14年后智能手機(jī)市場(chǎng)的玩法徹底變了!

中國(guó)已高速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)市場(chǎng)毫無(wú)疑問成最大主戰(zhàn)場(chǎng)。傳統(tǒng)豪強(qiáng)蘋果、三星一騎絕塵，本土力量中華酷聯(lián)率先謀變，小米、大Q手機(jī)異軍突起。

一線品牌糜戰(zhàn)智能手機(jī)市場(chǎng)，欲奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王者地位。

眾觀各路手機(jī)廠商，八仙過海，各顯神通。因?yàn)樘熳兞耍酪惨?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是改變，而是徹底顛覆人類生活的方方面面。

你無(wú)法想象在北京沒有WIFI的咖啡館將無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

不會(huì)用打車軟件，你將無(wú)法在帝都打到車。

不用微信，你將徹底沒朋友。

這不是危言聳聽，智能手機(jī)已不僅是人類器官的一部分，更是社會(huì)器官的延伸。

一份有趣的調(diào)查顯示：現(xiàn)代社會(huì)的一天時(shí)間中你必須放棄所有東西，保留兩樣?xùn)|西。

你的選擇是什么？當(dāng)然選項(xiàng)很多，食物、飲用水、電腦、WIFI、手機(jī)、性、汽車等等。

幾乎95%以上的被調(diào)查者選擇了：手機(jī)和WIFI。

智能手機(jī)在當(dāng)前社會(huì)的重要性不言而喻，而對(duì)于各大手機(jī)廠商：

如何讓自己的手機(jī)產(chǎn)品和品牌在亂戰(zhàn)中脫穎而出？

鐵人三項(xiàng)、饑渴營(yíng)銷打法漸入疲勞期之后，還有什么大招可以力壓群雄？

7月4日北京舉行的2014MIIC“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)”上，筆者和大Q手機(jī)創(chuàng)始人張小瑋等眾多一線廠商密切接觸、思維碰撞。為你揭示2014后智能手機(jī)時(shí)代只被少數(shù)廠商掌握的核心秘密！

說句危言聳聽的話：14后智能手機(jī)時(shí)代所有的武器都將失效！

三個(gè)核武器將決定14后智能手機(jī)市場(chǎng)的權(quán)利格局！

核武器一：差異化已死，逆戰(zhàn)略為王

被稱為中國(guó)的杰夫貝佐斯，中國(guó)第一大移動(dòng)電商公司買賣寶、大Q手機(jī)創(chuàng)始人兼CEO張小瑋在2014移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上有一個(gè)有趣的觀點(diǎn)：新Featurephone時(shí)代降臨

現(xiàn)在我們回到自己的手機(jī)去看，看看市面上的很多手機(jī)，你們認(rèn)得出這些手機(jī)誰(shuí)是誰(shuí)嗎？我說我手里的手機(jī)，離它10米之外，你都看不出它是誰(shuí)，不知道這個(gè)是手機(jī)是什么牌子，只有放在離你很近的時(shí)候，翻過來(lái)看了半天，這是華為，這是小米?，F(xiàn)在的手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了面目模糊的狀態(tài)，唯一一個(gè)比較特定的大家很容易記得的反而是以小屏幕見長(zhǎng)的蘋果，很可惜，馬上到了九月份，當(dāng)蘋果有可能發(fā)出自己的大屏之后，我想連它也不會(huì)那么容易別辨識(shí)出來(lái)了。

張小瑋提出的這個(gè)現(xiàn)象很有趣？為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？

筆者認(rèn)為原因有三：

1）害怕落后心里

新的技術(shù)，新的趨勢(shì)層出不窮，為了不落后，最好的辦法，別人干什么我就干什么，于是手機(jī)越來(lái)越像。在個(gè)性化越發(fā)成為主流的時(shí)代，這不是健康的模式，但對(duì)于廠商卻是最安全的模式。

2）相似意味著更少風(fēng)險(xiǎn)，更少試錯(cuò)

成功的機(jī)型已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證，符合消費(fèi)者的審美體驗(yàn)和心理預(yù)期。

那么模仿就好了嘛！相似意味著更少試錯(cuò)，更少風(fēng)險(xiǎn)，何樂而不為呢？

3）急功近利，創(chuàng)新意味著時(shí)間成本，誰(shuí)都不愿意錯(cuò)過這波大浪

誰(shuí)都知道智能手機(jī)的大潮已經(jīng)來(lái)了，誰(shuí)都不想錯(cuò)過這個(gè)最佳的窗口期。

創(chuàng)新已經(jīng)是老生常談了，哪個(gè)老板不知道創(chuàng)新，而創(chuàng)新是需要成本的!

時(shí)間是最大成本，過了這村就沒有這店了！

解決方案是什么？

逆戰(zhàn)略！

如何實(shí)施逆戰(zhàn)略？

有逼格，敢于和主流說不，不妥協(xié)，不平庸，做非凡，至上而下叛逆精神！做不一樣的手機(jī)。

喬幫主會(huì)經(jīng)常問自己：為什么手機(jī)一定要有鍵盤？為什么手機(jī)可以被做的這么丑？

從目前看，繼承者們繼承了喬幫主的造機(jī)工藝和理念。

卻沒有人繼承他的內(nèi)核！

現(xiàn)在你能找出一款像07年的iPhone一樣與時(shí)代的其他伙伴完全不同的手機(jī)嗎？

答案是：沒有！

因?yàn)榇蠹叶继窳恕?/p>

要永遠(yuǎn)相信“丑小鴨”精神，與當(dāng)前格格不入的小鴨終將成長(zhǎng)最美麗的白天鵝。

推薦一本書：哈佛大學(xué)教授揚(yáng)米穆恩的《逆品牌戰(zhàn)略》

核武器二：拼品牌已落伍，拼生態(tài)將永生

20世紀(jì)90年代初，商品供不應(yīng)求，誰(shuí)主導(dǎo)生產(chǎn)，誰(shuí)就占有市場(chǎng)。于是高質(zhì)量的產(chǎn)品贏市場(chǎng)，產(chǎn)品1.0時(shí)代來(lái)了。

進(jìn)入21世紀(jì)初，中國(guó)加入WTO，物質(zhì)進(jìn)入大繁榮時(shí)代，光一款牙刷就有幾千種品牌。人人都患上了選擇綜合癥，于是品牌廣告，幫助人們做出選擇，品牌成為秘密武器，陪伴成功廠商走過第一個(gè)十年。

21世紀(jì)第二個(gè)十年，中國(guó)全面跨入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，從滿足需求、情感聯(lián)系已經(jīng)升級(jí)到更為高級(jí)的模式：伴隨成長(zhǎng)。

伴隨成長(zhǎng)的基礎(chǔ)的是什么？就是生態(tài)！是用戶剛開始擁有某種習(xí)慣到成為日常習(xí)慣，以致于到終身習(xí)慣，一個(gè)品牌，一個(gè)生態(tài)的終身相伴，一路成長(zhǎng)……

品牌依然重要，但可以退居二線，一個(gè)好生態(tài)雖不是好爹，卻是好媽，源源不斷的奶水補(bǔ)給，幫助更快成長(zhǎng)。這就是馬云秘訣，從培育網(wǎng)購(gòu)到終身網(wǎng)購(gòu)，淘寶、支付寶已經(jīng)成為用戶生活中的空氣，終身相隨。

核武器三：價(jià)值回歸

跑分已死，價(jià)值回歸。

普通用戶根本不在乎硬件參數(shù)。他只在乎兩樣?xùn)|西：用的爽，聽說別人用的爽。

硬件、軟件、服務(wù)不是不重要，而是基礎(chǔ)。

而決勝的是持續(xù)的價(jià)值供應(yīng)。

而你對(duì)用戶的價(jià)值原點(diǎn)是什么？

廠商容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，我要照顧好用戶生活的方方面面。

你不是變形金剛，照顧好用戶一點(diǎn)，單點(diǎn)突破，才是你的機(jī)會(huì)和生意！

功能機(jī)時(shí)代短信和通話滿足通信需求，手機(jī)只是一部通訊工具。

智能機(jī)時(shí)代初期（2007--2010）硬件、應(yīng)用、服務(wù)不是太多而是太少，用戶需要大而全。

智能機(jī)時(shí)代中期（2010--2014）優(yōu)秀的大而全廠商將脫穎而出。人無(wú)我有，我有我優(yōu)！

智能機(jī)時(shí)代成熟期（2014--？）應(yīng)用不是太少，而是太多了，選擇是需要成本的，需要生態(tài)區(qū)隔，需要身份！我是美顏控，我就選美圖手機(jī)，我需要一部手機(jī)中的照相機(jī)我就選OPPO手機(jī)，我是一只移動(dòng)購(gòu)物控，我就選大Q手機(jī)。

價(jià)值回歸的本質(zhì)是什么？

你的企業(yè)無(wú)法強(qiáng)大到為用戶提供所有的服務(wù)，你只需要從自己企業(yè)的DNA里找到你最強(qiáng)最擅長(zhǎng)的部分，為你的用戶持續(xù)的供應(yīng)價(jià)值，直到終身！

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。