“數(shù)字化時代，所有行業(yè)都值得重新做一遍?！鄙钜詾槿?。

數(shù)智化洶涌而來，前驅者已初嘗甜頭：據(jù)《福布斯》披露，《財富》500強公司數(shù)據(jù)可訪問性增加10%，便可帶來6,500萬美元的額外凈收入——“依靠智能算法及敏捷數(shù)據(jù)準備在數(shù)據(jù)海洋中提煉‘石油’，讓決策更科學”已成為眾多企業(yè)的共識。

但數(shù)據(jù)如水，唯有流動和使用起來，方能釋放出巨大價值，否則就容易形成無數(shù)個數(shù)據(jù)沼澤，令企業(yè)深陷其中。

過去十余年里，各大廠商紛紛入局，新概念層出不窮，從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)湖，到數(shù)據(jù)中臺，再到近年來熱度極高的湖倉一體、智能湖倉，無不是希望幫助企業(yè)/組織實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅動”，最大化釋放數(shù)據(jù)的價值，滿足“用上數(shù)據(jù)和用好數(shù)據(jù)”的核心需求。

在近六年間，數(shù)據(jù)中臺的成效尤為矚目。但從去年起，業(yè)界突然掀起一股“拆中臺”熱，成也蕭何敗也蕭何，很多當初追隨“中臺戰(zhàn)略”的企業(yè)陷入迷茫：“大中臺、小前臺”，這難道從一開始就是個錯誤嗎？

近日，國內數(shù)據(jù)智能新銳廠商Aloudata CTO周泉接受了大數(shù)據(jù)在線的采訪，暢談了數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)管理的未來。他曾擔任螞蟻集團數(shù)據(jù)平臺全域架構師，并帶領團隊建立起了螞蟻集團智能數(shù)據(jù)治理體系，構建起新一代金融級智能數(shù)據(jù)平臺。

當初的行業(yè)標配，爆火過后還剩什么

2015年，業(yè)界首次提出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，是想打造統(tǒng)一技術架構、產品支撐體系、數(shù)據(jù)共享平臺、安全體系等等，把整個組織“橫”過來，支撐上面多種多樣的業(yè)務形態(tài)。

推行6年多以后，中臺似乎已經(jīng)成為行業(yè)標配，稍有規(guī)模的公司都建設了自己的中臺。數(shù)據(jù)中臺前幾年也的確有力地支撐了業(yè)務的發(fā)展，成效可謂有目共睹。

但在過去兩年間，數(shù)據(jù)中臺卻由大廠熱捧的對象開始變得備受質疑，遭遇了過山車般的待遇。一些數(shù)據(jù)中臺建設案例也表明，數(shù)據(jù)中臺投入資源大、啟動成本高，雖然保障了數(shù)據(jù)供給的一致性和質量，但其遲緩的業(yè)務需求響應速度，讓業(yè)務一線飽受數(shù)據(jù)饑渴之苦。

電商的數(shù)據(jù)中臺架構圖

“數(shù)據(jù)中臺方法的本質思想是通過對數(shù)據(jù)進行集中式建設、集中式管理和集中式服務，以提供單一事實來源的數(shù)據(jù)（single source of truth）。這就決定了數(shù)據(jù)中臺只有在數(shù)據(jù)需求較為固定、用數(shù)人群比較集中、決策頻率相對較低的情況下才是有效的?！敝苋^續(xù)解釋道，“然而，在企業(yè)寄希望于通過‘數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新’探索第二增長曲線的今天，伴隨企業(yè)數(shù)據(jù)需求日趨復雜、用數(shù)人群占比越來越大，決策頻率越來越高，業(yè)務對用數(shù)的敏捷性和靈活性要求越來越高，數(shù)據(jù)中臺這種集中的數(shù)據(jù)管理方式無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的敏捷性和靈活性?！?/p>

不是中臺不行了，是場景變了

做薄，研發(fā)效能上不去，做厚，創(chuàng)新效率會下降，中臺的基因注定了它今天的左右為難。

顛覆式創(chuàng)新是企業(yè)提升生存質量和市場競爭力的必殺技；對創(chuàng)新的深度和速度的追求必然帶來企業(yè)業(yè)務規(guī)模和復雜性的不斷攀升，在周泉看來，這些都決定了在數(shù)據(jù)管理與使用層面，一家“數(shù)據(jù)驅動型”企業(yè)未來必定會走向平臺化。

每個員工都用數(shù)據(jù)的時候，想統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理和建設很難。首先，這種方式不具備敏捷性；其次，落地難度很大，一旦進入到數(shù)據(jù)化運營和數(shù)據(jù)智能階段，數(shù)據(jù)使用權和建設權的去中心化是必然，依賴文化、組織、平臺三位一體的數(shù)據(jù)中臺就比較難走下去。

我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著數(shù)字化轉型的日趨深入，數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)類型也比以往更加豐富了，例如，過去大部分用戶都是以ERP、CRM等結構化數(shù)據(jù)為主，現(xiàn)在則是包羅萬象，行為數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)等成為數(shù)據(jù)增長的主力，PB級數(shù)據(jù)量更是成為用戶的一種新常態(tài)。此外，復雜多樣的業(yè)務需要大規(guī)模、深層次地應用數(shù)據(jù)，也進一步推動場景豐富化和需求復雜化。

以某金融科技巨頭為例，其業(yè)務數(shù)字化升級歷程中曾經(jīng)歷不少“蜿蜒崎嶇”：隨著業(yè)務數(shù)字化運營不斷深入，數(shù)十倍的用數(shù)人群、數(shù)百倍的數(shù)據(jù)規(guī)模增長和復雜多變的數(shù)字化營銷活動，帶來了效率、性能、風險、成本、安全、用戶隱私保護等諸多問題。

這意味著企業(yè)在享受數(shù)據(jù)所帶來的巨大收益的同時，也在疲于應對急劇攀升的綜合管理成本。2018年，在十億級用戶量，萬級員工數(shù)的規(guī)模下，集團本身的數(shù)據(jù)存儲規(guī)模年均增長率高達60%——集中式的數(shù)據(jù)研發(fā)與供給跟不上多變的業(yè)務需求節(jié)奏，而業(yè)務自助用數(shù)又得不到有序引導，導致數(shù)據(jù)無序增長嚴重、數(shù)據(jù)故障頻發(fā)，數(shù)據(jù)供給側挑戰(zhàn)愈發(fā)明顯。

可以預見的是，在全球數(shù)字化升級進程不斷加速的今天，越來越多企業(yè)將會面臨同樣的困境。未來，用戶對于敏捷性的訴求將會愈發(fā)強烈，僅僅依靠人工將寸步難行。企業(yè)迫切需要基于新思維、新方法、新技術所構建的下一代數(shù)據(jù)平臺。

數(shù)據(jù)管理的未來，Data Fabric了解一下

“數(shù)據(jù)技術演進有兩個最核心的目標：一是用更多、更快和更鮮活的數(shù)據(jù)來幫助業(yè)務做出好決策；二是管理好數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)帶來的風險和成本。自助、開放、自動化的NoETL湖倉平臺即代表了下一代數(shù)據(jù)平臺的趨勢。”周泉表示。

事實上，周泉所提到的NoETL湖倉平臺正是海外大受追捧的Data Fabric理念在國內的首次系統(tǒng)落地實踐。

在全球著名咨詢機構Gartner發(fā)布的2022年頂級戰(zhàn)略技術趨勢中，Data Fabric不僅首先被提及，甚至被定義為“數(shù)據(jù)管理的未來”。

作為新興的熱門市場，Data Fabric自誕生之日起就備受關注，全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司IBM、數(shù)據(jù)集成領域領導者Talend、集成分析領域領導者TIBCO、元數(shù)據(jù)管理領導者Alation等全球各數(shù)據(jù)領域頭部廠商都給出了對應的能力要求和解決方案。

Data Fabric的終極目標是為數(shù)據(jù)集成和訪問提供一種更靈活、更無縫、更自動化的方法，讓任何人在任何時間都能夠使用組織內的任何數(shù)據(jù)，并且通過主動、智能、持續(xù)的數(shù)據(jù)治理讓數(shù)據(jù)架構持續(xù)健康。

之所以能夠成為應對數(shù)據(jù)類型多樣化以及數(shù)據(jù)量激增的最佳解決方案，在于Data Fabric在架構思路方面的三大核心變化：

總而言之，Data Fabric強調分布式的數(shù)據(jù)管理，其核心思路是通過優(yōu)化跨源異構數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)與訪問，將可信數(shù)據(jù)從所有相關數(shù)據(jù)源、以靈活且業(yè)務可理解的方式交付給所有相關數(shù)據(jù)消費者，讓數(shù)據(jù)消費者自助服務和高效協(xié)作，實現(xiàn)極致敏捷的數(shù)據(jù)交付；同時通過AI能力對數(shù)據(jù)進行語義探索、分析和使用推薦，從而從被動的數(shù)據(jù)管理策略轉變?yōu)橹鲃禹憫缘臄?shù)據(jù)管理策略，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的智能駕駛。

基于此，Data Fabric能夠比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法更快地適應業(yè)務、更快地做出業(yè)務洞察、更有效地消除數(shù)據(jù)孤島、更高效地進行業(yè)務協(xié)作，以更低的成本釋放數(shù)據(jù)的最大價值——通過實施Data Fabric，企業(yè)不僅可以減少一半以上人力驅動的數(shù)據(jù)管理任務、70%的數(shù)據(jù)管理工作，讓數(shù)據(jù)質量及運營成本降低65%；還能以8倍的速度、不到一半的成本，獲取數(shù)據(jù)和洞察——基于Data Fabric產生的數(shù)據(jù)洞察，可以使企業(yè)平均每年增長30%以上。（數(shù)據(jù)來源：Gartner）

“‘加速數(shù)據(jù)價值釋放、讓數(shù)據(jù)隨時就緒’是Data Fabric的核心目標?！敝苋^續(xù)說，“也是下一代數(shù)據(jù)平臺NoETL湖倉平臺的使命?！?/p>

Aloudata,Data Fabric產品化先行者

近年來，在數(shù)據(jù)領域的創(chuàng)新技術公司不少，有些聚焦新型數(shù)據(jù)倉庫的打造，有些則試圖推動數(shù)據(jù)中臺的落地，更有甚者聚焦HTAP創(chuàng)新。在眾多技術公司中，Aloudata毫無疑問是一家值得持續(xù)關注的公司，它是中國技術公司中致力于全球頂級技術趨勢Data Fabric探索的典型代表，堪稱Data Fabric落地的排頭兵。

Aloudata之所以能夠走在行業(yè)前沿，在于其團隊、產品與技術、行業(yè)實踐等方面均處于業(yè)界領先。

在團隊層面，創(chuàng)始人周衛(wèi)林曾任螞蟻集團數(shù)據(jù)平臺部總經(jīng)理（P10）且擁有20年大數(shù)據(jù)領域工作經(jīng)驗，創(chuàng)始團隊也由原螞蟻集團數(shù)據(jù)平臺部核心成員組成：三位聯(lián)合創(chuàng)始人均是原螞蟻集團數(shù)據(jù)智能領域高級專家，主導了國內最早一批數(shù)據(jù)工具產品建設和商業(yè)化，孵化出多個進入 Gartner、Forrester 領導者象限的阿里云拳頭產品；另有十余名在產品、技術、架構、交付和商業(yè)化上擁有從0到1成功經(jīng)驗的原螞蟻/阿里集團P8及以上高級專家，著實是一支堪稱豪華的創(chuàng)業(yè)夢之隊。

在產品與技術層面，Aloudata已經(jīng)打造了由AIR自適應彈性SQL引擎、BIG主動元數(shù)據(jù)管理平臺等產品組成的新一代NoETL 湖倉平臺，內置增強數(shù)據(jù)目錄、語義知識圖譜、主動元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)推薦引擎、數(shù)據(jù)虛擬化、數(shù)據(jù)編排和DataOps等Gartner定義的6大Data Fabric核心能力，在產品技術層開創(chuàng)了Data Fabric理念在國內的最佳實踐：

Aloudata Data Fabric架構圖

Aloudata落地某頭部股份制銀行

“我們和天使客戶的首輪合作效果顯著，目前已經(jīng)進入到了第二階段，很快我們將會看到新的升級效果。當然，還有更多頭部客戶也已經(jīng)明確向我們表達了合作訴求。”周泉透露，“AIR 及BIG 目前已在頭部金融企業(yè)得到了規(guī)?；纳a級應用和效果驗證，下半年Aloudata計劃將推出公有云版本，并對 BIG 中最核心的主動元數(shù)據(jù)框架進行開源，深刻落地實踐Data Fabric，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)‘讓數(shù)據(jù)隨時就緒’?！?/p>

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