7月2日，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁兼摩托羅拉移動(dòng)主席陳旭東發(fā)表微博說到：“今天開了入職以來第一個(gè)百人規(guī)模員工會(huì)，就是為了推行‘超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理’制，和全新員工激勵(lì)方案，造就一批聯(lián)想體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者和土豪。20%的利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)是不是很刺激??？”

事實(shí)上，陳旭東所說的百人規(guī)模員工會(huì)并非一個(gè)常規(guī)會(huì)議，會(huì)中所提到的超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理制或?qū)⒊蔀槁?lián)想移動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不破不立的拐點(diǎn)，為聯(lián)想帶來在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)彎道超車的機(jī)會(huì)。

今年以來，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈超乎所料，無論是中興、華為、酷派這樣的老牌廠商，還是樂視、360這樣的新入局者，無不虎視眈眈，市場(chǎng)的白熱化趨勢(shì)已然不可阻擋。盡管聯(lián)想憑借其樂檬等產(chǎn)品仍然在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)擁有相應(yīng)的位置，通過并購(gòu)摩托羅拉更夯實(shí)了在海外市場(chǎng)的根基。然而，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，聯(lián)想顯然不滿足于其現(xiàn)有的成績(jī)。

為此，聯(lián)想雙管齊下，一邊是移動(dòng)組織架構(gòu)大調(diào)整，一邊是神奇工場(chǎng)獨(dú)立化。而隨著陳旭東履新一月后的這次百人規(guī)模員工會(huì)的召開，聯(lián)想移動(dòng)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制已然箭在弦上，接下來的時(shí)間里，或?qū)⒖吹揭粋€(gè)不同的聯(lián)想移動(dòng)以及不同的聯(lián)想手機(jī)“作品”。

在這一名為“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”動(dòng)員會(huì)上，陳旭東坦言，類似“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”機(jī)制以前就存在過，但以前因?yàn)椤案拍罹嚯x實(shí)際操作太遠(yuǎn)”、“整個(gè)組織沒有緊迫感”等原因而未能落到實(shí)處。

顯然，此次動(dòng)員會(huì)，無疑是要讓超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制扎根發(fā)芽的一場(chǎng)會(huì)。而最為直接的激勵(lì)辦法便是，拿出產(chǎn)品線凈利潤(rùn)的20%來獎(jiǎng)勵(lì)“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。

在會(huì)上，陳旭東將超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理比作80年代的下海經(jīng)商，為的就是要造就一批類似80年代的“萬元戶”，今天的“土豪”。

事實(shí)上，激勵(lì)不是最重要的，對(duì)聯(lián)想人而言，這次動(dòng)員大會(huì)，無疑是要打造一支乃至多支聯(lián)想移動(dòng)的鐵軍，一支能真正撲下身子到一線、研究一線、深入工廠和市場(chǎng)的鐵軍。

當(dāng)然，要有人為這支鐵軍負(fù)責(zé)，無論是成功還是失敗，只有端到端有人負(fù)責(zé)到底，鐵軍才有執(zhí)行力、才有干勁。由此，聯(lián)想的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”應(yīng)運(yùn)而生，是為一款或一個(gè)系列產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人，為的便是打造有戰(zhàn)斗力的手機(jī)，能做到用戶心坎里的手機(jī)。

換言之，有戰(zhàn)斗力和讓大多數(shù)用戶愿意買單的手機(jī)，正是聯(lián)想“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”的使命所在?？梢灶A(yù)見的是，在未來的幾個(gè)月里，聯(lián)想移動(dòng)的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”將擔(dān)負(fù)重大使命，為聯(lián)想移動(dòng)、為用戶、為白熱化的手機(jī)市場(chǎng)打造有戰(zhàn)斗力的手機(jī)。

當(dāng)然，盡管陳旭東用下海經(jīng)商來形容超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理這一機(jī)制，但聯(lián)想并沒有打算對(duì)這些“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”以及他們所帶的團(tuán)隊(duì)“撒手不管”。

相反，在這次動(dòng)員會(huì)上，陳旭東明確強(qiáng)調(diào)：“跟80年代下海不同的是，你們背靠聯(lián)想這棵大樹，有強(qiáng)大組織保障，比較像那個(gè)年代的‘三產(chǎn)’公司。實(shí)驗(yàn)室、供應(yīng)鏈、都給你們提供強(qiáng)大支持，你們不會(huì)朝不保夕，能集中精力去研究產(chǎn)品、用技術(shù)創(chuàng)新去降低成本、提升價(jià)值，能夠隨時(shí)根據(jù)戰(zhàn)況做出調(diào)整、做出決策?！?/p>

由此來看，聯(lián)想移動(dòng)這次是要?jiǎng)诱娓駚硪淮未笸懽?，以不破不立的心態(tài)去聚焦、去發(fā)力、去全面投入戰(zhàn)斗。

可以想見的是，有這樣的鐵軍，下半年以及之后的手機(jī)市場(chǎng)定要發(fā)生變化。這種變化，不僅僅是因?yàn)槁?lián)想放出了20%的凈利潤(rùn)激勵(lì)來刺激鐵軍的行動(dòng)力，更在于大聯(lián)想平臺(tái)的資源已經(jīng)為這支聯(lián)想移動(dòng)鐵軍的自我革新與全力戰(zhàn)斗做好支持的準(zhǔn)備。

正如陳旭東在動(dòng)員會(huì)上所言，“如果在工作中遇到困難，就直接推動(dòng)聯(lián)想大平臺(tái)資源去解決，再解決不了，直接找我去推動(dòng)?！?/p>

眼下，正是下半年的開始，聯(lián)想移動(dòng)選擇在此時(shí)部署“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”機(jī)制，或許是意味深遠(yuǎn)。至少在下半年里，“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”要為聯(lián)想移動(dòng)交出答卷。因?yàn)?，手機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)拼實(shí)力更拼速度的領(lǐng)域，即便是高材生，答題慢了一樣不行。

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