中國企業(yè)做了三十年的科技追隨者,今天終于要爭(zhēng)當(dāng)帶頭大哥,對(duì)于這一份擔(dān)當(dāng)來說,1000億,不多!
如果說雙11盛會(huì)是代表阿里以前輝煌的頂點(diǎn)的話,那么現(xiàn)在的云棲大會(huì)已經(jīng)成為外界觀察阿里未來世界的最重要窗口,沒有之一。
去年的云棲大會(huì)上,馬云在演講中提出了新零售,成為整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)界在“互聯(lián)網(wǎng)思維”之后最引發(fā)關(guān)注度的重要新概念,并迅速引發(fā)一場(chǎng)江湖大風(fēng)暴級(jí)的變革,而今年的云棲大會(huì)上,馬云又再次拋出重磅炸彈:阿里巴巴創(chuàng)立全球研究院阿里巴巴達(dá)摩院,以進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究,預(yù)計(jì)3年內(nèi)投資1000億人民幣用于技術(shù)研發(fā)。
這是半個(gè)月之前阿里放出的第二個(gè)1000億。在此之前的9月26日,阿里巴巴宣布對(duì)菜鳥網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行增持,將在未來繼續(xù)對(duì)菜鳥投入1000億元,以推進(jìn)智能倉庫、智能配送、全球超級(jí)物流樞紐等核心領(lǐng)域建設(shè)。
兩個(gè)接憧而來的1000億似乎使人對(duì)巨額數(shù)字神經(jīng)麻木,但二者之間的區(qū)別卻是巨大的。以巨額資金投入物流建設(shè)這在業(yè)界并不罕見,也很容易理解,回報(bào)也在可期之內(nèi)。但出資1000億用于“基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究”卻聽起來比較模糊,在以往,對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)研究如此巨額的投入,不該是政府牽頭的事情?
在中國企業(yè)界,對(duì)研發(fā)進(jìn)行巨額投入并不罕見,比如華為,對(duì)研發(fā)投入的力度就不低于阿里。
但以巨資投入基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究卻是近期中國企業(yè)界一個(gè)標(biāo)志性的巨大變化。
在過去,明智的企業(yè)也有拿出大筆資金進(jìn)行研發(fā)投入,但一般都是投入到很快就能產(chǎn)生效益的“刀刃”上。投入基礎(chǔ)科學(xué)研究,對(duì)于中國企業(yè)來說是奢侈的、乃至荒唐的。就像馬云自己所說:“在公司剛剛成立七八年的時(shí)候,我是堅(jiān)決反對(duì)公司有任何研究室、實(shí)驗(yàn)室的。前面十年誰都不能跟我談實(shí)驗(yàn)室,絕對(duì)不能跟我談微軟研發(fā)部門、IBM研發(fā)部門,我認(rèn)為這些研發(fā)部門走不長(zhǎng)?!?/p>
▲ 馬云與12位頂級(jí)科學(xué)家同框
華為在中國企業(yè)中是研發(fā)投入最多的一家,2016年研發(fā)投入為764億元(110億美元),但其中實(shí)際上約有70%是用于產(chǎn)品開發(fā),用于研究和創(chuàng)新的只有約20~30%。
但現(xiàn)在的1000億和達(dá)摩院,證明馬云的觀念轉(zhuǎn)變了,而幾乎在同時(shí),華為也在改變,要把華為的研發(fā)重點(diǎn)從工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)層面,真正推入基礎(chǔ)理論研究。
為什么中國最偉大的兩家科技企業(yè)同時(shí)把注意力聚焦到基礎(chǔ)科學(xué)與顛覆式技術(shù)創(chuàng)新研究?歸根結(jié)底,還是因?yàn)樵跉v史進(jìn)程中,中國經(jīng)濟(jì)與中國社會(huì)已經(jīng)走在了水到渠成的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
最大的背景就是中國國力的增強(qiáng),要求中國基礎(chǔ)科學(xué)研究必須取得與之相匹配的突破性進(jìn)展。由于種種原因,當(dāng)前中國基礎(chǔ)研發(fā)力度雖然加大,但仍存在投入不足,缺乏重大原創(chuàng)性成果等問題。在這一背景下,阿里巴巴、華為這樣的世界級(jí)企業(yè),同時(shí)也是中國科技的龍頭企業(yè)頂上去,作為中國科技企業(yè)國家隊(duì)代表,在中國創(chuàng)建科技強(qiáng)國道路上發(fā)揮積極作用屬于理所當(dāng)然。
如馬云所言,在沒有能力的時(shí)候硬要逞能,很可能會(huì)得不嘗試,但一旦條件成熟,則一切將順風(fēng)順?biāo)?。中國國力的增?qiáng)和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)是歷史大勢(shì),也是不容否認(rèn)的事實(shí),在這一背景下,阿里巴巴拿出1000億投入研發(fā)就屬于順勢(shì)而為。
沒有必要妄自菲薄,現(xiàn)在的中國就像19世紀(jì)晚期的美國,雖然存在諸多客觀困難,但確實(shí)處于國力的上升通道中,只要?dú)v史趨勢(shì)不被打斷,該有的一切都會(huì)有。
19世紀(jì)的美國在文化上與歐洲相比還是鄉(xiāng)下般的粗鄙之地,1870年,一群銀行家、商人、藝術(shù)家發(fā)起要建立一個(gè)美國人自己的藝術(shù)博物館--大都會(huì)博物館,當(dāng)時(shí)沒有人會(huì)想到大都會(huì)博物館會(huì)在下個(gè)世紀(jì)成為全世界最著名的博物館之一,甚至美國政府也沒有進(jìn)行刻意的大力資助與推動(dòng),但隨著美國國力的增長(zhǎng),富有的美國公民不斷的在世界各地購買珍貴藝術(shù)品,不斷的捐贈(zèng),不知不覺之間,大都會(huì)博物館已經(jīng)踏上世界之巔。
只要不斷富強(qiáng),相信中國人總有一天也會(huì)擁有自己的世界頂級(jí)博物館。
另外一重大背景,是在某些領(lǐng)域,中國企業(yè)已經(jīng)悄然站立在世界最高處,成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),使中國企業(yè)既擁有了重視基礎(chǔ)研發(fā)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,同時(shí)也必須肩負(fù)起引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任與義務(wù)。
以前我們是老二,是追隨者,我們可以模仿,但當(dāng)我們已經(jīng)成為世界之巔,還能追隨模仿誰呢?
無人領(lǐng)航,無既定規(guī)則,無人跟隨,告別跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度,擔(dān)負(fù)起創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任......這既是新一代中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),同時(shí)也是巨大的歷史機(jī)遇。
阿里巴巴也一樣。在過去的十八年中的大部分時(shí)間里,阿里巴巴曾經(jīng)是亞馬遜等美國企業(yè)的追隨者,但現(xiàn)在,哪怕在市值上,阿里巴巴也已經(jīng)與亞馬遜不分上下。告別追隨者角色之后,過去幾年,阿里巴巴用實(shí)力證明自己是一家電商、技術(shù)和科技完美結(jié)合的公司。從b2b到淘寶,到天貓、聚劃算,雙11,阿里作為商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)者已經(jīng)得到了世人的證明。事實(shí)上,商業(yè)創(chuàng)新背后需要大量的科技創(chuàng)新支持,過去十年阿里其實(shí)一直在悄悄儲(chǔ)備著自己的技術(shù)力量。到今年,厚積薄發(fā),從nasa到達(dá)摩院,成為科技創(chuàng)新引領(lǐng)者。
在阿里巴巴這1000億背后,還有一重背景不得不提,那就是中國企業(yè)家的情懷化,在習(xí)慣了財(cái)富數(shù)字的增長(zhǎng)之后,像馬云這樣的企業(yè)家群體,其人生意義已經(jīng)從對(duì)財(cái)富數(shù)字的追逐,轉(zhuǎn)向家國情懷的實(shí)現(xiàn)。
你看馬云在宣布1000億研發(fā)投入時(shí)所說的那些話,除了曾經(jīng)多次講過的“為世界提供一億就業(yè)機(jī)會(huì),服務(wù)跨國界的二十億人”,馬云又提到,任何一家公司都有生命期限,如果阿里巴巴沒了,希望能給世界留下三樣?xùn)|西:研究院,把技術(shù)留下;阿里湖畔大學(xué),把商業(yè)智慧留下;公益基金會(huì),把社會(huì)責(zé)任留下。
達(dá)摩院的名字本身就別具意味,在馬云酷愛的金庸小說中,達(dá)摩院是代表武學(xué)的最高研究機(jī)構(gòu),從阿里達(dá)摩院取名中你可以看隱含其后的“家國情懷”、“世界擔(dān)當(dāng)”、“俠之大者,利國利民”。
提起阿里的達(dá)摩院,就很容易想起幾年前曾經(jīng)在中國學(xué)界備受推崇的“掃地僧”李曉小文院士,他也曾經(jīng)成為企業(yè)界創(chuàng)新、研發(fā)精神的代言人。
這些,都是新一代中國科技企業(yè)的情懷!
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