今年展會(huì)共有4119家參展商，其中有1300多家來自中國，接近1/3，為歷年來規(guī)模之最。而且參展的中國廠商絕大多數(shù)都是攜自己技術(shù)而來，這是“中國制造”正在轉(zhuǎn)型成為“中國創(chuàng)造”的重要信號(hào)。

CES上東方創(chuàng)新力量日益增強(qiáng)，幾成中國企業(yè)主場

美國太平洋時(shí)間2017年1月5日，全球消費(fèi)電子領(lǐng)域最大的展會(huì)CES在拉斯維加斯開幕，微天下以“Blogger”的身份（證）獲邀前往現(xiàn)場采訪，直擊這場頂級消費(fèi)電子展。

作為與德國IFA、CeBIT并肩的世界三大消費(fèi)電子展之一，CES歷來都是國際頂尖科技的一次“大閱兵”，對全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的指引意義。

在CES逛了兩天，除了目睹全球那些最令人興奮的、非?？岬男庐a(chǎn)品、新技術(shù)之外，給微天下留下最深刻印象的就是在CES上中國勢力一年比一年強(qiáng)，中國面孔越來越多，而具體又表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)參加CES展會(huì)的多如牛毛，在啟程前隨手發(fā)了一個(gè)朋友圈，就收到七八家創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)來的歡迎前往其展臺(tái)采訪的邀請，不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)新品在CES上確實(shí)也引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注，比如樂視超級汽車、FF(Faraday Future)的首款量產(chǎn)車FF91、Immotor GO的個(gè)人微電動(dòng)車。

二是中國企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)越來越受到國內(nèi)外的關(guān)注，比如中國彩電巨頭TCL在CES給外界留下了顛覆性的印象，其展示的產(chǎn)品及市場成績顯示，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，TCL不但沒有隨之衰敗，反而依靠著自主創(chuàng)新及上游核心技術(shù)，在競爭激烈的國內(nèi)外市場突破重圍，成為首個(gè)電視銷量進(jìn)入2000萬臺(tái)俱樂部的中國企業(yè)。

TCL超索尼松下成全球第三 CES表現(xiàn)突出

在這次CES大展上，TCL讓外界驚訝的表現(xiàn)主要有三處，一是蘋果之前最經(jīng)典的智能手機(jī)黑莓居然復(fù)活在TCL的陣營當(dāng)中，在開幕的第一天，人們就發(fā)現(xiàn)了TCL通訊展示的最新款BlackBerry高端鍵盤智能手機(jī)。這只是TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在海外高歌猛進(jìn)的一個(gè)縮影。去年12月，TCL宣布與BlackBerry達(dá)成全球智能手機(jī)軟件及品牌授權(quán)合作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制造和全球銷售BlackBerry品牌移動(dòng)設(shè)備并提供客服支持，等于將BlackBerry攬入懷中，新手機(jī)將結(jié)合TCL在科技、制造方面的優(yōu)勢與BlackBerry在安全和軟件解決方案方面的長處。

全鍵盤情懷的Mercury手機(jī)因TCL復(fù)活（圖片援引外媒報(bào)道）

加上黑莓，TCL通訊在海外就有了兩大品牌，還有一個(gè)是多年前收購的阿爾卡特，聚焦年輕人群，而黑莓則主攻更高端用戶群。根據(jù)IDC 第三季度數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊按手機(jī)出貨量算已經(jīng)是全球第七大廠商，在北美地區(qū)則已躋身前四。

其二是TCL作為中國創(chuàng)新力量，在其早年賴以發(fā)家的電視領(lǐng)域推出了高端副品牌XESS創(chuàng)逸以及兩款標(biāo)志創(chuàng)新產(chǎn)品量子點(diǎn)平面電視X2和量子點(diǎn)曲面電視X3，包括采用了量子點(diǎn)顯示技術(shù)，搭載了最新的“光學(xué)膜片超薄+機(jī)身結(jié)構(gòu)超薄”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了平面7.9毫米、曲面6.9毫米的科學(xué)超薄量子點(diǎn)電視設(shè)計(jì)。當(dāng)然更引入注目的是其展出的兩款概念產(chǎn)品：3.9毫米極薄的量子點(diǎn)曲面電視和全球首臺(tái)搭載LED封裝量子點(diǎn)技術(shù)的產(chǎn)品，使TCL斬獲CES“年度全球顯示技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。這也是繼2016年TCL量子點(diǎn)電視獲得CES技術(shù)大獎(jiǎng)之后再次獲獎(jiǎng)，向全球消費(fèi)者展現(xiàn)了來自中國消費(fèi)電子品牌的科技創(chuàng)新力量。

概念3.9毫米極薄量子點(diǎn)曲面電視比蘋果還薄

其三就是華星光電在CES上的亮相。華星光電這次攜大尺寸、8K超高清等領(lǐng)先產(chǎn)品首次獨(dú)立設(shè)展，展示了中國在顯示領(lǐng)域的最高發(fā)展水平，引起國內(nèi)、外業(yè)內(nèi)的極大關(guān)注。

華星光電可說是TCL近幾年業(yè)務(wù)的最大亮點(diǎn)，也是目前TCL的重要盈利點(diǎn)。作為液晶面板制造工廠，華星光電是深圳市建市以來單筆投資額最大的工業(yè)項(xiàng)目，在華星光電之前，中國的液晶面板基本上被國外產(chǎn)品所壟斷--尤其是在高端領(lǐng)域，但華星光電的建立打破了這一現(xiàn)實(shí)，尤其是聚焦于大尺寸液晶面板和AMOLED顯示技術(shù)的G11項(xiàng)目的開工。投產(chǎn)后，該項(xiàng)目將因?yàn)椴捎糜∷⑹絆LED顯示技術(shù)，以及最新的API、inline Demura、全自動(dòng)入料、智能倉儲(chǔ)等先進(jìn)技術(shù)，成為全球最高世代生產(chǎn)線，將改變中國在超大尺寸面板上嚴(yán)重依賴進(jìn)口的現(xiàn)況，推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有重要意義。

在前往美國采訪CES之前，剛好看到關(guān)于華星光電的兩則新聞，一是有外媒報(bào)道稱未來華星光電11代LCD產(chǎn)線將有10%產(chǎn)能用于生產(chǎn)三星顯示器的面板，以前中國的科技產(chǎn)品以用進(jìn)口屏為榮，現(xiàn)在三星開始用中國的屏；二是中央媒體采訪團(tuán)赴深圳調(diào)研自主創(chuàng)新，華星光電成典型案例。這其實(shí)是有事實(shí)根據(jù)的，數(shù)據(jù)顯示，在2016年1月美國專利服務(wù)機(jī)構(gòu) IFI CLAIMS Patent Services發(fā)布的2015 年度美國專利授權(quán)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告中：2015年美國專利授權(quán)量排名，華星光電以494份專利授權(quán)數(shù)量，位列躋身前100強(qiáng)的三家中國企業(yè)中的第二位。從全球范圍看，華星光電在印刷式顯式技術(shù)等前瞻科技上有重要優(yōu)勢。

現(xiàn)在看來，對于TCL而言，能在家電市場超越日本公司索尼松下成為全球第三，很重要的一個(gè)戰(zhàn)略決定是三年前成立華星光電，發(fā)展自己的面板業(yè)務(wù)。

華星光電是戰(zhàn)略性的成功。

三條路線主導(dǎo)TCL攻占北美

依靠旗下的華星光電，TCL也成為國內(nèi)唯一具備“液晶面板-背光模組-整機(jī)制造”的產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢的彩電企業(yè)，再加以在整個(gè)消費(fèi)電子領(lǐng)域的多元化、國際化布局，TCL不但在國內(nèi)保持了產(chǎn)業(yè)巨頭地位，在北美更是成為最具競爭力的中國品牌之一。

從2016年在北美的銷售業(yè)績看，TCL多媒體和TCL通訊銷量都進(jìn)入各自市場四強(qiáng)。其中TCL電視在2016年度銷量預(yù)計(jì)在200萬左右。在主流的4K高清電視產(chǎn)品市場中，TCL搶占了大片市場。在亞馬遜上，TCL成為繼三星之后銷量第二的電視品牌，銷量超索尼、松下，而在IHS上，TCL也超越索尼和夏普，躍居北美彩電銷量第四。TCL通訊也是以9%的市場占有率排名前四，在中國廠商中排名第一位。

北美市場是全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的最大市場，在這個(gè)市場中的中國品牌還不多，在北美銷售，是對品牌國際化競爭實(shí)力是真正考驗(yàn)，而TCL是怎么做到的？或許從中可以找到TCL整體成功的關(guān)鍵之處。

如果從TCL邁出國際化第一步后近十二年來的發(fā)展全面看，應(yīng)該是有三條路決定了今天TCL的命運(yùn)。

第一條路：提早涉足的技術(shù)創(chuàng)新之路。華星光電就是技術(shù)創(chuàng)新路線成功之一例，在北美市場亦是如此。進(jìn)軍北美市場，有著很高的準(zhǔn)入壁壘，其中“專利”就是讓很多中國企業(yè)最頭痛的大檻兒。TCL能在專利技術(shù)上突破國際壁壘，與2004年收購湯姆遜與阿爾卡特兩國際巨頭業(yè)務(wù)有重大關(guān)系，當(dāng)時(shí)輿論中反對聲音眾多，在發(fā)展初期確實(shí)也遭遇大量困難，但從長期看，TCL借收購掌握了電視與手機(jī)兩大產(chǎn)業(yè)的多項(xiàng)核心專利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)順利通過北美在內(nèi)的各國際市場的準(zhǔn)入技術(shù)關(guān)。而之后的10多年來，TCL在科技創(chuàng)新方面一直大量投入，年均接近40億元，至2015年，TCL累計(jì)申請專利18813件，其中發(fā)明專利12024件。歷年專利申請量在國內(nèi)企業(yè)中排名第四，發(fā)明專利申請量在國內(nèi)企業(yè)中排名第三，僅次于華為中興。

第二條路：扎根當(dāng)?shù)厥袌龅牟町惢缆肪€

TCL是中國企業(yè)探索國際化發(fā)展的先行者，歷經(jīng)15年的國際化發(fā)展歷程，形成了特點(diǎn)鮮明的TCL國際化戰(zhàn)略。其中，扎根當(dāng)?shù)匕l(fā)展，強(qiáng)調(diào)本土化建設(shè)是其成功拓展全球市場的法寶之一。這一點(diǎn)，在北美市場也得到了具體體現(xiàn)，而且特色也很鮮明。

比如TCL多媒體產(chǎn)業(yè)在2011至2013年的經(jīng)營初期，主要依托與電商主渠道亞馬遜的深度合作，逐步積累人氣，然后又進(jìn)入沃爾瑪?shù)昝?，在產(chǎn)品方面與美國市場智能電視平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者Roku形成深度合作伙伴關(guān)系，推出了TCL Roku電視。繼而在2015年擴(kuò)展與好市多(Costco)、山姆會(huì)員商店(Sam’s Club)等傳統(tǒng)主力渠道合作，2016年又進(jìn)入美國第二大零售百貨集團(tuán)塔吉特(Target)，如今，TCL多媒體在北美市場已進(jìn)入了超過10000家的門店。

而通訊產(chǎn)業(yè)則沒有電商路線，是通過運(yùn)營商取得銷售突破。這是因?yàn)樵诒泵朗謾C(jī)銷售與中國不同，主要由運(yùn)營商渠道主導(dǎo)。迅速與北美絕大部分主流運(yùn)營商建立合作關(guān)系，是在北美市場取得銷售突破的關(guān)鍵。

第三條路：國際化營銷和品牌路線。

去拉斯維加斯參加CES大展的很多記者都會(huì)到相隔不遠(yuǎn)的好萊塢參觀，在好萊塢星光大道核心地帶的地標(biāo)性建筑“中國劇院”則是必經(jīng)之地，這時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“中國劇院”早在2013年就已經(jīng)更名為“TCL中國劇院”(TCL Chinese Theatre)。

TCL在北美的成功不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，其品牌形象同樣獲得了消費(fèi)者越來越廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可，這與TCL非常注重制定有效的營銷戰(zhàn)略，與消費(fèi)者建立良好的溝通有著密切的關(guān)系。冠名中國劇院即是其中著名案例，顯示TCL非常注重與當(dāng)?shù)匚幕嘟Y(jié)合的品牌營銷，增強(qiáng)品牌在消費(fèi)者心中的“存在感”。

同樣道理，TCL還與好萊塢商業(yè)大片《復(fù)仇者聯(lián)盟》, 《鋼鐵俠3》，《X戰(zhàn)警》，《碟中諜5》等的持續(xù)合作，與美國知名電視娛樂節(jié)目Ellen Show的牽手，與IMDB合作一同參與艾美獎(jiǎng)的贊助等，同時(shí)針對美國消費(fèi)者對體育賽事的熱衷，TCL也進(jìn)行了多項(xiàng)賽事及球隊(duì)的冠名、贊助。

其中需要重點(diǎn)提示的是，國際化營銷和品牌路線一旦確定需要長期堅(jiān)持才會(huì)有效果，而非靠短時(shí)間內(nèi)燒錢砸錢，TCL在這方面堅(jiān)持了十年以上，這是另一種概念上的先發(fā)優(yōu)勢。

“雙+轉(zhuǎn)型”和國際化戰(zhàn)略并行 “中國創(chuàng)造”強(qiáng)攻海外

事實(shí)上，TCL在北美所走的三條路線很多是戰(zhàn)術(shù)上的成功，整個(gè)TCL近年來實(shí)現(xiàn)復(fù)興從宏觀上看是建立在兩大戰(zhàn)略背景之上，即對“雙+轉(zhuǎn)型”和國際化戰(zhàn)略的堅(jiān)持。在CES上，TCL董事長李東生在接受采訪時(shí)也稱，越來越多中國科技企業(yè)成為全球主導(dǎo)力量，TCL將堅(jiān)持“雙+轉(zhuǎn)型”、以及突破重點(diǎn)區(qū)域市場的國際化布局戰(zhàn)略。

李東生所說的“雙+轉(zhuǎn)型”具體說是TCL向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”以及“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

“雙+”戰(zhàn)略在2014年提出，面對來自互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的沖擊，以及新技術(shù)的發(fā)展，TCL決定要利用互聯(lián)網(wǎng)思維搶奪入口、經(jīng)營用戶、建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式。在“雙＋”戰(zhàn)略中，TCL視產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)品是入口，用戶是商業(yè)模式。這等于為之后TCL幾乎所有產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與銷售都找到了“中心思想”，以在商業(yè)劇烈變遷的時(shí)代保持主動(dòng)態(tài)勢。在“雙+”戰(zhàn)略之下，TCL進(jìn)行了大刀闊斧的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的“5+5”調(diào)整為“7+3+1”模式的11個(gè)業(yè)務(wù)板塊，分別是七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)。圍繞“雙+”戰(zhàn)略，TCL逐步構(gòu)建了自身的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)架構(gòu)。

而在“雙+”戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略二者中又存在互動(dòng)關(guān)系，國際化是“雙+”戰(zhàn)略成功推動(dòng)與TCL未來發(fā)展的新引擎，這從未來TCL的定位“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”可以窺得。

目前，TCL的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)占到集團(tuán)接近50%收入，而李東生則希望“未來占比會(huì)越來越高?！?/p>

把超過50%收入放在海外，作為全球化浪潮中新興的中國力量，TCL的這個(gè)目標(biāo)可一點(diǎn)都不低。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的進(jìn)步，從創(chuàng)新到品牌甚至包括企業(yè)文化。

大家好才是真的好，不止是TCL，希望越來越多的“中國創(chuàng)造”揚(yáng)帆海外。

這一點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)能從CES的參展“力量對比”看出。從CES組委會(huì)獲得的信息顯示，今年展會(huì)共有4119家參展商，其中有1300多家來自中國，接近1/3，為歷年來規(guī)模之最。而且參展的中國廠商絕大多數(shù)都是攜自己技術(shù)而來，這是“中國制造”正在轉(zhuǎn)型成為“中國創(chuàng)造”的重要信號(hào)。

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