文/易北辰頻道Jared
松下因為數碼相機業(yè)務持續(xù)虧損，且短時間內無法轉虧為盈，宣布通過整合資源來降低人工成本，以期有效的恢復公司的財務健康狀況。
數碼相機等業(yè)務將廢除必將面臨大規(guī)模裁員
據外媒報道，松下宣布對旗下6個部門進行拆分重組。如果說這是一次正常的財務調整。那么媒體同時曝出，松下專用交換電話系統(tǒng)、光學磁盤驅動器、以及數碼相機業(yè)務將逐步廢除，就不得不讓人意識到問題的嚴重性。
松下方面認為此次業(yè)務重組將有利于減少人力成本，重組公司財務資源。
只是業(yè)界認為，松下此舉，仍然僅僅是清理虧損業(yè)務，算不上重新構建業(yè)務體系和轉型為以服務為中心。倘若沒有新的增長動力是遠遠不夠的。
據悉，四月份開始的新財年內，松下計劃對外轉讓液晶面板業(yè)務和半導體業(yè)務的股權。松下在兵庫縣擁有兩條液晶面板生產線，其中的一條將停產，并尋找賣家。伴隨著相關業(yè)務的解散和轉讓，松下必將面臨大規(guī)模裁員，至于裁員人數目前不得而知。
松下裁員已有先例破局仍需謀求新的增長點
這已不是松下第一次裁員自救了。2012年，松下在等離子電視領域的豪賭遭到失敗，企業(yè)陷入財政危機之時，被迫裁減了大量員工。松下7000人的總部，被“砍”到130人。
津賀一宏接管松下并進行了業(yè)務和事業(yè)部的重大重組。自2013年4月開始，將業(yè)務部門從88個簡化至56個。除了大幅裁員外，還取消了員工終身雇傭制、降低董事會成員薪酬。
據松下公司財報顯示，2011年凈虧損7721億日元（約合96億美元），創(chuàng)下該公司虧損額的歷史最高記錄。據分析，大幅下滑的背后，多與電視機、手機等產品銷售低迷有關。尤其是在電視和數碼產品上赤字非常大，而恰恰就是這兩項業(yè)務一直以來都代表著松下的事業(yè)。
2015年1月底，松下關閉最后一家位于山東濟南、主要生產液晶電視的合資工廠，被認為全面退出在華彩電中國電視市場。
雖說巧妙操縱了松下這艘巨艦的津賀看起來推進整合迅速。但是，整合之后的業(yè)績依然增長乏力。松下繼續(xù)在虧損領域維持業(yè)務的結果，就是導致來眾多商品的價格競爭力出現下降。截至2016財年，連續(xù)2個財年下調了全年業(yè)績預期。
據媒體報道，松下本財年的凈利潤(國際會計準則)預計為1300億日元，同比下降20%。銷售額為7.35萬億日元，下降4%，將創(chuàng)出2012財年以來的最低水平。即使整合后降低了固定費用，但仍無法培育新的盈利基礎。此外，虧損部門的經營狀況改善也被推遲。老員工中有聲音表示“企業(yè)內彌漫著停滯感”。
此次整合意在全面清理業(yè)務虧損，完善實現重新增長的體制。津賀把汽車和住宅兩個領域定位為今后支柱，有望實現堅實的增長。值得一提的是，在鋰電池等領域，松下的轉型獲得了成功，目前松下正在幫助美國特斯拉汽車公司建設大型鋰電池生產線，生產電動車所需的鋰電池，據悉松下也向電池超級工廠進行了投資。
只不過這些算不上新領域，更談不上是重新構建業(yè)務體系和轉型為以服務為中心。松下若要實現轉型發(fā)展，還需在新的增長動力上下功夫，才可能破局成功。
松下發(fā)力寄望于中國市場
中國正在經歷新一輪消費升級，津賀曾在公開場合表示，這將對松下未來技術和產品優(yōu)勢的釋放提供機會。他表示，并非只是簡單地將生產搬到中國意義不大，松下在對于如何深耕中國市場也有過計劃：第一步，要在中國市場研發(fā)日本沒有的產品，面向當地用戶需求研發(fā)適合中國市場的技術和產品。第二步，隨著市場和消費趨于成熟，可以考慮將日本面向細分用戶需求開發(fā)的產品與中國對接。
為此，2015年7月30日，松下電器(中國)有限公司電化住宅設備機器社正式成立，這家公司集開發(fā)、制造、銷售為一身，可將產品更快速地投入市場，促進經營本地化。這是津賀推動松下海外戰(zhàn)略重要舉措，就是要在中國、馬來西亞等海外建立區(qū)域性總部，賦予他們在當地市場操作的決策主動權，提升經營能力。
2017年是松下99歲，明年松下迎來百歲生日，開啟第二個百年。然而留給松下的重啟之路并非坦途。
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