微鯨電視 2017新品發(fā)布，主打超薄和人工智能

今天下午，作為中國市場上的互聯(lián)網(wǎng)電視三大品牌之一，微鯨科技在北京召開春季發(fā)布會，發(fā)布了其2017年高端硬件新品：最薄處僅4.9mm的醉薄A系列，此款產(chǎn)品主打超薄和量產(chǎn)。

微鯨的超薄產(chǎn)品不但厚度上媲美SONY此前推出的4.9mm的超薄電視，并在2017年1月拉斯維加斯的CES上獲得 “全球年度電視產(chǎn)品工業(yè)設計獎”及2017年德國“紅點獎”，關鍵它是目前中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中唯一一個能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)的超薄電視，能夠較充足的向市場供貨，而不是發(fā)布之后長期賣“期貨”。

醉薄A系列的推出說明中國的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在超薄產(chǎn)品的設計、研發(fā)和生產(chǎn)上已經(jīng)不遜于國際大牌，印證了中國互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的成長，但除了超薄，其實更引起微天下注意的，是微鯨在春季發(fā)布會以及醉薄A系列產(chǎn)品中所表現(xiàn)出的一些策略乃至戰(zhàn)略性變化，感覺微鯨正在嘗試打破互聯(lián)網(wǎng)電視目前的普遍玩法。

樂視受挫，小米停滯之后，微鯨要尋找差異化競爭之路

這次微鯨春季發(fā)布會上值得關注的其實主要就三件事，其一是超薄電視；其二是智能語音技術；其三是針對家庭及兒童群體研發(fā)的兒童鎖、智能積木等創(chuàng)新產(chǎn)品。尤其是對后兩者的重點強調(diào)，顯示出在其他兩個互聯(lián)網(wǎng)電視玩家樂視受挫，小米停滯之后，微鯨正在尋找一條適合自己的差異化競爭之路。

無可諱言，互聯(lián)網(wǎng)電視在中國能有今天的局面，樂視功不可沒，其提出的硬件免費、內(nèi)容付費概念以及多生態(tài)跨界化反商業(yè)的模式為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)整體的崛起奠定了基礎，并對中國傳統(tǒng)電視業(yè)在實質(zhì)上造成了碾壓，這從傳統(tǒng)電視業(yè)紛紛被迫大力度推出高性價比互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品可以看出，姑且將互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的這一發(fā)展階段稱之為互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時代，一個整體上可稱之為成功和輝煌的時代，不止是樂視通過內(nèi)容成功圈到300萬以上的付費用戶，即便與國外橫向?qū)Ρ群笠部梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一大國際化創(chuàng)新。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)電視1.0時代正要向2.0時代跨越的時候，行業(yè)卻出現(xiàn)了問題。

為了最大限度實現(xiàn)跨界化反，樂視把攤子鋪的過大，跨界步伐過大，從內(nèi)容制作到互聯(lián)網(wǎng)電視到共享出行到互聯(lián)網(wǎng)汽車......導致在戰(zhàn)略與資金上出現(xiàn)難以把控的風險，從而在去年底遭遇危機，盡管由于融創(chuàng)和孫宏斌的入局使樂視穩(wěn)住了陣營，但其造成的后果還是在之前幾乎一往無前的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)引發(fā)深刻反思：在硬件免費的商業(yè)模式中，單靠內(nèi)容付費到底能撐起多大未來？其邊界有多大？或者說，在樂視本身遭遇挫折的情況下，再照搬樂視模式是否有效？在樂視硬件免費內(nèi)容收費的生態(tài)模式中，需要投入的除了硬件補貼，其實還有版權(quán)費用，比如為了拿下中超聯(lián)賽兩年的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，樂視體育付出了27億元人民幣，但短期內(nèi)通過中超會員覆蓋成本卻非常之困難。樂視作為多年的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務商，以其一度破千億的市值玩起來尚且吃力，更何況創(chuàng)辦僅僅20個月的微鯨--即便其背靠華人文化，擁有相當版權(quán)實力。

所以微鯨這樣的新銳企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代取得成功，必須對樂視模式有所突破。而微鯨選擇的則是三條腿走路，即在堅持大屏內(nèi)容模式的前提下，加強與內(nèi)容與技術的結(jié)合，嘗試用內(nèi)容版權(quán)去創(chuàng)新技術，精確切分垂直市場，進而實現(xiàn)商業(yè)價值。

三板斧破局互聯(lián)網(wǎng)電視2.0時代

這也就是為什么微鯨要在2017年竭力強調(diào)智能語音、兒童鎖、智能積木等產(chǎn)品和技術創(chuàng)新。在發(fā)布會上，外界看到微鯨幾乎在整個生態(tài)中處處強調(diào)人工智能，比如它在大屏上引進了內(nèi)容推送和私人定制的概念，要當電視中的今日頭條，要通過人工智能算法向觀眾推薦喜歡的內(nèi)容；比如它在智能語音交互模式上，強調(diào)與號稱“中國Siri”的科大訊飛及微軟的合作，其智能語音服務平臺上的語音識別率達97.8%，識別速度0.98秒，使用戶真正實現(xiàn)一秒召喚，能識別普通話、四川話、廣東話等多個語系；比如發(fā)布與大屏互動的智能硬件微鯨智能積木，研發(fā)特定內(nèi)容節(jié)目，使兒童可以大屏上用智能積木進行互動，等等。

綜合起來可以看到，在通過硬件（電視）熱賣，擁有一定付費用戶數(shù)量之后，微鯨正在利用所占領的大屏入口向人工智能領域切入，現(xiàn)在巨頭們都在搞AI，谷歌、微軟等在AI上的投入都是全方位的，但微鯨選擇電視這個垂直細分的切入口試水也不是沒有成功的可能，甚至它一開始切入的更細--家庭娛樂，而在技術上微鯨也是多方面借力，包括出門問問（語義）、微軟（人臉識別）、驀然認知、科大訊飛（語音識別），總之就是要集各家合力給微鯨訓練出一個非常懂內(nèi)容的大腦whaley brain，進而把智能語音、人臉識別的應用帶到大屏領域。

與其他幾家互聯(lián)網(wǎng)電視廠家相比，微鯨其實是有工程師文化和技術基因的，這應該是其選擇挑戰(zhàn)玩whaley brain的一大原因。

當然，一個成熟whaley brain的實現(xiàn)只是微鯨的一個愿景或者遠景，但在實戰(zhàn)中，如何把人工智能技術用于商業(yè)價值的實現(xiàn)，微鯨并沒有妄想，而是有所重點的選擇了兒童群體作為突破口，其中顯然有多種現(xiàn)實性考慮，簡單說就是“離用戶近，離錢近”，與使用習慣已定的成人群體相比較，白紙般的兒童顯然更容易接受智能語音的交互方式，少兒類的節(jié)目活躍度高，粘性高，互動頻率高，節(jié)目口碑好正能量，加之中國家長從來都不吝于對子女進行教育上的投入，從這個角度看，兒童群體確實是一個不錯的試水領域。

從樂視的內(nèi)容付費模式，到微鯨的內(nèi)容+技術玩法，這對互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)來說確實是一大變化，加入微鯨能夠成功的話，也算是下了一盤大棋，但問題的關鍵其實還是在能力和執(zhí)行，與單純的市場手段相比，創(chuàng)新其實是最難的，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中沒有一家企業(yè)不想進行技術上的創(chuàng)新，恰恰是很多企業(yè)沒有能力進行技術創(chuàng)新才不得不走市場搏殺之路，內(nèi)容+技術實際上是微鯨給自己選了一條難度很大的前行之路，面對的不是一般的考驗，whaley brain先不提，單說其智能積木、人臉識別的兒童鎖能不能搶占市場就非常存疑，畢竟在微鯨之前還從來沒有這種與大屏深度交互的智能硬件出現(xiàn)過。不如讓時間來給出答案吧。

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