8 月 27 日晚，在 2017 一直播“心動一下”明星盛典（以下簡稱“盛典”）上，一下科技創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 韓坤正式宣布，TFBOYS 以 TFO(The Future Officer) 未來指揮官的身份入職一下科技，這也是迄今為止全球首個 TFO。在解釋為何聘請 TFBOYS 組合時，韓坤稱：“TFBOYS 組合不僅有少年的意氣風發(fā)，更難得的是，他們充滿正能量，這與一下科技的企業(yè)文化、價值觀和產(chǎn)品屬性都非常吻合?！?/p>

聘請TFBOYS當未來指揮官，一下科技在雇傭童工？

音樂神童入職當紅互聯(lián)網(wǎng)公司，本來相得益彰，結果朋友圈有好事者提出一個刁鉆的問題：雇傭請TFBOYS入職，一下科技算不算是雇傭童工？

這真是一個煞風景的角度，但卻不全然是一個無聊問題，因為很早之前，知乎上就有類似的質(zhì)疑，TFBOYS出道之時不過13/14歲，而早在2002年9月18日，《禁止使用童工規(guī)定》既由國務院第63次常務會議通過。而當時在法律上的較專業(yè)解釋則是：TFBOYS是童工，但卻符合《禁止使用童工規(guī)定》第十三條規(guī)定，“文藝、體育單位經(jīng)未成年人的父母或者其他監(jiān)護人同意，可以招用不滿１６周歲的專業(yè)文藝工作者、運動員。用人單位應當保障被招用的不滿１６周歲的未成年人的身心健康，保障其接受義務教育的權利?！?/p>

你可以繼續(xù)追問，然而一下科技作為互聯(lián)網(wǎng)公司，并非“文藝、體育單位”?。?/p>

但真正的答案卻在最簡單處：因為TFBOYS已經(jīng)長大了，2013年，也是八月份，TFBOYS以“童工”身份出道，四年之后的今天，不但兩位2000年出生的TFBOYS團隊成員王源和易烊千璽已滿16周歲，其中的老大，1999年9月21日出生的王俊凱甚至都已經(jīng)到了成人之年，未來指揮官的職務，相當于韓坤提前送出的一份成年禮。

看中TF男孩的“未來不可預知之力”

“童工”的問題釋疑了，但一下科技為什么要聘請三個即將成年的大男孩當“未來指揮官”呢？TFBOYS具有文藝天賦不假，但他們在幼年時期開始就一直作為練習生成長于演藝界，對于一家科技互聯(lián)網(wǎng)公司能有什么價值呢，一下科技此舉是不是假明星以炒作？

還真不一定是。

盡管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較注重注意力經(jīng)濟，一下科技肯定也會因為TFBOYS的入職吸引到大批青少年群體的關注，但“講真”的話，TFBOYS在一下科技當未來指揮官也有其內(nèi)在合理處，可以從三點理解。

其一，一下科技是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但卻不是一家純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，它從一開始就腳跨互聯(lián)網(wǎng)+娛樂圈兩界，簡單說，一下科技其實是一家互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂公司，其旗下的幾大主打產(chǎn)品，比如一直播、秒拍、小咖秀以及剛上線的晃咖音樂社區(qū) APP，本質(zhì)上都是娛樂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而且影響力巨大：一直播是中國最大的移動直播平臺，月度用戶規(guī)模達到 5970 萬，據(jù)易觀剛剛發(fā)布的《2017Q2 中國移動直播市場季度盤點分析》，一直播以 32.7%的全網(wǎng)用戶滲透率居榜首，這也是繼 2016 年全年、2017 年第一季度之后，一直播第三次排名第一；秒拍則是中國最大的短視頻創(chuàng)作和分發(fā)平臺，月度用戶規(guī)模已達 2.86 億。在這樣的公司生態(tài)中，作為娛樂界的未來之星，TFBOYS具有相當?shù)陌l(fā)揮空間。

其二，龐大的明星資源向來是秒拍和一直播的優(yōu)勢，而充分開發(fā)明星資源則是一下科技的一貫玩法?？缃缙刚圱FBOYS并非首例，在他們之前，已經(jīng)有賈乃亮（一直播CCO）、趙麗穎（一下科技副總裁）等超人氣明星員工，還有榮譽藝術顧問李云迪，以及李冰冰、黃曉明、任泉等明星投資人。一下科技并充分利用這些資源，開創(chuàng)了“直播+明星+公益”的超人氣玩法，沉淀累積了超過 1 萬名的明星和網(wǎng)紅入駐，形成了“明星直播就上一直播”的知名 slogan。

其三，所謂三百六十行，行行出狀元，演藝圈甚至體育圈的明星也是一樣，得大名者一般都具備較高的情商和智商，都是經(jīng)歷了長期的訓練與磨練，從千軍萬馬中殺出，他們的經(jīng)驗與視野，對一家面向未來的科技互聯(lián)網(wǎng)公司來說，是有極大價值的，如果談到對娛樂業(yè)發(fā)展的動向、對娛樂產(chǎn)品的理解、對粉絲群體的了解，TFBOYS甚至比互聯(lián)網(wǎng)公司專業(yè)人員更有發(fā)言權，在互聯(lián)網(wǎng)界，研發(fā)人員可能不知道下一代用戶喜歡的產(chǎn)品是什么，或許TFBOYS知道的更多。

在解釋為何聘請 TFBOYS 組合時，韓坤曾經(jīng)說過一句話：期待 TFBOYS入職之后為移動視頻領域注入更多的新能量和未來不可預知之力。TFBOYS對一下科技更大的價值或許就在于其“不可預知之力”。

值得一提的是，TFBOYS一詞的本來含義是“The Fighting Boys”，而一下科技為TFBOYS設計的TFO職位，則將TF兩個字母詮釋為“The Future”。

互聯(lián)網(wǎng)公司單靠“工程師文化”已經(jīng)遠遠不夠了

在早期的互聯(lián)網(wǎng)公司中，起到主導作用的是工程師文化。公司的運行是圍繞工程師和程序員運作，其他都是邊緣部門，盡管他們經(jīng)常會自嘲或傲嬌地自稱“攻城獅”和“程序猿”，但“工程師就是救世主”的心態(tài)卻是普遍彌漫的。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的主流化、社會化與基礎設施化，這種工程師文化卻正在逐漸被越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司所反思?？粗型饽切﹤ゴ蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從中國的BAT到美國的谷歌、亞馬遜、FACEBOOK，其實已經(jīng)都不再是純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，而向無所不包的綜合性公司發(fā)展。

工程師主導的文化在推出優(yōu)秀產(chǎn)品方面是有優(yōu)勢的，但在洞察不可預知的未來方面并不擅長，而洞察未來和顛覆性創(chuàng)新卻在互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中占有越來越重要的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在完成對個人的全覆蓋之后，正在開始向工廠、家庭、汽車等領域延伸，要深刻認知人類社會發(fā)展動向，單靠工程師文化已經(jīng)遠遠不夠了。

看谷歌的用人宗旨就知道了：“我們只雇傭最聰明的人”。Google相信，只有“最聰明的人”才能在這個全新的互聯(lián)網(wǎng)領域不斷創(chuàng)新。其兩位創(chuàng)始人對于所有領域的人才都偏愛有加，如果你是腦外科或是火箭研究領域的博士，也可能有機會去Google工作，實際上，現(xiàn)在Google的員工中真的包含火箭領域的科學家和腦外科醫(yī)生。在谷歌工程師圈里流傳的一個玩笑是，谷歌軟件工程師最大的挑戰(zhàn)就是谷歌的面試，一旦你進了公司，你就不怎么需要用到計算機知識了。

谷歌還有一個專門的涂鴉部門，這個部門有十幾個藝術家，他們一天都到晚都在挖空心思地琢磨如何將藝術和谷歌的內(nèi)容相結合。

Google執(zhí)行董事長Eric Schmidt及Google前產(chǎn)品部資深副總裁Jonathan Rosenberg曾經(jīng)聯(lián)合寫過一本書《How Google Works》，這本書一上市就登上“《紐約時報》暢銷書”、Amazon科技經(jīng)營排行榜TOP1，書中提出一個“靈活創(chuàng)新者”（Smart creative）的新概念。根據(jù)書中定義，所謂“靈活創(chuàng)新者”，就是符合需要，能產(chǎn)出并執(zhí)行新奇而實用的點子的人。他們不受工作及職位的限制，有旺盛的精力，充滿好奇心和熱情，勇于冒險及表達意見，是具備多元才能的跨界人才。

“靈活創(chuàng)新者”的提出，實際上是在直截了當?shù)母嬖V家長們：別考慮孩子將來做什么了，你不會知道的！

這一概念如果放在TFBOYS在一下科技的首席未來官角色上，也是相當貼切的，正如《How Google Works》中所認為，在網(wǎng)絡時代，管理大師彼得?德魯克所說的“知識工作者”將成為過去式，并面臨極大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡時代，知識已沒有壁壘，獲取知識本身已不能提升生產(chǎn)力，創(chuàng)新時代需要靈活運用知識、再生產(chǎn)品的能力。

TFBOYS對一下科技的價值，也在于其憑借其演藝界特長，在一下科技中所能發(fā)揮的“靈活運用知識、再生產(chǎn)品的能力”，沒準，就能在“攻城獅”的幫助下，拿出一個更符合用戶需求的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)意。

當然，前提是科技公司對這些“跨界聰明人”的使用是真心的，而不是葉公好龍的。

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