作者：王騏驥
來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
“潮退了，才知道誰在裸泳”。
——巴菲特
一場新冠肺炎讓時間凝固，同時，也讓一些曾經按下快進鍵的創(chuàng)業(yè)者們露出了本來的面目，令人反思，二手回收平臺愛回收或許就是其中之一。
2020年的春節(jié)仿佛一個分水嶺，改變了很多人，也可能在未來一段時間內改變很多企業(yè)的命運。
2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》，愛回收位列第468；
然而，春節(jié)前，市場卻傳出了愛回收合伙人鄭甫江離職以及其現金流緊張的傳聞。
有愛回收離職員工在社交平臺稱，鄭甫江是選擇在春節(jié)前離職愛回收。春節(jié)后，投資圈也有人爆料其有離職的跡象。
同時，愛回收還被員工爆料：該公司2020年1月份的五險一金至今未交。
到底真實的情況如何呢？
GPLP犀牛財經進行了求證。
傳愛回收總裁鄭甫江離職？
鄭甫江是否已經離職愛回收了呢？
GPLP犀牛財經特此向其本人致電求證，不過被對方予以否認,同時也未作更多解釋。
那么員工內部及投資圈的消息到底是怎么回事了呢？
從目前收集的信息看，一切并非空穴來風。
2020年2月11日，在愛回收企業(yè)平臺——“愛回收新鮮發(fā)布”微信上，一篇《聚勁實干 逆風毅行–愛回收開工大會暨頭條》文章當中顯示，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰、愛回收合伙人＆聯席總裁王永良均發(fā)表了相關致辭，卻唯獨缺少了鄭甫江的身影。
在1月22日，在愛回收一線年會講話中，GPLP犀牛財經也沒有找到鄭甫江發(fā)言。
種種跡象表明，作為愛回收高層中的重要一員，即便如鄭甫江所否認的其沒有離職愛回收，但在這家創(chuàng)業(yè)公司內部可能還是發(fā)生了什么。
公開資料顯示，2016年上半年，曾任華為中國區(qū)CMO的鄭甫江加盟愛回收，在過去的4年當中，在愛回收得擴張進程中可以說是立下了汗馬功勞，受到內部很多員工的愛戴。
“其內部威望很高”，曾與愛回收接觸過的投資圈人士透露。
據悉，在加盟愛回收之后，鄭甫江曾一手構建了愛回收的線下合作渠道網絡。
公開資料顯示，在鄭甫江在愛回收的四年時間里，愛回收在各一線城市核心商圈擁有300家直營店，而且除了直營門店外，愛回收還擁有香港、上海、常州、成都、武漢等7大運營中心，總運營面積超過4萬平方米。
愛回收此后對外公布的數據則顯示,該公司在全國實際已擁有超過600家門店,數千名員工，僅地推人員高峰時就超過千人。
可以說，正是鄭甫江的加盟讓愛回收擁有了線下這個腿。
如今其是離職，還是逐步淡出？或者只是職務職責有所調整?
關于后續(xù)動態(tài)，GPLP犀牛財經將持續(xù)保持關注。
愛回收現金流緊張？
2020年春節(jié)后的一場突發(fā)事件確實讓所有人始料未及。
同樣，這也包括愛回收。
對此，在愛回收內部企業(yè)平臺“愛回收新鮮發(fā)布”關于《聚勁實干 逆風毅行》的微信當中，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰表示，“活下去就是強者”，愛回收Q2的目標就是接近集團盈虧平衡，下半年要實現全面盈利。
與此同時，陳雪峰還表示，“在殘酷的數字和現實面前，我們要做好更壞的打算?！?/p>
“我們謹慎的預判，至少在未來的3-6個月內，各行各業(yè)會面臨生死危機，遠比2003年Sars還要嚴峻。
那么，愛回收能否熬過此次生死危機和殘酷的數字及現實，如高管所說“活下去”呢？
這就要考驗愛回收的現金流了。
不過，關于愛回收的現金流，從目前各方的信息來看似乎并不樂觀。
據其員工在社交平臺爆料，截至2020年2月19日，愛回收還沒有對員工發(fā)放其一月份的五險一金。
這是否屬實呢？目前其官方尚未有回應。
不過，在其給出Q2實現盈虧平衡的目標之前，GPLP犀牛財經可以判斷，當前的愛回收并沒有實現盈虧平衡，且明顯處于虧損，目前的運轉主要應該還是依靠融資而活。
對此，在《聚勁實干 逆風毅行》文章當中，愛回收創(chuàng)始人＆CEO陳雪峰也曾公開表示，“上周五，我們已經第一時間明確獲得了京東的大力支持，所以，背后有京東這棵大樹在，我們慌什么慌？”
然而，投資機構能否解決企業(yè)的問題及各種現金流呢？
這個恐怕有點難度。
關于愛回收的現金，愛回收曾于2019年6月3日宣布，京東集團將領投愛回收新一輪超過5億美元的融資和戰(zhàn)略整合交易，雙方已經達成最終協議。
據美國證券交易委員會的官網公告顯示，對于愛回收的投資，京東集團實際投入現金為近2000萬美元。
如今，據2019年6月已經過去了7個月，那么，再未融資過的愛回收賬上資金到底有多少呢？這些現金又能否支撐愛回收600多家線下門店以及幾千名員工安然度過2020年初的Q1甚至Q2呢？
這是一個問題。
如果說員工的成本可以通過此前已傳出的裁員來進行控制，然而在600多家線下門店面前，顯然即便是想控制現金流也很難。
正如2020年開工即裁員的新潮傳媒，即便賬上還有10億元人民幣的現金，然而，在上班第一天的員工大會上，新潮傳媒宣布減員500人，占總員工數的10%，高管集體降薪20%。
那么，愛回收將如何度過這個現金流難題呢？愛回收是否會通過削減關閉線下門店以及通過降薪裁員來自救呢？
這個恐怕只有愛回收內部清楚。
不過截至發(fā)稿，GPLP犀牛財經的問詢要求并沒有得到回復。
除了現金，這次突如其來的疫情，其實也給創(chuàng)業(yè)公司帶來了思考。線下門店的盲目擴張，是否符合企業(yè)自身的實力？把生存的希望寄托于投資方的“大腿，在資本市場趨冷的當下，又能獲得多少持續(xù)的輸血？把活下去的希望交到別人手里，沒有能夠自己做主的線上流量，還能撐多久？
“自助者 天助之”
愛回收能否安然度過數百家線下門店，在當下嚴重缺乏客流帶來的幾近“停擺”，又缺乏流量的困境，這對其來說顯然是2020年非常大的考驗。
而究其原因，則和其多年的高速擴張不無關系，因此無論是現金流還是其管理包括其運營模式都值得反思。
或許，愛回收已經發(fā)現問題，并開始調整，所以才傳出人事變動的消息。
此外，此次突發(fā)事件也給更多企業(yè)上了最重要的一課，那就是不要盲目樂觀，不要過度迷戀擴張帶來的滿足感，一定要對自身能力有清醒的認知；同時非常重要的一點,就是一定要重視現金流管理。
關于現金流的重要性，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎曾在2020年2月2日表示，“03年非典的時候，我還在創(chuàng)業(yè)，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結余后才補發(fā)的工資。今年比非典還嚴峻，對很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是生死關，一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有任何收入的情況下6個月的現金，最好有12個月，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天！”
朱嘯虎還表示，“疫情結束后，企業(yè)的運營數據恢復還需要兩三個月，數據恢復之后再去融資又需要兩三個月，所以從疫情結束到拿到錢可能還需要四到六個月時間。創(chuàng)業(yè)者要做好最壞的打算，上半年收入會比較少，一定要做最保守的計劃，控制好現金?！?/p>
可是，控制好現金這件事已很難在短時間內改變。特別是當突然而至的事件給大量以線下為主的企業(yè)帶來困境時，又能有多少時間會留給企業(yè)的決策者呢？畢竟，600家門店的租金，數千名員工的薪資，就已是極高的成本了。
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