開篇一組數(shù)據(jù):
2015年初,賽諾發(fā)布零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2014年國產(chǎn)手機銷量占比已達(dá)整體手機市場的73.4%,華為、小米、聯(lián)想位列中國市場銷量排名前五,而年中小米曾一度超過蘋果三星成為中國市場第一。
三年后,同是賽諾報告顯示,2017全年華為旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌榮耀以5450萬臺銷量、789億元銷售額,坐穩(wěn)中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一,把小米甩在了身后。
僅三年,新人笑舊人哭。不止如此,榮耀更同時包攬了Counterpoint、GFK、賽諾三大數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)手機冠軍,甚至在京東銷量排名上力壓蘋果、三星,這“后浪拍前浪”的力量與速度,讓人猝不及防。
四年前的一?!胺N子”,撬動了整個手機行業(yè)
實際上,伴隨著榮耀的霸榜同步呈現(xiàn)的,還有整個手機江山格局的變化。
其一是市場銷量在頭部的聚攏,小玩家大多退場或銷量慘淡。T型格局的呈現(xiàn),實際上正說明競爭規(guī)則變化,以同質(zhì)化產(chǎn)品靠高性價比來搶奪市場的時代已經(jīng)結(jié)束,正規(guī)軍收割市場的時期已經(jīng)來臨。
其二是互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)與大手機行業(yè)的殊途同歸。根據(jù)今日頭條聯(lián)合京東、Counterpoint發(fā)布的《2017手機行業(yè)白皮書》,榮耀已經(jīng)成為京東銷售的冠軍,而與此同時2017年華為全年出貨量同比增長19%,牢牢占據(jù)中國智能手機市場19%的份額,成為國內(nèi)手機市場的Top1及全球市場Top3。
常言道“英雄造時勢,時勢造英雄”,市場趨勢與巨頭玩家這兩者本來就休戚相關(guān)、密不可分。而華為四年前種下的種子“榮耀”,則在四年之中借著消費升級大勢創(chuàng)造了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)格局,并助力母體華為收割了全國乃至全球。從某種程度上說,正是這顆種子,助力了手機市場的消費升級,競爭規(guī)則的返璞歸真。
有相當(dāng)一段時期行業(yè)被低價高配競爭所占。這起源于小米的血戰(zhàn)入局,這種犧牲利潤的惡性循環(huán)連小米自己都受害不淺,可卻一度導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)手機的虛假繁榮——不少互聯(lián)網(wǎng)手機品牌紛紛涌入,山頭林立;可而與之同時的是燒錢大戰(zhàn)的多敗具傷——2015年、2016年成為互聯(lián)網(wǎng)手機夢想破滅的一年,有意思的是,那些曾經(jīng)都看著互聯(lián)網(wǎng)手機火而紛紛入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,再沒人接盤、續(xù)資這些戰(zhàn)后凋零的品牌。
而榮耀的逆勢崛起成為互聯(lián)網(wǎng)手機乃至手機市場的一支強心劑,作為不追風(fēng)頭只踏實做產(chǎn)品、創(chuàng)新、服務(wù)的它以一股清流洗滌了整個行業(yè)?!安蛔凤L(fēng)”、“不懼風(fēng)停”都是榮耀卓爾不群的鮮明口號。為了求品質(zhì),榮耀曾集中銷毀了運輸途中受損的手機,即便生產(chǎn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)不良率僅有1.4%,但榮耀還是用總價值2000萬元的損失去追求“零缺陷”的品質(zhì)保障。而在產(chǎn)品創(chuàng)新上榮耀也不吝投入,其切中年輕人審美的“流光溢彩藍(lán)”匯集了巴黎、倫敦、米蘭美學(xué)研究所等15個研發(fā)中心、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心的努力。
正因如此,榮耀的品牌滿意度達(dá)到了91%,而京東平臺榮耀官方旗艦店好評度更是高達(dá)98%。榮耀取勝之道更像是以“用戶”包圍“行業(yè)”,拿真正可以俘獲用戶好產(chǎn)品來向行業(yè)證明,什么樣的競爭規(guī)則才適合消費升級來臨的中國市場。
作為“地主家”的兒子出身,榮耀做事卻一直很謙遜,自稱“笨鳥”。雖然在做事上循規(guī)蹈矩,不像小米那樣追風(fēng)頭,卻以最后的數(shù)據(jù)證明了自己的做法很合“勢”。
但最能證明“笨鳥”不笨的,還是對于AI浪潮的敏感,以及牢牢抓住。
AI會成為榮耀終結(jié)蘋果的新變量嗎?
AI走到今天,其實就像智能手機在2007年。你要說AI技術(shù)還不成熟,也不是,AlphaGo大勝、機器人索菲亞獲得公民地位,都是AI技術(shù)突飛猛進(jìn)的證明,可為啥現(xiàn)在雷聲大雨點小,無法得到公眾認(rèn)可?實際上這個我們可以從這個對比對象上去找答案。
2007年,智能手機已經(jīng)發(fā)展了七八年了,可一直難以成為變革消費者習(xí)慣的變量,甚至不少用戶還認(rèn)為智能手機反應(yīng)速度遠(yuǎn)慢于功能機,有點雞肋。更不要說,在旁邊笑而不語的照相、攝影產(chǎn)業(yè)巨頭,想一機取代多個產(chǎn)品簡直天方夜譚,哪個行業(yè)的巨頭不是靠著多年的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)積累起來的,誰也無法想到后來智能手機消滅了好多產(chǎn)業(yè)大佬。
真正的變革,還是來自于這年第一部蘋果手機的發(fā)布,這也是為啥不少消費者甚至以為第一部智能手機就是蘋果手機的原因。可以說,蘋果手機不是名副其實的第一部智能手機,卻是第一部改變了消費者習(xí)慣的智能手機。至此,喬布斯帶領(lǐng)的蘋果時代也開始了,LG、諾基亞、摩托羅拉等多個老牌公司因為“反應(yīng)不過來”而應(yīng)聲倒下,至少活得不再像以前那樣光鮮。
同樣的名字,不同的遭遇,到底為何呢?這實際上源于蘋果的智能手機邏輯與其它競爭對手的截然不同,蘋果的智能手機是一個包括了“芯片”、“硬件”、“生態(tài)”的大包,消費者不止可以用智能手機,而且可以運行得流暢,更可以通過蘋果生態(tài)獲得持續(xù)更新加碼的各種服務(wù)。
這才使用戶真正上了癮,而這種真正的全產(chǎn)業(yè)邏輯才是獲得一個時代變革的真正秘訣。
說到這兒你是不是反應(yīng)過來了?曾經(jīng)蘋果做到的事兒,不就是榮耀與母體華為正在做的事兒嗎?
榮耀與華為解鎖AI是從一個大的產(chǎn)業(yè)邏輯來的,這在內(nèi)部被稱為“芯-端-云”。自研的芯片——全球第一款人工智能芯片麒麟970在去年年中發(fā)布;自己的終端——全球第一款人工智能手機榮耀magic在2016年底發(fā)布,隨后去年榮耀又發(fā)布了芯片級智慧手機榮耀V10;自建的開放生態(tài)——目前華為與榮耀已經(jīng)將人工智能平臺分享給全球開發(fā)者,而此前華為云生態(tài)中已經(jīng)有數(shù)以萬計的合作伙伴。
而在榮耀之外,行業(yè)都是怎么做的呢?比如小米等廠商對高通芯片嚴(yán)重依賴,雖說這個是實力局限無可厚非,但依附于高通的事實決定了這個人工智能的破局者不可能由小米來擔(dān)當(dāng)。眾所周知,高通是一家服務(wù)于高中低檔各廠商的芯片及技術(shù)提供者,這決定了高通的發(fā)力分散,以及一個根本的操作邏輯——只有大多數(shù)人要的,才是我要開發(fā)的。成熟的市場是高通的利潤盤子,他又怎么可能去孤注一擲地投入“未來”?
而從生態(tài)上來講,華為是安卓陣營中唯一一個把生態(tài)做到人工智能高度的,而這生態(tài)的號召力實際上也源于母體華為與榮耀大銷量數(shù)據(jù)的感染力,這不是其它廠商可及的。
從全球格局觀之,手機市場競爭基本遵循十年一朝的規(guī)律。摩托羅拉、諾基亞更迭上場又退場,而從蘋果第一款手機算來,如今蘋果占著行業(yè)引領(lǐng)者的位置也十年有余了。那如今,這個最值得期待的取代者,是不是華為與榮耀呢?
最近一檔節(jié)目倒是可以說明點問題,2月4日,榮耀趙明參加央視王牌欄目《對話》與頂級科技家企業(yè)家共談AI未來,最熱度、最前沿的談?wù)撝?,沒有看到蘋果的影子。
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