微博2月23日發(fā)布的年度財(cái)報(bào)顯示，對于這家已經(jīng)成立8年的老牌社交媒體公司來說，剛剛過去的2016年盡管不是影響力最大的一年，但對于一家要向股東負(fù)責(zé)的上市企業(yè)來說，卻是歷史上最好的一年。

在整整一年前，微博的股價(jià)還只有15美元左右，但一年之后，微博股價(jià)一度暴漲到58美元以上，整整上漲了四倍。

在兩年前，微博的市值還遠(yuǎn)遜色于其美國表兄Twitter，然后兩年年之后，微博市值已經(jīng)超出Twitter。同是數(shù)一數(shù)二的社交媒體，微博在中國過的風(fēng)生水起，但Twitter在美國卻混到要討論賣身的地步。微博的成功互聯(lián)網(wǎng)上中國式創(chuàng)新的一個(gè)典型案例，微博已經(jīng)不再是成立之初的“Twitter模仿者”，而是成為類似于Twitter+Instagram+YouTube的綜合平臺。

在三年前，上市之初，中國互聯(lián)網(wǎng)上因?yàn)槲⑿诺尼绕?，因?yàn)槟承┐骎的謝幕，到處還是對微博的唱衰之聲，而三年之后，微博已經(jīng)走出“歷史的三峽”，走出一條屬于自己的中國特色社交媒體盈利之路，形成一套自己獨(dú)特的平臺生態(tài)。

沒有2016年，微博可能會因其初期的雄渾發(fā)展，而被當(dāng)做一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)圈的“傷仲永”，一個(gè)“小時(shí)了了，大未必佳”的典型案例。但2016年之后，微博卻成為一段跌宕起伏的傳奇，成為中國互聯(lián)網(wǎng)二十年發(fā)展史上的另類，絕少有像它這樣被輿論一致看好然后又一致看衰卻又在看衰中崛起的產(chǎn)品。

還是從財(cái)報(bào)具體看看微博在2016年發(fā)生了什么：

2017年2月23日，中國社交媒體微博公司（NASDAQ：WB）公布了截至2016年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2016年全年微博凈營收為6.558億美元，較上年度增長37%；廣告和營銷營收較上年度增長42%，至5.71億美元；歸屬于微博的凈利潤較上年度增長211%，至1.08億美元，合每股攤薄凈盈利48美分，上年度為16美分；2016年12月的月活躍用戶數(shù)（MAU） 較上年同期增長33%，至3.13億，其中90%為移動(dòng)端用戶。2016年12月的日均活躍用戶數(shù)（DAU）較上年同期增長30%，至1.39億。

簡而言之，可以用三個(gè)爆發(fā)來形容微博在2016年的狀態(tài)：用戶爆發(fā)，商業(yè)化爆發(fā)，流量爆發(fā)。

整個(gè)2016年，微博月活躍用戶全年凈增長7700萬，增至3.13億，事實(shí)上，在2015年底微博的財(cái)報(bào)中也宣稱其一年增長了6000萬用戶，但當(dāng)時(shí)表示懷疑者不少，認(rèn)為在增長推動(dòng)力方面缺乏說服力，很多人還沉浸于“現(xiàn)在還有什么人在用微博”的感嘆中，但2016年的7700增長卻被認(rèn)為順理成章，因?yàn)槲⒉┯绊懥蜐B透度的增長顯而易見，信息流產(chǎn)品在優(yōu)化、短視頻在爆發(fā)、垂直化在穩(wěn)步推進(jìn)，三者交織形成強(qiáng)烈的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使活躍用戶保持高速增長。

與此同時(shí)，多家投行對微博的未來前景作出積極性預(yù)測，認(rèn)為受到KOL經(jīng)濟(jì)，廣告主預(yù)算向移動(dòng)、社交、視頻等領(lǐng)域遷移的影響，微博未來幾年將繼續(xù)吸引廣告主預(yù)算。其中，摩根大通將2017年6月的目標(biāo)股價(jià)的預(yù)判高達(dá)74美元。

如果說在一年前，人們在拿微博與其強(qiáng)勁對手微信做對比之時(shí)，還經(jīng)常下意識的將前者列在下首的話，那么在2016年之后，外界已經(jīng)形成一種普遍共識，即認(rèn)同了微博作為社交媒體的價(jià)值以及微博和微信的差異化。

微博與微信已經(jīng)不是后者正在取代前者的關(guān)系，而變成東風(fēng)西風(fēng)，變成各有所長，視頻和直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)以及垂直領(lǐng)域自媒體生態(tài)共同驅(qū)動(dòng)了微博的快速發(fā)展。

在過去的八年中，微博一直被成為社交媒體平臺，但直到2016年之后，微博才正式成為一家平臺型公司，MAU破3億、利潤率（36%）緊追平臺型公司的水平，平臺型公司的一大特點(diǎn)是“too big to fail”；另一大特點(diǎn)是“自有生態(tài)”。

在平臺之上，微博形成了用戶、內(nèi)容和商業(yè)的“齒輪效應(yīng)”。用戶的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、內(nèi)容的馬太效應(yīng)和商業(yè)的平臺效應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，只要有一個(gè)在轉(zhuǎn)動(dòng)就能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)微博的生態(tài)體系不斷壯大。

現(xiàn)在的問題是，在目睹的微博所創(chuàng)造的歷程之后，人們、包括微博自己到底能否真正弄清微博是如何實(shí)現(xiàn)翻盤的？是因?yàn)樘鞎r(shí)？早期的努力在功夫不負(fù)有心人之后等到合適的時(shí)刻（中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到某一節(jié)點(diǎn)）自然爆發(fā)？還是走了狗屎運(yùn)，無意中踏到網(wǎng)紅與視頻這兩個(gè)風(fēng)口？還是因?yàn)槲⒉﹫F(tuán)隊(duì)在過去數(shù)年里有計(jì)劃的做對了某些事？

如果全部回答，這應(yīng)該是一本書的故事吧。

生成海報(bào)

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