文/易北辰

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的真正影響，是把人們的時間消耗在（Online)在線社會。50萬年前的關(guān)鍵詞是光明和黑暗，50年前的關(guān)鍵詞是數(shù)字和模擬，今天的關(guān)鍵詞是在線和離線。

印度未來5年將迎來人類歷史上最大的人口遷移。從離線社會遷移到在線社會。

而當(dāng)一件事情，規(guī)模宏大到覆蓋12.73億人口。這就是臺風(fēng)口。

對于“臺風(fēng)論”的提出者，雷軍自然不會錯過，再次飛豬的機(jī)會。而這場戰(zhàn)役，有了中國市場的經(jīng)驗(yàn)，雷軍似乎更加游刃有余了。

印度莫迪總理點(diǎn)贊小米印度第二座工廠

雷軍3月24日深夜22時在發(fā)布一條微博：

莫迪在推文中稱，“印度制造”的重大推進(jìn)，智能手機(jī)廠商小米宣布在印度設(shè)立第二座工廠。這條推文發(fā)布于3月21日。

雷軍評論：“印度莫迪總理今天在社交媒體上談到小米在印度設(shè)立第二座工廠。小米印度團(tuán)隊(duì)加油！”

據(jù)小米印度公司總經(jīng)理馬努·賈殷介紹，即將建設(shè)的這座工廠位于印度東部安德拉邦斯里市。新工廠將為工廠周邊100多個村莊提供逾5000個就業(yè)崗位，其中九成勞動力為女性。建成后，小米公司在印度的產(chǎn)能可提升至平均每秒制造一部手機(jī)的水平。

印度是小米開拓最快的海外市場。在小米進(jìn)軍印度市場的第二年即2016年，小米在印度實(shí)現(xiàn)了10億美元的營收。

而小米入印也踩準(zhǔn)了印度國內(nèi)的政治主張。

“印度制造”是莫迪上臺后的一大政治主張，莫迪試圖像中國當(dāng)年所做的那樣，通過改革開放來招商引資，利用勞動力成本優(yōu)勢來發(fā)展制造業(yè)。

小米進(jìn)入國際時間

人和企業(yè)最難對坑的就是行業(yè)周期。

小米經(jīng)歷了2016年的下行周期，在2017年進(jìn)入上揚(yáng)通道。

國際化是雷軍為小米2017年定下的幾個核心戰(zhàn)略之一。2017年1月份，雷軍在一次內(nèi)部演講中稱，2016年是小米的“補(bǔ)課元年”，小米最壞的時候已經(jīng)過去了。2017年小米要聚焦5大核心戰(zhàn)略，即黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯(lián)網(wǎng)金融五大部分。

經(jīng)歷幾年的突飛猛進(jìn)后，小米今年在國內(nèi)的腳步似乎穩(wěn)健了不少。然而，在國產(chǎn)手機(jī)品牌心心念念的印度市場，小米卻有一個更為宏大的目標(biāo)：三到五年之內(nèi)，做到印度第一！

事實(shí)上印度12.97億的人口規(guī)模值得任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司下重金部署。只不過，高舉“專注、極致、口碑、快”大旗的小米，這一次，又快人一部。

而以小米而代表的“中國天團(tuán)”正在加速布局印度進(jìn)程。

調(diào)研公司CounterpointResearch日前發(fā)布報告稱，中國智能手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了印度智能手機(jī)市場的半壁江山，蠶食了三星的市場份額。

報告顯示，2016年11月，中國手機(jī)品牌在印度的市場份額超過了50%。這意味著印度市場上每售出兩部智能手機(jī)，就有一部是中國品牌。當(dāng)前，印度智能手機(jī)市場規(guī)模高達(dá)100億美元。

一年前，三星在印度智能手機(jī)市場的份額約為30%，而如今卻降至21%。與此同時，得于低廉的價格、先進(jìn)的技術(shù)和廣告推廣，Oppo、聯(lián)想、一加（OnePlus）、金立和小米等中國智能手機(jī)廠商的合計市場份額超過了50%，而一年前僅為19%。

在孟買擁有兩家手機(jī)零售店的瑪尼什·卡特里（ManishKhatri）稱：“中國品牌智能手機(jī)的質(zhì)量與三星不相上下，但價格更低。在我們所售出的每10部手機(jī)中，大約有6~7部為中國品牌?！?/p>

而當(dāng)日媒體，對中國制造，表現(xiàn)了謙卑、學(xué)習(xí)的姿態(tài)。

印度著名媒體《印度時報》頭版發(fā)表文章，介紹了小米的商業(yè)模式“互聯(lián)網(wǎng)+”，認(rèn)為小米公司具有互聯(lián)網(wǎng)基因。文中指出，小米科技創(chuàng)始人兼CEO雷軍講述了互聯(lián)網(wǎng)怎樣改變?nèi)蛏虡I(yè)，以及小米怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)思維改造零售、金融行業(yè)，打造“新零售”、互聯(lián)網(wǎng)金融模式?！队《葧r報》還認(rèn)為，由于中國和印度很相似，小米在中國的成功在印度很值得借鑒。

線上線下需協(xié)作小米印度仍面挑戰(zhàn)

在2014年7月進(jìn)入印度市場后，小米迅速開啟制造本土化進(jìn)程。2015年8月，小米與富士康合作建立的生產(chǎn)線落成投產(chǎn)，至2016年3月，小米在印銷售的手機(jī)產(chǎn)品，75%為本地制造。新工廠投產(chǎn)后，這一比例將上升至95%。這也被視作小米對印度總理莫迪提出的“印度制造”口號的響應(yīng)。

權(quán)威市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，小米在印手機(jī)市場份額為10.7%，僅次于三星的25%，位列第二。

但是小米在印度市場僅靠線上市場面臨局限，印度市場的電商化程度并不高。市場的絕大部分手機(jī)還是靠線下渠道銷售的，2015年二季度小米解除與印度第一大電商Flikart的獨(dú)家合作協(xié)議，開始與印度本地的線下渠道合作。

在剛剛過去的2月，小米印度公司的總經(jīng)理馬努-庫馬爾-杰恩(ManuKumarJain)晉升為小米全球副總裁，杰恩是印度人，正在幫助小米在印度市場的拓展線下渠道，不過他出身自印度電商，此前的一個身份是印度電子商務(wù)Jabong的聯(lián)合創(chuàng)始人。

新的戰(zhàn)場已開辟，確立市場格局的時間是5年或許更短。時間才是各路品牌最稀缺的資源。如何撬動時間杠桿踩油門提速，才是破局法門。自然，團(tuán)結(jié)當(dāng)?shù)匾磺锌梢詧F(tuán)結(jié)的力量顯得尤為重要。

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