中國(guó)入世十多年，中國(guó)制造賣遍全球，但卻沒有因此誕生一個(gè)世界級(jí)的消費(fèi)品牌。

在中國(guó)電商網(wǎng)站紛紛高歌猛進(jìn)布局海外購(gòu)，通過電商渠道把廉價(jià)的海外名牌引入國(guó)內(nèi)之時(shí)，阿里更進(jìn)一步，開始做挖掘中國(guó)好商品，以及把這些商品賣到國(guó)外的工作。

7月24日，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)宣布正式上線專屬的“中國(guó)質(zhì)造頻道”，今后，通過淘寶網(wǎng)審核的優(yōu)秀自主品牌將會(huì)在“中國(guó)質(zhì)造頻道”得到展示，享受專有標(biāo)志和強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷扶持，以方便消費(fèi)者購(gòu)買。

這已經(jīng)是“中國(guó)質(zhì)造”的第四期活動(dòng)。今年4月，在國(guó)家質(zhì)檢總局以及一些地方政府的推動(dòng)下，阿里巴巴推出全行業(yè)活動(dòng)“中國(guó)質(zhì)造”，目的是扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，1000個(gè)明星品牌，推動(dòng)1萬家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。3個(gè)月中，“中國(guó)質(zhì)造”接連落戶莆田、廣東，扶持莆田鞋業(yè)逆襲、助推廣貨網(wǎng)上行，并對(duì)接速賣通，試水海外團(tuán)購(gòu)，幫助澄海玩具賣向全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)，扶持中國(guó)自主品牌是題內(nèi)應(yīng)有之義，“中國(guó)質(zhì)造”有望提升為阿里全球化戰(zhàn)略的一部分。但作為消費(fèi)者，肯定首先從自身需求看待此事--姑且不講那么多大的道理，“中國(guó)制造”肯定會(huì)是“剁手黨”的所愛。有過海外購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)的人都知道，在國(guó)外的奧特萊斯，衣服鞋子箱包物美價(jià)廉，中國(guó)人紛紛搶購(gòu)，但買回來卻發(fā)現(xiàn)大部分產(chǎn)品都帖有中國(guó)制造的標(biāo)簽。為什么萬里迢迢運(yùn)到美國(guó)來的中國(guó)制造商品，價(jià)格反而比在中國(guó)還便宜？這是一個(gè)無比復(fù)雜的問題，可以跨過不談，消費(fèi)者更直接的需求是，在中國(guó)哪兒能買到同樣工廠生產(chǎn)的同樣質(zhì)量的商品？即便不要那些張揚(yáng)的國(guó)際大牌標(biāo)簽。這種需求在中國(guó)已經(jīng)持續(xù)了幾十年，以前人們稱之為“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，總成為被搶購(gòu)的對(duì)象，搶購(gòu)是因?yàn)橄∪?，但又并不真的稀缺，這些優(yōu)質(zhì)的出口商品就在那里，難題在于，中國(guó)市場(chǎng)太大，工廠太多，誠(chéng)信底線太低，魚龍混雜，人們無法從中識(shí)別出這些優(yōu)秀的“中國(guó)質(zhì)造”。

淘寶的“中國(guó)質(zhì)造”活動(dòng)，要干的就是這件事，怎么把優(yōu)質(zhì)的中國(guó)商品以及它們的品牌挑選出來，并呈現(xiàn)給消費(fèi)者。不止是中國(guó)消費(fèi)者，而是阿里零售平臺(tái)能夠觸達(dá)的全球20億消費(fèi)者。事實(shí)上，不止是淘寶自己在干，其他企業(yè)也在做類似的努力，比如雷軍就一直在提“新國(guó)貨”的概念，給小米產(chǎn)品打上“新國(guó)貨”的標(biāo)示。傳統(tǒng)中低質(zhì)低價(jià)以量取勝的中國(guó)商品必須被真正價(jià)廉物美的“新國(guó)貨”或“中國(guó)質(zhì)造”所取代，這不但是廠家的需求，也是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的需求，改革開放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)狂飆突進(jìn)四十年，粗放型以量取勝之路已經(jīng)走到盡頭，Gdp增長(zhǎng)乏力，欲取得新的突破必須從產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)、智慧升級(jí)尋找出路。

中國(guó)制造的關(guān)鍵是把中國(guó)的優(yōu)質(zhì)商品生產(chǎn)能力，轉(zhuǎn)化為品牌號(hào)召力，這一步已經(jīng)遲了至少十年，事實(shí)證明，作為世界工廠的中國(guó)是有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品的能力的，但卻一直沒有一批乃至一個(gè)馳譽(yù)全球的零售品牌，相比東鄰日本，從五十年代戰(zhàn)后崛起，到八十年代的索尼、松下橫掃美國(guó)，也不過花了三十年時(shí)間，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛從開始至今已經(jīng)四十年過去，卻仍舊沒有一個(gè)能與索尼、松下媲美的商業(yè)品牌。

但中國(guó)有一點(diǎn)比日本強(qiáng)，也就是憑借后發(fā)優(yōu)勢(shì)，擁有一大批馳名全球的互聯(lián)網(wǎng)品牌，比如阿里、百度、騰訊等，它們完全可以憑借自己的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)來提攜“中國(guó)質(zhì)造”的影響力，這也就是阿里們應(yīng)該做也正在做的事情。電商平臺(tái)助力傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)生變革，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的最優(yōu)結(jié)合，也是實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)+的最佳實(shí)踐。這一變革或?qū)⒅匦聲鴮懲赓Q(mào)代加工的價(jià)值鏈格局，最終完成從“中國(guó)制造”到“中國(guó)質(zhì)造”、從“為他人做嫁衣”到“自主品牌騰飛”的艱難轉(zhuǎn)變。

“中國(guó)質(zhì)造”要征服全球市場(chǎng)，必須首先征服本國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在的情況是，很多優(yōu)秀的代工工廠都有給國(guó)際大牌代工的生產(chǎn)能力，但卻因?yàn)閲?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)問題遭遇困境，如果通過互聯(lián)網(wǎng)為它們找到市場(chǎng)，則可起到類似點(diǎn)石成金之效。

最后，還有一個(gè)雞生蛋蛋生機(jī)的老問題，也就是假貨，中國(guó)市場(chǎng)上一直假貨流行，被認(rèn)為是阻止中國(guó)質(zhì)造崛起的一大障礙，打假是一個(gè)辦法，但單純靠打假其實(shí)不如使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“新國(guó)貨”，試想，如果同樣的價(jià)格，用戶能夠買到與國(guó)際大牌一樣質(zhì)量的商品，他們還會(huì)紛紛去買假貨嗎？

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