、小新、小小千」等互聯(lián)網(wǎng)范兒產(chǎn)品的營銷均由此團(tuán)隊(duì)操刀。

NBD被聯(lián)想定義為「最靠譜的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺」，旨在吸納更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入聯(lián)想生態(tài)體系，也這是聯(lián)想面向物聯(lián)網(wǎng)搭建的一個孵化平臺，目前的產(chǎn)品包括：智能空氣凈化器、智能路由和智能眼鏡。

樂基金是轉(zhuǎn)型的第三步，主投技術(shù)類創(chuàng)新公司，目前看投的主要以軟件為主，與 NBD 的硬件孵化平臺形成互補(bǔ)，算盤是布局「聯(lián)想系企業(yè)」，構(gòu)建移動互聯(lián)生態(tài)圈。

「一根煙時(shí)間」講不明白的聯(lián)想系企業(yè)

在樂基金平臺下，除樂逗游戲外，30多家創(chuàng)業(yè)公司組成了「聯(lián)想系」陣營，它們包括：人臉識別算法的曠世科技Face ++；資訊聚合與互動分享閱讀軟件Zaker；圖像HDR技術(shù)恒圖科技；中國最大的積分墻廣告平臺無線點(diǎn)樂；中國最大的電子商務(wù)SaaS軟件平臺上海商派，以及全球生物特征認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)NokNoK Labs等等。

樂逗游戲在3年前拿到樂基金投資，這時(shí)的樂逗剛剛從外包開發(fā)商轉(zhuǎn)做發(fā)行商，要知道，2010年時(shí)發(fā)行商遠(yuǎn)沒現(xiàn)在風(fēng)光，開發(fā)商占據(jù)了手游市場的近8成份額，在樂基金的幫助下樂逗成功拿下了《水果忍者》等名噪一時(shí)的游戲，而后逐步為用戶量最大的手游發(fā)行商。

曠世科技Face ++可能多數(shù)人并不了解，如今已估值過億，記得我在3年前網(wǎng)易科技頻道做內(nèi)容時(shí)就采訪過還在上學(xué)的創(chuàng)始人唐文斌，當(dāng)時(shí)他們開發(fā)的 iPad 體感游戲還相當(dāng)稚嫩，后來，這個典型的IT男后來把清華奧林匹克團(tuán)隊(duì)的40多人連鍋端入了曠世科技……據(jù)介紹，F(xiàn)ace ++算法已經(jīng)超過了facebook花1億美金收購的face.com，「它也是目前世界上性能最好的一個人臉識別算法的團(tuán)隊(duì)」。

Zaker是國內(nèi)排名第四的閱讀平臺，月活躍用戶超過5000萬，定位新聞與社交內(nèi)容資訊類的聚合平臺，最近剛剛拿到了千萬美金級別的B輪融資。

基于saleforce類企業(yè)云存儲在國內(nèi)的發(fā)展前景，商派也獲得了樂基金的投資，國內(nèi)近80%的中小企業(yè)的電商都運(yùn)行在商派提供的解決方案上。

以上幾個案例，尤其是 face++和商派，別說一根煙時(shí)間，甚至是一包煙都講不清楚的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，樂基金在上述提到的五大方向上投資這些別人看不懂的企業(yè)，即是對企業(yè)核心技術(shù)的尊重，也給聯(lián)想的未來生態(tài)鏈布局打下了根基。

「建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍」是柳傳志曾提出的三個頗具傳統(tǒng)色彩的口號，靠著這套方針，聯(lián)想從困境中走到現(xiàn)在。不過，今天的競爭格局與前幾年已經(jīng)大不相同，如何讓軟件集群與硬件銷售更好的結(jié)合、甚至構(gòu)建起一套強(qiáng)大的互聯(lián)共生體系，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三部曲開了個好頭，后面要做的，也還很多。

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