一年一度的萬達(dá)年會昨天再次召開。每年的萬達(dá)年會，王健林都要做滿100分鐘演講，總結(jié)萬達(dá)前一年做了什么以及下一年要做什么。這100分鐘演講不但在萬達(dá)內(nèi)部瘋狂傳播，在整個中國經(jīng)濟(jì)界也相當(dāng)受關(guān)注，因為以萬達(dá)的影響力和步伐，萬達(dá)的一舉一動已經(jīng)不僅代表萬達(dá)自身，同時還具備了某種象征性和風(fēng)向標(biāo)的作用，外界各取所需，有的借以對明年經(jīng)濟(jì)形勢做出預(yù)測和預(yù)判，有的從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，而與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，則格外關(guān)注王健林演講中有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的部分。

王健林年會宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功

自從政府報告提到“互聯(lián)網(wǎng)+”以來，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或者通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型既已成大趨勢，而其中最受關(guān)注者當(dāng)屬王健林的萬達(dá)。這不但是因為萬達(dá)規(guī)模大、體量大，更因為萬達(dá)是傳統(tǒng)企業(yè)中最早認(rèn)真對待互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的之一，觀察王健林的產(chǎn)業(yè)布局，至少從2012年12月CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上跟馬云打那個賭開始，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程既已醞釀，至2014年1月萬達(dá)年會上，王健林正式宣布萬達(dá)啟動以服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、國際化、輕資產(chǎn)為特色的第四次轉(zhuǎn)型......到昨天萬達(dá)再次召開年會，萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型至今已推進(jìn)整整三年，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)展到什么程度？其中萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型又進(jìn)展到什么程度？

梳理王健林整篇萬字演講，在轉(zhuǎn)型部分給人留下深刻印象的有兩點：其一，王健林正式對外宣布萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出，不僅萬達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。在去年的年會上，王健林曾經(jīng)宣稱，一個世紀(jì)以來，全球的大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功，萬達(dá)可能就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，要成為全球第一個大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到?？磥?，一年之后，萬達(dá)是真的說到做到了。而證據(jù)之一則是營收數(shù)字，萬達(dá)集團(tuán)的報告顯示，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，未經(jīng)審計的凈利潤也大于地產(chǎn)，萬達(dá)提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)；特別是作為轉(zhuǎn)型核心企業(yè)的萬達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等其它業(yè)務(wù)，但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利占比已經(jīng)超過50%。同時王健林還宣布，萬達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。

萬達(dá)建成中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)

其二，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型成功是有代價的，網(wǎng)絡(luò)、文化等新興產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)巨大。王健林稱，為了轉(zhuǎn)型，在地產(chǎn)火熱的2016年，萬達(dá)大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo)，堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，“在中國除了萬達(dá)，沒有別的企業(yè)能做到”。最終地產(chǎn)收入下降了25%，但是萬達(dá)集團(tuán)總的收入還實現(xiàn)增長，就是因為文化、網(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn)。王健林除了預(yù)測2018年文化集團(tuán)將會成為萬達(dá)又一個千億級企業(yè)之外，還宣布萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技已經(jīng)成為中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)。

何謂“中國唯一的實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè)”？對于萬達(dá)來說，其標(biāo)志是去年10月份萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的成立。之前，萬達(dá)集團(tuán)被分為商業(yè)、文化、金融三個板塊，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)之后，使網(wǎng)絡(luò)一舉躍升為萬達(dá)四足之一，其專注線上線下融合，旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等等。

萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)是萬達(dá)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式確立的開始，同時也是萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略近年來層層推進(jìn)的結(jié)果與集大成者。從2012年5月，萬達(dá)進(jìn)軍電商領(lǐng)域，發(fā)布萬人招聘計劃，重點引進(jìn)O2O電商領(lǐng)域的人才開始，到2013年成立萬匯網(wǎng)，主打線上線下融為一體的電商模式，再到2014年與騰訊、百度聯(lián)手成立俗稱“騰百萬”的萬達(dá)電商,再到2015年萬達(dá)金融集團(tuán)成立，納入飛凡、快錢、萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸等業(yè)務(wù)，再到最后萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)單成萬達(dá)一足，整個過程有進(jìn)步也有試錯，但最終，萬達(dá)還是找到了自己的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑。

在王健林所說的“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式下，實際上是要以飛凡為基礎(chǔ)，融合線下實體與線上互聯(lián)網(wǎng)資源，為實體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者和消費者搭建的一個“實體+互聯(lián)網(wǎng)”開放平臺，使實體商業(yè)可以在這一平臺上通過“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的方式實現(xiàn)快速發(fā)展--比如利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)場內(nèi)與場外互動、遠(yuǎn)程與現(xiàn)場互動、線上與線下互動、虛擬與現(xiàn)實互動、快閃購與大折扣互動、傳統(tǒng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的互動等。

這是在經(jīng)過多次轉(zhuǎn)折和摸索之后萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上的最新選擇，在“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”模式下，飛凡的定位不再是以前的O2O運營，而變成“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商。它不但要協(xié)助萬達(dá)自身的商圈物業(yè)進(jìn)行“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”運營，同時還向萬達(dá)生態(tài)之外的整個實體商業(yè)賦能，包括提供全面嫁接互聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案、運用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)升級傳統(tǒng)零售的運營模式、加強(qiáng)線下場景的豐富性、向?qū)嶓w商業(yè)輸送包括會員、積分、營銷在內(nèi)的新型服務(wù)管理系統(tǒng)等。

通過王健林的工作報告可以看出，在2016年，飛凡的突破性進(jìn)展主要表現(xiàn)在三個方面：其一，飛凡用戶爆發(fā)式增長。去年活躍用戶達(dá)到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家；同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)合作，建設(shè)了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示范項目，實現(xiàn)爆發(fā)式增長；其二，助力實體發(fā)展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬家實體商業(yè)，打造了實體商業(yè)全國最大規(guī)模的營銷活動，這是中國商業(yè)史上實體商業(yè)第一次舉辦如此大規(guī)模的全國性活動?；顒訉崿F(xiàn)銷售額560億元，90%以上的商家業(yè)績增長，超過50%的商家業(yè)績同比增長超過兩位數(shù)。這說明飛凡有助于實體商業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏和多贏，不是打掉實業(yè)或者擠占實業(yè)。王健林并特別說明，“這560億銷售額雖然絕對數(shù)據(jù)看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨”。其三，舉辦了飛凡商業(yè)年會，去年9月萬達(dá)商業(yè)年會改名飛凡商業(yè)年會，超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業(yè)人士參會，這些都創(chuàng)造了中國商業(yè)博覽會的記錄，飛凡商業(yè)年會已經(jīng)成為名副其實的中國行業(yè)盛會。

募資100億小目標(biāo)：王健林把“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的擔(dān)子都壓在了飛凡身上

萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)已經(jīng)是萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中飛凡主要承擔(dān)了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、運營等業(yè)務(wù)。王健林的工作報告，在提到互聯(lián)網(wǎng)的部分，談到的也主要是飛凡，壓擔(dān)子的也主要是飛凡。

在去年的年會上，王健林給飛凡定下長短期發(fā)展目標(biāo)，力爭2018年實現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實現(xiàn)飛凡的整體上市。這個目標(biāo)可說定的相當(dāng)之高，比如在整個中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中，目前利潤過百億的也沒幾個，按市盈率算，那意味著未來幾千億市值。

所以，王健林在今年年會上，才提出了計劃A輪私募募資100億元的小目標(biāo)......上半年要完成示范項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務(wù)投資人。我年會上把飛凡的發(fā)展目標(biāo)說了，明年要盈利，2020年要利潤過百億，飛凡私募估計不愁找投資人了。在募資之外，王健林還向飛凡提出落實今年的發(fā)展任務(wù)；擴(kuò)大合作范圍；從技術(shù)和資本兩個方面開展合作等三大要求。

為什么要主要把擔(dān)子壓給飛凡？這是因為在萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技這個板塊中，飛凡承擔(dān)的是“基礎(chǔ)設(shè)施”的角色，是萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技的核心，飛凡的營收未必最高，但萬達(dá)正在營建的“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”卻是建立在飛凡之上，飛凡是其他所有業(yè)務(wù)的連接者和基礎(chǔ)入口，甚至在超出板塊之外的整個萬達(dá)集團(tuán)，飛凡也充當(dāng)著連接者的角色，這從萬達(dá)去年把萬達(dá)商業(yè)年會改名飛凡商業(yè)年會可略窺一斑。

就像王健林所說萬達(dá)的轉(zhuǎn)型世界罕見一樣，飛凡所正在探索的模式在世界范圍內(nèi)都還沒有先例，也找不到模仿對象，從這個角度說，飛凡在未來的成功之路注定不會平坦，但這同時也從一個側(cè)面顯示出中國企業(yè)日益增強(qiáng)的探索精神，其背后則是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)無論在基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)模式領(lǐng)域都已經(jīng)居于世界前列這一事實。沒必要妄自菲薄，這是真的。

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