SaaS走到今天已經(jīng)走出了不少巨頭，SaaS公司的未來會如何？是否格局已定？對此，不同人自然具有不同的觀點(diǎn)與看法，比如有人就認(rèn)為SaaS服務(wù)將回歸到軟件本身，也有人認(rèn)為SaaS中將出現(xiàn)更多的接口，進(jìn)一步“API化”。但在國外問答社交網(wǎng)站Quora上，地理信息大數(shù)據(jù)公司SafeGraph的CEO AurenHoffman 認(rèn)為：SaaS公司將走向數(shù)據(jù)合作（data co-op）。而當(dāng)前所有大型SaaS公司都錯失了這一大機(jī)遇，它們不是數(shù)據(jù)合作公司。

如此來看數(shù)據(jù)合作也關(guān)乎著SaaS市場的未來格局。

什么是數(shù)據(jù)合作？

數(shù)據(jù)合作是一種服務(wù)，它使用已有（first party/第一方）的客戶數(shù)據(jù)來創(chuàng)建一個對所有客戶都有利的產(chǎn)品。也就是說，這樣的產(chǎn)品每成功簽約一個新客戶，產(chǎn)品對所有現(xiàn)有客戶都會變得更好。

CRM數(shù)據(jù)合作商將是Salesforce新的競爭對手

CRM中的一個問題就是如何保持聯(lián)系信息的實(shí)時更新。這些信息很有可能是過時的，而且通常我們也只能擁有一部分信息，并不全面。不過，擁有數(shù)據(jù)合作的CRM系統(tǒng)會使用系統(tǒng)中所有聯(lián)系人的數(shù)據(jù)自動同步更新。這樣其實(shí)也實(shí)現(xiàn)了客戶之間的信息互助。

從技術(shù)上來說，這點(diǎn)依然較難做到，不過Salesforce具有這樣的能力。但是該CRM巨頭必須先對其當(dāng)前所有的協(xié)議進(jìn)行修改（如今，Salesforce明確表示，他們不會去使用客戶的任何數(shù)據(jù)）。這么看來，似乎Salesforce不太可能去創(chuàng)建一個數(shù)據(jù)合作公司，這將給他的競爭對手創(chuàng)造機(jī)會。

Gmail在垃圾郵件過濾上的數(shù)據(jù)合作

不少B2C公司始終在使用數(shù)據(jù)合作，例如，F(xiàn)acebook本身就是一個數(shù)據(jù)合作組織（加入Facebook網(wǎng)絡(luò)的人越多，每一個人所收獲的利益就最大）。

但其實(shí)，還有一些不太顯眼的B2C數(shù)據(jù)合作公司。比如Gmail，它就擁有一個很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)合作功能：垃圾郵件過濾。每個用戶都將從其他用戶的操作中獲利，這也是Gmail在對抗垃圾郵件方面具有這么高的效率的原因。

Intercom與數(shù)據(jù)合作

提供客戶關(guān)系維護(hù)和營銷自動化 SaaS 服務(wù)的Intercom是一家很不錯的公司。該公司完全有能力做到在不同的站點(diǎn)上對同一用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息跟蹤，并借此為用戶創(chuàng)造出更好的體驗(yàn)。但據(jù)我所知，Intercom明確表示不會使用某個站點(diǎn)上的數(shù)據(jù)通知另一個站點(diǎn)如何操作。所以，這也給那些新玩家留下了很大的機(jī)會與空間。

那些志在與Intercom一較高下的創(chuàng)業(yè)公司完全可以將數(shù)據(jù)合作作為一種核心的功能賣點(diǎn)。當(dāng)這些供應(yīng)商看到用戶對自身顧客進(jìn)行了一個有效操作時，他們就可以將該操作與其他用戶進(jìn)行共享并再對該操作再進(jìn)行更多的優(yōu)化。

同樣，這也適用于那些網(wǎng)站搜索（與Algolia相競爭）、支付（與Stripe相競爭）和電信API（與Twilio相競爭）的創(chuàng)業(yè)廠商。

如果Quickbooks、Freshbooks以及Xero可以成為數(shù)據(jù)合作產(chǎn)品

不難想象，在會計軟件中集成數(shù)據(jù)合作功能將是一件很好的事情。QuickBooks、Freshbooks、Xero與Expensify（甚至是NetSuite或者Sage Intacct）都可以通過從客戶中收集的數(shù)據(jù)來為客戶創(chuàng)造出更大的價值?？蛻艨梢粤私獾剿麄兪欠裨诟＠绫Ｏ到y(tǒng)供應(yīng)商身上花費(fèi)過多，并且他們的財務(wù)軟件供應(yīng)商也可以幫他們在所有供應(yīng)商客戶中進(jìn)行基準(zhǔn)校驗(yàn)。

當(dāng)然，與大多數(shù)傳統(tǒng)的SaaS公司一樣，目前的財務(wù)SaaS公司所達(dá)成的各種協(xié)議均成為了阻礙。所以，我們可以推測，要么是出現(xiàn)那些以數(shù)據(jù)合作為賣點(diǎn)的全新創(chuàng)業(yè)公司，要么是出現(xiàn)那些在目前這些財務(wù)公司間建立數(shù)據(jù)合作服務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)公司。其實(shí)，Sifery(注：信息科技與互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)公司，Hoffman在此擔(dān)任董事長職位)已經(jīng)在從事類似的工作，該廠商可以對用戶進(jìn)行的SaaS消費(fèi)進(jìn)行跟蹤。

數(shù)據(jù)合作公司擁有最大的市場潛力

在不斷向云端轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，SaaS公司有其競爭優(yōu)勢，但是SaaS市場的競爭也異常激烈。通常，SaaS領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者會擁有25%的市場份額，緊隨其后的第二梯隊擁有20%市場份額，而排在第三梯隊的公司會擁有15%的份額。這些公司手握重金，也擁有很出色的工程師和銷售人員，因而，他們會陷入與彼此相互競爭的泥淖之中。

傳統(tǒng)SaaS市場的競爭之所以如此激烈，是因?yàn)闆]有一家公司的產(chǎn)品能夠真正做到“脫穎而出”。

對數(shù)據(jù)合作公司而言，客戶越多公司越強(qiáng)大。每當(dāng)他們獲得一位新客戶時，公司產(chǎn)品能力都會更上一層樓，最終擁有最多客戶的產(chǎn)品成為最佳（目前為止），客戶將獲得更加良好的產(chǎn)品體驗(yàn)，而廠商也將更加了解他們的客戶，實(shí)現(xiàn)贏家通吃。

未來的SaaS公司都將是數(shù)據(jù)合作公司

如果我們今天要創(chuàng)建一個SaaS公司的話，從一開始就應(yīng)該將數(shù)據(jù)合作構(gòu)建到自身的服務(wù)當(dāng)中，從一開始就要獲得客戶的授權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)合作（以后再做這些真的很難）。Hoffman表示，他之前在創(chuàng)建與運(yùn)行LiveRamp公司時，最后悔的事情就是沒有與客戶建立數(shù)據(jù)合作。

由于數(shù)據(jù)合作只有在用戶數(shù)量達(dá)到一定級別時才會顯示出自身的價值，SaaS公司通常不會在早期對此進(jìn)行涉足，但是，若日后再去對合同與協(xié)議進(jìn)行更改又是一件十分困難的事情，因此我們要一開始就出售數(shù)據(jù)合作服務(wù)。

以上是AurenHoffman對數(shù)據(jù)合作的介紹，可以看到其中涉及到對現(xiàn)有用戶數(shù)據(jù)協(xié)議的更改，會使用用戶數(shù)據(jù)。當(dāng)下數(shù)據(jù)隱私已經(jīng)存在一些問題，數(shù)據(jù)合作勢必帶來新的問題。數(shù)據(jù)合作是SaaS的未來還是一個噱頭？歡迎留言討論。

編譯：張飛逸 編輯：卿云

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