自從馬云在去年10月14日的杭州云棲大會(huì)上提出互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)面臨未來的“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）觀點(diǎn)之后，經(jīng)過整整三個(gè)月的內(nèi)外部輿論準(zhǔn)備，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇終于在今天（1月13日）下午以一封全員公開信的方式宣布，阿里巴巴集團(tuán)已開啟組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，全面擁抱“五新”，張勇在信中表示，2017年是阿里巴巴集團(tuán)“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，必須有強(qiáng)大的阿里巴巴文化，不斷升級(jí)的高效組織和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實(shí)。

在全員公開信中張勇宣布，任命剛卸任菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅為阿里巴巴集團(tuán)CPO（首席人力官）兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長，萬霖出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁；任命蔣芳擔(dān)任張勇的國際業(yè)務(wù)特別助理兼阿里巴巴集團(tuán)副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團(tuán)CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁；阿里巴巴集團(tuán)CTO（首席技術(shù)官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時(shí)云OS事業(yè)群進(jìn)入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負(fù)責(zé)；王帥作為阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)市場(chǎng)委員會(huì)主席，同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)公共關(guān)系團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

張勇對(duì)阿里人事進(jìn)行大刀闊斧的變動(dòng)引外界關(guān)注，然而，這對(duì)于正在啟動(dòng)的或?qū)⒊蔀榘⒗镂磥磙D(zhuǎn)折點(diǎn)的重大變革來說，反而只是表面問題。在這次繼2015年5月逍遙子擔(dān)任阿里CEO之后所推動(dòng)的阿里最為完整的組織升級(jí)背后，疊加有數(shù)層邏輯。首先，它的大背景是馬云所預(yù)言的以“五新”為特征的下一次技術(shù)革命正在席卷全世界，各行各業(yè)都將受到?jīng)_擊，也包括阿里自身。所以馬云提出，未來“電子商務(wù)”這一概念將很快被時(shí)代所淘汰，傳統(tǒng)電商將被徹底改變，而阿里也將獲得重生，但為了重生，阿里就必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，以使組織變得更高效、執(zhí)行力更強(qiáng)大；其次，對(duì)于張勇個(gè)人來說，這次因執(zhí)行“五新”戰(zhàn)略而進(jìn)行的全面組織升級(jí)，標(biāo)志著其職業(yè)生涯已經(jīng)邁上一個(gè)新的臺(tái)階，接印一年半之后，張勇終于完成了CEO管理大考，除了在業(yè)績上實(shí)現(xiàn)突破之外，也在組織架構(gòu)的掌控上游刃有余，足以擔(dān)當(dāng)起阿里這家總市值2223.07億美元的巨型公司的掌舵人，當(dāng)然，這種掌控也包含阿里文化的傳承在內(nèi)。

對(duì)于張勇來說，這其實(shí)相當(dāng)之不容易，因?yàn)榘⒗锊⒉皇且患移胀ǖ墓荆踔烈膊荒芤云湟?guī)模--比如總市值數(shù)千億美元--來一語而涵蓋之。14年來，阿里興起于互聯(lián)網(wǎng)，依靠科技在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)的不斷結(jié)合中持續(xù)進(jìn)化，到今天已經(jīng)成為一個(gè)網(wǎng)上新經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模堪比一個(gè)中型國家，其管理之復(fù)雜化，甚至還要難于一般的中型國家，至少在一般的小政府國家中，國家領(lǐng)導(dǎo)還能實(shí)行無為而治，但張勇卻必須對(duì)阿里的發(fā)展與變革負(fù)責(zé)。

張勇通過管理大考的時(shí)刻，也是阿里面對(duì)新未來的時(shí)刻。馬云的“五新”概念未必能夠在短期內(nèi)獲得行業(yè)一致的認(rèn)同，但經(jīng)濟(jì)界正在掀起翻天覆地的變化這一事實(shí)卻已是共識(shí)，比如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體的崛起。按去年12月23日的價(jià)格計(jì)算，十大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體（蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、騰訊、Priceline.com、百度、Netfix）市值已經(jīng)超過十大傳統(tǒng)跨國公司（伯克希爾．哈撒韋、埃克森美孚、強(qiáng)生、摩根大通、通用電氣、富國銀行、美國電話電報(bào)公司、寶潔、雀巢、沃爾瑪），這是歷史性的拐點(diǎn)。其中，10大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體里面有3家中國企業(yè)，7家美國企業(yè)，而在傳統(tǒng)10大跨國公司里面沒有一家中國公司。這表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國有機(jī)會(huì)可以跟美國一起創(chuàng)造未來。而在今后，將駕駛阿里這艘“五新”巨輪駛向未來的，是張勇。如果最終張勇的變革能夠獲得成功，其聲譽(yù)將不會(huì)阿里創(chuàng)始人馬云，當(dāng)然，其中隱藏的挑戰(zhàn)也將極其驚人。

張勇于2007年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，擔(dān)任淘寶網(wǎng)首席財(cái)務(wù)官，參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年年底實(shí)現(xiàn)盈利。之后，作為雙十一購物狂歡節(jié)的創(chuàng)立者，張勇持續(xù)數(shù)年主導(dǎo)阿里雙十一活動(dòng)，將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)，張勇自2013年9月起擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營官，全面負(fù)責(zé)阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營，帶領(lǐng)公司成功向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了天貓國際。同時(shí)張勇還主導(dǎo)了阿里巴巴集團(tuán)多項(xiàng)重要戰(zhàn)略投資，包括蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團(tuán)、新加坡郵政等。

與馬云相比，張勇多年以來向外界展現(xiàn)更多的是一個(gè)優(yōu)秀執(zhí)行者的形象。然而，在擔(dān)當(dāng)阿里CEO之后，通過一力促成的多次組織結(jié)構(gòu)升級(jí)，外界又認(rèn)識(shí)到張勇自有一套管理哲學(xué)，令人印象最深刻的就是他對(duì)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營方式升級(jí)的高度重視，他認(rèn)為，未來企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一定是從組織結(jié)構(gòu)的根本上進(jìn)行自我改革和升級(jí)。重構(gòu)自己，帶來業(yè)務(wù)的重構(gòu)和市場(chǎng)的重構(gòu)。向組織升級(jí)要執(zhí)行力，以組織升級(jí)為戰(zhàn)略變革的先導(dǎo)，可以說是張勇的組織哲學(xué)。

在張勇看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合越來越深，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)體崛起，同時(shí)企業(yè)之間的競爭也隨之發(fā)生變化。一切商業(yè)競爭，到最后都會(huì)變成組織的競爭，新經(jīng)濟(jì)體的出現(xiàn)也要求建設(shè)一個(gè)一個(gè)適應(yīng)新生產(chǎn)力的組織生產(chǎn)關(guān)系。未來的組織方式需要從樹狀向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。工業(yè)時(shí)代延續(xù)下來的管理哲學(xué)，企業(yè)內(nèi)部通過樹狀架構(gòu)實(shí)現(xiàn)職能分工，通過KPI實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，用流程實(shí)現(xiàn)控制，這種管理哲學(xué)天然就和“網(wǎng)狀連接”相對(duì)立。如果能夠把組織從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型管理，就能夠真正為創(chuàng)新創(chuàng)造更多空間。在網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)下，公司內(nèi)不同團(tuán)隊(duì)之間，很快會(huì)形成基于共同認(rèn)知在工作上相互交融，以“滿足客戶需求為中心”自我驅(qū)動(dòng)的工作。不僅在企業(yè)內(nèi)部，未來企業(yè)間的關(guān)系也會(huì)相互結(jié)成網(wǎng)狀。邊界消失了，你中有我、我中有你，將成為未來企業(yè)間關(guān)系主流，這些網(wǎng)絡(luò)交織起來就是生態(tài)。

張勇的組織哲學(xué)對(duì)新經(jīng)濟(jì)體特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)非常時(shí)刻，或許將來隨著實(shí)踐的增多，其組織哲學(xué)甚至真的有可能升級(jí)為獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)派系，然而，外界需要知道的是，張勇的組織哲學(xué)并不是他自己閉門造車琢磨出來的，而是內(nèi)生于阿里文化上的，阿里巴巴核心價(jià)值觀中本來就有一條“擁抱變化”，在組織文化上，這家公司每一次架構(gòu)變化，實(shí)則都是阿里感受到機(jī)遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級(jí)，帶來的往往是業(yè)務(wù)的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。作為生態(tài)圈的開放平臺(tái)，阿里巴巴的組織升級(jí)也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關(guān)系，品牌商和渠道商的關(guān)系，品牌商和物流商的關(guān)系，都在重構(gòu)協(xié)作，從而完成商業(yè)進(jìn)一步更新和演變。當(dāng)這種推進(jìn)和演變聚集到一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，結(jié)果就是能量的巨大爆發(fā)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。