微博新財報發(fā)布，股價一日間大漲+24.96%，回頭再看市值，已然超出Twitter足有三十多億美元，至此微博終于徹底脫離創(chuàng)世之初的軌跡，走出獨立道路，微博不再是中國版Twitter，而成為集合Twitter+Instagram+YouTube的新生物種？又是什么因素驅(qū)動微博能夠持續(xù)不停的業(yè)績增長？

日前，微博發(fā)布2017年第一季度財報。財報數(shù)據(jù)顯示，截至2017年3月31日，微博月活躍用戶達(dá)3.4億，超過Twitter成為全球用戶規(guī)模最大的獨立社交媒體公司。微博的商業(yè)化也穩(wěn)步推進(jìn)。第一季度微博營收達(dá)13.7億元，同比增長76%，凈利潤同比增長278%，均超過華爾街分析師的平均預(yù)期。

種豆得豆，種瓜得瓜。經(jīng)過兩年多的垂直化戰(zhàn)略和商業(yè)化布局后，新一季的財報表明，微博正在迎來穩(wěn)定上升的新發(fā)展階段。而財報漲勢喜人背后，則預(yù)示著微博的未來想象空間被進(jìn)一步打開。

用戶增幅擴(kuò)大 獨立社交媒體平臺吸力凸顯

用戶永遠(yuǎn)是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心資源，誰掌握了最大規(guī)模的用戶、誰能吸引新用戶并實現(xiàn)較高的留存率，誰無疑走在了行業(yè)前列。尤其是對微博所處的社交媒體領(lǐng)域而言，用戶規(guī)模更是賴以發(fā)展的基礎(chǔ)。

從2017Q1財報看，微博在用戶規(guī)模和月活用戶上又上了一個新臺階。一方面是，微博月活躍用戶增長了2700萬，達(dá)到3.4億，創(chuàng)造上市以來單季度增幅的新高，日活躍用戶也同步增至1.54億。此前Twitter公布，第一季度的月活躍用戶為3.28億，在月活躍用戶這個核心數(shù)據(jù)上，微博已經(jīng)超越了Twitter。

月活考量的是一個平臺循環(huán)系統(tǒng)的良性和可持續(xù)與否。月活用戶越多，平臺越健康，對用戶和廣告主的吸力就越大。無論是老用戶還是新用戶，吸力越大意味著發(fā)展?jié)摿υ酱蟆Ｎ⒉┰谶@一維度上顯然是值得肯定的。

另一方面，是微博在移動端的發(fā)展情況，數(shù)據(jù)顯示，截止3月底，微博移動端月活躍用戶占比提升至91%。從這個維度看，微博實際上已經(jīng)是一家徹頭徹尾的移動社交媒體公司，有充分挖掘移動端潛力的能力和用戶基礎(chǔ)。

這對微博來說，實際上是其從PC互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型成功的一個體現(xiàn)。作為發(fā)跡于PC互聯(lián)網(wǎng)時代末梢的社交媒體平臺，在移動端上微博并不具備天然優(yōu)勢，但隨著加大垂直化戰(zhàn)略等布局，微博在近兩年加速追趕，直至Q1占據(jù)了移動端的高點。這是值得肯定的，也是微博正處于穩(wěn)定上升的發(fā)展軌道的例證。

財報超華爾街預(yù)期 商業(yè)化進(jìn)入良性軌道

華爾街預(yù)期是對一家上市公司的理性預(yù)判，微博2017Q1財報收入和利潤均超過華爾街預(yù)期，實際上釋放了一個信號，那就是微博的商業(yè)化已經(jīng)駛?cè)肓肆夹攒壍馈?/p>

對微博來說，其商業(yè)化之旅實際上是披荊斬棘的，并不是一路坦途。然而正因為此，微博在商業(yè)化的布局上實際上比較謹(jǐn)慎，勿以惡小而為之，微博的商業(yè)化可以說是在注重保護(hù)用戶體驗的前提下以非常慢的速度展開和推進(jìn)的。

而這樣做的好處就是，能較好的平衡用戶體驗和廣告主訴求，做一個平衡的連接器，而不是追逐短期利益的激進(jìn)者。這一點上，微博的做法是值得肯定的。

從財報數(shù)據(jù)看，一季度微博總營收達(dá)到13.7億元，同比增長76%，其中廣告營收達(dá)到11.7億元，同比增長80%。而且，微博的品牌廣告和中小企業(yè)廣告營收也均快速增長。其中品牌廣告營收同比增長89%，中小企業(yè)和自助廣告營收同比增長97%。

可以說，能取得這樣的成績，是與微博既注重用戶內(nèi)容消費習(xí)慣、又對企業(yè)用戶社交營銷痛點有深刻洞察和理解并基于此拿出解決方案分不開的。而這種在用戶和客戶之間實現(xiàn)平衡的商業(yè)化路數(shù)，則是一種可持續(xù)的布局，隨著商業(yè)化推進(jìn)，微博的未來還是更加值得期待的。

視頻布局加碼 微博“三合一”定位得到強(qiáng)化

實際上，在微博的用戶吸力和收入超華爾街預(yù)期方面，還有一個主要的原因是，微博除了原有的圖文內(nèi)容外，還抓住了視頻內(nèi)容消費的風(fēng)口，通過縝密的視頻布局，引爆了微博發(fā)展的新階段。

一方面，微博通過扶持一下科技，在短視頻和直播上形成了秒拍+小咖秀+一直播三位一體深度嵌入微博平臺的基礎(chǔ)生態(tài)，讓微博擁有視頻布局的基礎(chǔ)。而更重要的一方面在于，微博并沒有止步于此，而是在視頻消費大熱的浪潮下，趁熱打鐵，完善PGC、版權(quán)和UGC的布局，進(jìn)一步強(qiáng)化了

Twitter+Instagram+YouTube的“三合一”定位

僅今年以來，微博就持續(xù)加強(qiáng)與版權(quán)方和媒體的合作，僅體育領(lǐng)域就已經(jīng)與NBA、NFL、西甲等多項全球頂級體育賽事達(dá)成短視頻深度合作。與各大電視臺和綜藝節(jié)目的合作也逐步深入。同時，光影秀、微博故事等UGC視頻產(chǎn)品也陸續(xù)上線。

在此之前，微博已經(jīng)在大力推動垂直領(lǐng)域意見領(lǐng)袖加強(qiáng)視頻生產(chǎn)，推動視頻消費活躍。一季度微博頭部用戶視頻發(fā)布量同比增長176%，3月日均視頻播放量同比增長更超過5倍。前不久微博宣布啟動垂直MCN合作計劃，將與MCN機(jī)構(gòu)的合作擴(kuò)大到多個垂直領(lǐng)域。如此種種，無不是微博加強(qiáng)視頻布局、強(qiáng)化活躍生態(tài)建設(shè)的努力。

而付出就有回報，隨著用戶視頻消費習(xí)慣的普及，視頻廣告也在成為微博廣告收入重要的增長點。一季度微博視頻廣告客戶數(shù)環(huán)比增長50%。而接下來，微博還將開發(fā)更多基于視頻的廣告產(chǎn)品，并嘗試與合作的MCN機(jī)構(gòu)和版權(quán)方共建商業(yè)生態(tài)，為擴(kuò)大視頻商業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。

可以說，微博找準(zhǔn)了視頻這一移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新興風(fēng)口，并通過視頻生態(tài)布局，在用戶視頻消費需求和企業(yè)品牌傳播需求之間建立了平衡而穩(wěn)定的連接。這是微博釋放用戶吸力、商業(yè)化能量的基礎(chǔ)和前提。而2017Q1漲勢喜人、超華爾街預(yù)期的財報，則釋放出微博在穩(wěn)定上升的發(fā)展階段想象空間被進(jìn)一步打開的信號。

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