十一年后，俞永福重回本行

當(dāng)昨天傳出阿里大文娛的董事長兼CEO俞永福要從阿里辭職創(chuàng)業(yè)去搞投資的時候，我是滿腹狐疑的，當(dāng)時就評論說，俞永福為什么要離開阿里這個超大平臺+場景呢，他這個級別的互聯(lián)網(wǎng)大佬要去搞投資，那得先準備多大一個盤子？

緊接著今天“打臉”消息就襲來，其實也不算全部“打臉”，傳言之所以總是有魅力，就是因為半真半假。俞永福離職不錯，做投資也不錯，但卻沒有離開阿里，而是去了更重要的崗位：今日下午，阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)內(nèi)部信，宣布俞永福辭去集團大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并出任高德董事長。未來，俞永福將主要擔(dān)任eWTP投資工作小組組長，負責(zé)eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向。

這就對了！俞永福做投資才是真正的發(fā)揮特長，而沒有離開阿里這個超級平臺，才能使其發(fā)揮最大價值。

俞永福是因做火了UC而在互聯(lián)網(wǎng)界知名，是因為帶隊阿里大文娛而跨入一線大佬，但投資才是俞永福的老本行?？赡苤挥行袠I(yè)里的“老人”才記得，2001年初，當(dāng)俞永福剛剛25歲的時候，起家之地就是聯(lián)想創(chuàng)投，主要負責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)和運動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資工作。因為工作業(yè)績出色，短短3年的時間他就從一名投資經(jīng)理晉身為副總裁。

俞永福是聯(lián)想歷史上最年輕的副總裁，同時也是風(fēng)投界的元老，俞永福做投資的時候，很多人還不知道“風(fēng)投”為何物。2011年我給《清華管理評論》寫UC瀏覽器案例，上門拜訪當(dāng)時還算知名的俞永福，俞永福才透露說，之所以從風(fēng)光的投資界轉(zhuǎn)戰(zhàn)“苦逼”的互聯(lián)網(wǎng)，是因為當(dāng)時他負投資使命去調(diào)查UC，結(jié)果卻被決策委員會否決，而俞永福本人卻非?？春?，索性辭職自己入伙！

從此永福一入網(wǎng)界深似海，從UC到阿里，至今整整十一年。

eWTP投資工作小組的設(shè)立，背景是阿里兩大新戰(zhàn)略的全面啟動

阿里選擇俞永福從大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長履新出任新成立的eWTP投資工作小組組長，是有多重考慮的。

首先，即便沒有俞永福，這個eWTP投資工作小組也到了必須搭建的時刻，也必須在集團內(nèi)部找到一位重量級認識擔(dān)綱此任。

如果創(chuàng)立101年后回顧阿里的整個發(fā)展史，會發(fā)現(xiàn)2016年是阿里歷史上具有關(guān)鍵性的一年，因為馬云在這一年提出了兩個足以改變阿里發(fā)展方向的巨大戰(zhàn)略，即在杭州云棲大會上提出的“五新”戰(zhàn)略，以及在G20峰會上提出的eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）戰(zhàn)略，前者以新零售為核心，要推動全社會的線上線下商業(yè)融合，搭建全新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；而后者目的則是幫助中小企業(yè)和年輕人更方便參與全球經(jīng)濟。

無論是“五新”戰(zhàn)略還是eWTP戰(zhàn)略，都是阿里的“世紀工程”！需要整合整個集團的資源進行推動，就eWTP而言，在沒有設(shè)立投資工作小組之前，經(jīng)常是馬云親自上陣，所以馬云被稱為最努力的推銷員，為了eWTP落地海外據(jù)說馬云一年要飛800小時?？紤]到馬云的1964年53歲的年紀，以及其在阿里巴巴的靈魂位置，這種高強度勞動不是一個長久之計，而選擇比他小12歲同樣屬龍的俞永福去分擔(dān)一部分重任，至少后者在體力上是合格的......

當(dāng)然此為戲言，事實上，在兩大戰(zhàn)略提出并試水一年之后，阿里巴巴已經(jīng)到了必須在組織架構(gòu)為兩大戰(zhàn)略進行調(diào)整的準備的時候，同時這也顯示，阿里的兩大戰(zhàn)略已經(jīng)通過初步的內(nèi)部考驗，渡過試水期，進入全面推行階段，這種考驗包括剛剛收官的2017年雙11全球狂歡節(jié)，其意義不僅在于收獲了1682億的交易數(shù)字，也充分證明了阿里集團選擇新零售作為系統(tǒng)戰(zhàn)略落地實施突破口的正確性和必要性；也包括eWTP一年來取得的那些進展，比如今年3月，eWTP首個海外項目落地馬來西亞。近年來阿里還加速投資進程，相繼投資東南亞最大電商lazada，入股了印尼最大電商Tokopedia等。

按張勇的說法，所謂eWTP投資工作小組組建的背景是，為了全力推進以新零售為代表的“五新”戰(zhàn)略和以eWTP為核心的“五全球”戰(zhàn)略，阿里巴巴集團將在原有的縱線之外，橫向形成三架馬車作為組織保障和驅(qū)動，包括戰(zhàn)略思維輸出、基礎(chǔ)設(shè)施落地、生態(tài)圈投資拉動。其eWTP投資工作小組組長，其職責(zé)是致力于eWTP生態(tài)圈的投資，全力推進集團戰(zhàn)略落實和在全球范圍內(nèi)的布局。

eWTP投資工作小組組建意味著阿里巴巴將全面發(fā)力以eWTP為核心的全球化戰(zhàn)略，用投資、整合的方式加速開啟全新的世界貿(mào)易和商業(yè)格局。

那么從阿里內(nèi)部高管團隊看，面對這一史無前例的跨海工程和眾多動輒數(shù)十億美元的投資標的，誰適合當(dāng)這個組長呢？誰具有“組織需要的”超強整合能力、資源協(xié)調(diào)能力和大開大合的全球化視野格局呢？

為什么是俞永福？

于是，俞永福脫穎而出。

張勇在發(fā)出的員工信中對俞永福給予的高度評價部分暴露了“為什么是俞永?！保胖蟹Q，在阿里大文娛既定戰(zhàn)略的實施和業(yè)務(wù)整合過程中，永福以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶給了集團一個巨大的驚喜，我們有理由相信，永福將在集團eWTP全球化投資生態(tài)的建設(shè)上帶給我們另一個驚喜。

在阿里的高管中，俞永福有三重重要身份，應(yīng)該對他的入選起到重要作用：他是阿里上市后首批阿里合伙人，同時又是創(chuàng)業(yè)者出身，同時又是天才投資人出身，前者決定了他在阿里的江湖地位和話語權(quán)，而后兩者則是他更適合駕馭“馬車”的優(yōu)勢所在。

當(dāng)然，起到?jīng)Q定性作用的還是他在阿里集團的業(yè)績，作為一位空降兵，俞永福不僅適應(yīng)了阿里的文化，而且業(yè)績相當(dāng)突出。看阿里大文娛的業(yè)務(wù)版圖就知道了，這幾乎是阿里集團各業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)最多的一個版塊，在“大文娛”的精神指導(dǎo)之下，幾乎無所不有，其業(yè)務(wù)涉及電影、音樂、體育、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、在線視頻、游戲、在線票務(wù)、應(yīng)用分發(fā)……這些業(yè)務(wù)每個看起來都是縱向的，但要把這些業(yè)務(wù)整合在一個版塊之下，發(fā)揮出生態(tài)效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，則需要強大橫向的整合能力。阿里大文娛的成功整合證明俞永福是一個整合高手。

擔(dān)綱eWTP投資需要全球視角和商業(yè)眼光，可以證明俞永福在這方面能力的是UC在海外業(yè)務(wù)的擴張，近年來，UC已經(jīng)成為中國公司在海外的一面旗幟，在印尼、印度和俄羅斯等海外新興市場實現(xiàn)了快速增長，在印度和印尼等兩個中國外的亞洲人口最多的國家甚至實現(xiàn)了50%的市場份額占有率。

如果說簡單點，所謂eWTP投資工作小組組長，核心工作是買買買，通過買買買來推進阿里集團五新戰(zhàn)略生態(tài)圈投資拉動這個新的戰(zhàn)略方向。買買買的核心就是決策，背后需要的卻是商業(yè)眼光、全球視角、對阿里的了解等各項能力。

所以，馬云選中了俞永福這個福將，阿里內(nèi)部有云：永福永福，永遠幸福。

最后值得一提的是，這次俞永福辭職傳言所掀開的其實是一個阿里巴巴集團組織架構(gòu)大調(diào)整的序幕，標志著新零售五新局面和eWTP五全球局面的全面打開。

從長遠看，對阿里投資者來說應(yīng)該是一個潛在的利好，原因有兩點，其一這表明阿里已經(jīng)確定多了兩個新的增長點，以eWTP架構(gòu)為目標的投資也將驅(qū)動阿里增長加速；其二，從歷史上看，阿里之前的每個調(diào)整，無論是大中臺小前臺，還是集團高管輪崗，到五新執(zhí)行委員會，在股價方面的反映其實都是大幅增長。

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