提起IBM和惠普企業(yè)（HPE）這兩家廠商，云計算成為了悲劇的制造者。，隨著企業(yè)軟件和硬件業(yè)務(wù)逐漸被云計算替代和侵蝕，他們在云端的路上步履蹣跚幾近翻車，裁員、裁員似乎已成為這兩家昔日的領(lǐng)頭羊沒有辦法中的辦法。

相比無休止的裁員傷痛，作為IBM和HP的高管們并沒有同樣的壓力。例如，IBM CEO每年至少要獲取3300萬美元收入，初略的計算一下，在她任職的 IBM CEO 5年半期間中他共拿走了1.81億美元，而他給予股東的回報卻不足0.1%。對HPE前任首席執(zhí)行官惠特曼來說，她有一個1美元的名義工資，而實際上在她經(jīng)營HPE期間每年收入高達數(shù)千萬，即使當(dāng)HPE裁撤數(shù)萬人的時候她的薪酬也從來沒有減少過。

顯然，在這場生死時速的危機中，科技公司的首席執(zhí)行官們通過外包和無把握的收購，以及裁員試圖走出泥潭，看看他們到底能獲得到了什么，股東們的信任大于裁減員工的傷痛。

裁員無數(shù)

HPE一直在執(zhí)行一項使命，就是將總部60%的員工遷至低工資國家，這也是該公司HPE Next計劃的全部內(nèi)容。翻看HPE的近期歷史，就不難發(fā)現(xiàn)這一計劃的目標(biāo)僅僅是為了削減成本的一次嘗試，在這個過程中，還需要管理團隊的資金。正如Shaun Nichols在早些時候的一篇文章中總結(jié)的那樣：“董事會為規(guī)模性裁員大開綠燈，以便在2020年之前為公司節(jié)省下15億美元的成本。其中約7億美元將重新投入商業(yè)?！?/p>

對早期裁員的5000人，相當(dāng)于該公司全球員工總數(shù)的10%而言是幸運的，這一裁員并沒有對HPE旗下的CSC公司剩下的1000名系統(tǒng)管理員帶來任何好處，因為陪審團發(fā)現(xiàn)該公司拒絕支付強制加班費。對于那些沒有獲得2017年獎金的數(shù)千名員工來說，也毫不例外。

IBM方面更是聘請了管理咨詢公司Bain，來分析應(yīng)該裁撤的負責(zé)人及員工的數(shù)量。與HPE一樣，IBM也試圖將更多員工推向低工資國家，最初希望將其服務(wù)部門的80%外包出去，但在內(nèi)部遭到反對和抵制后，最終只實現(xiàn)了60%的目標(biāo)。如此的大面積裁員沒有起到什么作用，因為該公司連續(xù)22個季度的營收下降，只是在最近才出現(xiàn)了不溫不熱的增長。裁員有可能還會在IBM中發(fā)生，只是時間長短的問題。

創(chuàng)造神話

在IBM的案例中，華爾街分析師Tony Sacconaghi揭露了一個難以忽視的事實是：“該公司創(chuàng)造了920億美元現(xiàn)金，但卻選擇將其中80%返還給股東，以換取股息和股票方式回購?！边@500億美元的回購旨在使IBM的股票更有價值（實際上它沒有發(fā)揮作用），而且是想向市場發(fā)出一個訊號“相信我們?！笨赡苓@些表現(xiàn)對于員工們而言卻是無法抹去的傷痛，因為她們的CEO在英國各地駕駛直升機訪問辦公地點，同時在IBM公司的股票中以數(shù)千萬美元的價格獲利。HPE在高管薪酬與員工痛苦之間的矛盾并沒有得到改善。

這種無休止的放血無疑于慢性自然，HPE和IBM的董事會甚至還實施了完全錯誤的激勵措施。比如蘋果公司，會根據(jù)其增加收入和盈利的能力來獎勵高管，而IBM或HPE則不是。兩家公司都傾向于削減成本，而不是增加收入高管們的獎勵并沒有減少。對于HPE來說，這是一個50/50的股票表現(xiàn)和盈利能力的配對。對于IBM來說，它70%基于盈利能力，30%基于現(xiàn)金流。

因此，這兩家公司并沒有從自身找原因，而是從雇員下手，大刀闊斧的進行重組。

這種“重組”也不太可能奏效。HPE在其網(wǎng)站上有這么一個描述“HPE Pointnext的專家們提供了一份藍圖，實現(xiàn)以基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)的消費?！边@基本上就是在做一種創(chuàng)造神話的練習(xí)，在這里HPE試圖這樣說服全球的CIO們：他們可以像云公司一樣運作，而不需要投資任何云。

IBM經(jīng)常標(biāo)榜自己是“領(lǐng)先的企業(yè)云供應(yīng)商”，但實際上卻產(chǎn)生了一個錯誤的市場份額，并沒有真正的創(chuàng)新。正如我們之前所指出的：“IBM的云服務(wù)主要是SoftLayer，而Gartner說，自2013年中期被IBM收購以來，其功能集并沒有顯著改善，仍是以SMB為中心，以主機為導(dǎo)向，缺少中大型客戶所需要的云IaaS能力。

偶像可能會淪為怪物

IBM目前只剩下兩個奄奄一息的企業(yè)供應(yīng)商，過去的業(yè)績一直滑坡，對未來也不抱有希望：砍掉咨詢業(yè)務(wù)之前收購的PwC，當(dāng)市場已經(jīng)云遍布的時候收購了SoftLayer。在事后看來，這些決定并不明智，但很容易預(yù)見到，兩家公司在未來都不能大賺一筆。他們正在采取漸進的步驟加上更多的裁員措施。

也許，人們會再次慷慨地給與他們諒解，但事實上，每家公司仍設(shè)法向其高管和股東的口袋里塞錢。與此同時，他們的員工，那些真正想要改變的人，卻被無情地裁撤。

現(xiàn)在的問題是，他們是否真正的感受到員工的痛苦而停止裁員呢？

根據(jù)他們過去六年的行動，答案似乎是“No”。就像一位評論家所說的那樣：“這是一種恥辱，因為他們的員工以及那些傳奇品牌理應(yīng)得到更好的待遇，不過這些品牌以及被短期的追逐利潤所玷污，因為他們并沒有努力來創(chuàng)造真正的收入增長。”

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