2015年9月戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾訪華提出了“在中國,為中國”的在華4.0戰(zhàn)略,這在大批外資撤華的時候讓人捉摸不透。
2個月后一個讓人費解的科技史最大并購案發(fā)生,10月12日戴爾(Dell)和EMC(易安信)宣布簽署最終協(xié)議,戴爾公司與其創(chuàng)始人麥克爾?戴爾與MSD Partner以及銀湖資本一起,收購EMC公司,交易總額達670億美元。
1998年一起來到中國的兩家公司走到了一起,這次收購加速了戴爾向數(shù)字化轉(zhuǎn)型助手的進程。
并購轉(zhuǎn)型
“這是我們戴爾易安信整合以后在大中華區(qū)第一次的戴爾科技峰會?!痹谌涨芭e辦的2018戴爾科技峰會上,戴爾科技集團全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士如此強調(diào)。
2016年9月戴爾宣布完成對EMC的收購,合并后的新公司為戴爾科技(Dell Technologies)。今年2月5日,Dell EMC品牌正式在大中華區(qū)啟用,戴爾科技集團版圖的七大品牌也開始清晰:Dell和DellEMC對應(yīng)IT基礎(chǔ)架構(gòu);VMware專注虛擬化;Dell在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)發(fā)揮作用;virtustream負責(zé)PaaS層;Pivotal負責(zé)云原生;而RSA和SecureWorks負責(zé)安全。
其中網(wǎng)絡(luò)安全公司RSA Security、軟件開發(fā)公司Pivotal Software、云軟件公司Virtustream以及虛擬化軟件廠商VMware是EMC全資和部分持股的子公司。這次天價收購雖然讓戴爾負債高筑,但轉(zhuǎn)型需要代價。
曾幾何時戴爾是全球PC的老大,由于在PC端的失利,戴爾先生在2007年接替羅林斯重掌戴爾,將未來放在企業(yè)服務(wù)上。2009年收購俄羅斯系統(tǒng)公司進軍IT,次年收購了云計算、存儲服務(wù)相關(guān)的9家公司,推動轉(zhuǎn)型,之后還進行了一系列的收購但是并沒有太大起色。
在2010年3月印度媒體爆料戴爾將退出中國,隨后戴爾立即發(fā)表聲明進行否認,而中國是其全球第二大市場。
2013年戴爾退市,轉(zhuǎn)型還在路上。對于客戶來說戴爾要做“整體解決方案提供商”,在戴爾私有化一年后的戴爾全球大會上,戴爾先生說:“戴爾公司已經(jīng)成為全球增長速度最快的集成技術(shù)解決方案公司。”
直到2015年的這次天價收購,作為全球第三大PC廠商的戴爾的產(chǎn)品對中小企業(yè)來說十分具有吸引力,而EMC的存儲產(chǎn)品則獲得了大型企業(yè)的青睞,另一方面隨著云計算等新技術(shù)的發(fā)展EMC的業(yè)務(wù)也受到了沖擊需要求變,戴爾和EMC合并尋求優(yōu)勢互補。
這一年年初大批外資撤離中國,此時節(jié)戴爾先生訪華提出了“在中國,為中國”的中國4.0戰(zhàn)略,足以說明其對中國市場的看重,曾經(jīng)撤華的謠傳也早已煙消云散。
戴爾中國情
1998年戴爾入華選在了廈門機場邊上,就這樣1984年成立的戴爾跨過大洋,在改革開放春風(fēng)正盛的東方,與同一年成立的廈門航空結(jié)緣,牽手就是20年,廈門航空也是中國首家按照現(xiàn)代化制度運行的航空公司。
2015年提出戴爾中國4.0戰(zhàn)略,戴爾公司未來5年將在中國投入1250億元,支持雙創(chuàng),加大伙伴合作力度,與中國科學(xué)院合作共同建設(shè)“人工智能與先進計算聯(lián)合實驗室”。
三年間戴爾在大中華地區(qū)做了很多,比如利用戴爾易安信中國研發(fā)中心GPU虛擬化技術(shù)不斷推動三年前與中科院合作諸葛·陣圖人工智能項目,VMware最近中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)進行AI合作。而且兩岸三地動作頻繁,在大陸地區(qū)推出了未來就緒云聯(lián)盟,在中國臺灣推出數(shù)位轉(zhuǎn)型云聯(lián)盟,就在10月16日還在中國香港推出了CORE混合云戰(zhàn)略生態(tài)體系。
黃陳宏博士在科技峰會上介紹在戴爾入華的20年過程中,一直植根中國,所謂“在中國,為中國”,為中國的經(jīng)濟發(fā)展做了很多貢獻。正值改革開放40周年,戴爾是改革開放的見證者、貢獻者。戴爾以“廿念不忘 同道致遠”為主題慶祝,一方面表達不忘當(dāng)初進入中國發(fā)展業(yè)務(wù),為中國社會、為中國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的初心。二是感謝廣大的客戶、合作伙伴、所有同仁對我們的支持。三是展望未來充滿信心。
中國的伙伴給予了回報,比如今年北京召開的應(yīng)用開發(fā)者大會,大雨滂沱,但是座無虛席。
而戴爾在中國的步履還將繼續(xù),在10月17日的2018戴爾科技大會上,戴爾科技集團宣布邁入戴爾中國4.0+新階段,將匯聚科技集團的綜合實力,深耕中國市場,進一步履行“在中國,為中國”的承諾,以領(lǐng)先的科技力量,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。
戴爾易安信全球資深副總裁、大中華區(qū)企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平在大會上指出,“今天我們更多關(guān)注的是利用一些新的方式來改造IT架構(gòu),更好地利用新的像物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR、VR技術(shù)更好地滿足IT需求。我們用多云戰(zhàn)略、多層戰(zhàn)略、軟件定義一系列新的方式去打造新的IT架構(gòu),來幫助我們客戶走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型、IT轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型,以及業(yè)務(wù)保障各方面的整個旅程?!?/p>
今年最火的詞必有“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一席,而戴爾科技并不是跟風(fēng),已經(jīng)提了三年踐行很久,這不僅關(guān)乎大中華區(qū),也是關(guān)乎戴爾科技與這個變革的世界。
戴爾科技未來30年
2016年戴爾科技集團首次發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)DTI。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)主要在三個方面,第一,數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)會記錄中國社會經(jīng)濟上大中型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程;第二,評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度;第三,審視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略,包括領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂和希望。
據(jù)埃森哲最新公布的《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》中顯示,中國有將近80%的企業(yè)已著手在數(shù)字化建設(shè),但是僅有7%有所成效,這其中的原因,有技術(shù)架構(gòu)的、有人才儲備的,還有生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的。在面對數(shù)字化的浪潮,企業(yè)在迷死,未來到底該怎么轉(zhuǎn)?如何轉(zhuǎn)?擺在所有企業(yè)數(shù)字化路上的一道屏障。
而作為IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商,有這樣的責(zé)任和義務(wù)幫助企業(yè)指明一條正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
在本次峰會上,戴爾不僅帶來了他們的先進技術(shù)和產(chǎn)品,還有他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的方法論、有落地的解決方案作為支撐,也有持續(xù)的運營和運維措施,切實幫助用戶轉(zhuǎn)型到數(shù)字化進程中,這也是戴爾在中國為中國策略的延續(xù)和深化。
就像邁克爾·戴爾所言“當(dāng)今要求所有的組織重新思考業(yè)務(wù)是什么,在很多方式上來講互聯(lián)網(wǎng)在過去的三十年當(dāng)中微處理器以及所有卓越的技術(shù),他們只是一種基礎(chǔ)層。在這個基礎(chǔ)上,我們正在去建立接下來的三十年,甚至接下來的三十年比過去的三十年更令人期待,這就是所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們有VMware、Pivotal、戴爾易安信,我們有非常卓越的能力來幫助客戶來應(yīng)對上述所有的趨勢。
相信在未來的三十年,戴爾將會以用戶的核心價值為驅(qū)動點,從在中國為中國變得更加中國化。
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