“黑科技觀察家”王煜全放狂言打臉“創(chuàng)新常識”

很久沒有這么長時(shí)間的耐心聽演講了，從兩點(diǎn)到六點(diǎn)，整整四個(gè)小時(shí)的科技脫口秀，盡管王煜全“口出狂言”N多條，但聽完不少人從此“路轉(zhuǎn)粉”。

4月22日下午，盡管票價(jià)起步1080元，但仍舊大概有上千人坐滿了在北京751D·PARK北京時(shí)尚設(shè)計(jì)廣場的79罐舉辦的第一屆“前哨大會”的活動(dòng)現(xiàn)場。大會兩點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，圍繞“2017年全球科技創(chuàng)新地圖”的主題，王煜全一個(gè)人講了四個(gè)小時(shí)，到結(jié)束的時(shí)候，現(xiàn)場依舊基本上滿員，這在當(dāng)下的科技圈的活動(dòng)中，相當(dāng)罕見。

王煜全是誰？先不管他是誰，且聽他在“前哨大會”上放出的一些顛覆公眾普遍認(rèn)知的狂言：

中國學(xué)創(chuàng)業(yè)不能學(xué)以色列，因?yàn)橐陨袥]有足夠大的市場，不可能在本地生長起來，半截都要移到美國去。

德國的工業(yè)4.0走偏了，中國還跟著德國忽悠呢，誰說德國比我們先進(jìn)？德國的制造業(yè)不是服務(wù)于創(chuàng)新者的制造業(yè)，而是只為大公司服務(wù)，但制造業(yè)的未來屬于創(chuàng)新者。

硅谷早已不是創(chuàng)新中心了。硅谷變了，剛開始硅谷是一群嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜?、后來是一群叛逆的孩子，?chuàng)新不是原來老皇歷了，加州也不是拿到風(fēng)險(xiǎn)投資最多的州，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)向各個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)滲透，不僅僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)了。講硬的制造能力，東岸比西岸強(qiáng)。

未來不存在能源危機(jī)，任何能源危機(jī)可以通過科技化解。（講到納米光學(xué)）

不要害怕印度學(xué)習(xí)中國，超過中國，我對印度最熟悉的朋友、包括幾個(gè)印度人都說印度沒有戲，我們真是制造業(yè)全球最強(qiáng)，跟中國競爭，印度人真的沒機(jī)會。

中國制造業(yè)真正要警惕的是美國，美國人在玩“先進(jìn)制造”，中國制造業(yè)保持領(lǐng)先的窗口期只有十年，要當(dāng)心十年后美國人不帶我們玩了。

我不看好90后創(chuàng)業(yè)者，人們的第一次創(chuàng)業(yè)大都是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)，而不是情懷驅(qū)動(dòng)。

中國最需要的不是喬布斯式創(chuàng)新，中國更需要的是一大批具備科技轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)家。

O2O要過時(shí)了，未來是反向O2O，現(xiàn)在是線上提出需求，線下消費(fèi)，但在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，可以直接線下實(shí)體操作，反應(yīng)到線上的行為，線下線上雙向互動(dòng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就到來。（講到亞馬遜的“Dash Button”）

有人說智商高能成就事業(yè)，早被人否了。很多人說情商高才可以，但蓋茨、喬布斯情商都很差。這樣的人為什么能成功，我們總結(jié)不是智商，不是情商，是“人類機(jī)器智商”。

以上是我現(xiàn)場能記下的王煜全觀點(diǎn)的一部分，如果不考慮王煜全本人的背景，這些觀點(diǎn)堪稱“奇葩”，現(xiàn)在都要講學(xué)習(xí)硅谷的科技、學(xué)習(xí)以色列的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)德國的工業(yè)4.0、要防備印度的逆襲、要重視90后，但王煜全卻都這些觀點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)打臉。

不單是“黑科技觀察家”，還是黑科技投資人

然而王煜全的“狂言”又不是沒有道理，每一條觀點(diǎn)他在前哨大會上都講出了論據(jù)，而這些觀點(diǎn)集合在一起，又能涵蓋在他自己的一整套方法論之下。

更關(guān)鍵的是這些言論是王煜全結(jié)合其多年來對全世界科技業(yè)的深入觀察而發(fā)。

王煜全并非普通只會“口炮”的演講家，他現(xiàn)在是海銀資本的合伙人，在之前曾經(jīng)創(chuàng)立多家公司，在醫(yī)療、電信及互聯(lián)網(wǎng)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域內(nèi)具有很強(qiáng)的影響力，業(yè)內(nèi)一般的專家常被稱為“科技觀察家”，但王煜全則可說是一個(gè)“黑科技觀察家”，他不但觀察，而且自己投資，是國內(nèi)少數(shù)投資重點(diǎn)關(guān)注在全球創(chuàng)新高科技領(lǐng)域，致力于全球創(chuàng)新科技企業(yè)投資的投資人。或許看下面這張王煜全過往的高科技投資版圖更能一目了然：

其中幾乎全是貨真價(jià)實(shí)的“黑科技”。比如BrainPort，就是致力于讓盲人“看清世界”，其研究方向是將接受到的影像畫面轉(zhuǎn)化成電脈沖信號，持續(xù)刺激舌頭，再通過舌頭，將影像畫面?zhèn)鬏數(shù)酱竽X的視覺神經(jīng)中樞。2014年7月，國內(nèi)有媒體報(bào)道過山西被挖眼男孩佩戴“電子眼”恢復(fù)視覺一事，曾轟動(dòng)一時(shí)，當(dāng)時(shí)說的“電子眼”，就是BrainPort。

比如研究無線充電的Witricity公司，該公司致力于基于磁場共振原理的無線充電技術(shù)解決方案，不只是為手機(jī)進(jìn)行無線充電，還能為汽車進(jìn)行無線充電。

比如Terrafugia公司是世界首家飛行汽車廠商，在美國已經(jīng)得到飛機(jī)主管部門和道路主管部門的批準(zhǔn)，既能上路開又能空中飛。

比如Hanson公司主要進(jìn)行表情機(jī)器人的研發(fā)和生產(chǎn)，具有全球領(lǐng)先性。其表情機(jī)器人采用納米材料和復(fù)雜的機(jī)器算法，使得機(jī)器模仿人類表情惟妙惟肖，未來可廣泛應(yīng)用于娛樂，電影，玩具等產(chǎn)業(yè)。

王煜全喜歡講情懷，所以他對創(chuàng)新科技的研究并不只是以投資賺錢為目的，還要讓更多的人了解并理解其思想。去年6月的，王煜全在羅輯思維“得到”APP上開設(shè)了“前哨·王煜全”欄目，他成為了高科技產(chǎn)業(yè)的布道者。在過去的10個(gè)月里他筆耕不綴，先后介紹了基因編輯、光聲成像、超高分辨率顯微、納米光學(xué)、碳納米管等諸多最新的科技成果，把欄目的訂戶推到了35000人，在訂戶群體的基礎(chǔ)上，他還做了黑天鵝社群，希望將其創(chuàng)新理念落地，促進(jìn)有效合作。同樣也是在粉絲群體的基礎(chǔ)上，有了這次“前哨大會”。

中國制造正在面臨危機(jī)與機(jī)遇

在“前哨大會”上羅胖高度贊譽(yù)王煜全對黑科技領(lǐng)域的精研，盡管王煜全謙稱這是“恭維”，但他事實(shí)上有自己獨(dú)到的積累，并且已經(jīng)形成自己的一套理論框架。

王煜全過往經(jīng)歷中非常重要的一段是在1998年創(chuàng)立了Frost & Sullivan中國公司。這是Frost &Sullivan全球唯一的一個(gè)合資公司，王煜全擔(dān)任董事長職位，并成為中國移動(dòng)的戰(zhàn)略咨詢顧問。這家硅谷起來的咨詢公司有2000個(gè)分析師，面對各個(gè)行業(yè)，其目的就是緊盯各行業(yè)最前沿科技進(jìn)展，王煜全在2006年就退出了這家公司，但Frost & Sullivan仍然是王的智庫和重要人脈，“所以我有任何問題，就去找Frost & Sullivan了解它對這個(gè)問題怎么看”。

而對一眾前沿科技的投資經(jīng)歷，則是真正在拿真金白銀在買教訓(xùn)。

這場大會主題是“2017年全球科技創(chuàng)新地圖”，王煜全發(fā)布了“改變未來的10大科技”、“改變生活的10大科技”等榜單，但實(shí)際上是以此為主線闡述他對世界科技創(chuàng)新的整體看法。

2017年全球10大改變未來的科技

簡單來說，王煜全認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)正處在新一輪產(chǎn)業(yè)革命的分水嶺上，中國制造目前仍然擁有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，但卻也面臨被美國“先進(jìn)制造”徹底改變游戲規(guī)則的危機(jī)。科技創(chuàng)新的核心問題是創(chuàng)新的高門檻和公眾普遍參與之間的落差，由之引發(fā)另一個(gè)問題是如何把先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這個(gè)問題在中國尤其突出。

2017年全球10大改變生活的發(fā)明

而如何解決這些問題呢？在宏觀方面王煜全提出自己的積木式創(chuàng)新理論。積木式創(chuàng)新是指在創(chuàng)新過程中不同要素之間的組合，即模塊化。簡而言之，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)創(chuàng)新長板，像搭積木一樣，把其他公司的板整合起來。美國喬布斯就是運(yùn)用積木式創(chuàng)新的典范，整合出iPod、iPhone這樣的改變時(shí)代的產(chǎn)品。

美國的創(chuàng)業(yè)公司，是眾多即拆即用的積木。比如，一家?guī)资说墓?，就能開發(fā)航天飛機(jī)，這樣的公司就是以科研為導(dǎo)向，把各種“積木公司”的技術(shù)整合起來，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。反之在中國，專業(yè)分工很弱，一家公司往往什么都要自己做，部門越來越多，人越招越多，公司越來越臃腫。例如，中移動(dòng)，10億用戶，10萬員工；而Facebook同樣10億用戶，僅3000員工。

積木式創(chuàng)新能夠令一家企業(yè)在5～10年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。企業(yè)做自己的長板和核心技術(shù)，將人力、行政、服務(wù)等邊緣功能委托給其他企業(yè)。集各方力量，能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢最大化，進(jìn)而讓企業(yè)快速壯大。在當(dāng)今世界，新一輪積木式創(chuàng)新發(fā)源于美國，并擴(kuò)散到全世界。

不必對中國制造妄自菲薄，中國應(yīng)該與美國科技深度對接，一起革命

積木式創(chuàng)新的政策來源是1980年美國拜杜法案的出臺，該法案降低了美國中小企業(yè)獲得高?？蒲谐晒拈T檻，大批美國中小企業(yè)從高?？蒲袡C(jī)構(gòu)獲得專利授權(quán)，成為美國式的“萬眾創(chuàng)新”。

由于小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉(zhuǎn)移許可的權(quán)利，杜拜法案帶來的一大后果就是中小創(chuàng)新企業(yè)逐漸成為新的科技創(chuàng)新主體，企業(yè)家+科學(xué)家模式大批量涌現(xiàn)。大公司壟斷科技創(chuàng)新的局面正在被徹底改寫。

但美國中小高科技企業(yè)在井噴式發(fā)展的同時(shí)，也遭遇了瓶頸,比如批量生產(chǎn)能力不足、融資能力有限。這其中就是中國制造的機(jī)會。

王煜全認(rèn)為對于中國制造中國人自己不能妄自菲薄。中國制造到目前為止依舊具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，尤其是在復(fù)雜產(chǎn)品的、大規(guī)模的、開放制造能力方面。

“我們一直講美國好像跟我們很敵對，政府老想把制造業(yè)回遷回去，其實(shí)不是，有了中國制造業(yè)幫助，中國可以跟他們一起革命，這對我們屢試不爽。我們是全世界創(chuàng)新者同盟，我們自己也是最堅(jiān)定的創(chuàng)新者。”

所以王煜全主張的是一條“中國制造+美國創(chuàng)新科技”的發(fā)展路線。

一個(gè)鮮明的例子就是硬蛋的出現(xiàn)。在這次前哨大會上，大提“積木式創(chuàng)新”的除了王煜全，還有一家出席者是號稱“制造業(yè)的阿里巴巴”的硬蛋。硬蛋是目前中國最大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，致力于連接全球創(chuàng)新與中國制造。目前，在硬蛋平臺已經(jīng)聚集了1.4萬家供應(yīng)商，為2萬家創(chuàng)新智能硬件企業(yè)提供”供應(yīng)鏈積木”服務(wù)。硬蛋服務(wù)的智能硬件創(chuàng)新企業(yè)中已經(jīng)有約20%來自于硅谷、以色列、歐洲、日本等海外市場的創(chuàng)新企業(yè)。

破除國內(nèi)對“黑科技”和境外科技投資的誤區(qū)

但“深度連接”也不是沒有門檻。關(guān)鍵是要識貨，能夠在無數(shù)創(chuàng)新企業(yè)中找出真正的“黑科技”，這也是王煜全在前哨大會中的另外一個(gè)重要話題。

所以王煜全強(qiáng)調(diào)中國最需要的不是喬布斯，而是一大批具備科技轉(zhuǎn)化能力的企業(yè)家，一大批真正識貨的企業(yè)家，能夠找到真正能與中國制造能力相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)。

整個(gè)過程中存在太多的誤區(qū)，比如關(guān)于“黑科技”，王煜全就認(rèn)為“所有不說產(chǎn)業(yè)化時(shí)點(diǎn)的黑科技，都是耍流氓”。有新聞?wù)f，2017年民航就會試飛四個(gè)小時(shí)能夠飛到美國的航班。怎么可能呢?其實(shí)這只是剛剛推出一個(gè)飛機(jī)模型，連真機(jī)都沒有，那么到試飛、到商業(yè)航行將會差十萬八千里。“我們做投資，也是天天和這些耍流氓做斗爭。時(shí)點(diǎn)的判斷，特別重要”。

比如要投資美國高科技就投硅谷的誤區(qū)。如今在美國的風(fēng)險(xiǎn)投資分布中，硅谷所占的比例已經(jīng)低于30%了。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遷到了舊金山、洛杉磯、圣地亞哥、華盛頓、紐約、波士頓、芝加哥、西雅圖等城市。

比如在美國只找中國人幫忙投資的誤區(qū)。事實(shí)上，中國人在美國的高科技企業(yè)中的地位是不夠高的，美國企業(yè)的外籍高管中，印度人占了35%左右，而中國人卻只有個(gè)位數(shù)，只有5%以下。所以，找中國人投資沒用。中國人去硅谷，物價(jià)都抬高了，但是還在中國人圈子轉(zhuǎn)。

比如重點(diǎn)投商業(yè)模式創(chuàng)新的誤區(qū)。王煜全說，我們最覺得有機(jī)會投中下一個(gè)Facebook，別想了，投中幾率比中彩票不會高。我一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司拿了中國人錢，你說相當(dāng)于中國創(chuàng)業(yè)者有風(fēng)險(xiǎn)投資不拿，你拿煤老板錢，不對路啊。硬件不一樣，硬件拿中國人錢和中國市場對接。

比如中國制造的誤區(qū)。我們一直講自主創(chuàng)新，在點(diǎn)上取得創(chuàng)新沒有問題。但是在面上，我們沒有形成國外完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們不可能自主解決所有的創(chuàng)業(yè)問題，我們必須給別人對接。因?yàn)閲庖残枰@種制造能力。

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