論發(fā)展歷史，短視頻在中國互聯(lián)網(wǎng)上比直播還要早，但在直播爆火之后，短視頻才通過逆襲奪得視頻領(lǐng)域熱點一哥的位置，也使得秒拍、快手、火山視頻等短視頻一線平臺在這兩年變得熾手可熱，而隨之則是資本的大量涌入，新產(chǎn)品的大量涌出。

那么在短視頻競爭達(dá)到白熱化的2017年，整個短視頻市場的最新現(xiàn)狀到底是什么樣子？

頭部短視頻平臺全網(wǎng)滲透率格局短期內(nèi)難以打破

昨天，易觀發(fā)布《2017年Q3中國短視頻市場季度盤點分析》，對短視頻市場做了最新總結(jié)。綜觀份報告可知，三季度中國短視頻市場最大的變化有三點：

其一，在經(jīng)過前期資本和巨頭對短視頻市場的快速跑馬圈地之后，短視頻投資熱潮已經(jīng)開始趨于冷靜，視頻市場投資窗口收縮，資本對變現(xiàn)的預(yù)期提升，在技術(shù)、模式、內(nèi)容、渠道等方面已經(jīng)形成一定積累的成長期企業(yè)成為資本更多考慮的對象。

整個2017年第3季度，短視頻市場投融資事件24起，吸金超8億，但B輪及B輪以上的投融資事件數(shù)量和占比增加，而對Pre-A輪/A輪/A+輪的投資占比，卻從二季度的52.2%快速下降到三季度的16.6%。

其二，短視頻內(nèi)容領(lǐng)域成為資本更為看好的細(xì)分領(lǐng)域，大量資金從投資初創(chuàng)短視頻平臺轉(zhuǎn)向直接投資短視頻內(nèi)容制作，比如，第3季度投向短視頻內(nèi)容機構(gòu)的投資共有15筆，B輪及B輪以上的共有4筆，并且投資金額基本都在千萬級以上，其中一條視頻完成4000萬美元C輪融資、二更完成1億 元B+輪融資、日日煮完成1億元B輪融資，帶動3季度內(nèi)容機構(gòu)吸金能力大大增強。

其三，隨著商業(yè)價值逐漸被市場所認(rèn)可，短視頻的變現(xiàn)能力在三季度快速提高，包括秒拍、快手、西瓜視頻、美拍等在內(nèi)的移動短視頻應(yīng)用都已經(jīng)開始短視頻信息流廣告投放。目前，短視頻信息流廣告投放方式已得到廣泛應(yīng)用，是短視頻平臺方廣告營銷方案的主要手段之一。

同時，基于短視頻平臺的營銷解決方案也逐漸被廣告主認(rèn)可，吸金能力大增，最典型的是秒拍三季度推出的“放肆一夏”活動，將明星、達(dá)人的流量與品牌商對接，進(jìn)行深度綁定和互動提升平臺商業(yè)化，取得出乎市場預(yù)料的成功。短視頻平臺的商業(yè)化之路可說已經(jīng)取得階段性成功。

而在以上三大變化背景的背后，則是短視頻市場整體不變與穩(wěn)定，短視頻頭部陣營壟斷市場的格局沒有被新進(jìn)選手打亂，而隨著商業(yè)化和變現(xiàn)的加速，隨著資本優(yōu)勢向頭部平臺和內(nèi)容制作領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，頭部視頻平臺的地位反而更加穩(wěn)定。

可以對之前QuestMobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017春季報告》和《移動互聯(lián)網(wǎng)2017夏季報告》，兩個季度中，頭部短視頻平臺全網(wǎng)滲透率前三名一直被秒拍、快手、頭條視頻三家占據(jù)，構(gòu)成短視頻領(lǐng)域的頭部陣營，而在易觀的三季度中，這一頭部陣營依舊沒有變動，易觀甚至斷言：頭部短視頻平臺全網(wǎng)滲透率格局短期內(nèi)難以打破。

固話的頭部陣營，秒拍為何一直沒有掉落TOP1？

2017年的短視頻市場競爭無疑是激烈的，作為市場早期的耕耘者，秒拍受到了巨大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)既有騰訊系的快手，也有頭條旗下的視頻應(yīng)用。

但至少從易觀報告公布的2017年第3季度移動全網(wǎng)短視頻平臺用戶滲透率TOP10榜單看，秒拍的短視頻旗手地位依舊穩(wěn)固，其以56.26%的全網(wǎng)滲透率蟬聯(lián)第一名，緊隨其后的是快手的47.49%和西瓜視頻的43.90%（原頭條視頻），再往后則是美拍、土豆視頻、火山小視頻、抖音、鳳凰視頻、小影、快視頻等。

競爭日益激烈而秒拍卻沒有被對手拉下馬，其原因是多維度的，從基因上看秒拍在一面世就主打“分享”，再加上與微博的深度結(jié)合后被放大的社交屬性，使得秒拍天然的具有更高的全網(wǎng)滲透性。

再就是雖然對手在變強大，但秒拍也同時在快速的自我進(jìn)化，通過產(chǎn)品矩陣、通過與微博的深度綁定向生態(tài)型平臺演進(jìn)，尤其是秒拍的母公司一下科技和微博兩大平臺所組成的視頻生態(tài)聯(lián)合體，雙方幾乎是你中有我，這種聯(lián)合生態(tài)為秒拍營造了很深的護(hù)城河。對于挑戰(zhàn)者來說，它們所面對的不止是秒拍，也不止是一下科技旗下包括小咖秀、一直播在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣陣營，而是微博+一下科技組成的視頻生態(tài)聯(lián)合體，不但有用戶、有社交，有盈利模式，還有專業(yè)的內(nèi)容制作，快手和今日頭條或許可以在某一方面實現(xiàn)趕超，但卻很難在各方面全面超越這一移動視頻聯(lián)合體。

打造多維短視頻內(nèi)容生態(tài)，占據(jù)內(nèi)容競爭優(yōu)勢地位是秒拍新挖掘的內(nèi)容護(hù)城河，如易觀報告所指出，一方面是從PGC、UGC雙管齊下構(gòu)建上游內(nèi)容生態(tài)，一方面是在全網(wǎng)全渠道內(nèi)容分發(fā)能力上的提升強化，秒拍以此開發(fā)多個細(xì)分垂直內(nèi)容領(lǐng)域及多層次內(nèi)容來源 構(gòu)成，逐漸成為短視頻領(lǐng)域中內(nèi)容輸出第一陣營的中堅力量，在愈加激烈的內(nèi)容競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)一樣，當(dāng)競爭升級到生態(tài)競爭階段，決定勝負(fù)的就不再是一兩個好的創(chuàng)意或策劃，而是不同生態(tài)之間的整體碰撞，出奇制勝越來越難，綜合實力才是硬標(biāo)準(zhǔn)。

事實上，在頭部陣營中，快手作為短視頻雙雄的另一位，其生態(tài)也在越來越繁茂，優(yōu)勢也在加強之中，快手在全網(wǎng)滲透率上雖然不及秒拍，但在用戶粘性上卻全網(wǎng)第一，在三季度，快手提高了平臺與用戶的互動頻次，強化社交性以短視頻構(gòu)建起內(nèi)容的社交圈。而作為頭條旗下的抖音，則不僅在國內(nèi)短視頻市場發(fā)展火熱，也正積極尋求海外市場的開拓，保證未來長時期內(nèi)能夠獲得更大的用戶增長量。

巨頭持續(xù)跑馬圈地，新玩家如何突圍？短視頻離一場大洗牌還有多遠(yuǎn)呢？

隨著短視頻競爭格局，尤其是頭部格局的基本確立，新玩家未來實現(xiàn)崛起的難度越來越大。對于仍處于上升期的短視頻來說，新玩家入場有助于市場蛋糕的培育，群雄混戰(zhàn)更容易激蕩更多創(chuàng)新功能和商業(yè)模式。但目前市場頭部平臺基本到位，且還在不斷強化自身流量積累和資源積累，并在內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)等生態(tài)化體系的構(gòu)建中不斷加碼，強者恒強的馬太效應(yīng)對新玩家的突圍帶來較大阻力。

這從資本的選擇已經(jīng)可以看得比較清楚，比如其投放重心已經(jīng)從初創(chuàng)型短視頻企業(yè)轉(zhuǎn)移，在三季度，資本對Pre-A輪/A輪/A+輪的投資占比，從二季度的52.2%快速下降到三季度的16.6%。

但這并不是說在平臺競爭走向寡頭后短視頻業(yè)對于新入者就不再有機會，相反，盡管成為新寡頭的幾乎可能變得微乎其微，但如果只是著眼于從短視頻市場中分一杯羹，機會或許反而變得更多。因為它們進(jìn)入時面對的將是一個成熟的市場，實現(xiàn)商業(yè)價值更容易、變現(xiàn)模式也基本成熟。作為頭部平臺，其開放生態(tài)實際上是歡迎來自垂直細(xì)分領(lǐng)域新玩家的。

隨著短視頻市場的高速發(fā)展，內(nèi)容領(lǐng)域逐漸分化，更多細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)容被擴(kuò)展以滿足用戶逐漸深化、細(xì)化的內(nèi)容需求，這一過程意味著巨大的商業(yè)機會，一條、二更都是通過深挖垂直內(nèi)容價值獲得成功的樣板，而像一下科技這樣的大平臺也對垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者采取了扶值的態(tài)度，從 2015 年底聯(lián)合微博撥出 1 億美金扶持移動短視頻內(nèi)容生態(tài)，再到 2016 年E輪融資發(fā)布會上宣布拿出 10 億元人民幣全面扶持補貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者；從2016年9月開始，一下科技在上海建立了第一個移動視頻創(chuàng)作基地，2017年3月份又在成都建立了第二個移動視頻創(chuàng)作基地，然后是第三個基地西安......

當(dāng)然，隨著寡頭格局的進(jìn)一步確立，感受壓力最大的還是那些二線短視頻公司，它們必須在未來找到適合自己的差異化市場定位，另辟蹊徑，或者選擇依附于寡頭生態(tài)，當(dāng)然，即便如此，或許行業(yè)洗牌的到來依舊仍然不可避免。直播從爆火到洗牌，用了大概一年的時間；共享單車從大規(guī)模興起到出現(xiàn)倒閉潮，耗時約10個月，短視頻市場離一場大洗牌還有多遠(yuǎn)呢？

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