“五維媒體”、“負一屏”，很多人第一次看到這些詞匯有點蒙，就連小知的母公司英諾威這個名字聽起來也有些陌生，不過，獲得光線傳媒和華興資本近2億元的融資，這家創(chuàng)業(yè)公司總該有被看中的理由。

由騰訊創(chuàng)業(yè)系唐欣創(chuàng)辦的英威諾是移動新媒體的一匹黑馬，小知則是英威諾推出的五維媒體，簡單來說，就是將小知直接內(nèi)置手機系統(tǒng)，并置于手機負一屏，另外還加入了“咔一咔”的功能，通過圖像識別為用戶提供更多動態(tài)的信息。小知的價值，除了技術(shù)之外，還有幾千萬終端用戶與華為等手機大廠的深度合作關(guān)系。

小知吸引的兩大資本，光線傳媒是內(nèi)容提供商，是看中了小知的平臺與用戶；華興資本則是看中了小知內(nèi)置手機系統(tǒng)足夠深、負一屏信息足夠淺。其實兩者看重的都是小知的兩大特性，一方面與用戶互動，一方面打破了目前媒體聚合的形式，這是小知能在今日頭條之外生存的立足點。

資本追逐

小知此次獲得的融資接近2億元，光線傳媒總裁王長田的說法是：“我本來想投更多，因為英威諾太搶手，所以我們只投了不夠滿意的比例?！?/p>

以投資電影知名的光線傳媒正在延伸電影線條，近日小投資高票房的《左耳》讓光線傳媒再次體會了一把年輕人市場的潛力，而電影從發(fā)行到落地的多方面互動也給電影帶來不少加分。投資小知是光線傳媒這一思路的延伸。

光線傳媒總裁王長田說，光線傳媒內(nèi)部的口號是永遠21歲。而光線傳媒作為一個內(nèi)容生產(chǎn)商，需要拓展的是更多可以和年輕人的互動以及場景，小知提供了這個平臺。小知依靠自己的智能搜索引擎，建立了一個根據(jù)用戶的屬性習慣、興趣和瀏覽習慣等，來呈現(xiàn)不同的場景和內(nèi)容的服務(wù)平臺。王長田對于此次投資原因的總結(jié)是，互動、聚合、好玩，這樣的關(guān)鍵詞非常符合我們內(nèi)容提供商所追求的與觀眾的互動。

華興資本合伙人人吳斌的選擇則是因為投資社區(qū)化電商時，渠道下沉到四五線城市，手機店里基本都有專門刷機的機器，極其內(nèi)置的APP在刷機后也所剩無幾。于是小知的內(nèi)置手機系統(tǒng)引起了他的注意，除了小知的一深一淺外，他感興趣的還有一高一低。在他看來，唐欣的團隊足夠強，小知的模式足夠接地氣。

接地氣是基于蓬勃發(fā)展的新媒體，新媒體從內(nèi)容到平臺都遍地開花，但尚未出現(xiàn)可以真正整合用戶生活類碎片化時間的應(yīng)用。吳斌的判斷是，用戶工作生活中碎片化的時間很值得利用，小知刷一刷就能獲取信息，很接地氣。

在資本市場中，資本是嗅覺靈敏的狼，在優(yōu)酷土豆、滴滴快的的合并中都有華興資本的身影，此番小知獲得華興資本和光線傳媒兩大支持，小知注入的不僅是資本，還有各方面的資源支持。

打造移動桌面內(nèi)容聚合媒體

在小知已有的成績里，內(nèi)置的移動終端是最重要的指標。英諾威披露的數(shù)據(jù)是，小知系列產(chǎn)品已與華為、酷派、TCL、聯(lián)想等20余家主流手機廠商和方案商深度合作，覆蓋了7000萬終端用戶，用戶日活躍量超過800萬。預計2015年底，英威諾小知將觸達1.5億移動終端，用戶日活躍量達2千萬。

小知想打造的是國內(nèi)最大的移動桌面內(nèi)容聚合媒體，定位則是五維新媒體。何謂五維，唐欣的解釋是，二維媒體注重時間空間，即傳統(tǒng)媒體所側(cè)重的時效性和地域性；三維媒體加入互動元素；四維媒體則加入智能元素，把用戶的興趣、習慣納入考慮范疇；五維媒體則是加入融合元素。

融合也細分為多種形態(tài)，載體融合，信息融合，場景融合。載體融合是聯(lián)合手機、平板、電視等終端創(chuàng)造跨屏跨介質(zhì)新體驗；信息融合是通過展現(xiàn)形式的變化，整合圖文，基于算法對用戶進行互動性精準推薦，更符合移動互聯(lián)網(wǎng)碎片化閱讀；場景融合是指結(jié)合特定場景的互動，給用戶提供沉浸式參與感，可以根據(jù)用戶的不同位置、不同屬性，基于不同場景進行O2O植入。

小知的融合涵蓋了三種形態(tài)，通過與手機廠商的融合，產(chǎn)品可以直接進入負一屏。如果智能硬件具有解圖、識音和聯(lián)網(wǎng)的功能，小知就可以實現(xiàn)云端融合，小知提出的一個理想狀態(tài)是“所見所得即入口”，利用硬件和云端輕松找取對應(yīng)的信息，擺脫介質(zhì)的局限性。

為了實現(xiàn)這個愿景，小知推出“咔一咔”的新功能，通過圖像識別技術(shù)為用戶創(chuàng)造使用場景，拍攝明星海報便可獲取明星推廣視頻。其實這一模式若可以實現(xiàn)，新媒體融合、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型都有了一個新途徑。

小知利用自己的入口優(yōu)勢推出了一項“101計劃”，成立知媒體聯(lián)盟，拿出101億流量扶持101家自媒體成長，為應(yīng)用及開發(fā)者、自媒體送流量紅利，將從流量分發(fā)、運營支持、用戶互動等多個方向提供支持。

通過這一系列的措施，小知的模式也很清晰了，直接通過負一屏的桌面推送內(nèi)容給用戶，擁有了移動桌面流量入口后，一方面可以為合作伙伴提供流量商業(yè)化的方案，另一方面則是通過入口打造成一個閉環(huán)。

微天下認為，在這個看似完美的閉環(huán)里，小知目前擁有的資本助力和多個移動終端支持是現(xiàn)階段的最大亮點，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，持續(xù)的資本注入是發(fā)展的主要推動力，小知以目前的發(fā)展形態(tài)及可能性獲得了2億融資，若能抓緊移動桌面流量入口，小知的資本想象空間便又要提升一個檔次了。

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