當互聯(lián)網沖擊整個產業(yè)的時候，很多人都在想軟件行業(yè)未來的出路在哪兒？我們也的確發(fā)現(xiàn)軟件廠商的日子已不再像以前那么好過，營收增長乏力后勁不足，甚至像SAP、Oracle這樣的巨頭也開始進入下行通道，互聯(lián)網焦慮也成為當下最火熱的議題。
其實這樣的事情不僅發(fā)生在軟件行業(yè)，就是在整個產業(yè)都面臨著互聯(lián)網焦慮癥，在互聯(lián)網面前，傳統(tǒng)企業(yè)不再像以前那樣自信。傳統(tǒng)的一切東西，似乎都要重構，傳統(tǒng)的經營模式似乎已經落后于時代，在互聯(lián)網的壓力面前，誰都無法逃脫，傳統(tǒng)企業(yè)也同樣如此，轉型已成必然選擇，但是如何轉？往哪兒轉？怎么轉？卻成為擺在所有傳統(tǒng)企業(yè)無法逾越的鴻溝？
傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮
比如，智能電視機的問世改變了我們對傳統(tǒng)商業(yè)模式的看法，我們傳統(tǒng)企業(yè)賣電視機，都是一錘子賣買，賣完之后廠商希望你永遠都不要找他，你找他除了維修就是麻煩，可是當互聯(lián)網電視走進我們的生活的時候，價格上非常低廉，甚至可以零利潤的賣給我們，已經讓老牌的電視廠商苦不堪言，那么這些低價優(yōu)質的智能電視靠什么營利呢？靠用戶之間不斷的發(fā)生關系，靠每天給用戶每天推送節(jié)目賺錢，因為商業(yè)模式變了。
還有“漂亮100分，美麗不打折“的達芙妮鞋業(yè)，自上世紀90年代進入中國市場以來，一直是中國市場的大眾鞋王，但是在2015年遭到了互聯(lián)網的拖累，共關閉805家線下實體店。截止2017年6月30日，達芙妮銷售點關閉總數(shù)為4570個。但依然無法扭轉虧損的頹勢。
就像和君的合伙人丁昀表示：“現(xiàn)在是消費者時代，消費者的需求在升級變化，對商品的專業(yè)性也提出了更高的要求?！憋@然用戶的消費模式變了，達芙妮并沒有適時順應當下的發(fā)展。
達芙妮并不是第一家，但也絕不是最后一家，這樣的案例每天都在上演，于是眾多的傳統(tǒng)產業(yè)者紛紛擁抱互聯(lián)網加速轉型，從線下走向到線上擴張，O2O模式的出現(xiàn)大家就像看到了救命稻草瘋狂涌入，而當潮水退去才發(fā)現(xiàn)，這只是一場游戲一場夢而已。
傳統(tǒng)企業(yè)迷失在轉型的路上？
在互聯(lián)網的征途中，傳統(tǒng)企業(yè)開始迷失了方向，屈服于互聯(lián)網卻又找不到更好的解決方法，甚至開始變得怯弱和恐慌。
2016年云棲大會上，馬云提出了五新理論，并且放言，新零售、新制造、新金融、新技術、新資源、這五個新未來將構筑一個全新的世界。顯然馬云的觀點并沒有得到所有人的認可，娃哈哈董事長宗慶后就表示，馬云提出的“五個新變革”,除了“新技術”以外,其他都是胡說八道。連格力空調的董明珠也認為，馬云“五新”并沒有什么特別重要性。
為了驗證五新的可行性，2016年馬云的盒馬鮮生開始在全國布局，不僅將新零售的理念引入到線下實體店，也是阿里巴巴對線下超市進行完全重構的新零售業(yè)態(tài)。
畢竟盒馬鮮生只有一個，阿里也不能統(tǒng)治所有行業(yè)，甚至華為也曾說過，他是一家能力有限的公司，他要做的是如何構建產業(yè)生態(tài)，而不是四面出擊。
馬云先生在公開場合也回應了大家的質疑，無論是打造的無人零售店，還是盒馬鮮生，并不意味著阿里巴巴準備去搶占多少的零售和生鮮市場，而是要給業(yè)界傳輸一個信號或者說是一些思考，讓零售行業(yè)反思如何做得更好，這是阿里巴巴的目的和意義。
為了讓更多的行業(yè)都能共享阿里巴巴的成果，在2015年阿里對外提出了中臺戰(zhàn)略，起初阿里中臺是淘寶和天貓兩個平臺將公共的、通用的業(yè)務功能沉淀下來，避免重復的建設和維護，如今阿里中臺包括了數(shù)據(jù)中臺，智能中臺，傳統(tǒng)企業(yè)無需關注數(shù)據(jù)模型，算法和AI等最新的相關技術，只需要關注場景構建自已的業(yè)務模型就可。
數(shù)字化轉型 該如何轉？
而這在這片土壤里就生長成著一批這樣的生態(tài)伙伴，并且絕大多數(shù)都受到了資本方的青睞。獲得5000萬人民幣天使輪融資的云徙科技就是其中的的一家，目前已幫助茅臺云商、寶潔、富力等公司完成數(shù)字化轉型的需要。
就像云徙科技的創(chuàng)始人包志剛總結的一樣，傳統(tǒng)企業(yè)轉型最大驅動力：一是消費模式變了，新的場所的逐步爆發(fā)，使得原本只關注貨的管理，一直沒有將人和場建立有效的連接，解決人、貨、場一體化的無縫對接。
二是要有互聯(lián)網化的IT架構，因為互聯(lián)網的特點是快，傳統(tǒng)的IT架構應對變化需要幾個月時間，無法實現(xiàn)實時的柔性變化。其次，互聯(lián)網架構要支撐積聚的并發(fā)，傳統(tǒng)架構無法支撐大規(guī)模的流量。再次，互聯(lián)網架構要支持業(yè)務的快速啟動。最后，客戶是實時在線的。
比如，客戶在門店消費，你是無法判斷這個用戶是誰，但是基于阿里中臺的技術我們可以對用戶有一個清晰的畫像？以及他近期有什么樣的購物傾向？
其次，客戶付款結賬后你是無法對客戶進行二次觸達，也無法進行后續(xù)的運營。如何把客戶線下行為進行數(shù)字化，就可以進行線上和線下的統(tǒng)一管理。
再次，就是對貨的管理，原本實現(xiàn)線上和線下的一致性和盤點庫存就讓很多企業(yè)的大傷腦筋，通過對貨的數(shù)字化管理可以全貌展示他的銷售情況，以及他應該什么樣的時間擺在他應有的位置。
而云徙通過阿里中臺共享他的能力和服務，在上層構建行業(yè)的業(yè)務場景，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化轉型的高速路上換輪胎不至于車毀人亡，這也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網時代下的必修課。
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
