近年來(lái)，全國(guó)各地新型智慧城市建設(shè)呈“燎原之勢(shì)”競(jìng)相爭(zhēng)優(yōu)。武漢是國(guó)家首批智慧城市建設(shè)試點(diǎn)，在智慧城市建設(shè)領(lǐng)域起步較早、基礎(chǔ)較好。2020年，根據(jù)《湖北省人民政府關(guān)于推進(jìn)數(shù)字政府建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，武漢啟動(dòng)了新一輪智慧城市建設(shè)，圍繞“云數(shù)通衢、大智武漢”的建設(shè)目標(biāo)，按照“頂層統(tǒng)籌、全局規(guī)劃”的原則，提出“1+4+6+3”的總體架構(gòu)（即一云網(wǎng)；四中樞：AI中樞、應(yīng)用中樞、區(qū)塊鏈中樞、數(shù)據(jù)中樞；六應(yīng)用：政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦、政府辦公一網(wǎng)協(xié)同、民生服務(wù)一碼互聯(lián)、企業(yè)服務(wù)一站直通、城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管、社會(huì)治理一網(wǎng)共治；三體系：標(biāo)準(zhǔn)體系、安全體系、運(yùn)維體系），積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)，構(gòu)建智慧城市“超級(jí)大腦”。

建設(shè)新型智慧城市，助力武漢城市發(fā)展

烽火在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已有成熟的自有產(chǎn)品，并成功運(yùn)用到湖北楚天云、數(shù)字政府的建設(shè)中，在疫情防控和健康碼推廣過(guò)程中也發(fā)揮了重大作用。烽火還根據(jù)城市治理痛點(diǎn)和民生服務(wù)需求，提供了精準(zhǔn)“城市畫像”，將城市大腦融入市民生活、企業(yè)生產(chǎn)的方方面面：

【場(chǎng)景1】城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”：“漬水快處”，聯(lián)合創(chuàng)新快速漬水處置

“受武漢地理位置、城市地貌的影響，每逢夏季強(qiáng)降雨，都要面臨外洪內(nèi)澇的雙重考驗(yàn)。市民張先生平時(shí)下班從高新大道返回漢口家中，按照常規(guī)路線預(yù)計(jì)40分鐘左右即可抵達(dá)。但某天恰逢暴雨天氣，張先生開(kāi)車行至金融港路段突然發(fā)現(xiàn)前方出現(xiàn)大面積漬水，行車成為“行船”，大批車輛在齊腰漬水中緩行，前方3公里瞬間一片擁堵。張先生在穿行2小時(shí)后，最終還在家門口的涵洞中不幸沖入水中，導(dǎo)致車輛熄火，只有在原地等待道路救援?！?/p>

為緩解城市內(nèi)澇帶來(lái)的影響，烽火基于城市大腦物聯(lián)感知能力，建設(shè)了“漬水快處”應(yīng)用，全面利用大數(shù)據(jù)及AI分析能力，識(shí)別全市易漬水區(qū)域，形成全市漬水風(fēng)險(xiǎn)地圖。

每當(dāng)接收到氣象預(yù)警信息，城市大腦結(jié)合降雨量預(yù)報(bào)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，即可提前干預(yù)，通報(bào)相應(yīng)轄區(qū)及有關(guān)單位提前保障，并同步推送出行預(yù)警給漬水點(diǎn)附近民眾。針對(duì)已漬水區(qū)域，則通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行排水、疏通，以及必要的交通管制，對(duì)因漬水造成的事故進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全程跟蹤事故處置進(jìn)展，將處置結(jié)果錄入歷史知識(shí)庫(kù)，供后期分析調(diào)用。

“漬水快處”上線后，相關(guān)單位可提前接收漬水風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域示警，提前做好準(zhǔn)備，盡可能降低漬水時(shí)間及影響；市民在出行前就能收到漬水點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提醒，從而合理安排出行路徑。

【場(chǎng)景2】疫苗接種數(shù)字場(chǎng)景：城市大腦助疫苗科學(xué)分配

當(dāng)前，新冠肺炎疫情仍然在全球流行，并將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，甚至今后還要與我們長(zhǎng)期共存。因此，必須通過(guò)接種疫苗，讓更多人群獲得免疫力，盡早形成人群免疫屏障，才能有效鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。但我國(guó)人口基數(shù)大、分布廣，這場(chǎng)接種工作不僅是對(duì)當(dāng)前疫苗產(chǎn)能及配套運(yùn)力的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)城市數(shù)字化治理水平的考驗(yàn)。

“市民王女士接到所在社區(qū)網(wǎng)格員通知，表示就近的疫苗接種點(diǎn)可以接種疫苗。隨后，王女士趁著節(jié)假日，帶著一家四口按要求登記、排隊(duì)，經(jīng)過(guò)兩小時(shí)的等待后，卻被告知疫苗不足，只能下次再接種。然而，平時(shí)王女士忙于工作，疫苗接種的事也就這樣擱置了。網(wǎng)格員小張?jiān)谝呙缃臃N推廣工作中也有自己的困擾，他所負(fù)責(zé)的社區(qū)人員多、居住密度大，但對(duì)應(yīng)接種點(diǎn)的疫苗數(shù)量相對(duì)較少，這就導(dǎo)致他在疫苗接種宣傳上存在一定的困難：宣傳力度大了，接種群眾多，疫苗不夠用，群眾意見(jiàn)大；宣傳力度小了，接種工作推進(jìn)又會(huì)慢下來(lái)?！?/p>

面對(duì)以上市民和社區(qū)網(wǎng)格員的困境，烽火充分利用城市大腦數(shù)據(jù)中樞、AI中樞能力及二分圖匹配算法，將符合接種要求的人口住址分別與300余個(gè)疫苗接種點(diǎn)進(jìn)行精確距離匹配，并計(jì)算出分布在各個(gè)接種點(diǎn)附近的“潛在接種人群”，形成疫苗接種需求地圖。進(jìn)而，再用接種點(diǎn)的“潛在接種人數(shù)”減去當(dāng)前已接種人數(shù)，即可估算出各接種點(diǎn)的疫苗缺口數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)疫苗庫(kù)存按需分配。

未來(lái)，烽火將聚焦數(shù)據(jù)治理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的廣度和深度，建立政務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，完善武漢市人口、法人等7個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建政務(wù)服務(wù)、民生服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等17個(gè)主題數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步夯實(shí)城市數(shù)據(jù)底座。此外，烽火還將在全市針對(duì)民生痛點(diǎn)、企業(yè)難點(diǎn)、政務(wù)堵點(diǎn)，持續(xù)構(gòu)建46個(gè)民生服務(wù)智慧應(yīng)用場(chǎng)景，解決群眾關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使數(shù)據(jù)取之于民、服務(wù)于民，持續(xù)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

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